LIDERAZGO DE TRANSFORMACIÓN
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Este documento discute los principios clave del liderazgo de transformación. Señala que un líder debe comprender el estado actual de la organización, crear una misión alcanzable y un plan detallado, y obtener el compromiso de todo el equipo directivo y la organización para que los cambios tengan éxito. También enfatiza la importancia de establecer expectativas realistas y responsabilidades claras, y compartir regularmente las ideas y el progreso con otros grupos.
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Aprovechamiento Del Conflicto
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Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, resumiendo varias teorías sobre el tema. Comienza definiendo el liderazgo y describiendo su importancia en la administración de empresas. Luego resume las teorías basadas en las características de los líderes, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías de contingencia y los tipos de liderazgo carismático y transformacional. Finalmente, propone una actividad práctica para ejemplificar estos conceptos.
La Familia y los estudios
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Liderazgo e innovacion_2.0
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Cultura organizacional
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Mision, Vision Y Valores en la Organización Social
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Relaciones entre el lider y los seguidores - liderazgo y toma decisiones
El documento presenta una revisión de la teoría del intercambio líder-miembro (ILM). La ILM sostiene que los líderes establecen relaciones selectivas con algunos seguidores, creando grupos internos y externos. Los seguidores internos reciben más atención y privilegios. Factores como las características del seguidor y las percepciones mutuas entre líder y seguidor influyen en la calidad de la relación ILM. Una relación ILM positiva se asocia con mejores resultados para el seguid
Planificación estrategica
La planificación estratégica de recursos humanos implica traducir los objetivos y estrategias organizacionales en objetivos y estrategias de recursos humanos para integrar esta función en los objetivos globales de la empresa. Este proceso implica analizar los objetivos de la organización, prever la oferta y demanda de recursos humanos, programar los recursos requeridos mediante planes de reclutamiento y promoción, e implementar, controlar y evaluar periódicamente la planificación.
Evolución de la gestión de los recursos humanos
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Se divide en cuatro etapas: administrativa (1900-1960), centrada en la gestión (1960-1980), de desarrollo (1980-2000) y estratégica (2000 en adelante). Cada etapa se enfocó más en el capital humano como recurso estratégico y menos en aspectos administrativos.
Evolución de la administración de recursos humanos
1) El documento describe la evolución de la administración de recursos humanos a través del tiempo, desde sus orígenes hasta convertirse en un campo autónomo. 2) Detalla varias etapas clave en esta evolución como la revolución industrial, el sindicalismo, la administración científica y el surgimiento de especialistas en recursos humanos. 3) El objetivo final de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones del personal a la organización de manera estratégica, ética y social.
QUE ES EL MARKETING - PRESENTACION POWERPOINT
El documento describe la historia y evolución del marketing desde su origen a principios del siglo XX hasta la actualidad. Explica que el marketing surgió para satisfacer las necesidades de los consumidores y ha pasado por diferentes etapas de desarrollo conceptual. Actualmente, el enfoque principal del marketing es establecer una relación de intercambio a largo plazo que beneficie tanto a la empresa como al consumidor. El documento también resalta la importancia del marketing para dotar a las empresas de una cultura orientada al cliente.
El Conflicto Laboral
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Estructura Organizacional
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Construir competencias desde la escuela perrenoud
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Toma de decisiones en grupo
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Administración del cambio
El documento describe los pasos para administrar el cambio de manera exitosa en una organización. Estos incluyen 1) reconocer y entender la necesidad del cambio, 2) alinear la dirección estratégica con la visión y misión de la organización, y 3) desarrollar e implementar un plan de cambio que involucre a todos los niveles de la organización y ayude a superar la resistencia al cambio. También identifica barreras comunes al cambio como la resistencia y apego al status quo, así como facilitadores como establecer metas alcan
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9 ideas para formar un equipo de líderes
El documento describe las ventajas del liderazgo compartido o colectivo sobre el liderazgo individual. Señala que para que una empresa sobrelleve momentos difíciles y sea exitosa, se requiere de prácticas de liderazgo colaborativas en todos los niveles de la organización, no sólo del líder principal. Asimismo, indica nueve ideas para formar un equipo de líderes como delegar responsabilidades, buscar sinergias entre áreas y establecer por escrito una cultura de liderazgo compartido.
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7 competencias para alcanzar la cumbre
El documento describe 7 competencias clave que los ejecutivos necesitan desarrollar para tener éxito en cargos de alta dirección. Estas competencias incluyen pasar de especialista a generalista, de analista a integrador, y de táctico a estratégico. También es importante pasar de constructor a diseñador, de solucionador a priorizador, de luchador a negociador, y de seguidor a inspirador. Los ejecutivos deben aprender a pensar como generalistas, integrar conocimientos, preparar acciones estratégicas
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Este documento ofrece consejos sobre cómo mejorar las relaciones humanas y el trabajo en equipo. Recomienda no criticar a otros, mostrar aprecio de forma sincera, escuchar activamente, hablar de los intereses de los demás, ser respetuoso de otras opiniones y admitir los propios errores. Además, sugiere ver las cosas desde la perspectiva de los demás y alentar el progreso a través del elogio.
La isla de los 5 faros
El documento presenta cinco claves para comunicar mejor: 1) Tener un único gran mensaje original e interesante, 2) Contar el mensaje de forma memorable usando metáforas y creatividad, 3) Usar un lenguaje apropiado para el auditorio que conecte emocionalmente, 4) Asegurarse que el mensaje sea captado por la audiencia mediante el uso de ejemplos, tono y lenguaje corporal, 5) Invitar a la audiencia en lugar de intentar convencerlos de forma imperativa.
La rutina
El documento narra la historia de un hombre cansado de su rutina diaria de trabajo, familia y responsabilidades. Tiene un sueño en el que muere y se le presenta una entidad que le dice que ya no tendrá que preocuparse por nada, pero él se da cuenta de que significaría no volver a ver a su familia. Se despierta y su esposa lo calma, dándose cuenta de que la rutina no puede dominar su vida.
Responsabilidad Social Corporativa
El documento trata sobre la responsabilidad social corporativa (RSC). Explica el concepto de empresa y sus fines de beneficio, continuidad y creación de riqueza. También analiza conceptos como visión, misión, filosofía y estrategia de la compañía, y cómo la empresa impacta en grupos como empleados, comunidad y medio ambiente.
Desarrollo de Carreras
El documento presenta un programa de desarrollo de carreras con el objetivo de alinear los intereses individuales de los empleados con las necesidades de la compañía. El éxito de ambos depende de un plan de carreras que motive a los empleados a desarrollar su potencial y proporcione a la compañía las habilidades necesarias. El proceso requiere la participación activa de los empleados, jefes y la compañía para establecer objetivos individuales y proporcionar recursos que permitan alcanzarlos.
ÁREAS GRISES
El documento contrasta los beneficios y desafíos de que la alta dirección trabaje de forma individual frente a que lo haga como un equipo. Al trabajar individualmente, cada miembro tiene alta autonomía pero hay solape de tareas y poca coordinación, lo que lleva a perspectivas fragmentadas. Al trabajar como equipo, hay una visión integrada, cultura de proyectos interdepartamentales, y mayor flexibilidad. Sin embargo, se requiere negociación y aceptar situaciones ambiguas. El documento concluye que sin un equipo directivo,
PROTAGONISTA DE MI FUTURO
El documento ofrece consejos y reflexiones sobre el desarrollo personal y profesional. Recomienda establecer objetivos claros, administrar mejor el tiempo, mantener el equilibrio entre el trabajo y la familia, llevar un estilo de vida saludable, y disfrutar de lo que se hace profesionalmente. El mensaje principal es que aunque el trabajo es importante, las otras áreas de la vida como la familia y los amigos también merecen atención y tiempo.
Algunos momentos de nuestro trabajo...
Trabajar puede ser estresante, pero también puede haber momentos agradables. Algunas personas disfrutan de la sensación de logro después de completar un proyecto difícil o de resolver un problema complejo. Otras aprecian las relaciones que se forman con colegas durante largas horas compartidas en la oficina. En general, aunque el trabajo requiere esfuerzo, también puede brindar satisfacciones que hacen que valga la pena el esfuerzo.
Como impacta la falta de liderazgo en el ABSENTISMO
Esta es la presentación que patrocinada por MedHelp, impartí el pasado día 19 de Mayo de 2011 en la Fería de Madrid (IFEMA).
INSTITUTO DE LIDERAZGO
El documento presenta al Instituto de Liderazgo, una entidad dedicada al desarrollo de liderazgo. Explica que ofrece programas, consultoría y cursos para ayudar a las personas y organizaciones a mejorar el liderazgo. También describe los enfoques, herramientas y socios con los que trabaja el Instituto, incluyendo evaluaciones de personalidad, coaching y colaboraciones internacionales.
CRISTINA PEREIRA LABRADA
Fotografias de Cristina Pereira Labrada expuestas en la Sala de UBS BANK (Calle María de Molina, 4 primera planta).
Horario: de 09:00 a 19:00 de lunes a viernes Fechas: 14 de septiembre al 11 de noviembre de 2010
Reforma laboral. ius. 24.06.10. is.
Documento elaborado por Iñigo Sagardoy, Presidente de SAGARDOY ABOGADOS con motivo de la Reforma Laboral de Junio 2010.
Cena Rafa Cabarcos 2009
El documento repite varias veces el título "Cóctel de Navidad 2009" y la fecha y lugar del evento "Hotel HESPERIA Madrid 10 de Diciembre de 2009", sugiriendo que se trata de una invitación o programa para un cóctel de Navidad celebrado en ese hotel en 2009.
COACHING, Algunas reflexiones
El documento define el coaching como un proceso de reflexión entre un coach y un cliente para sacar a la luz las fortalezas y debilidades del cliente y lograr un cambio de comportamiento importante y duradero. Explica que el coaching implica un proceso estructurado con cuatro dimensiones de aprendizaje y herramientas comunicativas y cognitivas. También describe los roles del coach, la ética requerida, posibles dilemas y la secuencia recomendada para lograr resultados como un excelente desempeño a largo plazo a través del aprendizaje del cliente
PETER DRUCKER
El documento habla sobre la eficacia y el liderazgo. Define la eficacia como hacer las cosas correctas y la eficiencia como hacer las cosas correctamente. Identifica algunos obstáculos de la eficacia como la presión del activismo y la tendencia a no ver más allá de la propia organización. Ofrece consejos como convertir las fortalezas de las personas en productivas y diseñar puestos amplios para aprovechar las capacidades de cada uno. Finalmente, resume algunas recomendaciones de Peter Drucker sobre la eficacia como hacer mejor lo existente y no
LA COMUNICACIÓN
La comunicación es un proceso dinámico que requiere esfuerzo activo de los interlocutores y puede verse afectada por barreras. Para comunicarse eficazmente se debe tener claro el objetivo, estructurar el mensaje, conocer al receptor y adaptar el mensaje, usando la claridad, concisión y retroalimentación. La comunicación efectiva es fundamental para el éxito de una organización.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
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LIDERAZGO DE TRANSFORMACIÓN
- 1. LIDERAZGO DE TRANSFORMACIÓN www.jaimepereira.es
- 2. TRANSFORMACIÓN Se deben percibir los principales límites al desarrollo de la organización
- 3. TRANSFORMACIÓN Un líder debe proponer una misión que parezca un sueño, pero que sea alcanzable
- 4. TRANSFORMACIÓN El proceso de transformación solo será eficaz si los empleados saben que trabajan para una empresa con éxito
- 5. TRANSFORMACIÓN En un proceso de transformación se espera del Consejero Delegado que sea el “salvador” y que demuestre rápidas mejoras, aunque las condiciones sean difíciles
- 6. TRANSFORMACIÓN Lo fundamental es comprender en qué punto se encuentra la organización
- 7. TRANSFORMACIÓN Es necesario saber qué ha ocurrido y por qué ocurrió. Hay que identificar los puntos fuertes y los activos que quedan y sobre los que se puede trabajar
- 8. TRANSFORMACIÓN Tras el diagnóstico, el siguiente paso es crear una misión y desarrollar un plan detallado
- 9. TRANSFORMACIÓN Si se fijan objetivos demasiado elevados, es probable que la gente no crea en el proceso de transformación
- 10. TRANSFORMACIÓN Si el énfasis en la supervivencia es excesivo, nadie aceptará los sacrificios
- 11. TRANSFORMACIÓN El papel del Consejero Delegado es fundamental, pero …
- 12. TRANSFORMACIÓN … las iniciativas de cambio sólo pueden arraigar a través de un equipo directivo de funcionamiento óptimo y de un liderazgo comprometido en toda la organización
- 13. TRANSFORMACIÓN El líder debe dejar claro qué responsabilidades son individuales y cuáles son colectivas
- 14. TRANSFORMACIÓN Es aconsejable contar con grupos de personas con los que el líder pueda compartir sus ideas, planes y acciones
- 15. TRANSFORMACIÓN La transformación tangible es un arma poderosa para generar nuevas actitudes www.jaimepereira.es