Captación y Selección de Personal

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Autor:
Renata Singer CI: 19.105.188
Docente: Olivia Sosa
Nombre de la Asignatura: Gestión
Estratégica del Talento Humano
Captación y Selección de Personal

2. Captación del Talento Humano
“Puede ser visto como la decisión final
luego de planear el talento necesario,
que permita ubicar en el mercado de
trabajo los candidatos potenciales para
ocupar los cargos, considerando los
requisitos diseñados y exigidos para
cada uno en particular”(Byars,2008).
Según (GARY DESSLER 2009) El
reclutamiento de empleados implica
encontrar y atraer candidatos.
Búsqueda de candidatos aptos capaces de cubrir las necesidades de
trabajo en una empresa”(Whether,2005)

3. Captación del Talento Humano
Se puede definir como las acciones que utiliza la
organización, en la figura del personal de
Gestión del Talento Humano, con el fin de atraer
o ubicar potenciales candidatos para ocupar
cargos dentro de una organización

4. Selección del Talento Humano
Es uno de los procesos más importantes en la gestión de recursos humanos,
debido a la toma de decisiones que se tienen que optar en situaciones donde
confluyen intereses comunes entre el candidato y la organización. Tiene como
propósito de armonizar la satisfacción de las necesidades de los actores del
mercado laboral, la organización y la persona.
Tomado del articulo “Gestión de Recursos Humanos: enfoque sistémico desde
una perspectiva global” de: José Luis Pérez Rivera
Según Chiavenato (1999), la selección de personal es:
"La escogencia del individuo adecuado para el cargo
adecuado". Escoger entre candidatos reclutados a los
más aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas
tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeño del personal, así como la rentabilidad de la
organización.

5. Selección del Talento Humano
Se trata de elegir un candidato idóneo, previamente reclutado,
que posea actitudes, aptitudes, destrezas y conocimiento para
ocupar un cargo dentro de una organización.

6. Premisas para un proceso de captación de la
empresa
Establecer el perfil de cargo requerido
Plantear los Beneficios Laborales
Posibilidad de Crecimiento profesional
Ambiente y Condiciones de Trabajo

7. Premisas para un proceso de selección de
talento humano
Candidato que reúna las condiciones requeridas por el perfil de cargo
Detalles de la historia laboral del candidato
Interés real del candidato por el cargo
Información necesaria del candidato (Previa entrevista)

8. Diseño de un proceso de Captación
Cargo Disponible
Anuncio externo a
través de bolsa de
empleo
Colocar perfil de cargo
requerido
Hacer atractivo el
cargo, ambiente y
condiciones de
trabajo
Beneficios
Anuncio interno
mediante cartelera
informativa

9. Escoger los
candidatos
postulados que se
adapten al perfil
requerido
Entrevista
Pre- seleccionar
los mejores 3
candidatos
Realizar Test
de selección
Pasar a entrevista
con Jefe inmediato
de acuerdo al
cargo postulado
Consenso y
Decisión
Diseño de un proceso de selección de talento
humano en la empresa

10. ¿Que significa la captación y selección de Talento
Humano para empresa?
La captación y selección del talento humano
para la empresa es muy significante ya que
son procesos fundamentales y determinara el
profesionalismo, las actitudes, aptitudes y
eficiencia del tipo de personas que ingresaran
a ocupar un cargo.
Cabe destacar que la mayor parte del tiempo
se pasa en el trabajo y de allí dependerá las
relaciones y el ambiente laboral que se
desarrollara dentro de la organización así
como cuan productiva será, debido al empeño
que pondrá cada persona.