Este documento describe cómo aplicar la reingeniería a la vida y al comportamiento humano en las organizaciones. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. Señala que el comportamiento humano es clave para el éxito organizacional y que la reingeniería debe comenzar estudiando los estilos de clientes, proveedores y empleados. También indica que más de cinco años en un cargo gerencial puede conducir a rigidez y resistencia al cambio, lo cual va en contra