Este documento presenta un plan de reingeniería de ventas que consiste en transformar los procesos y estructura de ventas de una empresa para mejorar radicalmente los costos y volumen de ventas. El plan propone 6 fases que incluyen evaluar la posición competitiva, el portafolio de productos, la gestión de clientes, los procesos de ventas y la estrategia comercial. El objetivo es incrementar la competitividad, posicionamiento y ganancias de la empresa mediante cambios en la estructura, procesos, productos y enfoque al cliente
Es una marca de comida rápida creada por los hermanos Dick y Mac McDonald.
Fue abierto el primer restaurante el 15 de mayo de 1940 en california restaurante barbacoa.
Sufrió mas de 3 reingenierías hasta el día de hoy.
Evaluación y Desempeño de la Fuerza de Venta Aplicado a Distribuidora y Envas...Breitner Hernández
En este documento usted encuentra un sistema de evaluación y desempeño de la fuerza de venta, desarrollado de tal forma que sea de fácil compresión y ejecución.
Estas diapositivas tiene como fundamento el libro de Administración Estratégica. Teoría y Casos. Edición 18
Thompson I Peteraf
Gamble I Strickland.
Estas diapositivas plantena el proceso para el desarrollo de la estrategia y la relación que tienen con el modelo de negocio
SEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIALRoberto A. Oropeza Y.
Este seminario, viene a cubrir el vacío que siempre se consigue entre las áreas comerciales-ventas y las áreas de finanzas-estrategias. Ya que ayuda a los primeros a comprender y ejecutar, un análisis financiero de su gestión, a través de herramientas que le ayudaran a mejorar su visión y gestión en cuanta al, análisis de ventas, estrategias de promociones, Tendencias y Pronósticos de ventas, entre otros.
Gestion comercial ventas, procesos, inductores, metricas y efectividadINNOVO USACH
MARCO ANALITICO EN LA GESTION COMERCIAL-VENTAS, PROCESOS INDUCTORES Y METRICAS. INCREMENTE LA EFECTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN DE VENTAS. Una guia para implementacion de mejoras en la gestion comercial y ventas de las empresas
El Plan de Marketing, como todo proceso de planificación, proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir en el camino hacia éste. Además nos proporciona información sobre las etapas que se van cubriendo y los resultados intermedios, lo que nos permite efectuar correcciones para evitar desviaciones de nuestro objetivo final.
El Plan de Marketing es una hoja de ruta que, ademas del punto de origen y el destino final, nos describe el entorno del mercado, la competencia, la legislación, condiciones económicas, la tecnología, los factores sociales y culturales o el análisis de la demanda. La actividad de nuestra empresa se encuentra condicionada por el entorno en el que se encuentra por lo que es evidente que dicho entorno ha de tenerse en consideración para la elaboración de nuestro Plan de Marketing. Como consecuencia de ésto, la elaboración del Plan de Marketing nos obligará al análisis de ese entorno.
El Plan de Marketing es, además, un elemento que sirve para definir las competencias y responsabilidades de los que participan en él. En un sistema organizado es esencial determinar cuál es el papel de cada elemento de la organización y las responsabilidades que ha de asumir, un buen diseño del Plan servirá para informar a todos los participantes, incluso a los que se pudieran incorporar posteriormente, de cuáles son los objetivos (generales y particulares) y de cómo y cuando se van a alcanzar.
También nos permite cuantificar y obtener los recursos necesarios para su realización. El diseño del Plan sirve para determinar los recursos necesarios para ponerlo en práctica, recursos económicos, humanos, tecnológicos, materiales, etc. Estos recursos pueden estar dentro de la empresa, con lo que la dirección deberá reasignarlos, o será necesario obtenerlos fuera. En este último caso el Plan puede servir como herramienta para negociar la obtención de esos recursos.
Toda las tareas necesarias para la elaboración de un Plan de Marketing nos permitirán analizar los problemas, las oportunidades y amenazas que rodean a nuestra actividad empresarial. Pero además es un magnífico instrumento para prever situaciones futuras y anticipar la manera de reaccionar si éstas se acabaran manifestando.
Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)Francisco Teleña
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Programas de Formación In-company TMC-IBS 2016TMC-Consultores
TMC Consultores y la In.Company Business School se unen a partir de la necesidad que tienen las empresas de obtener formación de calidad cada vez más especializada en un área de fuerza neurálgica para toda empresa: el área comercial. Siendo allí donde se gestan las estrategias de negocios para llegar al cliente, consumidor y/o al comprador, desde distintas vertientes tales como Marketing, Trade Marketing o Ventas, nos enfocamos en alinear, formar y monitorear equipos de trabajo que dirijan todos sus esfuerzos a la obtención de resultados que estén en línea con los planes de la empresa y que desafíen las metas trazadas.
1. PLAN DE REINGENIERÍA
DE VENTAS
una reingeniería
basada en el cliente
Mag. Alcides Zenteno Chamber
marketing@mbsperu.com
2. Plan de Reingeniería de ventas
¿EN QUE CONSISTE?...
Consiste en un conjunto de actividades que
tienen por propósito realizar transformaciones
en la estructura y los procesos de ventas de
un producto o servicio, para buscar mejoras
radicales en los procesos de ventas,
distribución y sus respectivos costes, así
como su impacto en el volumen de ventas,
participación de mercado, etc. con una
perspectiva de comercial de "afuera hacia
dentro", adaptando la empresa a los
requerimientos del mercado y los clientes.
marketing@mbsperu.com
3. Plan de Reingeniería de ventas
¿PARA QUIENES ESTA DIRIGIDO?...
Esta asesoría es idónea para aquellas
organizaciones que para ser competitivas después
de haber intentado cambios continuos, no han
logrado el éxito esperado, sienten la necesidad de
reducir sus costes de manera drástica.
El propósito principal de hacer reingeniería
comercial es hacer evolucionar el modelo de
negocio para construir ventajas sostenibles a largo
plazo con bases sólidas en estrategia y sistema de
ventas, re-diseño de productos y servicios,
organización comercial, sistema de ventas, etc.
marketing@mbsperu.com
4. Plan de Reingeniería de ventas
OBJETIVOS:
1. Alinear la visión externa del mercado con los recursos
y potencialidades de la empresa.
2. Incrementar la competitividad de los productos de la
empresa
3. Dar un salto cualitativo y cuantitativo en cuanto a
posicionamiento, crecimiento e ingresos
4. Definir nuevos espacios de consumidores y
oportunidades de crecimiento para los productos y
servicios que vende la empresa
5. Fortalecer el liderazgo de los equipos comerciales a fin
de elevar el nivel de compromiso
marketing@mbsperu.com
5. Plan de Reingeniería de ventas
METODOLOGIA .
1 2 3 4
Evaluación de Evaluación
Evaluación de Evaluación de de la función
portafolio de
posición competitiva los clientes comercial
productos
Identificación de Identificación de Análisis y
oportunidades y procesos que reclasificación
debilidades deben ser de cartera Rediseño del
competitivas mejorados área comercial
5
Rediseño de
procesos
7 6
Nuevos Implementación de Redefinición de la
Resultados cambios estrategia comercial
7. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
FASE I: VISION EXTERNA: EVALUACION DE LA
POSICION COMPETITIVA
Objetivos:
1. Determinar; ¿Qué oportunidades del mercado existen en
su sector, actualmente y en perspectiva para los productos
y servicios que comercializa la empresa?
2. ¿Cuál es la posición competitiva de la empresa en los
diferentes productos y/o marcas, segmentos y clientes que
participa?
3. ¿Cuáles son las características de imagen percibida de la
empresa en relación al mercado y su posicionamiento?
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8. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
FASE II: EVALUACIÓN DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
Objetivos:
1. Analiza el desempeño competitivo de los productos y/o
servicios en el mercado, incluye la trayectoria de ventas
por producto, análisis de costos y rentabilidad y presencia
de marca en los segmentos que se venden.
2. Analiza la postura competitiva seguida por la empresa en
cada producto, (en cuanto a objetivo de línea, fortaleza de
marca, imagen, beneficios comparativos, etc.
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9. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
FASE III: EVALUACION DE LA GESTION DE CLIENTES
Objetivos:
1. Determinar los perfiles de clientes reales y potenciales
considerados dentro del target de la empresa
2. Analizar la cadena de valor del comprador ¿Cómo
compra?, ¿Por qué compra?,
3. Analizar el desempeño de los clientes; ¿Quiénes están
comprando menos y quiénes más?, ¿Por qué razones?,
4. ¿Cuáles son los ratios de venta cruzada, satisfacción y
retención de clientes?
5. El objetivo es acortar los pasos para hacer llegar el
producto mas rápidamente y aumentar las preferencias
de los clientes.
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10. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
FASE IV: VISION INTERNA; EVALUACION DE LA
FUNCION COMERCIAL
Objetivos:
1. Determinar las fortalezas y debilidades competitivas del
equipo comercial de la empresa (fuerza de ventas propia
y la externa (operadores en el canal de comercialización)
2. Explorar los eslabones comerciales con los clientes,
proveedores, distribuidores y alinear los
comportamientos del canal con los clientes.
3. Realizar ajustes en las políticas, estructura, desempeño
de la fuerza de ventas, roles del ejecutivo, sistemas de
información, etc.
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11. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
FASE IV: VISION INTERNA; ANALISIS DE LA
FUNCION COMERCIAL
Items que se analizan:
1. Estructura comercial
2. La red de comercialización
3. Sistema de ventas
4. Sistema de distribución
5. Sistema promocional
6. La publicidad
7. El servicio post venta
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12. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
FASE V: REDEFINICION DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL
Objetivo:
1. Reformular los objetivos, estrategias y acciones
comerciales que den respuesta a: ¿Cómo enfocar los
productos actuales en adelante?, ¿Qué nuevas prácticas
de comercialización son necesarias introducir para
apoyar la nueva estrategia comercial para tener mayor
impacto en las ventas?
2. Delinear las nuevas prácticas comerciales de la
empresa, en cuanto a ofertas, promociones, desarrollo
de productos, mercados, retención de clientes,
relaciones con el canal, promoción, publicidad, servicio
al cliente, etc.
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13. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
FASE V: REDISEÑO DE PROCESOS
Objetivo:
1. Rediseño de los procesos y de la organización
comercial (vendedores, distribuidores, agentes,
papel de Internet, etc.)
2. Trazar el mapa de ruta de los nuevos procesos
rediseñados en la función comercial
3. Documentar los procesos
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14. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
FASE V: REDISEÑO DE PROCESOS
Resultados esperados:
1. Nueva estructura comercial
2. Ajustes en la estrategia comercial
3. Cambios en los enfoque de productos / mercados /
consumidores.
4. Cambios en las políticas de producto
5. Reajustes en el sistema de distribución
6. Nuevos métodos de distribución
7. Diseño y catalogación de productos ofertas
8. Rediseño publicitario
9. Rediseño en el sistema de atención al cliente
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15. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
FASE VI: IMPLANTACIÓN DE CAMBIOS
Objetivo:
1. Viabilizar la ejecución del plan de reingeniería
2. Transferencia tecnológica, de recursos humanos,
e infraestructura necesaria para ejecutar el
proceso de reingeniería de ventas
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16. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
FASE VI: IMPLANTACIÓN DE CAMBIOS
Principales acciones a seguir:
1. Conformación y entrenamiento de equipos
comerciales
2. Talleres de liderazgo de equipos
3. Elaboración de manuales, directivas y políticas
4. Diseño de sistemas de pago y reconocimiento
5. Mediciones de desempeño
6. Diseño de sistemas de información gerencial en
ventas
7. Desarrollo de información de clientes
8. Desarrollo de soluciones informáticas
9. Métodos de solución de problemas, etc.
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17. PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
Crecimiento del margen
operativo / ventas
Incremento en la tasa de
Retención de clientes
Compromiso del
equipo comercial
Incremento de la base
de clientes nuevos
Incremento en la
tasa de recompra
Reducción de
rechazos y/o
Crecimiento de las devoluciones de
ventas del orden del productos
30% y 50% del volumen
actual
RESULTADOS ESPERADOS
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18. PLAN DE REINGENIERÍA DE
VENTAS
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Teléf. 054-213188