Conferencia expuesta en Reinvention 2015, desarrollado en Guayaqui, Ecuador - Octubre del 2015. Buscando con casos, conceptos y entretención como llevar a la realidad laboral la innovación. Se basa en 3 pilares: Gestión por Fortalezas, uso de las emociones correctas y construcción de sentido compartido

1. La Intensa – Mente
de los innovadores
Guayaquil
rodrigo_saa

2. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013

3. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013

4. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 0.4
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013

5. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 1.4
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013

6. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 1.6

7. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 1.8
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013

8. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 5.3
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013

9. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 6.2
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013

10. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 7.1
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013

11. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 7.5
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013

12. Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 11.5
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013

13. Atención: Da lo mismo el orden de aparición, pero deben estar los 3 tempranamente

14. Mantener vigente la Propuesta de Valor
Compar(r
recetas,
para
hacer
crecer
la
torta
y
no
compar(r
por
migajas
(app.
9,5%
del
PIB
del
Perú)

15. Más de US$ 100 millones de facturación anual – 37 restaurantes – 11 países
… pero su fenómeno no es empresarial, es social y cultural (Mario Vargas Llosa)
El
1er
Astrid
y
Gastón
era
un
restaurant
de
comida
francesa
en
Lima
(financiado
con
familiares)
El
2002
dejó
de
buscar
hongos
de
Madagascar
y
recorrió
el
Perú
buscando
ingredientes
En
Chile
105,
Argen(na
300,
US
500
y
Tokio
47
…
restaurantes
peruanos
80.000
estudiantes
de
Cocina
(1990
cero)
80.000
restaurantes
(2001
40
mil)
2do
Lugar
en
orgullo
nacional

16. Fernando Fischmann, Presidente, Crystal Lagoons

17. San Alfonso del Mar, Algarrobo, Chile
Playa Blanca, Panamá

18.
¿Cómo
solucionamos
las
escasez
de
agua?
Cada
21
segundos
muere
un
niño
en
el
mundo
por
agua
contaminada

19.
1. Campaña
de
reducción
de
consumo
2.
Purificación
de
agua
vía
Plasma

20.
3.
Desalinización
del
agua
de
mar
para
minería
4.
Manejo
gené(co
de
cul(vos
para
soportar
sequía
5.
Usar
el
agua
del
lavamanos
en
el
estanque
del
WC
2.
Purificación
de
agua
vía
Plasma
1. Campaña
de
reducción
de
consumo

21. Gauri Nanda – Clock y
rodrigo_saa

22. US$ 15.9
rodrigo_saa
Co-Founder: Gabriel Gurovic

23. Usa
la
emoción
correcta
1
2
3
Potencia
Fortalezas
Construye
sen5do
compar5do

24. SENTIDO
Compartido

26. rodrigo_saa

27. US$ 15.9
"En vez de aburrir al público, de ser un tipo estirado que se
incomoda porque la gente tose, yo le explico al público la
música, les hago bromas en su idioma (ya estoy aprendiendo
español), les inspiro para que bailen y les enseño una
orquesta elegantísima, llena de mujeres guapas (hay un 50%
de hombres, pero siempre los pongo detrás)"

28. Fuente:
EspacioVE

29. + de 22 millones
de discos
+ de 42 millones
de seguidores en
twitter
+ de US$80 millones
de ganancias
2012 – 2013
¿Cuál es la diferencia de Lady Gaga?

30. Modelos de negocio basados
en la dignidad de las personas
¿Cuál es el real costo de lo
que consumes?
¿Cuál es el real costo de tu
trabajo?
Tomar consciencia y tener
compasión …
27

31. • En 1979, George Lucas creó la División de Ordenadores Gráficos de Lucasfilm y en 1986
Steve Jobs la compró convirtió en una nueva empresa: PIXAR
Pixar
23
No haga del $$ su foco. Para que las compañías basadas en creatividad tengan éxito a
largo plazo, hacer dinero no puede ser su foco.
“Yo hago dinero para hacer películas”
• Sellos en la rutina diaria
A. “Trust” de cerebros: Cuando un director y un
productor sienten que necesitan ayuda, reúnen a un
grupo compuesto por los 8 directores de Pixar para
discutir sobre el problema.
B. Las diarias: las personas muestran su trabajo
diariamente a distintos niveles de la organización,
aunque esté incompleto, alentándolos a hacer
comentarios.

32. Caso B’enam&Co
32
“Nuestros embajadores
aprecian el legado histórico del
arte maya guatemalteco y el
proceso de fabricación”
“Nuestros artesanos se
sienten orgullosos de ver
su arte en distintas partes
del mundo”
“A nosotros nos mueve ser
una plataforma para artistas
guatemaltecos, mayas y no
mayas, que ayude a potenciar
su mejor versión”

33. Gestión de
Emociones

34. Pregunta: ¿qué es una emoción?
Las emociones son una reacción
fisiológica y psicológica en 3
dimensiones:
1. Componente mental (sentimiento)
2. Componente fisiológica (reacciones
en todo el organismo)
3. Componente motora (disposición
de acción)

35. • Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones positivas
tienen un rol adaptativo fundamental para las personas
Emociones negativas:
Son más urgentes.
Nos obligan a recurrir a patrones
bien establecidos y rápidos (no
improvisar)
33
Emociones positivas:
No son urgentes.
Nos predisponen a generar
nuevas alternativas por medio de
mayores recursos disponibles
Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”
Érase una vez…

36. • Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones de aproximación
tienen un rol adaptativo fundamental para las personas
Emociones de distanciamiento:
Son más urgentes.
Nos obligan a recurrir a patrones bien
establecidos y rápidos (no improvisar)
33
Emociones de aproximación:
No son urgentes.
Nos predisponen a generar nuevas
alternativas por medio de mayores
recursos disponibles
Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”

37. El líder del
equipo SWAT,
debe conocer
la emoción en
tiempo real de
cada miembro
de su equipo

39. Ante la desvalorización y el desconocimiento tuvimos que
crear un Manual de Alfabetización Emocional

42. Un dato:
Matar al
“Fabián Gallardo”

43. rodrigo_saa

44. Gestión por
Fortalezas

45. Un equipo innovador
rodrigo_saa

46. ¿Y qué hago yo en la innovación?
Fuente: www.espaciove.com
En la innovación no sólo se necesitan goleadores:
1. Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /
desafíos, testimonio y apoyo
2. Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones
radicales
3. Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla
innovaciones incrementales
4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo –
Facilita / habilita a los desarrolladores
5. Hinchada: Cualquier persona de la organización –
Participa en workshops, focus, conexión de redes
6. A los que no les gusta el fútbol
Gustavo Quinteros

48. ¿Y qué hago yo en la innovación?
Fuente: www.espaciove.com
En la innovación no sólo se necesitan goleadores:
1. Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /
desafíos, testimonio y apoyo
2. Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones
radicales
3. Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla
innovaciones incrementales
4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo –
Facilita / habilita a los desarrolladores
5. Hinchada: Cualquier persona de la organización –
Participa en workshops, focus, conexión de redes
6. A los que no les gusta el fútbol
Felipe
Caicedo
Tanque
Hurtado

49. Defensa y Mediocampista son
los primeros roles de un JEFE
Fuente: www.espaciove.com
En la innovación no sólo se necesitan goleadores:
1. Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /
desafíos, testimonio y apoyo
2. Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones
radicales
3. Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla
innovaciones incrementales
4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo –
Facilita / habilita a los desarrolladores
5. Hinchada: Cualquier persona de la organización –
Participa en workshops, focus, conexión de redes
6. A los que no les gusta el fútbol
Frickson Erazo

50. Defensa y Mediocampista son
los primeros roles de un JEFE
Fuente: www.espaciove.com
En la innovación no sólo se necesitan goleadores:
1. Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /
desafíos, testimonio y apoyo
2. Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones
radicales
3. Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla
innovaciones incrementales
4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo –
Facilita / habilita a los desarrolladores
5. Hinchada: Cualquier persona de la organización –
Participa en workshops, focus, conexión de redes
6. A los que no les gusta el fútbol
Christian Noboa

51. ¿Quién soy hoy?
¿Quién quiero ser?
Fuente: www.espaciove.com
En la innovación no sólo se necesitan goleadores:
1. Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /
desafíos, testimonio y apoyo
2. Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones
radicales
3. Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla
innovaciones incrementales
4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo –
Facilita / habilita a los desarrolladores
5. Hinchada: Cualquier persona de la organización –
Participa en workshops, focus, conexión de redes
6. A los que no les gusta el fútbol

52. Si contrataste a un defensa para tu equipo… no lo “capacites” como delantero
¿En qué me voy a entrenar para innovar?
24
Descripción
del cargo
+
Expectativas
Brecha
Desempeño
Fortalezas
Feedback
(Poco frecuente e
incómodo)
2
Capacitación
1

55. rodrigo_saa

56. • 2/3 de las personas no pueden identificar sus principales fortalezas de carácter
• 17% de las personas utilizan sus fortalezas de forma consiente en el día a día
en el trabajo
Potenciar lo bueno v/s Reducir lo malo
29
Descartar
Debilidades
Resolver
Urgencias no
ignorables
Potenciar
Fortalezas:
Patrón en forma de
pensar, sentir y hacer
que nos motiva
naturalmente
Notas: Basado en Robert Biswass-Diener (2011) “Practicing Positive Psychology Coaching”

60. Renato Belucci www.mangore.com
A los 6 años conoció una
mandolina, luego la
guitarra, quiso ser
concertista … pero no lo
logró … si logró pasar
más de 8 horas al día con
su guitarra

62. www.espaciove.comrodrigo_saa

63. www.espaciove.comrodrigo_saa

64. “Si no te da vergüenza la primera versión de tu producto, es
que esperaste demasiado para lanzar”
Reid Hoffman – LinkedIn

65. www.espaciove.comrodrigo_saa

66. www.espaciove.comrodrigo_saa

67. www.espaciove.comrodrigo_saa

68. www.espaciove.comrodrigo_saa

69. www.espaciove.comrodrigo_saa

70. Flow – Engagement!
ROI - Felicidad!
Dificultad
Zona de
aburrimiento!
Zona de
estrés!
FORTALEZAS

71. Usa
la
emoción
correcta
1
2
3
Potencia
Fortalezas
Construye
sen5do
compar5do

72. ¿Para qué queremos innovar?
Porque debemos para nuestro
negocio y la sociedad::
Crear + Capturar +
DISTRIBUIR Valor

73. Muchas Gracias!!
Guayaquil
rodrigo_saa