El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación implica prever el futuro y prepararse para él. La organización implica estructurar los recursos y personal de la empresa. La dirección guía y orienta al personal. La coordinación une los esfuerzos colectivos. El control establece sistemas para medir el progreso hacia los objetivos. El proceso administrativo es importante tanto para administradores profesionales como empíricos.
El documento define el proceso administrativo como un proceso cuyo objetivo es coordinar los recursos de un grupo social de manera eficiente y eficaz para lograr sus objetivos con máxima productividad, eficiencia y calidad. Explica que la administración implica prever, organizar, comandar, coordinar y controlar las actividades de una empresa siguiendo un orden y considerando sus necesidades y recursos, con el fin de lograr sus metas en el tiempo previsto.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es establecer objetivos y estrategias. La organización es coordinar recursos humanos, materiales y financieros. La dirección incluye ejecutar planes, motivación y supervisión. El control evalúa el desempeño frente a los objetivos. También discute conceptos de varios autores sobre estas funciones y cómo están interrelacionadas para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
Fundamentos de la administración 2016 (2da parte)Alejandro Gomez
Este documento resume los fundamentos básicos de la administración. Explica que los gerentes desempeñan funciones como la planificación, organización, dirección y control para alcanzar las metas de la organización. Los gerentes operan en diferentes niveles como la alta dirección, mandos intermedios y nivel operativo. Para tener éxito, los gerentes requieren habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas que varían según su nivel en la organización.
Conceptos fundamentales de la organizacionJosé Padrón
1) El documento discute conceptos fundamentales de organización como administración, procesos administrativos y principios de organización. 2) Explica que la administración es indispensable para cualquier organización y describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas para llevar a cabo la práctica administrativa. 3) Describe varios principios de organización propuestos por Melinkoff y Terry, incluyendo especialización, coordinación, autoridad y responsabilidad.
El documento presenta conceptos fundamentales sobre organizaciones, incluyendo definiciones de organización, administración y sus principales funciones y procesos. Explica que una organización es un sistema formado por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr metas de manera eficiente. Finalmente, resume las principales funciones de una organización como las sociales, administrativas, comerciales, técnicas y financieras.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que la administración es un proceso histórico que se ha desarrollado a través de las contribuciones de filósofos, economistas y empresarios. Define la administración como una disciplina, proceso y función que busca lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz mediante la coordinación de recursos y esfuerzos humanos.
Este documento presenta la definición de administración de acuerdo a George Terry. Según Terry, la administración implica establecer objetivos y lograrlos mediante el uso de recursos humanos y otros recursos. Identifica cuatro elementos clave de la administración: planeación, organización, ejecución y control. Además, señala que la filosofía de la administración es fundamental para dirigir de manera efectiva y que los países subdesarrollados requieren fortalecer su administración más que invertir en capital o tecnología.
George Terry define la administración como lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Identifica cuatro funciones clave del proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y control. Se requiere que los administradores apliquen un pensamiento administrativo que guíe sus decisiones y acciones hacia el logro de objetivos organizacionales.
El documento define el proceso administrativo como un proceso cuyo objetivo es coordinar los recursos de un grupo social de manera eficiente y eficaz para lograr sus objetivos con máxima productividad, eficiencia y calidad. Explica que la administración implica prever, organizar, comandar, coordinar y controlar las actividades de una empresa siguiendo un orden y considerando sus necesidades y recursos, con el fin de lograr sus metas en el tiempo previsto.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es establecer objetivos y estrategias. La organización es coordinar recursos humanos, materiales y financieros. La dirección incluye ejecutar planes, motivación y supervisión. El control evalúa el desempeño frente a los objetivos. También discute conceptos de varios autores sobre estas funciones y cómo están interrelacionadas para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
Fundamentos de la administración 2016 (2da parte)Alejandro Gomez
Este documento resume los fundamentos básicos de la administración. Explica que los gerentes desempeñan funciones como la planificación, organización, dirección y control para alcanzar las metas de la organización. Los gerentes operan en diferentes niveles como la alta dirección, mandos intermedios y nivel operativo. Para tener éxito, los gerentes requieren habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas que varían según su nivel en la organización.
Conceptos fundamentales de la organizacionJosé Padrón
1) El documento discute conceptos fundamentales de organización como administración, procesos administrativos y principios de organización. 2) Explica que la administración es indispensable para cualquier organización y describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas para llevar a cabo la práctica administrativa. 3) Describe varios principios de organización propuestos por Melinkoff y Terry, incluyendo especialización, coordinación, autoridad y responsabilidad.
El documento presenta conceptos fundamentales sobre organizaciones, incluyendo definiciones de organización, administración y sus principales funciones y procesos. Explica que una organización es un sistema formado por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr metas de manera eficiente. Finalmente, resume las principales funciones de una organización como las sociales, administrativas, comerciales, técnicas y financieras.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que la administración es un proceso histórico que se ha desarrollado a través de las contribuciones de filósofos, economistas y empresarios. Define la administración como una disciplina, proceso y función que busca lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz mediante la coordinación de recursos y esfuerzos humanos.
Este documento presenta la definición de administración de acuerdo a George Terry. Según Terry, la administración implica establecer objetivos y lograrlos mediante el uso de recursos humanos y otros recursos. Identifica cuatro elementos clave de la administración: planeación, organización, ejecución y control. Además, señala que la filosofía de la administración es fundamental para dirigir de manera efectiva y que los países subdesarrollados requieren fortalecer su administración más que invertir en capital o tecnología.
George Terry define la administración como lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Identifica cuatro funciones clave del proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y control. Se requiere que los administradores apliquen un pensamiento administrativo que guíe sus decisiones y acciones hacia el logro de objetivos organizacionales.
El documento discute la administración educacional y cómo introduce elementos de orden y racionalidad a la educación formal para hacerla más efectiva. Explica que la administración educacional sigue un proceso que incluye la planificación, organización, dirección, control y evaluación para lograr los objetivos de la institución educativa de manera coordinada y eficiente. También describe las condiciones básicas que debe tener un administrador educativo como una visión amplia y habilidades para aplicar tecnología.
El documento describe el proceso administrativo según varios autores a través del tiempo. Explica que el proceso administrativo implica actividades como la planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Luego presenta un cuadro comparando cómo diferentes autores como Fayol, Koontz, y Chiavenato han definido los elementos del proceso administrativo, el cual generalmente incluye la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, indica que el proceso administrativo es cíclico, dinámico e interactivo según Chiavenato.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración. Explica que autores como Fayol, Gulick y Urwick definieron los elementos y principios fundamentales de la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También describen la importancia de la división del trabajo, la estructura jerárquica, la autoridad de línea y staff, y el enfoque mecanicista de la teoría clásica que ve a la organización como una máquina.
Este documento describe diferentes conceptos y tipos de organización administrativa. Define organización como el proceso de coordinar las actividades y recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explica los elementos, características y ventajas/desventajas de las organizaciones lineal, funcional y lineal-funcional. También describe el rol del staff y los comités en la organización.
Este documento presenta una introducción a la administración industrial. Explica conceptos clave como autoridad, responsabilidad, disciplina y principios de administración según Henri Fayol. También define la administración como prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Finalmente, discute temas como división del trabajo, unidad de dirección y formas de remuneración del personal.
El documento describe el proceso administrativo según Lyndall Urwick, dividiéndolo en dos fases: la fase mecánica (estructural) y la fase dinámica (operacional). Luego detalla cada una de las etapas del proceso administrativo: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. Finalmente, presenta algunas definiciones sobre comportamiento organizacional y liderazgo.
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la administración naviera y portuaria. Explica las cuatro etapas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Detalla cada etapa y sus elementos constitutivos. El objetivo es que los estudiantes adquieran conocimientos sobre los procesos administrativos y los apliquen a empresas del sector naviero y portuario mediante visitas y rutas académicas.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol propuso que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definió 14 principios generales de la administración como bases de la ciencia administrativa. Aunque recibió críticas, la teoría clásica sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Taylor.
El documento define conceptos clave de la administración como organización, planificación, gerencia y control. Explica que la administración incluye funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente. También presenta teorías fundamentales de la administración como la teoría científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo. Define la administración según varios autores y explica que un proceso es un conjunto de actividades con un fin determinado. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Para cada etapa detalla las actividades e importancia de la misma en el logro de los objetivos organizacionales.
Informe concepto de empresa organización y gerenciaomycrizz
Este documento define conceptos clave como gerencia, administración, organización y sus funciones. Explica que la gerencia es un proceso de gestión de recursos para alcanzar objetivos organizacionales y está compuesta de funciones como la planificación, organización, dirección y control. También define la administración como el proceso de coordinar el trabajo de personas para lograr metas organizacionales usando recursos.
Pres3...08114162Administracion Basica Roberto C. LunaRoberto Luna
El documento proporciona una introducción general a los conceptos básicos de administración. Explica los cinco elementos del proceso administrativo: planeación, organización, integración, dirección y control. También define otros términos clave como estructura organizativa, delegación de autoridad, principios de supervisión y más. El documento ofrece una visión general de alto nivel de los principios fundamentales de la administración.
Este documento describe los conceptos fundamentales del diseño organizacional, incluyendo la naturaleza y bases del desarrollo organizacional, los pasos para organizar, la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía, la coordinación, la autoridad, la responsabilidad, la rendición de cuentas, la delegación, la centralización y descentralización. También describe los diseños funcionales, por producto, geográficos y en red.
Este documento trata sobre la administración empresarial y la gestión del talento humano. Explica que la administración es un proceso sistemático que incluye la planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También describe las diferentes escuelas de la administración científica y los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, integración, dirección y control.
La administración se basa en principios generales como la racionalidad económica, que busca maximizar beneficios con los menores costos posibles. Otros principios incluyen la división del trabajo, autoridad, disciplina, responsabilidad, y control. Todos estos principios tienen como objetivo lograr la máxima eficiencia y satisfacción tanto para la empresa como para los clientes.
El documento define la tecnología como dispositivos, herramientas, aparatos e instrumentos que potencian la acción humana y permiten la transformación de recursos para lograr objetivos. También se refiere a la tecnología como sistemas compuestos por elementos relacionados entre sí para lograr un objetivo común. Finalmente, explica que la relación entre ciencia y tecnología se fortaleció a partir de la revolución industrial, cuando los avances científicos permitieron nuevos inventos tecnológicos.
This document outlines a roadmap for developing the YSI Server Includes (YSI) library. It discusses priorities for improving existing YSI libraries, developing new libraries, creating game modes to demonstrate YSI's capabilities, and integrating YSI with web technologies like PHP. Key areas of focus include improving libraries for file I/O, strings, classes, colors, menus and GUI elements. The goal is to expand YSI's functionality and make it easier for others to develop libraries and modes that utilize YSI.
y_classes provides a flexible class selection system that allows dynamic adding, removing, and visibility of player classes. Classes can be added with specific spawn locations, weapons, and armor. Classes can be made visible or invisible to specific players or groups. The y_groups plugin integrates with y_classes to group players and make classes visible only to certain groups. Callbacks like OnPlayerRequestSpawnEx are provided to control spawning. Advanced functions allow further control over class selection and player state.
El documento discute la administración educacional y cómo introduce elementos de orden y racionalidad a la educación formal para hacerla más efectiva. Explica que la administración educacional sigue un proceso que incluye la planificación, organización, dirección, control y evaluación para lograr los objetivos de la institución educativa de manera coordinada y eficiente. También describe las condiciones básicas que debe tener un administrador educativo como una visión amplia y habilidades para aplicar tecnología.
El documento describe el proceso administrativo según varios autores a través del tiempo. Explica que el proceso administrativo implica actividades como la planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Luego presenta un cuadro comparando cómo diferentes autores como Fayol, Koontz, y Chiavenato han definido los elementos del proceso administrativo, el cual generalmente incluye la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, indica que el proceso administrativo es cíclico, dinámico e interactivo según Chiavenato.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración. Explica que autores como Fayol, Gulick y Urwick definieron los elementos y principios fundamentales de la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También describen la importancia de la división del trabajo, la estructura jerárquica, la autoridad de línea y staff, y el enfoque mecanicista de la teoría clásica que ve a la organización como una máquina.
Este documento describe diferentes conceptos y tipos de organización administrativa. Define organización como el proceso de coordinar las actividades y recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explica los elementos, características y ventajas/desventajas de las organizaciones lineal, funcional y lineal-funcional. También describe el rol del staff y los comités en la organización.
Este documento presenta una introducción a la administración industrial. Explica conceptos clave como autoridad, responsabilidad, disciplina y principios de administración según Henri Fayol. También define la administración como prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Finalmente, discute temas como división del trabajo, unidad de dirección y formas de remuneración del personal.
El documento describe el proceso administrativo según Lyndall Urwick, dividiéndolo en dos fases: la fase mecánica (estructural) y la fase dinámica (operacional). Luego detalla cada una de las etapas del proceso administrativo: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. Finalmente, presenta algunas definiciones sobre comportamiento organizacional y liderazgo.
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la administración naviera y portuaria. Explica las cuatro etapas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Detalla cada etapa y sus elementos constitutivos. El objetivo es que los estudiantes adquieran conocimientos sobre los procesos administrativos y los apliquen a empresas del sector naviero y portuario mediante visitas y rutas académicas.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol propuso que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definió 14 principios generales de la administración como bases de la ciencia administrativa. Aunque recibió críticas, la teoría clásica sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Taylor.
El documento define conceptos clave de la administración como organización, planificación, gerencia y control. Explica que la administración incluye funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente. También presenta teorías fundamentales de la administración como la teoría científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo. Define la administración según varios autores y explica que un proceso es un conjunto de actividades con un fin determinado. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Para cada etapa detalla las actividades e importancia de la misma en el logro de los objetivos organizacionales.
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Este documento define conceptos clave como gerencia, administración, organización y sus funciones. Explica que la gerencia es un proceso de gestión de recursos para alcanzar objetivos organizacionales y está compuesta de funciones como la planificación, organización, dirección y control. También define la administración como el proceso de coordinar el trabajo de personas para lograr metas organizacionales usando recursos.
Pres3...08114162Administracion Basica Roberto C. LunaRoberto Luna
El documento proporciona una introducción general a los conceptos básicos de administración. Explica los cinco elementos del proceso administrativo: planeación, organización, integración, dirección y control. También define otros términos clave como estructura organizativa, delegación de autoridad, principios de supervisión y más. El documento ofrece una visión general de alto nivel de los principios fundamentales de la administración.
Este documento describe los conceptos fundamentales del diseño organizacional, incluyendo la naturaleza y bases del desarrollo organizacional, los pasos para organizar, la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía, la coordinación, la autoridad, la responsabilidad, la rendición de cuentas, la delegación, la centralización y descentralización. También describe los diseños funcionales, por producto, geográficos y en red.
Este documento trata sobre la administración empresarial y la gestión del talento humano. Explica que la administración es un proceso sistemático que incluye la planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También describe las diferentes escuelas de la administración científica y los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, integración, dirección y control.
La administración se basa en principios generales como la racionalidad económica, que busca maximizar beneficios con los menores costos posibles. Otros principios incluyen la división del trabajo, autoridad, disciplina, responsabilidad, y control. Todos estos principios tienen como objetivo lograr la máxima eficiencia y satisfacción tanto para la empresa como para los clientes.
El documento define la tecnología como dispositivos, herramientas, aparatos e instrumentos que potencian la acción humana y permiten la transformación de recursos para lograr objetivos. También se refiere a la tecnología como sistemas compuestos por elementos relacionados entre sí para lograr un objetivo común. Finalmente, explica que la relación entre ciencia y tecnología se fortaleció a partir de la revolución industrial, cuando los avances científicos permitieron nuevos inventos tecnológicos.
This document outlines a roadmap for developing the YSI Server Includes (YSI) library. It discusses priorities for improving existing YSI libraries, developing new libraries, creating game modes to demonstrate YSI's capabilities, and integrating YSI with web technologies like PHP. Key areas of focus include improving libraries for file I/O, strings, classes, colors, menus and GUI elements. The goal is to expand YSI's functionality and make it easier for others to develop libraries and modes that utilize YSI.
y_classes provides a flexible class selection system that allows dynamic adding, removing, and visibility of player classes. Classes can be added with specific spawn locations, weapons, and armor. Classes can be made visible or invisible to specific players or groups. The y_groups plugin integrates with y_classes to group players and make classes visible only to certain groups. Callbacks like OnPlayerRequestSpawnEx are provided to control spawning. Advanced functions allow further control over class selection and player state.
Este documento describe un caso de un niño con conducta rebelde y agresiva en el aula. El niño presenta estos problemas debido a la situación familiar de divorcio de sus padres. La autora propone actividades como elaborar un reglamento de aula y juegos en equipo para fomentar una conducta positiva y prevenir problemas de comportamiento. El propósito es que el niño conviva sanamente y aprenda a seguir las reglas. La evaluación mide el comportamiento, participación y trabajo en equipo.
Czwartek Social Media Katowice - Świat poza FacebookiemWojciech
Świat poza Facebookiem, czyli na jakie serwisy warto zwrócić uwagę, chcąc rozwijać zarówno personal brending, jak i możliwości Twojej firmy.
Prezentacja przygotowana i zaprezentowana dla Czwartek Social Media, Katowice, 26.06.2014
El documento describe los sistemas numéricos binarios, incluyendo sus elementos como la base 2 y los símbolos 0 y 1. Explica cómo convertir números decimales a binarios mediante la división sucesiva por 2 y cómo convertir números binarios a decimales mediante la evaluación del peso de cada símbolo en función de su posición.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación implica pronosticar el futuro y prepararse para él, y que la organización implica estructurar los recursos y roles de la empresa. También discute que la dirección guía al personal a través de la toma de decisiones, y que la coordinación une los esfuerzos colectivos. Finalmente, explica que el control mide y corrige las acciones para asegurar que se cumplan los objetivos.
Este documento descreve uma atividade realizada com alunos do 6o ano onde eles construíram maquetes representando diferentes formas de relevo. As maquetes foram analisadas e os alunos tiveram dificuldades principalmente em representar a vegetação de forma proporcional ao relevo. A atividade alcançou bons resultados e motivou o interesse dos alunos, mostrando a importância de atividades práticas no ensino de geografia.
This project aims to reduce youth unemployment in Montenegro by developing the tourism sector and encouraging entrepreneurship. Some key facts about Montenegro include a population of 620,029 people and a youth unemployment rate of 37.1%. The project's vision is to create more jobs in tourism year-round and support young entrepreneurs. Proposed solutions include improving education and job training programs, internships for students, and fostering small businesses. The project expects to employ 3,000 young people and engage 12,000 youth over 2,500 hours.
Un octaedro es un poliedro de ocho caras. Si sus ocho caras son triángulos equiláteros iguales, es un octaedro regular, que es uno de los sólidos platónicos. Un octaedro regular tiene simetría de orden 72 y propiedades como que si se le corta con un plano a través de seis aristas, da como resultado un hexágono regular. En la naturaleza, se encuentran formas octaédricas en cristales como el diamante, la magnetita y la fluorita.
Cada uno de nosotros debe de saber cuales son las herramientas de informática, en la cual debemos de tener conocimientos básicos sobre el tema. Aquí les presentamos algunas definiciones para que sepan como utilizar adecuadamente las herramientas del Internet.
Embedded Android Workshop
This presentation provides an overview of embedded Android, including:
- The basics of Android features, user experience concepts, and app concepts
- A brief history of Android's development from 2002 to the present
- An overview of the Android ecosystem, including major players and the Open Handset Alliance
- A discussion of the legal framework around Android, including code access, licensing, branding use, Google apps, and alternative app stores.
El documento presenta las directrices sobre el uso correcto de la identidad visual corporativa de una empresa, incluyendo el logotipo, colores corporativos, tipografías, aplicaciones y normas para documentos como facturas, cartas y tarjetas de visita.
Este documento describe las características y beneficios de comprar una pantalla LED de 20 pulgadas, incluyendo su procesador Intel Core i3, 4GB de RAM, 1TB de disco duro, tarjeta gráfica Nvidia, puertos USB, cámara web, Wi-Fi, sistema operativo Windows 8, y un año de garantía. Se promociona la pantalla a $1,500,000, pero con una promoción especial del 27 de febrero al 14 de marzo de 2013 por solo $1,199,900.
Este documento convoca ayudas públicas para proyectos de adquisición de equipamiento científico-tecnológico por entidades instaladas en parques científicos y tecnológicos en 2012. Las ayudas consistirán en préstamos o anticipos reembolsables con fondos FEDER. Pueden optar a las ayudas empresas, pymes, centros privados de investigación universitarios y organismos públicos de investigación, siempre que estén instalados en un parque científico.
This document provides an overview of WiMAX technology. It describes WiMAX as a wireless technology that uses radio spectrum between 2-66 GHz to provide internet connectivity over long ranges of up to 50km at speeds of up to 70 Mbps. It discusses the key components of a WiMAX system including WiMAX towers and receivers. It also covers the technical aspects of how WiMAX works including modulation methods, transmission duplexing, and the use of OFDM. The document outlines the modes of WiMAX operation and benefits. It then discusses security threats to WiMAX like eavesdropping, masquerading, message modification and DoS attacks. Finally, it mentions authentication, key exchange and encryption as security techniques for WiMAX.
El proceso administrativo consta de 4 etapas: planear, organizar, dirigir y controlar. La planeación implica prever el futuro y preparar un plan de acción. En la organización se estructuran los recursos y se definen las responsabilidades. Dirigir involucra guiar al personal a través de la toma de decisiones. El control asegura que los objetivos planeados se estén logrando.
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes de acción a corto, mediano y largo plazo. La organización se refiere a disponer y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de acuerdo a reglas y estructuras. La dirección comprende ejecutar los planes, motivar empleados y lograr metas organizacionales. El control evalúa el desempeño general de la empresa
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
El documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias. La organización involucra establecer una estructura y roles. La dirección se refiere a la ejecución de los planes a través de la motivación, comunicación y supervisión. El control evalúa el progreso hacia las metas. Juntas, estas cuatro funciones forman el proceso clave para administrar una organización de manera efectiva.
La organización como parte del proceso administrativo (1)Daniel Escalona
La organización es la segunda fase del proceso administrativo y supone establecer la estructura de la empresa a través de la división del trabajo y la definición de funciones, deberes y jerarquías. Esto permite integrar los recursos de manera eficiente para alcanzar los objetivos. La organización busca identificar las actividades necesarias, preparar el organigrama y manuales para asignar roles al personal seleccionado de forma que se cumplan las metas con la máxima eficacia.
La organización se refiere a la estructuración de las relaciones entre los elementos y funciones de una entidad para lograr la máxima eficiencia en el cumplimiento de sus objetivos. Organizar implica ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos. Diferentes estructuras organizacionales son necesarias para alcanzar diferentes metas. La organización es fundamental en el proceso administrativo para integrar los recursos, definir atribuciones y lograr la coordinación necesaria entre todos los elementos y niveles de una empresa.
El documento describe el proceso administrativo y sus principales componentes según Henri Fayol. Explica que el proceso administrativo consiste en las fases de planeación, organización, dirección y control. Además, identifica a Henri Fayol como el padre del proceso administrativo moderno por haber definido estas cuatro funciones clave de la administración.
La administración es el proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos. El documento resume conceptos clave de la administración como planeación, motivación, liderazgo, toma de decisiones y control, explicando teorías como las de Maslow, McGregor, Fayol y Taylor. También define conceptos como empresa, comunicación y gerencia, y destaca la importancia de comprender la administración a través del estudio de sus múltiples facetas.
Este documento presenta definiciones de empresa, administración, gerencia y cómo estas se aplican al desarrollo óptimo de las funciones gerenciales. Define una empresa como una unidad económica y social que busca obtener utilidades a través de bienes y servicios. Explica que la administración implica procesos de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Define la gerencia como la coordinación de recursos para alcanzar metas establecidas. Finalmente, señala que estas definiciones son fundamentales para el
La administración implica gestionar recursos y dirigir organizaciones para alcanzar objetivos definidos. Incluye funciones como la planificación, coordinación, integración, dirección, control, evaluación y seguimiento para garantizar el éxito de la organización.
La administración es importante para el éxito de las empresas. Es más evidente y necesaria en empresas grandes que requieren orden y atención en diferentes sectores, pero también es importante para pequeñas y medianas empresas para ganar competitividad. La administración abarca conceptos como la capitalización y calidad de empleados que son indispensables para los negocios modernos.
Este documento describe la administración como una disciplina que surge con la industrialización para organizar los recursos de manera productiva. Explica que la administración implica planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También resume las principales funciones de un administrador como producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. Concluye resaltando la importancia de la planificación para fijar metas y elegir los medios para alcanzarlas.
Este presentre trabajo re realizo con el fin de enteder los fundamentos claros sobre la organizacion y los puntos claves que tiene a favor a la hora de diseñar o formular una organizacion y toda las resposabilidades que esta convella.
El documento trata sobre la administración de producción en una empresa. Explica conceptos clave como planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de administración como internacional, comparativa y por objetivos. Finalmente, concluye que la administración de producción busca utilizar los recursos de manera eficiente para fabricar productos y servicios que satisfagan a los clientes y generen una ventaja competitiva en el mercado.
El documento trata sobre la administración de producción en una empresa. Explica conceptos clave como planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de administración como internacional, comparativa y por objetivos. Finalmente, concluye que la administración de producción busca utilizar los recursos de la mejor manera posible para obtener la mayor ventaja competitiva a través del diseño y control sistemático de los procesos productivos.
Administración sobre producción de empresas PerazaJorge
El documento trata sobre la administración de producción en una empresa. Explica conceptos clave como planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de administración como internacional, comparativa y por objetivos. Finalmente, concluye que la administración de producción busca utilizar los recursos de manera eficiente para fabricar productos y servicios que satisfagan a los clientes y generen una ventaja competitiva en el mercado.
Administración sobre producción de empresas PerazaJorge
El documento trata sobre la administración de producción en una empresa. Explica conceptos clave como planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de administración como internacional, comparativa y por objetivos. Finalmente, concluye que la administración de producción busca utilizar los recursos de la mejor manera posible para obtener la mayor ventaja competitiva a través del diseño y control sistemático de los procesos productivos.
Administración de empresas sobre produccionPerazaJorge
El documento trata sobre la administración de producción en una empresa. Explica conceptos clave como planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de administración como internacional, comparativa y por objetivos. Finalmente, concluye que la administración de producción busca utilizar los recursos de la mejor manera posible para obtener la mayor ventaja competitiva a través del diseño y control sistemático de los procesos productivos.
El documento describe los principios y procesos de organización en una empresa. Explica que la organización permite definir una estructura formal que asigna tareas y responsabilidades claras para lograr los objetivos. Luego describe los principios de división del trabajo, unidad de mando, delegación y departamentalización. Finalmente, explica las cuatro etapas del proceso organizativo: identificación y clasificación de actividades, agrupamiento según objetivos, definición de niveles y relaciones de autoridad, y determinación de flujos de coordinación.
PRESENTACION TEMA COMPUESTO AROMATICOS YWillyBernab
Acerca de esta unidad
La estructura característica de los compuestos aromáticos lleva a una reactividad única. Abordamos la nomenclatura de los derivados del benceno, la estabilidad de los compuestos aromáticos, la sustitución electrofílica aromática y la sustitución nucleofílica aromática
ESTUDIANTES BENEFICIARIOS que se suman a los beneficios de la universidad
ADMINISTRACION
1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Universidad Tecnológico “José Antonio De Sucre”
Lara-Barquisimeto
Alumno:
*Robinson Alvarado
C.I:23.570.603
2. Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
El proceso administrativo en su concepción más sencilla se puede definir como,
la Administración en acción, o como el conjunto de fases sucesivas a través de las cuales
se efectúa la Administración, las cuales se interrelacionan y forman un Proceso Integral
que llevarán a la Empresa a su optimización.
El proceso Administrativo, de acuerdo con los tratadistas más reconocidos de la rama,
consta de dos fases; mecánica y dinámica, que a su vez forman las cuatro etapas del
proceso administrativo; Planeación, Organización, Dirección y control.
La etapa de Organización, corresponde a la fase "mecánica" de la Administración y
responderá a la cuestión ¿cómo se va a hacer? o ¿quién lo va a hacer? La obtención de
eficiencia sólo se logra mediante el ordenamiento y coordinación racional de todos los
recursos que forman parte de determinado grupo social, y la planeación, implantará
una Metodología de división del trabajo y coordinación; jerarquización,
departamentalización y descripción de funciones que permitan la magnificencia de la
Empresa. Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer" o bien los objetivos que
se pretenden alcanzar durante la etapa de planeación, será necesario determinar "cómo
hacerlo", qué medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto sólo es posible a través de
la organización.
El proceso administrativo tuvo su origen en la teoría clásica de la
administración, con su pionero Henry Fayol, quien hizo grandes aporte a los
diferentes niveles administrativos. Fue una de las primeras personas en
escribir un libro específico sobre administración, y fue considerado como el
padre de la Teoría Clásica. Además fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial, estableció catorce principios de la administración
los cuales se encuentran consignados en la ORT “Organización Racional del
Trabajo”, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que
son llamadas funciones básicas de la empresa, se debe tener en cuenta que la
función administrativa no es lo mismo que el proceso administrativo; primero
hablaremos de las funciones básicas de la empresa para ver sus diferencias:
Funciones Técnicas: Están relacionadas con la producción de bienes y
servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Se dedican a la compra y venta o intercambio entre
las empresas, proveedores y clientes.
Funciones Financieras: Se relaciona con la búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Esta dedicada a la protección y conservación de los
bienes de las personas.
Funciones Contables: Son las encargadas de los inventarios, registros,
balances y estadísticas.
Funciones Administrativas: Son la integración de las otras cinco funciones,
están encargadas de coordinar y sincronizar las demás funciones de la
empresa, y siempre deben ir encima de ellas.
3. Las funciones administrativas se definen como el acto de administrar: Planear,
organizar, dirigir, coordinar, y controlar
La Planeación, es el primer paso del proceso administrativo, en esta etapa
visualizamos el futuro y se traza el programa de acción.
“…Prever o planear aquí, significa a la vez calcular el porvenir y prepararlo:
Prever ya es obrar” Dávila C. (1996) citado por Fayol, 1961:183).
En la planeación se encuentran dos componentes, el pronóstico y la preparación
del pronóstico, El concepto que se tiene de planeación es muy importante,
pero no están elaborados los supuestos que lo sustentan.
Hay que señalar la necesidad de planear y no solo en la empresa sino en toda
nuestra vida laboral, social y personal se lo debemos a Henry Fayol, a pesar de
sus debilidades, la planeación ha avanzado en especial en cómo enfocarla y
realizarla con las contribuciones hechas por otros sectores diferentes al
fayolismo. Dávila C. (1985). Veamos lo que piensan otros autores:
. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios, la secuencia de operaciones y la determinación de
tiempo y números necesarios para su realización. Ponce Reyes A
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes,
procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información
para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias. Scanlan B.
En la etapa de la planeación siempre se debe fijar unas metas y unos objetivos
claros, no se debe descuidar el entorno, la competencia y se debe saber el
gusto de los clientes a los que se les ofrecerá el producto o el servicio, al igual
que hay que prever otras alternativas porque si una no funciona estará la otra
para llegar a ser el plan de apoyo a la idea principal, porque se planea a corto,
mediano y largo plazo.
Después de ya haber planeado o haber realizado un pronóstico de lo que se
quiere conseguir se debe organizar las ideas, y con este se empieza el
segundo paso del proceso administrativo, Construir tanto el organismo material
como el social de la empresa.
“…Organizar una empresa es proveerla de todo lo que es útil para su
funcionamiento: materias, herramientas, capitales y personal”. Dávila C.
(1996) citado por (Fayol, 1961:198).
Al tener en cuenta que organización como entidad social de la empresa es
donde un grupo de personas se reúnen e interactúan entre sí para alcanzar un
objetivo específico. Con esto se quiere decir, que organización, son todas las
personas que participan en una empresa, porque como empleados forman una
organización formal pues esta se basa en la división del trabajo ya que es la
4. organización formalizada oficialmente, y también está la organización informal
pues es aquella que se forma espontáneamente entre un grupo de personas
que tienen temas afines o gustos por algún tema en especial y esta
organización no aparece en ningún documento formal de la empresa.
También se tiene la organización como función administrativa y parte del
proceso administrativo. En este sentido, organización significa estructurar e
integrar los recursos y los órganos encargados de su administración,
relacionarlos y fijarles sus atribuciones. Chiavenato I. (2001).
La organización de las empresas cumple un papel muy importante ya que
maneja tres niveles que son institucionales, intermedios, operacionales. El
primer nivel se refiere a la superestructura de la empresa, el formato
organizacional y los procesos de comportamiento, el segundo se refiere a la
agrupación de unidades de subsistemas, como lo son departamentos o
divisiones. Y el tercero se refiere a la estructura de las posiciones y las
actividades en los cargos.
Con la planeación y la organización no se debe descuidar el tercer paso del
proceso administrativo que es Dirigir el cual es guiar y orientar al personal de la
empresa y este paso es más que una obligación es como un arte ya que está
basado principalmente en las cualidades personales y en los conocimientos de
los principios generales de la administración. Al dirigir una empresa se trata es
de hacerla funcionar.
La toma de decisiones siempre ha sido de vital importancia para la
administración, puesto que, ante diversas circunstancias, determina el grado de
éxito o fracaso de las personas o las organizaciones. (Barajas Medina J)
Aunque en todo organismo social cada día se toman decisiones importantes,
los subordinados consultan y esperan las decisiones de los jefes para
emprender una tarea. Las decisiones son adoptadas por quien dirige, y quien
dirige es responsable en diversos grados del conjunto de sus decisiones, por
tanto, dirigir y tomar decisiones son acciones fundamentales de la función
administrativa.
Se deben tomar las decisiones con racionalidad y así cumplir políticas y reglas
establecidas ya que al tomar decisiones irracionalmente estas pueden ser
impulsivas, emotivas, caprichosas y otras más habrá una tendencia a caer en
errores que más adelante traerán arrepentimientos por haber actuado de esa
manera pero ya no hay nada que hacer después de haber obtenido los
resultados.
Para que todo este conjunto de funciones actúen perfectamente en una
empresa se debe coordinar y empezamos el cuarto paso del proceso
5. administrativo y se refiere a ligar, unir, o armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos.
“La organización comienza cuando las personas, aunque solo sean dos o más,
combinan sus esfuerzos para un fin determinado.” (Mooney y Reiley. Citado
por Urwick, 1969:160).
Aunque en la actualidad este paso ha ido pasando a otro nivel y el proceso
administrativo se está basado en cuatro fases planear, organizar, dirigir y
controlar. Hay autores que piensan que este paso es el más importante de los
propuestos como es (coordinación, escalar, funcional, y staff).
Algunas personas piensan que simplemente la coordinación se ha abolido del
proceso administrativo pero no es así, simplemente se encuentra ligada a cada
una de las etapas y sirve de unión entre ellas y es aceptada como el núcleo o
esencia de la administración.
La necesidad de coordinar es aceptada fácilmente, pero se convierte en uno de
los dolores de cabeza para los administradores por la diferencia de intereses,
esfuerzos, enfoques de cada persona que integra la organización.
Una coordinación eficiente para un gerente le evitara un desgaste
extremadamente costoso en tiempo, dinero y esfuerzo.
Se ha llegado a la última etapa del proceso administrativo controlar, pero está
estrechamente ligado a la planeación, ya que sirve de retroalimentación a
futuros proyectos.
Controlar consiste en establecer sistemas para medir y corregir las acciones
realizadas por los integrantes del organismo social; y con esto asegurar que los
objetivos fijados se vayan logrando, por eso cuando se decía que entre más
claros y completos sea lo planeado más fácil será controlar.
El control se aplica a funciones específicas por consiguiente, son comunes en la
producción, calidad, inventarios, ventas, salario, etc. Y entre los principales
medios de control se tiene: la observación personal, los presupuestos, las
estadísticas, las auditorias, entre otras.
Los administradores pasan buena parte del tiempo observando, revisando y
evaluando el desempeño de las personas, de los métodos y los procesos.
La finalidad del control es asegurar que los resultados de las estrategias,
políticas y directrices (nivel institucional), de los planes tácticos (nivel
intermedio), y los planes operacionales (nivel operacional), se ajusten tanto sea
posible a los objetivos previamente establecidos. Los tres niveles de control
están interconectados y entrelazados íntimamente. En la práctica, no existe
una separación clara entre ellos.
6. Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco
funciones esenciales, es necesario no confundirlas con la dirección, porque
dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener
las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone, es
asegurar la marcha de las seis funciones esenciales; la administración no es
sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la dirección.
En conclusión se ha nombrado a cada uno de los pasos del proceso
administrativo. Pero ¿qué importancia tiene este para los administradores
profesionales y los administradores empíricos?
Si el acto administrativo es un proceso racional y simple que se encuentra
innato en todo ser humano al realizar sus actividades cotidianas, ya que el solo
hecho de pensar y planear una acción siempre están relacionados con obtener
una meta o un objetivo, por tanto al hacer planes mentalmente y los objetivos
que nos fijamos son motivados por determinados factores que nos impulsan a
orientar el pensamiento y acciones a lo que se desea y queremos lograr.
Pero se debe tener en cuenta que no todo lo que se piensa o se desea se puede
lograr o hacerlo realidad por muchos motivos externos, pero hay algunas
circunstancias en que las personas son responsables directas. Pero el solo
hecho de que una persona oriente su pensamiento y acción para lograr un
objetivo no quiere decir que este sea un administrador, el solamente realiza un
acto administrativo y estos actos pueden ser eficientes o deficientes, pero
cuando un grupo de personas se convierten en un organismo social, ahí si se
dará la administración, y este grupo tratara de lograr los objetivos que les
dieron origen. Y dentro de este organismo social cualquiera que sea el nivel
que ocupe una persona, este tendrá cierto grado de responsabilidad en la
administración el organismo.
El administrador empírico es aquella persona que se guía por su conocimiento,
experiencias vividas para conducir el grupo, este administrador actúa de forma
innata y puede ser eficiente o deficiente por no tener los conocimientos.
El administrador profesional es la persona que debe poseer un conjunto de
conocimientos sistematizados para poder planear, organizar, dirigir y controlar
técnicamente las actividades del grupo, con el fin de lograr los objetivos. El
conocimiento teórico y la experiencia adquirida en su aplicación, garantizan la
obtención de una administración eficiente. Barajas Medina J. (1194)
Se debe tener en cuenta que toda persona que dirija un grupo y trate de lograr
los objetivos con la ayuda de otras personas, se convierte en administrador ya
sea empírico o profesional. Además el estudio de la administración sirve para
que las personas mejoren la realización de sus actos. Y es aquí donde
7. encontramos la importancia del proceso administrativo ya que cada cosa debe
estar en su lugar en el momento indicado y no solo como la mente humana lo
adecue, no se puede controlar sin antes haber planeado y organizado las ideas
de acuerdo a la importancia de cada una de ellas, porque cada persona es
administradora de su propia vida eficaz o ineficazmente y de acuerdo a la forma
como la administre tendrá la capacidad de conducir un grupo ya sea sin o
con el conocimiento necesario.