UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO 
ADMINISTRACIÓN 
MAESTRO: MANUEL LÓPEZ GUAZO MARTÍNEZ 
ALUMNOS: 
Mirian del Carmen Rivas Contreras 
Jorge Antonio Martínez Pérez 
Diego Abel Ávila Martínez 
Marcela Jaqueline Crisóstomo Cuxin 
Daniel Jiménez García
George Terry
Nació el 1 de febrero de 
1893 y muere en 1979. 
Profesor de Finanzas y Administración en Ball State 
University (1969 - 1979). 
Profesor en la Northwestern University School of 
Business Administration (1944 - 1969). 
Se desempeño también como director de 
Investigación en: 
►Foote, Cone and Belding Inc. 
► Chicago. 
Fue presidente de American Products 
Company.
DEFINICIÓN DE 
ADMINISTRACIÓN
Concepto de 
administración. 
"La administración es un 
hecho distintivo desempeñado 
para determinar y lograr los 
objetivos manifestados, 
mediante el uso de seres 
humanos y de otros recursos." 
Identifica a la 
administración con 
la dirección. 
Concepto que corrobora al 
referirse a los que considera como 
factores de la administración. 
a) Planeación. 
b) Organización. 
c) Ejecución. 
d) Control y/o vigilancia.
George Terry plantea la 
administración con los 
siguientes elementos. 
Ejecución 
Es adonde se 
logran los 
objetivos 
propuestos. 
Planeación 
Es adonde se 
concretan acciones 
que deben ser 
realizarlas en un 
tiempo determinado. 
Control 
Es cuando el 
administrador mantiene 
la organización sin 
alejarse de sus metas. 
Organización 
Es adonde se crean 
condiciones y 
relaciones que son 
requisito para su 
ejecución efectiva y 
económica.
George Terry nos dice: “La 
filosofía de la administración 
puede considerarse como una 
forma de pensamiento 
administrativo”. Nadie puede 
administrar sin una filosofía de la 
administración, ya sea implícita o 
sobreentendida. No se puede 
administrar sin creer en algunos 
conceptos básicos, que es posible 
consultar y usar como guías. Es 
decir, el gerente no puede operar 
en el vacío. Hay algún sistema de 
pensamiento que prevalece en sus 
esfuerzos administrativos. 
Las naciones subdesarrolladas 
estan subadministradas. 
Proporcionando capital y 
tecnología se alcanza riqueza 
económica, pero proporcionando 
administración se logra la 
generación y dirección de energías 
humanas efectivas. El 
conocimiento administrativo 
utiliza efectivamente los recursos 
disponibles hacia la satisfacción 
de las necesidades básicas. 
Por lo demás, no hay sustituto 
para la administración. 
Determinar objetivos dignos, 
cuidadosamente seleccionado, y 
utilizando con eficiencia los 
recursos, aplicando la planeación, 
organización, ejecución y control, 
requiere un alto grado de criterio 
y la aplicación de una gran valor. 
De tiempo en tiempo, se ofrecen 
dispositivos y ayudas para 
reemplazar a la administración, 
pero en realidad, solo 
consttituyen una ayuda, pero no 
representan a la administración. 
Una seria consideración de tales 
dispositivos por lo general señala 
la necesidad de mas criterio 
administrativo y de usar mas 
valor. Nada suplanta la 
Administración
¡Gracias!

George Terry

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    UNIVERSIDAD DE QUINTANAROO ADMINISTRACIÓN MAESTRO: MANUEL LÓPEZ GUAZO MARTÍNEZ ALUMNOS: Mirian del Carmen Rivas Contreras Jorge Antonio Martínez Pérez Diego Abel Ávila Martínez Marcela Jaqueline Crisóstomo Cuxin Daniel Jiménez García
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  • 3.
    Nació el 1de febrero de 1893 y muere en 1979. Profesor de Finanzas y Administración en Ball State University (1969 - 1979). Profesor en la Northwestern University School of Business Administration (1944 - 1969). Se desempeño también como director de Investigación en: ►Foote, Cone and Belding Inc. ► Chicago. Fue presidente de American Products Company.
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    Concepto de administración. "La administración es un hecho distintivo desempeñado para determinar y lograr los objetivos manifestados, mediante el uso de seres humanos y de otros recursos." Identifica a la administración con la dirección. Concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de la administración. a) Planeación. b) Organización. c) Ejecución. d) Control y/o vigilancia.
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    George Terry planteala administración con los siguientes elementos. Ejecución Es adonde se logran los objetivos propuestos. Planeación Es adonde se concretan acciones que deben ser realizarlas en un tiempo determinado. Control Es cuando el administrador mantiene la organización sin alejarse de sus metas. Organización Es adonde se crean condiciones y relaciones que son requisito para su ejecución efectiva y económica.
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    George Terry nosdice: “La filosofía de la administración puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía de la administración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no puede operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos. Las naciones subdesarrolladas estan subadministradas. Proporcionando capital y tecnología se alcanza riqueza económica, pero proporcionando administración se logra la generación y dirección de energías humanas efectivas. El conocimiento administrativo utiliza efectivamente los recursos disponibles hacia la satisfacción de las necesidades básicas. Por lo demás, no hay sustituto para la administración. Determinar objetivos dignos, cuidadosamente seleccionado, y utilizando con eficiencia los recursos, aplicando la planeación, organización, ejecución y control, requiere un alto grado de criterio y la aplicación de una gran valor. De tiempo en tiempo, se ofrecen dispositivos y ayudas para reemplazar a la administración, pero en realidad, solo consttituyen una ayuda, pero no representan a la administración. Una seria consideración de tales dispositivos por lo general señala la necesidad de mas criterio administrativo y de usar mas valor. Nada suplanta la Administración
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