Reporte de documental la corporación
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El documental describe los desafíos que enfrentan las grandes corporaciones a través de las historias de sus gerentes y jefes. Estos ejecutivos explican los problemas que han surgido en sus empresas y cómo han implementado soluciones mediante nuevos métodos organizacionales y estrategias administrativas.
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Herramientas gerenciales jesus carmona
Este documento discute la necesidad de una nueva mentalidad empresarial. Explica que las organizaciones deben cambiar no solo su estructura organizacional sino también los comportamientos y actitudes de sus miembros. Detalla algunas formas de lograr este cambio como observar las necesidades del mercado, motivar a los trabajadores, reasignar recursos e identificar formas de diferenciarse. También enfatiza la importancia de la innovación para ser competitivo y el rol del conocimiento en las organizaciones para mejorar su capacidad de innovación.
Curso de Administración de Empresas
Este documento presenta un resumen de 10 lecciones sobre administración de empresas. La lección 1 define la administración y sus características. La lección 2 describe términos clave como eficacia y eficiencia. La lección 3 cubre el macro y microambiente de las empresas. Las lecciones siguientes revisan temas como ética empresarial, globalización, teorías de administración científica y clásica, enfoque de sistemas y calidad total. La lección 10 presenta una introducción general a la empresa.
Reingenieria
Este documento define la reingeniería como una revisión profunda de los procesos de una empresa para mejorar drásticamente su rendimiento en términos de costos, calidad, servicio y rapidez. Explica las cinco fases históricas de la reingeniería y sus bases, incluyendo el enfoque en el cliente. También discute las limitaciones que surgen debido a la resistencia natural al cambio, como la cultura organizacional y las amenazas percibidas a habilidades y recursos establecidos.
La innovacion en_las_organizaciones_modernas
Este documento discute la innovación en las organizaciones modernas. Explica que la innovación desencadena una serie de procesos al interior de las organizaciones industriales que modifican y son modificados por factores contextuales. También analiza diferentes perspectivas sobre la innovación como un proceso organizacional clave impulsado por empresarios innovadores y la necesidad de adaptarse continuamente a los cambios. Finalmente, provee definiciones de términos como innovación, invención y difusión tecnológica.
madiedo ayarid
La reingeniería se define como el rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas en medidas como costo, calidad y velocidad. Surge en la década de 1980 cuando empresas rediseñaron sus procesos y se popularizó en 1993 con el libro de Hammer y Champy. La reingeniería se basa en reestructurar las organizaciones en torno al cliente para reducir costos y mejorar la competitividad.
Gerencia industrial.JessicaGarcia
La gerencia industrial surgió durante la Revolución Industrial del siglo XIX para administrar las grandes empresas que requerían nuevas formas de organización. Implica tomar decisiones creativas para aprovechar los recursos y lograr el crecimiento rápido y mejor calidad de los productos. Se aplica en industrias pesadas, de equipos y ligeras. Su importancia radica en que permite diagnosticar y resolver dificultades organizacionales a través de procedimientos administrativos e instrumentos como la reingeniería para mejorar costos, calidad, servicios y rapide
Clase 7 09 09 Mehp
Esta información es de suma importancia, dado que la administración es una parte importante en tu carrera.
Aquí, encontrarás las bases para estudiar el tema de Organizaciones.
Dataexposicion 2
Este documento describe la evolución de la teoría clásica de la administración desde la década de 1920 hasta principios del siglo XXI. Se destacan las contribuciones de autores como Pierre du Pont, Alfred Sloan y Daniel McCallum, quienes desarrollaron estructuras organizacionales para administrar grandes corporaciones. Posteriormente, autores como Mintzberg, Morgan y Senge propusieron nuevos modelos para explicar las organizaciones y enfatizar su aprendizaje continuo.
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Gestion empresarial
El documento presenta cuatro teorías orientadas a la gestión empresarial: la reingeniería, el empowerment, el resizing y el kaizen. La reingeniería propone reinventar los procesos de negocio para lograr mayor productividad. El empowerment busca motivar a los empleados dándoles autoridad. El resizing mejora los procesos eliminando desperdicios. Y el kaizen promueve la mejora continua involucrando a toda la organización.
Diapositiva de modelos administrativos
El documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que la administración moderna debe enfocarse en nuevas técnicas que ayuden al desarrollo de la sociedad y las empresas de manera equilibrada. También destaca las características y ventajas de la gestión administrativa postmoderna, como cumplir metas de manera conjunta, generar compromiso, mejorar la toma de decisiones y lograr los objetivos de una manera organizada que reconoce la existencia de grupos de trabajo.
La reingenieria en_la_calidad_total (1)
Este documento describe un nuevo modelo de Calidad Total desarrollado por el autor que integra elementos de la Calidad Total, la Reingeniería y la Dirección Estratégica. El modelo mantiene la filosofía de la Calidad Total e inserta principios de los otros enfoques. El autor argumenta que este modelo se adapta mejor a las condiciones actuales de la gerencia y es más completo.
AdministracióN De Empressa
Este documento presenta una introducción a un curso virtual de administración de empresas. Explica brevemente que la administración es importante para el éxito de cualquier empresa y describe algunos conceptos clave como la eficiencia, eficacia y productividad. También resume las primeras lecciones del curso sobre temas como los entornos empresariales, la ética, la globalización y teorías clásicas de la administración como la administración científica de Taylor.
Análisis entre las organizaciones
El documento resume las similitudes y diferencias entre teorías organizativas tradicionales y nuevas tendencias. Todas las teorías buscan establecer principios para el éxito de las empresas y se enfocan en el compromiso de los empleados y el liderazgo. Mientras que las teorías tradicionales promueven el control y trabajo individual, las nuevas tendencias se centran en la participación y adaptación constante. La globalización ha traído cambios pero también oportunidades de diversidad.
Diseños contemporaneos
Este documento describe cómo las organizaciones están adoptando diseños contemporáneos para competir a nivel global. Explica que las empresas deben analizar el ambiente externo de manera continua y realizar cambios en su estrategia, estructura y procesos. También discute características como la innovación, estandarización y contratación global. Los diseños horizontales y la globalización tienen ventajas como rapidez pero también desventajas como mayores costos. En general, el documento argumenta que los diseños organizacionales son cruciales para que las empresas sobrevivan
47_18397961_majiory_contreras_Reingeniería
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Gerencia administrativa2
El documento describe varios modelos administrativos tradicionales como el modelo de objetivo racional, proceso interno y relaciones humanas. También habla sobre el modelo de sistema abierto de Katz y Kahn que describe la importancia, transformación y exportación en una organización. Finalmente, explica que en la sociedad posmoderna es necesario integrar diferentes modelos y teorías debido a la globalización y cambios rápidos, para encontrar un equilibrio entre la productividad y el bienestar de los empleados.
Upem clase 3 y 4
Este documento presenta información sobre la administración como carrera y disciplina. Explica que los administradores planean, organizan, supervisan y controlan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También describe los enfoques clásico y humanista de la administración, así como conceptos clave como productividad, teoría general de la administración, escuela empírica y escuela científica.
Innovacion administrativa 2.0
Este documento describe diferentes tipos de innovación como la administrativa, estratégica, de productos o servicios y operativa. También discute las condiciones para la innovación como ser novedoso, cuestionar la ortodoxia y tener un sistema constante de invención. Explica que la innovación administrativa se enfoca en procesos de gestión como la planificación estratégica, gestión del conocimiento y estructuras organizacionales basadas en procesos.
Herramientas utilizadas para modelar los negocios
Este documento describe varios modelos y herramientas utilizadas para modelar negocios en el contexto de la reingeniería. Describe brevemente los modelos de Hammer y Champy, Morris y Brandon, Manganelli y Klein, y Scheer. También explica diversas herramientas como brainstorming, diagramas de flujo, matriz de actividades, diagrama de Ishikawa y benchmarking. Finalmente, introduce los diagramas de actividad de negocio y relación para modelar procesos y relaciones complejas.
Born global copia
Este documento resume las características y teorías sobre las empresas nacidas globales (ENG). Explica que las ENG se caracterizan por internacionalizarse desde una etapa temprana debido a factores como los recursos y capacidades dinámicas de la empresa, el aprendizaje organizativo y el uso de redes internacionales. Presenta algunos modelos de negocios exitosos de ENG y evidencia empírica sobre empresas españolas que adoptan un proceso acelerado de internacionalización.
Teorias del pensamiento administrativo
Este documento resume varias teorías clave del pensamiento administrativo como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol y discute su aplicabilidad en el campo empresarial. La administración científica se centró en aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo, mientras que la teoría clásica enfatizó la eficiencia a través de la organización y los principios generales de administración. El documento argumenta que el desarrollo e implementación efectiva de estas teorías ha permitido que
Identidad corporativa de la empresa
El documento habla sobre la identidad corporativa de una empresa. Define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer demandas de clientes. Explica que una empresa requiere una misión, estrategia y objetivos. También clasifica las empresas por su forma jurídica, tamaño y sector económico. Finalmente, introduce los conceptos básicos de la contabilidad como herramienta para producir información sobre la realidad económica de una empresa.
Actividades de enseñanza
El documento presenta varias actividades de enseñanza para desarrollar la comprensión lectora en estudiantes de primer ciclo. Incluye ejemplos como seleccionar un mito nórdico para construir conocimientos previos, leer un cuento e imaginar la descripción de un personaje, dividir un cuento en partes para reescribirlo con sus propias palabras, y leer un texto respondiendo preguntas y completando oraciones. El objetivo es modelar estrategias como relacionar información con experiencias previas, releer partes
Presentacion del tema del libro
Este documento discute el potencial de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para mejorar el aprendizaje. Explica que las TIC pueden ayudar a desarrollar habilidades como la búsqueda de información, la evaluación crítica y la interpretación de datos. También destaca los desafíos de construir infraestructura tecnológica en las escuelas y capacitar a los maestros para integrar las TIC de manera efectiva en la enseñanza.
Indicaciones generales AR1
El documento proporciona instrucciones generales para las exposiciones y actividades del curso. Indica que los equipos deben entregar evaluaciones y materiales antes y después de sus presentaciones, como cuestionarios, resúmenes y evaluaciones de otros equipos. También especifica que todos los miembros deben participar y que se incluirá una sesión de preguntas y respuestas.
Estrategia de negociacion.ppt
El documento recomienda no negociar basándose en posiciones, ya que esto conduce a acuerdos insensatos e ineficientes y pone en peligro las relaciones. En cambio, sugiere enfocarse en los intereses de las partes involucradas y generar múltiples opciones posibles basadas en criterios objetivos, para lograr resultados sensatos de manera eficiente y amistosa.
Aprendizajes esperados y competencias pep
Este documento describe las competencias necesarias para el perfil de egreso de una carrera educativa. Un graduado debe ser capaz de diseñar planes didácticos aplicando sus conocimientos pedagógicos y disciplinares, aplicar críticamente los planes y programas de estudios, y emplear evaluaciones para intervenir en diferentes aspectos y momentos de la tarea educativa.
El arbol de_los_problemas
El carpintero tuvo un día difícil de trabajo en el que su cortadora eléctrica se dañó y su camión no arrancó. Cuando llegó a su casa, tocó las ramas de un árbol antes de entrar, como si colgara sus problemas allí. Dentro, su rostro se iluminó al ver a su familia. Explicó que cuelga sus problemas laborales en el árbol cada noche para no llevarlos a casa, y que a menudo encuentra menos problemas de los que recuerda haber dejado.
Chase justo a tiempo
Este documento describe los sistemas de producción Justo a Tiempo (JIT), incluyendo sus principios fundamentales de eliminar el desperdicio y respetar a las personas. Explica que el objetivo del JIT es lograr altos volúmenes de producción utilizando inventarios mínimos a través de una producción estable y flujos de trabajo equilibrados. También analiza cómo estas técnicas JIT se han aplicado con éxito en servicios a través de enfoques como grupos de solución de problemas, mejoras en el mantenimiento y clarificación
Cuento de literatura Iván André Altamirano Niebla
Un grupo de jóvenes se reúne alrededor de una fogata para contar historias. Uno de ellos cuenta una historia de fantasmas que le contó su abuelo sobre una criatura capaz de razonar que termina dañando a los demás y a sí misma hasta que la naturaleza la ataca. Los demás jóvenes no entienden el significado de la historia y cuestionan al joven sobre de dónde la sacó su abuelo, a quien describen como alguien que parece venir de otro planeta.
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La misión de una empresa define su propósito y razón de ser, indicando por qué los miembros de la organización trabajan juntos. La visión establece los sueños y aspiraciones de una organización para guiar sus actividades internas y externas, dándole significado y dirección al presente de la empresa e impulsando la toma de decisiones hacia el futuro. Juntos, la misión y la visión son premisas fundamentales para la planificación empresarial y el logro de objetivos que satisfagan a los clientes a través de productos y servicios.
Introduccion ala tga
La administración tiene más de 100 años y se desarrolló a partir de las contribuciones de filósofos, economistas, estadistas y empresarios a lo largo de la historia. La administración moderna utiliza conceptos de ciencias como matemáticas, humanas, físicas y derecho. Aunque la antigua Egipto y China mostraron prácticas administrativas, la teoría general de la administración es un conocimiento nuevo que requirió siglos de antecedentes para desarrollarse.
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La administración tiene más de 100 años y se desarrolló a partir de las contribuciones de filósofos, economistas, estadistas y empresarios a lo largo de la historia. La administración moderna utiliza conceptos de ciencias como matemáticas, humanas, físicas y derecho. Aunque la antigua Egipto y China mostraron prácticas administrativas, la teoría general de la administración es un conocimiento nuevo que requirió siglos de antecedentes para desarrollarse.
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La administración tiene más de 100 años y se desarrolló a partir de las contribuciones de filósofos, economistas, estadistas y empresarios a lo largo de la historia. Conceptos de ciencias como matemáticas, humanas y físicas se utilizan en la administración moderna. Registros antiguos muestran la existencia de dirigentes capaces de organizar trabajadores para obras monumentales en Egipto, Mesopotamia y Asia, mientras que los escritos de Confucio sugieren prácticas administrativas en China. La te
Historia de admistracion tarea 1
Este documento presenta una breve historia de la administración y su evolución a través del tiempo, desde las primeras civilizaciones hasta la actualidad. También describe los principales conceptos y objetivos de estudio de la teoría general de la administración, así como algunas perspectivas sobre el futuro de esta disciplina ante los cambios en la sociedad y la economía. Finalmente, introduce el método de casos como una técnica de enseñanza que simula situaciones reales para que los estudiantes apliquen sus conocimientos.
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