Desarrollo organizacional
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El desarrollo organizacional busca cambiar las relaciones laborales y la cultura de una organización a través de un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta dirección, con el objetivo de mejorar los procesos de resolución de problemas, renovación, administración participativa, y fortalecimiento de equipos para permitir una mayor autonomía.
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Características de la organización
Las organizaciones pueden ser complejas con muchos niveles intermedios o simples con interacción directa. Se caracterizan por dar importancia al trabajo sobre la persona, rutinas estandarizadas, estructuras especializadas informales con poder efectivo, especialización creciente de funciones, y tamaño relacionado con participantes y dependencias. La organización surge de la necesidad humana de cooperar más productiva y económicamente mediante una estructura clara de roles y responsabilidades que promueva los objetivos.
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Este documento compara organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en resultados a corto plazo, tienen procesos rígidos y toman decisiones de forma autocrática. En contraste, las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua, la eliminación de desperdicios y permiten comunicación efectiva y el uso de tecnología para lograr mayor productividad. Ambos tipos de organizaciones buscan ser eficientes, productivas y reconocidas en el mercado.
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Fundamentos de la organización
La organización se refiere a la estructura y forma de una asociación humana que busca un objetivo común. La organización racional del trabajo se fundamenta en el análisis del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la división del trabajo, incentivos salariales y premios, buenas condiciones de trabajo, estandarización de métodos y maquinaria, y supervisión funcional.
Reporte de la pelicula tiempos modernos
El documento resume una película sobre la relación entre los altos mandos y los trabajadores de una compañía. Muestra que el presidente da órdenes sin entender los tiempos requeridos para completar las tareas, lo que lleva a una mala administración y falta de comunicación con los empleados. Como resultado, la empresa ejecuta mal los procedimientos y gradualmente pierde su estatus hasta la quiebra.
El liderazgo
El documento describe dos tipos de liderazgo, el autoritario y el participativo. El liderazgo autoritario toma todas las decisiones sin consultar a otros, mientras que el liderazgo participativo asegura que todos los miembros tengan información y participen en la toma de decisiones. El liderazgo se necesita en todas las organizaciones y los líderes exitosos demuestran características como la responsabilidad, la motivación, la tenacidad y la iniciativa.
Reporte de documental la corporación
El documental describe los desafíos que enfrentan las grandes corporaciones a través de las historias de sus gerentes y jefes. Estos ejecutivos explican los problemas que han surgido en sus empresas y cómo han implementado soluciones mediante nuevos métodos organizacionales y estrategias administrativas.
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Premisas para la planeacion
La misión de una empresa define su propósito y razón de ser, indicando por qué los miembros de la organización trabajan juntos. La visión establece los sueños y aspiraciones de una organización para guiar sus actividades internas y externas, dándole significado y dirección al presente de la empresa e impulsando la toma de decisiones hacia el futuro. Juntos, la misión y la visión son premisas fundamentales para la planificación empresarial y el logro de objetivos que satisfagan a los clientes a través de productos y servicios.
Introduccion ala tga
La administración tiene más de 100 años y se desarrolló a partir de las contribuciones de filósofos, economistas, estadistas y empresarios a lo largo de la historia. La administración moderna utiliza conceptos de ciencias como matemáticas, humanas, físicas y derecho. Aunque la antigua Egipto y China mostraron prácticas administrativas, la teoría general de la administración es un conocimiento nuevo que requirió siglos de antecedentes para desarrollarse.
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La administración tiene más de 100 años y se desarrolló a partir de las contribuciones de filósofos, economistas, estadistas y empresarios a lo largo de la historia. Conceptos de ciencias como matemáticas, humanas y físicas se utilizan en la administración moderna. Registros antiguos muestran la existencia de dirigentes capaces de organizar trabajadores para obras monumentales en Egipto, Mesopotamia y Asia, mientras que los escritos de Confucio sugieren prácticas administrativas en China. La te
Historia de admistracion tarea 1
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Planeacion estrategica tarea 3
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