innovacion administrativa

1. Comprende la revisión y el rediseño en los procesos
para alcanzar mejoras espectaculares

2. LOS DIFERENTES TIPOS DE INNOVACION
INNOVACION ADMINISTRATIVA
INNOVACION ESTRATEGICA
INNOVACION DE PRODUCTO O SERVICIO
INNOVACION OPERATIVA

3. CONDICIONES A CUMPLIR
 VENTAJAS
COMPETITIVAS
 Que sea novedoso
 Cuestiona la ortodoxia
 Sistema constante de
invención

4. Dirigida a los procesos de gestión
 PLANEACION
ESTRATEGICA Ej:
valores, y objetivos
 GESTION DEL
CONOCIMIENTO
 ESTRUCTURAS:
Procesos

5. CONFIGURACION ESTRUCTURAL
VALORES FUNCIONALES VALORES INNOVADORES
Mi jefe paga mi sueldo  Los clientes pagan mi
trabajo
Soy parte más del engranaje  Todo oficio es esencial. El
mío es muy importante
 Pertenezco a un equipo
Cuanto más gente tenga mas
importante

6. Organización por proceso: Modelo o estructura sistémica donde se
reciben insumos y se crea un producto o servicio para el cliente
F
F RESERVA F RECEPCION F CHECK OUT
ALOJAMIENTO

7. PROCESOS
FLUJO DE TRABAJO HORIZONTAL VS VERTICAL

8. INTEGRA LA SABIDURIA DE LOS EMPLEADOS
De: TAREAS SENCILLAS PARA GENTE SENCILLA, A: TAREAS
COMPLEJAS PARA PERSONAS CAPACITADAS

9. Varios oficios se combinan en uno-
Menos control- Se trabaja sobre procesos.

10. OBJETIVO DE LA I.A
 CREAR EMPRESAS DONDE SE DE LO MEJOR DE SI.
 ADAPTABLES.
 DONDE SE TRABAJE POR OBJETIVOS.
 INNOVACION SEA OFICIO DE TODOS.
 MOVILIZAR LAS CAPACIDADES HUMANAS.
SENTIDO DE COMUNIDAD: UN PROPOSITO.

11. CAPACIDAD HUMANAS NECESARIAS
PASION 35%
CREATIVIDAD 25%
INICIATIVA 20%
INTELECTO 15%
DILIGENCIA 5%
OBEDIENCIA 0%
LAS CAPACIDADES MAS VALIOSAS SON LAS MENOS
ADMINISTRABLES

12. COMO SE LOGRA:
 CAPACITACION CONTINUA.
 ACCESO A UN COACH.
 QUE DEPENDA DE LA REMUNERACION.
 FOMENTANDO LA CREATIVIDAD.
 PERSONAS GENERALISTAS.