Documento conocido como reporte técnico en el que se realiza una evaluación a una situación contextualizada empresarial.

1. Reporte técnico.
1. ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?
 Diferencia 1: Nokia siempre prefirió adquirir costosos y “tradicionales”
recursos físicos a diferencia de Waze que empleó recursos nuevos y
“gratuitos” recursos que eran provistos por los usuarios.
 Diferencia 2: Nokia sostuvo la idea de invertir lo que sea necesario para
conseguir empezar un proyecto, a diferencia de Waze, quien analizó el
contexto y desarrolló soluciones al problema con recursos existentes.
 Diferencia 3: considero que Nokia siguió concentrando sus fuentes de ideas
solo en los altos ejecutivos los cuales tenían más tiempo dentro de la
compañía, a diferencia de Waze quien se informó de personas con
capacidades para la identificación de soluciones prácticas y no tan costosas.
2. ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?
Considero que el punto en el que Nokia comenzó a decrecer fue cuando no tomó
tiempo para identificar las posibles soluciones o contribuciones al proyecto, no
observando más allá de la compra o adquisición de recursos.
En general considero que Nokia no tomó en cuenta adaptarse a nuevas modalidades
más simples del medio tecnológico.
3. ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze?
 Pensamiento analítico y asociativo.
 Identificación de tecnologías existentes.
4. De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró Levine
fundador de Waze?
 Pensamiento asociativo: al asociar todas las alternativas posibles.
 Capacidad de observación: al observar todos los recursos disponibles.
 Desarrollo de relaciones: al relacionarse con los usuarios quienes se
beneficiaron.

2. 5. Identifica un caso parecido al expuesto pero en la industria del entretenimiento.
Historia del fracaso de BlockBuster
“BlockBuster fue uno de las más importantes franquicias de videoclubs que existió y que
marcó la pauta en lo que a venta de películas por alquiler se refiere. Pero a pesar de su éxito,
sus ejecutivos cometieron terribles errores que condenaron a este imperio a un irremediable
fracaso. esta franquicia pasó de generar por más de quince años ingresos multimillonarios al
controlar más del 25% del mercado de los videoclubes a cerrar sus 9000 sucursales
distribuidas por todo el mundo, convirtiéndose en un caso digno de estudio en escuelas de
negocios sobre lo que no debe hacerse para mantenerse a la cabeza en el mercado. Se ha
determinado que para que una empresa se mantenga en el tiempo y a la vanguardia debe
adaptarse al ritmo vertiginoso que la era digital impone. Muchos ejemplos existen, entre los
que destacan grandes empresas que hoy han sido devoradas por los avances tecnológicos a
los que se adaptaron otras empresas más pequeñas que sí aprovecharon las oportunidades de
negocio que brinda la tecnología. Sin embargo, no solo el avance tecnológico es el único
culpable, sino otros factores los que aceleraron el final de BlockBuster los cuales se
explicarán a continuación.”
Fuente: https://www.elemprendedor.ec/wayne-huizenga-blockbuster/
En conclusión considero que la causa principal de su bancarrota fue la incapacidad de
adaptación, puesto que todos sabían de la existencia de las actualmente gigantes
plataformas de Streaming como Netflix, HBO, Disney, etc., la realidad es que la
compañía no asoció el problema, no pregunto por soluciones, no fue suficientemente
observadora y sobre todo se quedó en la zona de confort en vez de experimentar algo
nuevo e innovador con los recursos que ya poseía.