1) El documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze, identificando diferencias como el modelo tradicional de Nokia frente al modelo exponencial de Waze y su enfoque en la economía colaborativa. 2) Se señala que el punto de inflexión que hizo caer a Nokia fue su decisión de comprar otra empresa para competir directamente con Google y Apple. 3) El documento destaca dos elementos de innovación en el modelo de Waze: su propuesta de valor diferenciada y su capacidad de generar ingresos a través de múltiples flujos.

1. Tecnológico de Monterrey
Curso: Diseño e innovación de modelo de negocios
Título: Historia de dos compañías
Alumno: José Gerardo Bringas Ocampo
Junio 2020

2. ÍNDICE
Introducción 3
Cuestionario 3
Modelo Canvas 5
Conclusiones 6

3. INTRODUCCIÓN:
Waze encontró la forma de generar dinero por medio de la publicidad que vende e inserta en sus mapas, pero, ¿cómo
funciona? Bien, los anunciantes de todo tipo de comercios pagan una cuota para aparecer con sus logotipos durante las
rutas o por el uso de señalamientos que indican a dicha empresa. Mientras más aparezcan, más cobra Waze. ¿qué quiere
decir con esto? Que el retorno de la inversión es completamente medible.
Título: Historia de dos compañías
Objetivo: Identificar las diferencias en los modelos de negocio de compañías icónicas en el mundo.
Disrupción en modelos de negocio Nokia vs Waze.
1. ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?
 Nokia y su modelo tradicional, mientras que Waze implemento un modelo exponencial.
 Trabajar bajo el esquema de economía tradicional, vs la economía colaborativa.
 El tener un conocimiento grande acerca de la industria. Saber detectar los valores de los bienes y activos, que no
necesariamente tienen que ser tangibles, la información también es un activo.
 Waze, es un claro ejemplo de un negocio con innovación disruptiva.
2. ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?
La desesperación por competir directamente contra dos grandes de la industria, en este caso, Google y Apple. Los cuales
llevan una ventaja considerable en el mercado e industria, por lo que Nokia se aventuró en apostar por la compra de una
nueva empresa (Navteq) lo que se considera como una muy mala decisión.

4. 3. ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze?
Podemos iniciar con la Propuesta de Valor; a pesar de que existían empresas que trabajan brindando servicios similares,
Waze supo detectar aquellas servicios o “extras” que podía generar un diferenciador de peso dentro de la empresa.
Por otro lado, el flujo de ingresos, tener distintas formas de generar ingresos. De generar dinero, esto hace que su flujo
de ingreso sea una fortaleza considerable como empresa. Así mismo, el manejar estrategias con Socios Clave, generan
valor en la organización.
4. De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró Levine fundador de Waze?
Definitivamente la mayoría, pero solo para mencionar unos pocos. Iniciamos con el asociar conocimientos, saber asociar
nuevos conocimientos y no fijarse solamente en bienes o activos físicos, sino enfocarse en bienes intangibles, como toda
la tecnología e información que Waze tenía acerca de sus servicios.
Por otro lado, el observar. Observar todo lo que sucedía a su alrededor, cuestionarse y detectar las necesidades de los
usuarios a quienes se estaba dirigiendo. Siempre estar analizando y descifrando toda esa información útil para la empresa.
Así mismo, el networking que realizó con Google.
5. Identifica un caso parecido al expuesto pero en la industria del entretenimiento.
En la industria del entretenimiento, definitivamente podemos detectar un modelo de negocio con un esquema de mucha
fortaleza y que ha sobresalido en los últimos años, teniendo un gran crecimiento y desarrollo en esta industria. Podemos
ver el ejemplo de Netflix vs Amazon Prime; o bien, también podemos analizar el crecimiento exponencial que tuvo Spotify,
y que se vió frenado un poco por la intensa campaña que hizo Apple Music de penetración al mercado.

5. Modelo Canvas:

6. CONCLUSIONES
Una empresa como Nokia, quien dominaba la industria de la telefonía celular, en el año 2012 se declaro en bancarrota.
¿Qué podemos concluir? Que una empresa que quiere incursionar en una industria nueva, en este caso navegación, debe
de conocer y de saber a qué se mete. Es decir, no hizo ninguno de los pasos mencionados en el curso. Inicialmente Waze
es una app de trafico/transito en tiempo real y por navegación asistida por GPS, usada por más de 100 millones de usuarios,
y fue comprada por otro grande, Google. Nuevamente, y de manera de conclusión, es importante entender que en
ocasiones, los bienes o los activos no son tangibles. En este caso, la información es su mayor activo. En conclusión, el
pensamiento tradicional lineal no funciona ni aplica en el mundo exponencial y disruptivo.