Historia de dos compañías: Identificando diferencias en los modelos de negocio de dos compañías con un objetivo común, ayudar a su cliente a trasladarse más rápido de un lugar a otro
Este documento es un ejercicio perteneciente al Curso de Diseño e Innovación de Modelo de Negocios del ITESM mediante la plataforma learnig.edx.org. El ejercicio consiste en realizar un análisis sobre el capítulo 2 del libro “Organizaciones Exponenciales” de Salim Ismail, en donde relata la historia de Nokia y Waze.
El documento analiza los modelos de negocios de Nokia y Waze. Nokia adquirió otra compañía para ofrecer información de tráfico en tiempo real, pero su enfoque tradicional lo hizo vulnerable a Waze, que aprovechó las nuevas tecnologías como el GPS en teléfonos para ofrecer el mismo servicio de forma más económica y con mayor expansión. Esto llevó a la caída de Nokia y el éxito de Waze, mostrando la importancia de adaptarse a los cambios tecnológicos y las preferencias de
1) El documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze, identificando diferencias como el modelo tradicional de Nokia frente al modelo exponencial de Waze y su enfoque en la economía colaborativa. 2) Se señala que el punto de inflexión que hizo caer a Nokia fue su decisión de comprar otra empresa para competir directamente con Google y Apple. 3) El documento destaca dos elementos de innovación en el modelo de Waze: su propuesta de valor diferenciada y su capacidad de generar ingresos a través de múltiples flujos.
Marketing strategy(stp) of motorola moto yuva and idea advertisementanujtoma
Motorola launched the W230 mobile phone targeted at lower and mid-income segments in India between ages 15-25 years. Key features included a dedicated music key, MP3 support, and affordable price point. The goal was to target music lovers on a budget by providing value. Segmentation variables included demographics like age and income, as well as psychographics like lifestyle and benefits sought. Positioning focused on the dedicated music key and value for money.
El documento describe una actividad de marketing en línea (e-marketing) para promover un producto en inglés. La actividad incluye leer sobre estrategias de comercio electrónico, completar ejercicios de vocabulario y diseñar una página web en inglés para un producto. Se explica que, aunque las ventas en línea parecen sencillas, su implementación efectiva puede ser un proceso complejo que requiere superar desafíos tecnológicos, legales y culturales.
Nokia es una empresa multinacional finlandesa fundada en 1865 que actualmente se dedica a la fabricación de dispositivos móviles y la convergencia de internet y comunicaciones. Su misión es conectar a las personas a través de productos móviles innovadores. Aunque tuvo éxito inicialmente, su dominio del mercado disminuyó con la llegada del iPhone en 2007. Formó una alianza con Microsoft en 2011 para recuperar terreno en los smartphones, pero sus productos se pueden encontrar en más de 150 países.
La estrategia competitiva de coca colaKeyla Garces
La estrategia competitiva de Coca-Cola se basa en mantener una alta diferenciación de productos a través de su fuerte imagen de marca y gran inversión publicitaria. Esto le ha permitido mantener su cuota de mercado a pesar de la entrada de competidores con precios más bajos. Las estrategias de Coca-Cola se centran en presentar bien sus productos al consumidor final a través de publicidad y amplia distribución geográfica.
1. El documento habla sobre los códigos secretos de Netflix que permiten acceder a miles de películas y series adicionales. Netflix ha llegado a acuerdos con compañías como Marvel para producir series originales basadas en sus personajes menos conocidos. Algunas celebridades como Leonardo DiCaprio también han firmado contratos exclusivos con Netflix.
Este documento es un ejercicio perteneciente al Curso de Diseño e Innovación de Modelo de Negocios del ITESM mediante la plataforma learnig.edx.org. El ejercicio consiste en realizar un análisis sobre el capítulo 2 del libro “Organizaciones Exponenciales” de Salim Ismail, en donde relata la historia de Nokia y Waze.
El documento analiza los modelos de negocios de Nokia y Waze. Nokia adquirió otra compañía para ofrecer información de tráfico en tiempo real, pero su enfoque tradicional lo hizo vulnerable a Waze, que aprovechó las nuevas tecnologías como el GPS en teléfonos para ofrecer el mismo servicio de forma más económica y con mayor expansión. Esto llevó a la caída de Nokia y el éxito de Waze, mostrando la importancia de adaptarse a los cambios tecnológicos y las preferencias de
1) El documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze, identificando diferencias como el modelo tradicional de Nokia frente al modelo exponencial de Waze y su enfoque en la economía colaborativa. 2) Se señala que el punto de inflexión que hizo caer a Nokia fue su decisión de comprar otra empresa para competir directamente con Google y Apple. 3) El documento destaca dos elementos de innovación en el modelo de Waze: su propuesta de valor diferenciada y su capacidad de generar ingresos a través de múltiples flujos.
Marketing strategy(stp) of motorola moto yuva and idea advertisementanujtoma
Motorola launched the W230 mobile phone targeted at lower and mid-income segments in India between ages 15-25 years. Key features included a dedicated music key, MP3 support, and affordable price point. The goal was to target music lovers on a budget by providing value. Segmentation variables included demographics like age and income, as well as psychographics like lifestyle and benefits sought. Positioning focused on the dedicated music key and value for money.
El documento describe una actividad de marketing en línea (e-marketing) para promover un producto en inglés. La actividad incluye leer sobre estrategias de comercio electrónico, completar ejercicios de vocabulario y diseñar una página web en inglés para un producto. Se explica que, aunque las ventas en línea parecen sencillas, su implementación efectiva puede ser un proceso complejo que requiere superar desafíos tecnológicos, legales y culturales.
Nokia es una empresa multinacional finlandesa fundada en 1865 que actualmente se dedica a la fabricación de dispositivos móviles y la convergencia de internet y comunicaciones. Su misión es conectar a las personas a través de productos móviles innovadores. Aunque tuvo éxito inicialmente, su dominio del mercado disminuyó con la llegada del iPhone en 2007. Formó una alianza con Microsoft en 2011 para recuperar terreno en los smartphones, pero sus productos se pueden encontrar en más de 150 países.
La estrategia competitiva de coca colaKeyla Garces
La estrategia competitiva de Coca-Cola se basa en mantener una alta diferenciación de productos a través de su fuerte imagen de marca y gran inversión publicitaria. Esto le ha permitido mantener su cuota de mercado a pesar de la entrada de competidores con precios más bajos. Las estrategias de Coca-Cola se centran en presentar bien sus productos al consumidor final a través de publicidad y amplia distribución geográfica.
1. El documento habla sobre los códigos secretos de Netflix que permiten acceder a miles de películas y series adicionales. Netflix ha llegado a acuerdos con compañías como Marvel para producir series originales basadas en sus personajes menos conocidos. Algunas celebridades como Leonardo DiCaprio también han firmado contratos exclusivos con Netflix.
Nokia comenzó como una empresa productora de papel en Finlandia en 1865. Se convirtió en líder mundial en teléfonos móviles entre 1998 y 2011, pero perdió participación de mercado ante los teléfonos inteligentes. En 2013, Nokia se asoció con Microsoft para usar Windows Phone, pero sus productos se volvieron aburridos y perdió su visión tecnológica.
This document provides an overview and analysis of Q-Mobile's brand strategy for launching a new line of cell phones and accessories in Pakistan. It outlines Q-Mobile's vision, target market, competitors, SWOT analysis, and marketing mix. The key points are that Q-Mobile aims to offer affordable yet high-quality phones to appeal to youth and middle-class consumers, while differentiating on features like long battery life and multimedia support to compete against established brands like Nokia and Samsung in the Pakistani market. The document recommends strategies around improving software quality, using competitive pricing, and increasing advertising to build the Q-Mobile brand.
E-Ink did several things right in navigating challenges:
1. They formed SWAT teams to quickly address issues like speed and power consumption.
2. They reduced staff and shut down an underperforming plant to cut costs.
3. Partnering with Toppan Printing connected them with Sony, an important potential customer.
4. They focused on becoming a materials supplier rather than building full displays, licensing technology, or assembling subcomponents.
Nokia has transitioned from making paper products to connecting over a billion people through mobile technology. It has four business lines: mobile phones, multimedia, enterprise solutions, and networks. Nokia uses a naming convention for its phone series based on numbers rather than names. However, competitors like Motorola and Apple use catchy names that help consumers easily understand the phone's features and style. While Nokia spends more on advertising, its market share has dropped, partly because its naming conventions do not resonate as strongly with consumers as competitors' name-based approaches.
Nintendo Wii tuvo éxito al aplicar la estrategia del océano azul al dirigirse a un público más amplio y no tradicional mediante controles sencillos y juegos accesibles para todas las edades. Esto permitió que Wii se convirtiera en la consola líder desde su lanzamiento en 2006 hasta la actualidad, aunque ha tenido dificultades recientemente ante las respuestas competitivas. Nintendo continúa innovando y reduciendo precios para mantener su ventaja.
El documento presenta información sobre la historia y operaciones de varias empresas incluyendo Volkswagen, Ferrero Rocher, Samsung, Domino's Pizza y Jafra. Describe cómo Volkswagen fue fundada en Alemania en los 1930 para producir un automóvil accesible para las masas, y desde entonces se ha convertido en una de las mayores automotrices del mundo. También resume brevemente la historia y líneas de productos de Ferrero Rocher, Samsung, Domino's Pizza y Jafra.
La publicidad realiza dos funciones básicas junto con algunas otras: La publicidad de producto busca informar o estimular al mercado sobre el o los productos de un fabricante. La intención es vender un producto en particular, para excluir a los de la competencia. Por su parte, la publicidad institucional está dirigida a crear una actitud positiva hacia el vendedor. Lo que pretende es promover a la organización que lo auspicia más que a lo que vende.
Apple define proyectos alineados a su misión y visión, aprovechando sus ventajas competitivas en hardware, software e innovación. En la planeación, limita especialmente el tiempo de ejecución para entregar productos innovadores a través de lanzamientos espectaculares. Realiza un seguimiento estricto a través de controles de calidad, costos y tiempos para cumplir los objetivos.
Este documento presenta los resultados de una investigación realizada sobre la consola PlayStation. En el capítulo I se realiza un análisis de la situación del mercado de videojuegos y de los competidores de PlayStation. En el capítulo II se describe la investigación cualitativa realizada mediante entrevistas a jugadores, con el objetivo de conocer cómo influyen los videojuegos en la mente de los jugadores y los factores que pueden llevar a la adicción. Finalmente, en los capítulos III a V se presentan los resultados cuantitativos obtenidos a trav
The Nokia corporation is a Finnish multinational telecommunications company founded in 1865 that was once the largest mobile phone maker in the world but has since faced declining market share. It transitioned from using its own Symbian operating system to partnering with Microsoft and using the Windows Phone operating system. However, this transition caused Nokia's smartphone sales to collapse, dropping it from the top smartphone vendor to tenth largest by 2013.
This document discusses Nokia's current marketing strategy. It provides information on Nokia's mission, vision, board of directors, and an overview of its market share and competition. It also analyzes Nokia's strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Some of Nokia's main weaknesses identified include aiming products at a saturated market and higher costs. The document discusses Nokia's product life cycle and recommends finding a new market segment to target. It provides details on Nokia's current pricing, segmentation, and market research strategies.
El documento proporciona una línea de tiempo e información sobre la internacionalización de Coca Cola desde su creación en 1886 hasta la actualidad. En sus inicios, Coca Cola se expandió primero por Estados Unidos y luego internacionalmente durante la Segunda Guerra Mundial cuando se envió a los soldados. Desde entonces, la compañía ha continuado creciendo a nivel global a través de métodos como exportaciones, licencias de producción, inversión extranjera directa y joint ventures. Coca Cola ahora es una de las marcas más reconocidas a n
The mobile handset market in India is expected to grow significantly by 2015. Currently Nokia holds the largest market share but competition is intensifying. Key points from the document include: Nokia's market share is expected to decline as average selling prices fall and more players enter the market. Total mobile subscribers in India are projected to reach 1 billion by 2015. Nokia remains the market leader but Samsung, Micromax and other players are gaining share rapidly.
Entel nació en 1964 en Chile para mejorar las telecomunicaciones. Inicialmente se enfocó en transmisión de datos y comunicaciones de larga distancia. A lo largo de los años, Entel se ha convertido en una empresa transnacional líder en telecomunicaciones en Chile, con sucursales en otros países y que ofrece una variedad de servicios tecnológicos, de internet, entretenimiento y lujo. Entel es reconocida por los consumidores chilenos como una empresa experta en telecomunicaciones, líder en tecnología e innovación, y cercana
Una campaña expectativa busca crear ansiedad sobre un nuevo producto o servicio antes de su lanzamiento mediante el uso de fragmentos creativos e impactantes de la futura publicidad. Al crear una campaña expectativa, es importante considerar elementos como la creatividad, la innovación, el contenido visual, los colores, las formas y conceptos claros y breves que sean fáciles de recordar. El objetivo de una campaña de lanzamiento es informar sobre la salida de un nuevo producto o servicio e introducir su concepto básico, ya que el posicionamiento futuro
Nokia was founded in 1865 and over the following century grew to include several Finnish companies, ultimately merging in 1967 to form Nokia Corporation. Nokia entered the mobile phone industry in 1979 through its Mobira subsidiary and helped drive innovations in mobile technology. By the 1990s under CEO Jorma Ollila, Nokia focused exclusively on telecommunications and became the world's largest mobile phone manufacturer. The document traces Nokia's history from its founding to its leadership in mobile through innovations like the first GSM handset and development of smartphones.
el ipad análisis de estrategia de marketingLola Sanchez
Este documento presenta un plan de comunicación para el lanzamiento del iPad de Apple en 2010. Resume los principales puntos como: (1) Apple es líder en ordenadores, música y teléfonos; (2) el iPad es un producto revolucionario que se lanzó en mayo de 2010 en varios países; (3) el objetivo es satisfacer las demandas de los consumidores y mejorar el producto con el tiempo. También incluye un análisis DAFO y detalles sobre distribución y comunicación.
El documento resume el estado de la tecnología en Bolivia. Bolivia ocupa el puesto 119 en desarrollo tecnológico según un informe de 2013. El país ha implementado políticas como el Sistema Boliviano de Innovación para mejorar la ciencia, tecnología e innovación. Además, Bolivia ha invertido en proyectos tecnológicos clave como una planta piloto de litio y el lanzamiento del primer satélite boliviano, Túpac Katari, en 2013 para mejorar las comunicaciones.
Nokia was once the dominant player in the mobile phone market but saw its market share collapse due to failure to innovate and keep up with competitors like Apple and Android phones. When Stephen Elop became CEO in 2010, he described Nokia's position as being on a "burning platform" but his strategies, like switching solely to the Windows OS, further deteriorated Nokia's performance. Elop oversaw a 40% drop in revenues, 95% drop in profits, and 60% drop in share price during his tenure, leading some to argue he deliberately devalued Nokia to make it cheaper for Microsoft to acquire, his former employer. By 2013, Microsoft purchased what remained of Nokia's business for $7.2 billion.
El documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze. Nokia siguió un modelo tradicional basado en la propiedad de infraestructura física, mientras que Waze aprovechó la información disponible en los teléfonos de los usuarios. Esto llevó al fracaso de Nokia y su adquisición de Navteq por $8.1 mil millones, mientras Waze fue adquirida por Google por solo $1.1 mil millones a pesar de no tener infraestructura propia.
Este documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze. Nokia siguió un modelo tradicional basado en la compra de infraestructura física como sensores de tráfico, mientras que Waze aprovechó la tecnología móvil mediante una aplicación colaborativa que recopilaba datos de tráfico de los usuarios. A pesar de su gran inversión en Navteq, Nokia no pudo competir con el crecimiento exponencial de Waze. El modelo de negocio de Waze se enfocó más en el desarrollo de
Nokia comenzó como una empresa productora de papel en Finlandia en 1865. Se convirtió en líder mundial en teléfonos móviles entre 1998 y 2011, pero perdió participación de mercado ante los teléfonos inteligentes. En 2013, Nokia se asoció con Microsoft para usar Windows Phone, pero sus productos se volvieron aburridos y perdió su visión tecnológica.
This document provides an overview and analysis of Q-Mobile's brand strategy for launching a new line of cell phones and accessories in Pakistan. It outlines Q-Mobile's vision, target market, competitors, SWOT analysis, and marketing mix. The key points are that Q-Mobile aims to offer affordable yet high-quality phones to appeal to youth and middle-class consumers, while differentiating on features like long battery life and multimedia support to compete against established brands like Nokia and Samsung in the Pakistani market. The document recommends strategies around improving software quality, using competitive pricing, and increasing advertising to build the Q-Mobile brand.
E-Ink did several things right in navigating challenges:
1. They formed SWAT teams to quickly address issues like speed and power consumption.
2. They reduced staff and shut down an underperforming plant to cut costs.
3. Partnering with Toppan Printing connected them with Sony, an important potential customer.
4. They focused on becoming a materials supplier rather than building full displays, licensing technology, or assembling subcomponents.
Nokia has transitioned from making paper products to connecting over a billion people through mobile technology. It has four business lines: mobile phones, multimedia, enterprise solutions, and networks. Nokia uses a naming convention for its phone series based on numbers rather than names. However, competitors like Motorola and Apple use catchy names that help consumers easily understand the phone's features and style. While Nokia spends more on advertising, its market share has dropped, partly because its naming conventions do not resonate as strongly with consumers as competitors' name-based approaches.
Nintendo Wii tuvo éxito al aplicar la estrategia del océano azul al dirigirse a un público más amplio y no tradicional mediante controles sencillos y juegos accesibles para todas las edades. Esto permitió que Wii se convirtiera en la consola líder desde su lanzamiento en 2006 hasta la actualidad, aunque ha tenido dificultades recientemente ante las respuestas competitivas. Nintendo continúa innovando y reduciendo precios para mantener su ventaja.
El documento presenta información sobre la historia y operaciones de varias empresas incluyendo Volkswagen, Ferrero Rocher, Samsung, Domino's Pizza y Jafra. Describe cómo Volkswagen fue fundada en Alemania en los 1930 para producir un automóvil accesible para las masas, y desde entonces se ha convertido en una de las mayores automotrices del mundo. También resume brevemente la historia y líneas de productos de Ferrero Rocher, Samsung, Domino's Pizza y Jafra.
La publicidad realiza dos funciones básicas junto con algunas otras: La publicidad de producto busca informar o estimular al mercado sobre el o los productos de un fabricante. La intención es vender un producto en particular, para excluir a los de la competencia. Por su parte, la publicidad institucional está dirigida a crear una actitud positiva hacia el vendedor. Lo que pretende es promover a la organización que lo auspicia más que a lo que vende.
Apple define proyectos alineados a su misión y visión, aprovechando sus ventajas competitivas en hardware, software e innovación. En la planeación, limita especialmente el tiempo de ejecución para entregar productos innovadores a través de lanzamientos espectaculares. Realiza un seguimiento estricto a través de controles de calidad, costos y tiempos para cumplir los objetivos.
Este documento presenta los resultados de una investigación realizada sobre la consola PlayStation. En el capítulo I se realiza un análisis de la situación del mercado de videojuegos y de los competidores de PlayStation. En el capítulo II se describe la investigación cualitativa realizada mediante entrevistas a jugadores, con el objetivo de conocer cómo influyen los videojuegos en la mente de los jugadores y los factores que pueden llevar a la adicción. Finalmente, en los capítulos III a V se presentan los resultados cuantitativos obtenidos a trav
The Nokia corporation is a Finnish multinational telecommunications company founded in 1865 that was once the largest mobile phone maker in the world but has since faced declining market share. It transitioned from using its own Symbian operating system to partnering with Microsoft and using the Windows Phone operating system. However, this transition caused Nokia's smartphone sales to collapse, dropping it from the top smartphone vendor to tenth largest by 2013.
This document discusses Nokia's current marketing strategy. It provides information on Nokia's mission, vision, board of directors, and an overview of its market share and competition. It also analyzes Nokia's strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Some of Nokia's main weaknesses identified include aiming products at a saturated market and higher costs. The document discusses Nokia's product life cycle and recommends finding a new market segment to target. It provides details on Nokia's current pricing, segmentation, and market research strategies.
El documento proporciona una línea de tiempo e información sobre la internacionalización de Coca Cola desde su creación en 1886 hasta la actualidad. En sus inicios, Coca Cola se expandió primero por Estados Unidos y luego internacionalmente durante la Segunda Guerra Mundial cuando se envió a los soldados. Desde entonces, la compañía ha continuado creciendo a nivel global a través de métodos como exportaciones, licencias de producción, inversión extranjera directa y joint ventures. Coca Cola ahora es una de las marcas más reconocidas a n
The mobile handset market in India is expected to grow significantly by 2015. Currently Nokia holds the largest market share but competition is intensifying. Key points from the document include: Nokia's market share is expected to decline as average selling prices fall and more players enter the market. Total mobile subscribers in India are projected to reach 1 billion by 2015. Nokia remains the market leader but Samsung, Micromax and other players are gaining share rapidly.
Entel nació en 1964 en Chile para mejorar las telecomunicaciones. Inicialmente se enfocó en transmisión de datos y comunicaciones de larga distancia. A lo largo de los años, Entel se ha convertido en una empresa transnacional líder en telecomunicaciones en Chile, con sucursales en otros países y que ofrece una variedad de servicios tecnológicos, de internet, entretenimiento y lujo. Entel es reconocida por los consumidores chilenos como una empresa experta en telecomunicaciones, líder en tecnología e innovación, y cercana
Una campaña expectativa busca crear ansiedad sobre un nuevo producto o servicio antes de su lanzamiento mediante el uso de fragmentos creativos e impactantes de la futura publicidad. Al crear una campaña expectativa, es importante considerar elementos como la creatividad, la innovación, el contenido visual, los colores, las formas y conceptos claros y breves que sean fáciles de recordar. El objetivo de una campaña de lanzamiento es informar sobre la salida de un nuevo producto o servicio e introducir su concepto básico, ya que el posicionamiento futuro
Nokia was founded in 1865 and over the following century grew to include several Finnish companies, ultimately merging in 1967 to form Nokia Corporation. Nokia entered the mobile phone industry in 1979 through its Mobira subsidiary and helped drive innovations in mobile technology. By the 1990s under CEO Jorma Ollila, Nokia focused exclusively on telecommunications and became the world's largest mobile phone manufacturer. The document traces Nokia's history from its founding to its leadership in mobile through innovations like the first GSM handset and development of smartphones.
el ipad análisis de estrategia de marketingLola Sanchez
Este documento presenta un plan de comunicación para el lanzamiento del iPad de Apple en 2010. Resume los principales puntos como: (1) Apple es líder en ordenadores, música y teléfonos; (2) el iPad es un producto revolucionario que se lanzó en mayo de 2010 en varios países; (3) el objetivo es satisfacer las demandas de los consumidores y mejorar el producto con el tiempo. También incluye un análisis DAFO y detalles sobre distribución y comunicación.
El documento resume el estado de la tecnología en Bolivia. Bolivia ocupa el puesto 119 en desarrollo tecnológico según un informe de 2013. El país ha implementado políticas como el Sistema Boliviano de Innovación para mejorar la ciencia, tecnología e innovación. Además, Bolivia ha invertido en proyectos tecnológicos clave como una planta piloto de litio y el lanzamiento del primer satélite boliviano, Túpac Katari, en 2013 para mejorar las comunicaciones.
Nokia was once the dominant player in the mobile phone market but saw its market share collapse due to failure to innovate and keep up with competitors like Apple and Android phones. When Stephen Elop became CEO in 2010, he described Nokia's position as being on a "burning platform" but his strategies, like switching solely to the Windows OS, further deteriorated Nokia's performance. Elop oversaw a 40% drop in revenues, 95% drop in profits, and 60% drop in share price during his tenure, leading some to argue he deliberately devalued Nokia to make it cheaper for Microsoft to acquire, his former employer. By 2013, Microsoft purchased what remained of Nokia's business for $7.2 billion.
El documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze. Nokia siguió un modelo tradicional basado en la propiedad de infraestructura física, mientras que Waze aprovechó la información disponible en los teléfonos de los usuarios. Esto llevó al fracaso de Nokia y su adquisición de Navteq por $8.1 mil millones, mientras Waze fue adquirida por Google por solo $1.1 mil millones a pesar de no tener infraestructura propia.
Este documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze. Nokia siguió un modelo tradicional basado en la compra de infraestructura física como sensores de tráfico, mientras que Waze aprovechó la tecnología móvil mediante una aplicación colaborativa que recopilaba datos de tráfico de los usuarios. A pesar de su gran inversión en Navteq, Nokia no pudo competir con el crecimiento exponencial de Waze. El modelo de negocio de Waze se enfocó más en el desarrollo de
Reporte acerca de las grandes diferencias y disrupción en los Modelos de Neg...LicCarlosIvanPerezZo
El documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze. Nokia era líder en teléfonos móviles pero no pudo adaptarse a los teléfonos inteligentes, mientras que Waze innovó con una aplicación de navegación basada en crowdsourcing e ingresos publicitarios. El documento también analiza cómo los cambios tecnológicos pueden desestabilizar modelos de negocio establecidos y la importancia de la adaptabilidad para sobrevivir en la era digital.
El documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze para el mapeo y la información de localización móvil. Nokia apostó por un modelo limitado a dispositivos físicos, mientras que Waze aprovechó la tecnología de los dispositivos de los usuarios sin barreras geográficas. Nokia no anticipó las demandas futuras de los usuarios, mientras que Waze ofreció un valor continuo al proveer navegación en tiempo real. El documento también analiza cómo Blockbuster perdió oportunidades frente a Netflix al no adaptarse a camb
El documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze en la industria de la navegación. Nokia invirtió miles de millones en sensores físicos para recopilar datos de tráfico, mientras que Waze recopiló datos en tiempo real a través de la información de ubicación proporcionada por los usuarios de su aplicación móvil de forma gratuita. El enfoque tradicional de Nokia fracasó frente al modelo disruptivo basado en la tecnología y la participación de los usuarios de Waze, lo que llevó al declive de
TecdeMonterreyX IEMN1x Astudillo - Trabajo Individual.pdfaastudillo
Este documento resume el caso de dos compañías, Nokia y Waze, y sus diferentes modelos de negocio para proveer servicios de mapas y navegación. Nokia adquirió la compañía Navteq para obtener sus activos físicos de sensores de tráfico, mientras que Waze aprovechó la geolocalización en teléfonos inteligentes para obtener datos de usuarios. Esto llevó a que el modelo de negocio de Nokia dependiera de costos fijos elevados, mientras que Waze tuvo costos marginales casi nulos al escalar
Este documento compara los modelos de negocio de Nokia, Waze y Netflix. Nokia confió demasiado en su posición dominante y no innovó lo suficiente, mientras que Waze y Netflix aprovecharon nuevas tecnologías como las aplicaciones móviles y el streaming para ofrecer mejores servicios a los clientes y dominar sus respectivas industrias. Waze tuvo éxito al utilizar recursos claves como los datos de los usuarios y desarrollar software para ofrecer información en tiempo real, mientras que Netflix rechazó alquilar DVDs a Block
El presente trabajo se realiza dentro del marco del curso de Diseño y Evaluación de Modelos de Negocio, en el que se desarrollan los pormenores del caso Nokia y Waze, para el trabajo individual y de evaluación de pares.
Este documento analiza las diferencias entre modelos de negocio lineales vs exponenciales a través del estudio de casos de Nokia vs Waze y Blockbuster vs Netflix. Describe cómo Nokia y Blockbuster se apegaron a modelos tradicionales basados en infraestructura física, mientras que Waze y Netflix adoptaron modelos exponenciales basados en usuarios e innovación tecnológica. Explica también cómo la falta de adaptación a cambios tecnológicos llevó al fracaso de Nokia y Blockbuster, mientras que Waze y Netflix se volv
Este documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze. Nokia tenía un modelo tradicional con fuentes de ingresos de venta de equipos y costos altos de infraestructura, mientras que Waze usó la información de ubicación de usuarios para ofrecer tráfico en tiempo real gratis, ganando con publicidad. El punto de inflexión de Nokia fue no aprovechar la tecnología móvil para mapeo, a diferencia de Waze que innovó con su propuesta de valor y modelo de ingresos por publicidad.
Aquí se encontrara el contenido solicitado para el proyecto 1 de TecX, analisis en forma de reporte de la historia de dos compañias y el diseño de el modelo de negocio de las dos compañias con una entrevista que es clave para el analisis y desarrollo.
El documento resume la caída de Nokia debido a su falta de innovación y visión de futuro. Se centraron en adquirir una empresa de mapeo satelital en lugar de explorar otras opciones emergentes como Google y Waze. Waze tuvo éxito gracias a su modelo de negocio basado en una red abierta que aprovechó la tecnología móvil existente para ofrecer mapas en tiempo real de manera creativa y a bajo costo. El documento también compara el caso de Blockbuster que cayó ante el modelo disruptivo de Netflix de of
Este documento analiza las diferencias entre los modelos de negocio de Nokia y Waze. Nokia se centró en la infraestructura física y sensores, mientras que Waze se basó en la información proporcionada por los usuarios a través de aplicaciones móviles. La falta de innovación y adaptación a las necesidades cambiantes de los clientes llevó al declive de Nokia, mientras que Waze revolucionó la industria al proporcionar información de tráfico en tiempo real. El documento también describe el uso del Business Model Canvas para analizar los modelos de
Práctica con evaluación entre pares- Maryam AbaidMaryamAbaid
En este reporte técnico evaluaremos la siguiente problemática:
La propuesta de valor de Nokia dependía de la compra de infraestructura física lo que limitó su escalabilidad y afectó su estructura de costos. Nokia pudo haber evitado la caída tan drástica de haber hecho una pausa y revisar con pensamiento crítico las tendencias y tecnologías que otros ya estaba utilizando y detener el crecimiento que estaba llevando a cabo.
El documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze. Mientras Nokia se enfocó en activos fijos y barreras de entrada, Waze se enfocó en usuarios que generan datos e ingresos. Nokia no valoró las aplicaciones móviles, mientras que Waze innovó al obtener datos de usuarios y publicidad. El fundador de Waze mostró habilidades como experimentar, crear modelos novedosos y solucionar necesidades combinando tecnologías existentes.
Este documento presenta un análisis comparativo de los modelos de negocio de Nokia y Waze. Resume las diferencias entre ambas empresas, identificando cómo Nokia se basó en activos físicos mientras que Waze aprovechó las redes existentes de forma más ágil. También analiza el punto de inflexión de Nokia al no adaptar su estrategia, e identifica elementos innovadores en el modelo de Waze como la colaboración y entender las necesidades de los clientes. Finalmente, propone posibles soluciones que Nokia pudo implementar para evitar su declive.
Este documento compara los modelos de negocios de Navteq y Waze. Mientras que Navteq se basó en una estructura tradicional controlada por la empresa, Waze innovó al integrar a los usuarios para recopilar y compartir información de tráfico de manera colaborativa. Esto permitió a Waze ofrecer valor a los clientes a bajo costo, lo que llevó a su adquisición por Google. El documento también analiza elementos clave del modelo de negocios de Waze como su propuesta de valor, segmentos de clientes, canales,
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Innovación en modelos de negocio caso Waze y Nokia
1. 1
REPORTE TÉCNICO
Modelos de negocio Nokia y Waze
Andrea Carolina Moreno Colorado
HISTORIA DE DOS COMPAÑÍAS
Identificando diferencias en los modelos de negocio de
dos compañías con un objetivo común, ayudar a su
cliente a trasladarse más rápido de un lugar a otro
01 DE JULIO DEL 2021
2. 2
TABLA DE CONTENIDO
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Capítulo 1. Modelos de negocio Waze y Nokia................................................................................... 4
Capítulo 2. Diferencias en el modelo de negocios de cada empresa.................................................. 5
Capítulo 3. Punto de inflexión que hizo caer a Nokia ......................................................................... 5
Capítulo 4. Elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze .......................................... 5
Capítulo 5. Habilidades que mostró Levine fundador de Waze.......................................................... 6
Capítulo 6. Netflix un caso de éxito como el de Waze en la industria del entretenimiento .............. 6
Conclusiones ....................................................................................................................................... 7
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Introducción
En este reporte se describen las diferencias entre el modelo de negocio de Nokia y el de Waze, Esto,
basándonos en el caso de negocio expuesto por Salim Ismail en su libro de “Organizaciones
Exponenciales”, capítulo 2 sobre Nokia y Waze, así como lo aprendido en el curso de Diseño e
innovación de modelo de negocios del Tecnológico de Monterrey. Dentro de los temas a tratar
encontrarán la identificación de algunas Diferencias en el modelo de negocios de cada empresa,
punto de inflexión que hizo caer a Nokia, Elementos de innovación en el modelo de negocio de
Waze, Habilidades que mostró Levine fundador de Waze y finalizaremos exponiendo un caso de
éxito parecido al de Waze aplicado en la industria del entretenimiento
Es importante resaltar que Nokia una compañía Finlandés en 2007 decide comprar NAVTEQ
empresa dedicada a la navegación y cartografía de carreteras, dentro de sus productos se
encontraban los sensores de tráfico. Con esta apuesta Nokia buscaba sobrepasar los productos que
en ese entonces estaban en el mercado gracias a Google y Apple.
Esto significó para Nokia una fuerte inversión fijando su modelo de negocio en la adquisición de
activos (sensores). Sin embargo, esta apuesta no logro el éxito esperado, y es que al mismo tiempo
aparece Waze una empresa Israelí que perseguía al mismo cliente que Nokia y apostaba a las mismas
necesidades “transportarse de manera mas rápida”. Sin embargo, Waze vio una oportunidad a
través de la emergente tecnología “los smartphone” viendo allí la posibilidad de enfocar su modelo
de negocio no en la compra de infraestructura o activos tecnológicos sino en el aprovechamiento
de otra tecnología para obtener la información que necesitaban para ofrecer el servicio. Es así como
aprovecha los sensores de GPS de los teléfonos de los usuarios y empieza a recopilar esta
información de manera que se convierte en su fuente principal con costo casi cero y es así como
logra consolidar la base de información en la que se promociona su servicio.
Fue tanto el éxito de Waze que en 2013 Google decide adquirirla por 1.1 mil millones de dólares y
reconocimiento como entrada un volumen de clientes de cerca de 50 millones de usuarios ya
conectados. Por su parte Nokia quedó rezagado y con un costo altísimo que debió sopesar y que no
logró recuperar ya que ante el poco éxito que tuvo su producto para 2012 el valor de las acciones
de esta compañía había pasado de 140 a 8.2. millones de dólares, lo cual le hizo perder su
posicionamiento y el capital para optar por otras alternativas.
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Capítulo 1. Modelos de negocio Waze y Nokia
Modelo de negocio Waze
Modelo de negocio Nokia
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Capítulo 2. Diferencias en el modelo de negocios de cada empresa
a. Nokia tenía un modelo de negocio de crecimiento lineal mientras que Waze lo desarrollo
con una mirada exponencial
b. Nokia basó su modelo de negocio en la adquisición de infraestructura (aumento de
activos) mientras que el modelo de negocio de Waze se basó en el aprovechamiento de
la tecnología ya existente si necesidad de adquirirla
c. Nokia se basó en un análisis de entorno del producto para generar su propuesta de valor
lo que hizo que obtener resultados y más información de tráfico fuera muy lento en
comparación con Waze que basó su análisis en el entorno del cliente lo que le permitió
crear una propuesta de valor que aprovechara una oportunidad de potencializar las
fuentes de información masiva para obtener datos más rápidos.
Capítulo 3. Punto de inflexión que hizo caer a Nokia
Haber tomado la decisión de competir con otro jugadores del mercado en el terreno de los datos
en tiempo real a través de la inversión en activos (sensores) sin hacer un entendimiento
profundo del entorno que le permitiera identifica espacios en blanco como por ejemplo el
aprovechamiento de la información que ya una tecnología proveía.
Capítulo 4. Elementos de innovación en el modelo de negocio de
Waze
a. Economía de colaboración, haciendo uso de un activo muy valioso que era la
información evitando la compra de infraestructura para poderla obtener
b. Agilidad, ya que desde el momento de su concepción como empresa todo el tiempo
estuvieron iterando su propuesta de valor generando cambios rápidos y al menor costo
posible
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Capítulo 5. Habilidades que mostró Levine fundador de Waze
a) Capacidad de asociarse o conectar ideas (pensamiento asociativo)
b) Capacidad para desarrollar relaciones
c) Capacidad de experimentar
d) Adaptabilidad
Capítulo 6. Netflix un caso de éxito como el de Waze en la industria
del entretenimiento
Considero que un caso parecido es como el de Netflix fundada por Reed Hastings y Marc
Randolph el 29 de agosto de 1997 que inicialmente tenía como finalidad convertirse en el
mayor distribuidor de DVD en el mundo y utilizaron como referente el modelo de
negocio de Amazon para vender libros por internet, sin embargo se dieron cuenta que
Amazon también empezó a incursionar en la venta de todo tipo de productos por
internet además de la competencia en ese entonces de Blockbuster lo que los hizo
cambiar radicalmente su modelo de negocio, de manera que hacia el 2005 la propuesta
de valor de Netflix comercializar un dispositivo que permitiera la descarga de una cierta
cantidad de películas en la noche para consumirla al día siguiente lo cual llevó a otro
nivel también logrando consolidar su visión convertirse en el mayor distribuidor de
entretenimiento a nivel mundial creo un mercado accesible para cineastas y todo tipo
de público y ayudó a conectar a los desarrolladores de contenido con audiencias que lo
consumieran.
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Conclusiones
1. A partir del análisis de los modelos de negocio de Nokia y Waze puedo determinar que
Nokia debió consultar otras fuentes de información y conocer más sobre las tecnologías
emergentes de su momento para estar seguro de lo que en realidad le iba a permitir
apalancar su propuesta de valor y su forma de crear y capturar valor.
2. Si bien Nokia ya tenía un posicionamiento en el mercado, su apuesta se basó en un
modelo de negocio lineal , algo muy diferente a lo que hizo Waze siendo emergente y
fue fundamentar su modelo de negocio en recursos flexibles lo que le permitió un
crecimiento exponencial