Este documento discute los sistemas de información y su impacto en las organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También describe las características clave de las organizaciones como su estructura jerárquica, cultura y rutinas. Finalmente, analiza cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias como el liderazgo de bajo costo, diferenciación de productos y fortalecimiento de las relaciones con clientes y proveedores.
El documento compara las estrategias digitales de Verizon y AT&T. Verizon ha invertido mucho en mejorar sus redes fijas e inalámbricas, que son consideradas las más confiables de EE.UU. AT&T obtuvo un contrato exclusivo con Apple para el iPhone, lo que resultó un éxito instantáneo a pesar de subsidiar parte de su costo. Ambas compañías usan sistemas de información para competir mejorando sus redes, productos y servicios disponibles.
Los negocios en un mundo cambiante allison ysallison0093
1.LOS NEGOCIOS EN UN MUNDO CAMBIANTE.
1.1 DINAMICA DE LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA.
1.2 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA
1.3NEGOCIOS EN UN MUNDO SIN FRONTERAS
1.4ADMINISTRACION DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración.
1) El documento describe las organizaciones formales, su estructura jerárquica, división del trabajo, reglas y procesos. 2) Explica cómo la cultura organizacional define las metas, productos y limita el cambio tecnológico. 3) Los sistemas de información han integrado las operaciones de las organizaciones y su toma de decisiones.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de información y la ventaja competitiva de las organizaciones. Explica que los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva a través de estrategias como el liderazgo de bajo costo, la diferenciación de productos y el enfoque en nichos de mercado. También discute los desafíos de mantener una ventaja competitiva a largo plazo debido a los cambios en la tecnología y las expectativas de los clientes.
Este documento describe cómo los sistemas de información afectan las organizaciones y estrategias de negocios. Explica que los sistemas de información permiten a las empresas competir y mantener una ventaja competitiva al proporcionar servicios que son útiles para la empresa. También discute cómo los sistemas de información pueden reducir costos, aplanar jerarquías organizacionales y facilitar el almacenamiento y distribución de información para apoyar procesos de negocio. Finalmente, explica cómo los sistemas de información pueden usarse para log
Con los avances tecnológicos se facilita la toma de decisiones a los ejecutivos, a través de los sistemas de información, ya que permiten procesar gran cantidad de datos de todas las operaciones realizadas en la organización y se presenta en forma sistemática y consolidada para su análisis e interpretación al momento de tomar decisiones.
Sistemas de informacion, organizaciones y estrategiaJohnny Arias
Este documento discute la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También describe varios conceptos clave como la estructura organizacional, la cultura organizacional, los procesos de negocios, y los modelos de Porter y la cadena de valor para analizar la estrategia y la ventaja competitiva de una organización. Finalmente, proporciona una lista de verificación para que los gerentes alineen efectivamente los sistemas de información con la estrategia de negocios
El documento compara las estrategias digitales de Verizon y AT&T. Verizon ha invertido mucho en mejorar sus redes fijas e inalámbricas, que son consideradas las más confiables de EE.UU. AT&T obtuvo un contrato exclusivo con Apple para el iPhone, lo que resultó un éxito instantáneo a pesar de subsidiar parte de su costo. Ambas compañías usan sistemas de información para competir mejorando sus redes, productos y servicios disponibles.
Los negocios en un mundo cambiante allison ysallison0093
1.LOS NEGOCIOS EN UN MUNDO CAMBIANTE.
1.1 DINAMICA DE LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA.
1.2 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA
1.3NEGOCIOS EN UN MUNDO SIN FRONTERAS
1.4ADMINISTRACION DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración.
1) El documento describe las organizaciones formales, su estructura jerárquica, división del trabajo, reglas y procesos. 2) Explica cómo la cultura organizacional define las metas, productos y limita el cambio tecnológico. 3) Los sistemas de información han integrado las operaciones de las organizaciones y su toma de decisiones.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de información y la ventaja competitiva de las organizaciones. Explica que los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva a través de estrategias como el liderazgo de bajo costo, la diferenciación de productos y el enfoque en nichos de mercado. También discute los desafíos de mantener una ventaja competitiva a largo plazo debido a los cambios en la tecnología y las expectativas de los clientes.
Este documento describe cómo los sistemas de información afectan las organizaciones y estrategias de negocios. Explica que los sistemas de información permiten a las empresas competir y mantener una ventaja competitiva al proporcionar servicios que son útiles para la empresa. También discute cómo los sistemas de información pueden reducir costos, aplanar jerarquías organizacionales y facilitar el almacenamiento y distribución de información para apoyar procesos de negocio. Finalmente, explica cómo los sistemas de información pueden usarse para log
Con los avances tecnológicos se facilita la toma de decisiones a los ejecutivos, a través de los sistemas de información, ya que permiten procesar gran cantidad de datos de todas las operaciones realizadas en la organización y se presenta en forma sistemática y consolidada para su análisis e interpretación al momento de tomar decisiones.
Sistemas de informacion, organizaciones y estrategiaJohnny Arias
Este documento discute la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También describe varios conceptos clave como la estructura organizacional, la cultura organizacional, los procesos de negocios, y los modelos de Porter y la cadena de valor para analizar la estrategia y la ventaja competitiva de una organización. Finalmente, proporciona una lista de verificación para que los gerentes alineen efectivamente los sistemas de información con la estrategia de negocios
El documento discute la relación entre organizaciones y sistemas de información. Las organizaciones crean sistemas de información para servir sus intereses, mientras que los sistemas de información también influyen en las organizaciones. Los sistemas de información tienen impactos económicos, organizacionales y de comportamiento en las empresas. También pueden usarse para lograr ventajas competitivas.
SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIASElsizelaya
Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí. Los gerentes crean sistemas de información para dar servicio a los intereses de la empresa de negocios. Al mismo tiempo, la organización debe estar consciente y abierta a las influencias de los sistemas de información, para beneficiarse de las nuevas tecnologías.
La ética se refiere a los principios del bien y del mal que los individuos, al actuar como agentes con libre moral, utilizan para guiar sus comportamientos. Los sistemas de información generan nuevas cuestiones éticas tanto para los individuos como para las sociedades, ya que crean oportunidades para un intenso cambio social y, por ende, amenazan las distribuciones existentes de poder, dinero, derechos y obligaciones
Este documento describe la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También discute cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva a través de estrategias como el liderazgo de bajo costo y la diferenciación del producto. Finalmente, concluye que la implementación exitosa de sistemas de información depende de las necesidades y
Unidad 3 Estrategia organizacional y nuevas tecnologias de la era digitalmezcalote
El documento discute los desafíos que enfrentan las organizaciones en la era digital, incluyendo la dificultad de mantener una ventaja competitiva y la necesidad de adaptar la tecnología a la organización. También describe varios factores que influyen en la relación entre las organizaciones y la tecnología de la información, como la cultura, la estructura y los procesos de negocio.
Sistema de Información, Organización y EstrategiasLesly Villalta
Este documento discute los sistemas de información gerenciales y su relación con las organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También describe cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias como liderazgo de bajo costo y diferenciación del producto. Además, analiza modelos como la cadena de valor y la red de calidad para comprender cómo los sistemas de información pueden impactar las actividades y procesos de una organización.
Este documento discute varios temas relacionados con sistemas de información y organizaciones. Explica cómo los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente y describe algunas características clave de las organizaciones como su cultura, estructura y entorno. También analiza cómo la tecnología de la información puede afectar la ventaja competitiva de una empresa y los desafíos éticos relacionados con privacidad, secretos comerciales y derechos de autor en la era digital.
Este documento discute la relación entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los sistemas de información y las organizaciones deben estar alineados para producir información útil. También describe las características comunes de las organizaciones como su estructura, cultura y procesos de negocio. Finalmente, analiza cómo los sistemas de información pueden usarse estratégicamente para lograr ventajas competitivas a través de enfoques como liderazgo de bajo costo y diferenciación de productos.
Capitulo 3 sistemas de información, organizaciones y estrategias Coritza Reyes
Este documento describe los sistemas de información gerencial y su relación con las organizaciones y la ventaja competitiva. Explica cómo los sistemas de información impactan las organizaciones, y cómo pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias que lidien con las fuerzas competitivas del mercado. También cubre cómo alinear la tecnología de la información con los objetivos de negocio para mantener una ventaja sostenible a largo plazo.
Este documento describe los sistemas de información y las empresas digitales. Explica que un sistema de información representa una solución administrativa que optimiza la cadena de valor de información en una empresa. También define una empresa digital como aquella que utiliza las tecnologías de la información y comunicaciones en casi todas las relaciones significativas de negocios. Finalmente, señala que los sistemas de información son multidimensionales e integran personas, procedimientos, software y hardware.
Este documento trata sobre las organizaciones y los sistemas de información. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio y analiza conceptos como la definición microeconómica de las organizaciones, las características de las organizaciones, y el impacto de la tecnología de la información en las organizaciones y el comportamiento. También examina cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva.
Resumen capitulo # 3 sistemas de informacion gerencial.pptMerlin Campos Nuñez
Este documento resume los conceptos clave sobre cómo las organizaciones y los sistemas de información se influyen mutuamente. Explica que las organizaciones usan sistemas de información para servir sus intereses comerciales, mientras que también deben estar abiertas a las influencias de las nuevas tecnologías de la información. Además, describe algunas características clave de las organizaciones como las rutinas de negocios, políticas, cultura y estructura, y cómo estos afectan los tipos de sistemas de información implementados.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la tecnología de la información y los negocios. Explica las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, incluyendo la entrada de nuevos competidores, el poder de los clientes y proveedores, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores. También describe los sistemas de información, tecnologías de información y cómo estas han cambiado la forma de hacer negocios. Por último, resume los fundamentos de la gestión de procesos de negocio para mejorar la eficiencia
Este documento resume los conceptos clave de organizaciones y sistemas de información. Explica que las organizaciones tienen características comunes como la división de tareas y reglas explícitas, pero también funciones únicas. Los sistemas de información juegan un papel integral en las operaciones y toma de decisiones de las organizaciones. Pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de modelos como las fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor.
Este resumen describe los Capítulos 3 y 4 de un libro sobre Sistemas de Información Gerencial. El Capítulo 3 discute la relación entre sistemas de información y organizaciones, y cómo los SI pueden usarse para lograr una ventaja competitiva. El Capítulo 4 cubre aspectos éticos y sociales relacionados con los SI, incluyendo dilemas sobre privacidad de datos y propiedad intelectual. Ambos capítulos proveen marcos conceptuales y modelos para comprender estos temas.
Sistemas de Información, Organizaciones y EstrategiaRodolfo Puerto
El documento describe los conceptos clave de las organizaciones y los sistemas de información. Explica que la interacción entre la tecnología y las organizaciones es compleja y está influenciada por factores como la estructura, procesos, política y cultura. También describe elementos como las rutinas, políticas, cultura y entornos de las organizaciones, y cómo los sistemas de información pueden afectarlos.
El documento presenta una introducción a los sistemas de información y las empresas digitales. Explica conceptos clave como datos, información, sistemas de información y la empresa digital. También describe cómo los sistemas de información pueden usarse para resolver problemas de negocios, mejorar procesos y apoyar la toma de decisiones. Finalmente, analiza los impactos positivos y negativos de los sistemas de información en las organizaciones.
Este documento presenta información sobre sistemas de información gerencial y su impacto en las organizaciones. En 3 oraciones: Resume que los sistemas de información influyen en las organizaciones afectando su estructura, cultura y procesos, y que plantean retos éticos relacionados a la privacidad y dependencia tecnológica. También analiza cómo los sistemas pueden afectar la ventaja competitiva a través de la cadena de valor y la sinergia entre socios.
El documento compara las estrategias digitales de Verizon y AT&T. Verizon ha invertido mucho en mejorar sus redes fijas e inalámbricas, que son consideradas las más confiables de EE.UU. AT&T obtuvo un contrato exclusivo con Apple para el iPhone, lo que resultó un éxito instantáneo debido a su diseño moderno, pantalla táctil y acceso a iTunes. El documento también describe cómo los sistemas de información pueden ayudar a las empresas a competir y mantener una ventaja competitiva.
Este documento describe las relaciones entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses de las empresas, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También define conceptos clave como organización, estructura organizacional, cultura organizacional, y cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas.
El documento compara las estrategias digitales de Verizon y AT&T. Cada compañía se enfocó en una estrategia diferente mediante el uso de la tecnología de la información para hacer frente a los desafíos de competir en la industria de las telecomunicaciones, la cual está muy disputada. El documento también describe cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva a través de un enfoque en costos bajos, diferenciación de productos o enfocarse en un nicho de mercado específico.
(2) SISTEMA DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIAS (2).pptxHarrisOn250456
Verizon y AT&T han adoptado estrategias digitales diferentes para competir en la industria de las telecomunicaciones. Verizon se ha enfocado en proporcionar una amplia gama de servicios digitales e integrar voz y transmisión, mientras que AT&T ha desarrollado tecnologías de información para respaldar su estrategia competitiva. Los sistemas de información ayudan a las compañías a implementar estrategias que les permitan mantener una ventaja competitiva en un entorno desafiante.
Resumen capitulo 3 y 4 - Sistemas de Información Gerencialhenry jasua
Este documento presenta información sobre sistemas de información gerencial. Brevemente describe que las organizaciones crean sistemas de información para servir sus intereses comerciales al mismo tiempo que se benefician de las nuevas tecnologías. Luego, presenta una agenda con temas como organizaciones y sus sistemas de información, características de las organizaciones, impactos de los sistemas de información, estrategias para lograr ventajas competitivas mediante el uso de sistemas de información, y aspectos éticos relacionados a los sistemas de información.
El documento discute la relación entre organizaciones y sistemas de información. Las organizaciones crean sistemas de información para servir sus intereses, mientras que los sistemas de información también influyen en las organizaciones. Los sistemas de información tienen impactos económicos, organizacionales y de comportamiento en las empresas. También pueden usarse para lograr ventajas competitivas.
SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIASElsizelaya
Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí. Los gerentes crean sistemas de información para dar servicio a los intereses de la empresa de negocios. Al mismo tiempo, la organización debe estar consciente y abierta a las influencias de los sistemas de información, para beneficiarse de las nuevas tecnologías.
La ética se refiere a los principios del bien y del mal que los individuos, al actuar como agentes con libre moral, utilizan para guiar sus comportamientos. Los sistemas de información generan nuevas cuestiones éticas tanto para los individuos como para las sociedades, ya que crean oportunidades para un intenso cambio social y, por ende, amenazan las distribuciones existentes de poder, dinero, derechos y obligaciones
Este documento describe la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También discute cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva a través de estrategias como el liderazgo de bajo costo y la diferenciación del producto. Finalmente, concluye que la implementación exitosa de sistemas de información depende de las necesidades y
Unidad 3 Estrategia organizacional y nuevas tecnologias de la era digitalmezcalote
El documento discute los desafíos que enfrentan las organizaciones en la era digital, incluyendo la dificultad de mantener una ventaja competitiva y la necesidad de adaptar la tecnología a la organización. También describe varios factores que influyen en la relación entre las organizaciones y la tecnología de la información, como la cultura, la estructura y los procesos de negocio.
Sistema de Información, Organización y EstrategiasLesly Villalta
Este documento discute los sistemas de información gerenciales y su relación con las organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También describe cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias como liderazgo de bajo costo y diferenciación del producto. Además, analiza modelos como la cadena de valor y la red de calidad para comprender cómo los sistemas de información pueden impactar las actividades y procesos de una organización.
Este documento discute varios temas relacionados con sistemas de información y organizaciones. Explica cómo los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente y describe algunas características clave de las organizaciones como su cultura, estructura y entorno. También analiza cómo la tecnología de la información puede afectar la ventaja competitiva de una empresa y los desafíos éticos relacionados con privacidad, secretos comerciales y derechos de autor en la era digital.
Este documento discute la relación entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los sistemas de información y las organizaciones deben estar alineados para producir información útil. También describe las características comunes de las organizaciones como su estructura, cultura y procesos de negocio. Finalmente, analiza cómo los sistemas de información pueden usarse estratégicamente para lograr ventajas competitivas a través de enfoques como liderazgo de bajo costo y diferenciación de productos.
Capitulo 3 sistemas de información, organizaciones y estrategias Coritza Reyes
Este documento describe los sistemas de información gerencial y su relación con las organizaciones y la ventaja competitiva. Explica cómo los sistemas de información impactan las organizaciones, y cómo pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias que lidien con las fuerzas competitivas del mercado. También cubre cómo alinear la tecnología de la información con los objetivos de negocio para mantener una ventaja sostenible a largo plazo.
Este documento describe los sistemas de información y las empresas digitales. Explica que un sistema de información representa una solución administrativa que optimiza la cadena de valor de información en una empresa. También define una empresa digital como aquella que utiliza las tecnologías de la información y comunicaciones en casi todas las relaciones significativas de negocios. Finalmente, señala que los sistemas de información son multidimensionales e integran personas, procedimientos, software y hardware.
Este documento trata sobre las organizaciones y los sistemas de información. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio y analiza conceptos como la definición microeconómica de las organizaciones, las características de las organizaciones, y el impacto de la tecnología de la información en las organizaciones y el comportamiento. También examina cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva.
Resumen capitulo # 3 sistemas de informacion gerencial.pptMerlin Campos Nuñez
Este documento resume los conceptos clave sobre cómo las organizaciones y los sistemas de información se influyen mutuamente. Explica que las organizaciones usan sistemas de información para servir sus intereses comerciales, mientras que también deben estar abiertas a las influencias de las nuevas tecnologías de la información. Además, describe algunas características clave de las organizaciones como las rutinas de negocios, políticas, cultura y estructura, y cómo estos afectan los tipos de sistemas de información implementados.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la tecnología de la información y los negocios. Explica las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, incluyendo la entrada de nuevos competidores, el poder de los clientes y proveedores, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores. También describe los sistemas de información, tecnologías de información y cómo estas han cambiado la forma de hacer negocios. Por último, resume los fundamentos de la gestión de procesos de negocio para mejorar la eficiencia
Este documento resume los conceptos clave de organizaciones y sistemas de información. Explica que las organizaciones tienen características comunes como la división de tareas y reglas explícitas, pero también funciones únicas. Los sistemas de información juegan un papel integral en las operaciones y toma de decisiones de las organizaciones. Pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de modelos como las fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor.
Este resumen describe los Capítulos 3 y 4 de un libro sobre Sistemas de Información Gerencial. El Capítulo 3 discute la relación entre sistemas de información y organizaciones, y cómo los SI pueden usarse para lograr una ventaja competitiva. El Capítulo 4 cubre aspectos éticos y sociales relacionados con los SI, incluyendo dilemas sobre privacidad de datos y propiedad intelectual. Ambos capítulos proveen marcos conceptuales y modelos para comprender estos temas.
Sistemas de Información, Organizaciones y EstrategiaRodolfo Puerto
El documento describe los conceptos clave de las organizaciones y los sistemas de información. Explica que la interacción entre la tecnología y las organizaciones es compleja y está influenciada por factores como la estructura, procesos, política y cultura. También describe elementos como las rutinas, políticas, cultura y entornos de las organizaciones, y cómo los sistemas de información pueden afectarlos.
El documento presenta una introducción a los sistemas de información y las empresas digitales. Explica conceptos clave como datos, información, sistemas de información y la empresa digital. También describe cómo los sistemas de información pueden usarse para resolver problemas de negocios, mejorar procesos y apoyar la toma de decisiones. Finalmente, analiza los impactos positivos y negativos de los sistemas de información en las organizaciones.
Este documento presenta información sobre sistemas de información gerencial y su impacto en las organizaciones. En 3 oraciones: Resume que los sistemas de información influyen en las organizaciones afectando su estructura, cultura y procesos, y que plantean retos éticos relacionados a la privacidad y dependencia tecnológica. También analiza cómo los sistemas pueden afectar la ventaja competitiva a través de la cadena de valor y la sinergia entre socios.
El documento compara las estrategias digitales de Verizon y AT&T. Verizon ha invertido mucho en mejorar sus redes fijas e inalámbricas, que son consideradas las más confiables de EE.UU. AT&T obtuvo un contrato exclusivo con Apple para el iPhone, lo que resultó un éxito instantáneo debido a su diseño moderno, pantalla táctil y acceso a iTunes. El documento también describe cómo los sistemas de información pueden ayudar a las empresas a competir y mantener una ventaja competitiva.
Este documento describe las relaciones entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses de las empresas, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También define conceptos clave como organización, estructura organizacional, cultura organizacional, y cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas.
El documento compara las estrategias digitales de Verizon y AT&T. Cada compañía se enfocó en una estrategia diferente mediante el uso de la tecnología de la información para hacer frente a los desafíos de competir en la industria de las telecomunicaciones, la cual está muy disputada. El documento también describe cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva a través de un enfoque en costos bajos, diferenciación de productos o enfocarse en un nicho de mercado específico.
(2) SISTEMA DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIAS (2).pptxHarrisOn250456
Verizon y AT&T han adoptado estrategias digitales diferentes para competir en la industria de las telecomunicaciones. Verizon se ha enfocado en proporcionar una amplia gama de servicios digitales e integrar voz y transmisión, mientras que AT&T ha desarrollado tecnologías de información para respaldar su estrategia competitiva. Los sistemas de información ayudan a las compañías a implementar estrategias que les permitan mantener una ventaja competitiva en un entorno desafiante.
Resumen capitulo 3 y 4 - Sistemas de Información Gerencialhenry jasua
Este documento presenta información sobre sistemas de información gerencial. Brevemente describe que las organizaciones crean sistemas de información para servir sus intereses comerciales al mismo tiempo que se benefician de las nuevas tecnologías. Luego, presenta una agenda con temas como organizaciones y sus sistemas de información, características de las organizaciones, impactos de los sistemas de información, estrategias para lograr ventajas competitivas mediante el uso de sistemas de información, y aspectos éticos relacionados a los sistemas de información.
El documento habla sobre los sistemas de información gerencial y su impacto en las organizaciones. Explica que los sistemas de información pueden afectar los costos de una empresa y son un factor de producción clave. También describen cómo los sistemas de información pueden usarse para mejorar la eficiencia a lo largo de la cadena de valor de una empresa y fortalecer las relaciones con los clientes y proveedores.
Sistemas de informacion Katia ManzanaresKatiaMilena1
Este documento describe los sistemas de información gerencial y su impacto en las organizaciones. Explica que los gerentes usan los sistemas de información para servir los intereses de las empresas mediante el uso efectivo de la tecnología. También describe las características de las organizaciones modernas como burocracias divididas en divisiones especializadas y jerarquías, y cómo los sistemas de información afectan las organizaciones desde una perspectiva económica y de comportamiento. Además, analiza cómo las empresas pueden lograr una ventaja competitiva mediante el
Este documento resume los conceptos clave de sistemas de información gerenciales y su relación con las organizaciones. Explica que los sistemas de información se construyen para servir a las organizaciones y cómo interactúan complejamente con factores como la estructura y cultura organizacional. También describe modelos como las fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor para analizar ventajas competitivas y cómo las organizaciones pueden aprovechar la tecnología y redes para lograrlas.
Este documento discute la interacción entre las organizaciones y los sistemas de información. Explica que las organizaciones son estructuras formales que procesan recursos para producir resultados, mientras que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses empresariales. También describe cómo los sistemas de información han impactado las organizaciones y empresas de negocios al alterar su economía y aumentar las posibilidades de organizar el trabajo. Finalmente, analiza cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas.
El documento describe los sistemas de información en los negocios contemporáneos. Explica que los sistemas de información son fundamentales para los negocios actuales y transfoman las operaciones. También cubre temas como los objetivos estratégicos de los sistemas de información, las dimensiones organizacionales, administrativas y tecnológicas de los sistemas, y metodologías contemporáneas.
Organizaciones y sistemas de información capitulo 3infogerencial
Este documento trata sobre las relaciones entre organizaciones y sistemas de información. Discute cómo las organizaciones influyen en los sistemas de información y viceversa. También define qué es una organización y describe algunas de sus características clave como la estructura, cultura y procesos. Explica cómo la tecnología de la información puede afectar las organizaciones y su ventaja competitiva.
Este documento discute cómo los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio, mientras que las organizaciones deben estar abiertas a las influencias de los sistemas de información para beneficiarse de las nuevas tecnologías. También describe varios tipos de estructuras organizacionales y cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva alineándose con los objetivos del negocio.
El documento discute cómo los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio y analiza cómo las características de las organizaciones, como su cultura, estructura y entorno, afectan el diseño de los sistemas de información. También examina los impactos económicos y organizacionales de los sistemas de información.
Este documento presenta resúmenes de los capítulos 3 y 4 sobre sistemas de información gerencial. El Capítulo 3 describe cómo los sistemas de información influyen en las organizaciones y cómo las organizaciones también influyen en los sistemas de información. Explica las características clave de las organizaciones como rutinas, políticas y cultura. El Capítulo 4 cubre los aspectos éticos y sociales de los sistemas de información, incluidos los derechos de propiedad, la responsabilidad y la calidad de vida.
El documento discute la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Los gerentes usan los sistemas de información para monitorear los procesos de la empresa y brindar servicios a los intereses de la organización. La interacción entre la tecnología de la información y las organizaciones depende de factores como la estructura, procesos, política y cultura de la empresa.
Sistemas de información, organizaciones y estrategiaJosue Vasquez
Este documento discute la relación entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa, y que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También describe cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias como liderazgo de bajo costo, diferenciación y fortalecimiento de relaciones con clientes. Finalmente, señala que es importante alinear los sistemas de información con los objetivos de negocio de
Este documento resume los conceptos clave sobre sistemas de información y organizaciones. Explica que los sistemas de información tienen un impacto complejo sobre las organizaciones y son influenciados por factores como la estructura, procesos y cultura de la organización. También describe cómo las organizaciones pueden usar sistemas de información para lograr ventajas competitivas mediante estrategias como liderazgo de bajo costo, diferenciación de productos y enfocarse en nichos de mercado específicos. Además, analiza cómo Internet ha afectado el poder de
Sistemas de informacion, organizacion y estrategia capítulo 3angeljoeldiaz
Este documento discute cómo las organizaciones pueden lograr y mantener una ventaja competitiva a través del uso estratégico de los sistemas de información. Explica que los sistemas de información pueden ayudar a las empresas a competir reduciendo costos, diferenciando productos, enfocándose en nichos de mercado específicos y fortaleciendo las relaciones con clientes y proveedores. Sin embargo, también señala que las ventajas competitivas derivadas de los sistemas de información no son permanentes y que las empresas deben administrar transiciones
Este documento describe los sistemas de información gerencial y su relación con las organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También analiza cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de modelos como la cadena de valor y estrategias basadas en redes como las compañías virtuales.
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Resumen sistemas de información gerencial Gustavo garcia
1. CAPITULO 3
SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIONES Y
ESTRATEGIA
NOMBRE: GUSTAVO GARCÍA ROMERO
2. ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí. Los gerentes
crean sistemas de información para dar servicio a los intereses de la empresa
de negocios.
Al mismo tiempo, la organización debe estar consciente y abierta a las influencias de los sistemas de
información, para beneficiarse de las nuevas tecnologías.
3. QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa
para producir salidas. Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de una organización. El capital y la
mano de obra son los factores primarios de producción proporcionados por el entorno.
4. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
Todas las organizaciones modernas tienen ciertas características.
Son burocracias con divisiones bien definidas de la mano de obra y la especialización que ordenan a los
especialistas en una jerarquía de autoridad, en donde todos tienen que rendirle cuentas a alguien y la
autoridad se limita a las acciones específicas gobernadas por reglas o procedimientos abstractos. Estas
reglas crean un sistema imparcial y universal de toma de decisiones.
Las organizaciones tratan de contratar y promover a los empleados en base a sus cualidades técnicas y
profesionalismo (no a sus conexiones personales). La organización se ocupa del principio de la eficiencia:
maximizar la salida mediante el uso de entradas limitadas.
5. RUTINAS Y PROCESOS DE NEGOCIOS
Todas las organizaciones, entre ellas las empresas de negocios, se vuelven muy eficientes con
el tiempo debido a que los individuos en la empresa desarrollan rutinas para producir bienes y
servicios. Las rutinas —conocidas algunas veces como procedimientos estándar de operación—
son reglas, procedimientos y prácticas precisas que se han desarrollado para lidiar con casi
todas las situaciones esperadas.
Políticas organizacionales
Las personas en las organizaciones ocupan distintos puestos con diferentes especialidades,
problemas y perspectivas.
Cultura organizacional
Todas las organizaciones tienen suposiciones fundamentales, invulnerables e incuestionables
(por los miembros) que definen sus metas y productos.
6. ENTORNOS ORGANIZACIONALES
Las organizaciones residen en entornos de los que obtienen recursos y a los que suministran
bienes y servicios. Éstas tienen una relación recíproca con los entornos. Por una parte, las
organizaciones están abiertas a, y dependen de, el entorno social y físico que las rodea. Sin
recursos humanos y financieros —personas dispuestas a trabajar de manera confiable y
consistente por un sueldo o ingreso fijo proveniente de los clientes las organizaciones no
podrían existir. Ellas deben responder a las leyes y otros requerimientos impuestos por el
gobierno, así como a las acciones de los clientes y competidores.
7. OTRAS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES
IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
DE NEGOCIOS
Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales en línea e interactivas, muy
involucradas en las operaciones minuto a minuto y en el proceso de toma de decisiones de las grandes
organizaciones
8. IMPACTOS ECONÓMICOS
Desde el punto de vista de la economía, la TI cambia tanto los costos relativos del capital como los de la
información. La tecnología de los sistemas de información se puede ver como un factor de producción
sustituible por capital y mano de obra tradicionales.
La TI también afecta de manera obvia al costo y la calidad de la información, además de cambiar su
economía. La tecnología de la información ayuda a las empresas a contraer su tamaño, ya que puede
reducir los costos de las transacciones: que son en los que incurre una empresa al comprar en el mercado lo
que no puede fabricar por sí misma. De acuerdo con la teoría del costo de transacción, las empresas y los
individuos buscan economizar en cuanto a los costos de las transacciones, al igual que en los de producción.
9. LA TI APLANA A LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones burocráticas extensas, que se desarrollaron en gran parte
antes de la era de las computadoras, son a menudo ineficientes, lentas para el
cambio y menos competitivas que las organizaciones recién creadas. Algunas de
estas organizaciones más grandes han reducido su tamaño, junto con el número
de empleados y niveles en sus jerarquías organizacionales.
10. IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO Y LA COMPRENSIÓN DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Los factores organizacionales centrales que se deben considerar al planear un nuevo sistema son:
El entorno en el que debe funcionar la organización
La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas y procesos de negocios
La cultura y las políticas de la organización
El tipo de organización y su estilo de liderazgo
Los grupos de interés principales afectados por el sistema y las posturas de los trabajadores que utilizarán
ese sistema
Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los que el sistema de información está diseñado
para ayudar
11. USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LOGRAR UNA VENTAJA
COMPETITIVA
Se dice que a las empresas que “les va mejor” que otras tienen una ventaja competitiva sobre las demás: o
tienen acceso a recursos especiales y las demás no, o pueden utilizar los medios disponibles en forma
común con más eficiencia: por lo general debido a que tienen un conocimiento superior y mejores activos de
información. En cualquier caso, les va mejor en términos de crecimiento de sus ingresos, rentabilidad o
crecimiento de su productividad (eficiencia), todo lo cual se traduce en última instancia y a la larga en una
valuación superior en el mercado de valores que sus competidores.
MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Este modelo proporciona una visión general de la empresa, sus competidores y el ambiente de ésta. Al
principio de este capítulo describimos la importancia del ámbito de una empresa y la dependencia de las
empresas en cuanto a él.
12. Competidores tradicionales
Todas las empresas comparten espacio de mercado con otros competidores que están
ideando en forma continua nuevas maneras más eficientes de producir mediante la
introducción de nuevos productos y servicios, además de que intentan atraer a los
clientes mediante el desarrollo de sus marcas y al imponer a sus clientes costos por
cambiar.
Nuevos participantes en el mercado
En algunas industrias, las barreras para entrar son muy bajas, mientras que en otras el
acceso es muy difícil. Por ejemplo, es bastante fácil empezar un negocio de pizza o casi
cualquier comercio pequeño de ventas al detalle, pero es mucho más costoso y difícil
entrar al negocio de los chips de computadora, puesto que tiene mayores costos de
capital y requiere de una experiencia y conocimiento considerables, que son difíciles de
obtener
13. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Productos y servicios sustitutos
Las recientes tecnologías crean nuevos sustitutos todo el tiempo.
Incluso en el petróleo: el etanol puede suplir a la gasolina en los autos;
el aceite vegetal al combustible diésel en los camiones, y la energía de
viento, solar, de carbón e hidráulica a la electricidad industrial.
Asimismo, el servicio telefónico de Internet
puede suplir al servicio telefónico tradicional y las líneas telefónicas de
fibra óptica en el hogar a las líneas de TV por cable.
14. CLIENTES
Una compañía rentable depende en gran medida de su habilidad para atraer y retener a sus
clientes (al tiempo que se los niega a los competidores), y de cobrar precios altos. El poder de
los clientes aumenta si pueden cambiar con facilidad a los productos y servicios de un
competidor, o si pueden forzar a que una empresa y sus contrincantes compitan sobre el precio
solamente en un mercado transparente en el que exista poca diferenciación de productos, y en
donde se conozcan todos los precios al instante
Proveedores
El poder de mercado de los proveedores puede tener un impacto considerable sobre las
ganancias de una empresa, en especial cuando ésta no está en condiciones de aumentar sus
precios a la par que sus suministradores.
15. ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LIDIAR CON
LAS FUERZAS COMPETITIVAS
Hay cuatro estrategias genéricas, cada una de las cuales se habilita a menudo mediante el uso de
tecnología y sistemas de información: liderazgo de bajo costo, diferenciación de productos, enfoque en
nichos de mercado y fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores.
Liderazgo de bajo costo
Use los sistemas de información para obtener los costos operacionales más bajos y los menores precios.
Los fabricantes y vendedores al detalle utilizan sistemas de información para crear productos y servicios
adaptados a la medida y personalizados para ajustarse a las especificaciones precisas de cada cliente. Por
ejemplo, Nike vende zapatos tenis adaptados a la medida por medio de su programa NIKE iD en su sitio
Web. Los clientes pueden seleccionar el tipo de zapato, colores, material, suelas e incluso un logotipo de
hasta ocho caracteres.
16. ENFOQUE EN NICHOS DE MERCADO
Los datos provienen de una variedad de fuentes: transacciones con tarjeta de crédito, datos
demográficos, datos de compras de los escáneres de las cajas registradoras en los
supermercados y tiendas de venta al detalle, y los datos recolectados cuando las personas
acceden a sitios Web e interactúan con ellos. Las sofisticadas herramientas de software buscan
patrones en estas extensas reservas de datos e infieren reglas a partir de ellas para guiar la
toma de decisiones.
17. FORTALECIMIENTO DE LA INTIMIDAD CON LOS CLIENTES Y PROVEEDORES
Use los sistemas de información para estrechar los lazos con los proveedores y desarrollar intimidad con los
clientes. Chrysler Corporation utiliza sistemas de información para facilitar el acceso directo de los
proveedores a los itinerarios de producción, e incluso permite a los proveedores decidir cómo y cuándo
enviar provisiones a las fábricas de Chrysler. Esto permite a los proveedores un mayor tiempo para producir
los bienes.
Impacto de internet sobre la ventaja competitiva
18. CUATRO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS BÁSICAS
Liderazgo de bajo costo
Diferenciación de productos
Enfoque en nichos de mercado
Intimidad con clientes y proveedores
19. EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR DE NEGOCIOS
El modelo de la cadena de valor resalta las actividades específicas en las empresas en donde se pueden
aplicar mejor las estrategias competitivas (Porter, 1985) y en donde es más probable que los sistemas de
información tengan un impacto estratégico. Este modelo identifica los puntos de influencia fundamentales
específicos en donde una empresa puede utilizar la tecnología de la información con la máxima eficiencia
para mejorar su posición competitiva.
20. EXTENSIÓN DE LA CADENA DE VALOR: RED DE CALIDAD
El proceso de analizar la cadena de valor industrial lo alienta a pensar acerca de cómo usar los sistemas de
información para enlazarse con sus proveedores, socios estratégicos y clientes de una manera más
eficiente. La ventaja estratégica se deriva de la habilidad que usted tenga de relacionar su cadena de valor
con las cadenas de valor de los otros socios en el proceso.
Una red de calidad es una colección de empresas independientes que utilizan la tecnología de la información
para coordinar sus cadenas de valores y producir un producto o servicio para un mercado en forma
colectiva. Está más orientada al cliente y opera en una forma menos lineal que la cadena de valor
tradicional.