Presentado a:




                                                 Diciembre de 2011


© 2011 Dux Diligens – Todos los derechos reservados
Perfil de Grupo DUX



                               Grupo DUX


• Servicios y Software líder de    • Consultoría, Formación e             • Consultoría y Formación en
Código Abierto para Help Desk      Integración de Sistemas para la        prácticas para la Gestión de la
y Gestión de Servicios de TI       Dirección de Negocios y Gestión        Innovación y Tecnología.
(ITSM / ITIL).                     de Tecnologías de Información:         • Centro de Investigación,
• Joint Venture 50-50% con              Innovación Sistemática           Desarrollo e Innovación (I+D+i).
                                        Arquitectura Empresarial         • Modelo HiiFFi (High Impact
corporativo de origen alemán            Gobierno y Gestión de TI
para laboratorio de desarrollo y        Gestión de Operaciones Telecom   Ideation Funnel For Innovation)
operaciones en Latinoamérica.           Seguridad de Información         desarrollado en conjunto con la
                                   • Oficinas en México, Costa Rica,      Universidad de Cambridge.
                                   Colombia, Argentina y España.

                                              © 2011 Dux Diligens
Evolución
                                                                                           Consolidación de Prácticas (Unidades de Negocio)
                                                                                            Introducción de formato e-Learning.

                                                                                           Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)
                                                                                            HiiFFi (High Impact Ideation Funnel For Innovation).
 Evolución 2002-2012
                                                               Innovación Sistemática
                                                                Metodologías y Prácticas TRIZ,
                                                                 Roadmapping Estratégico y Tecnológico ,                                               Certificación
                                                                 Pensamiento por Escenarios y                                                           ISO 20000
                                                                 Técnicas De Bono.

                                                               Arquitectura Empresarial
                                                                Marcos y Metodologías TOGAF y EA3.                                         Dux Diligens



                                                                                                                                   i
                                                                                                                                           Business School
                                                               DUX DILIGENS Business School
                                                                Programa académico IEGE de DUX-ITAM.
                                                                Programa ejecutivo para empresas.                    empresa
                                Gobierno y Gestión de TI                                                                Certificación como
                                 Marcos COBIT, VALIT, RISKIT e ISO 38500.                                             Empresa innovadora
                                 Prácticas ITIL para la Gestión de Servicios de TI.                                  con impacto 2009-2010

                                Seguridad de Información
                                 Estándar ISO27000.
                                                                                                      Certificación           Unidad Especializada
         Gestión de Operaciones de
                                                                                                       NMX-I-059                 en Innovación
         Telecomunicaciones
          Marco eTOM del                                                                                                     Centro Empresarial de
          TeleManagement Forum (TMF).                                                                                         Investigación y Desarrollo
                                                                                       BIZZ Award                             con registro del Consejo
                                                                                                                              Nacional de Ciencia y
Monitoreo y Gestión de                                                                                                        Tecnología (#13883)
                                                                                                       Joint Venture
Redes de Telecomunicaciones                                    Premio Tallard-ITAUTEC
 Implementación de software.                                                                         DUX - OTRS AG

 DUX México DUX Argentina                                                                                      DUX España DUX Colombia DUX Costa Rica

2002        2003        2004            2005            2006            2007             2008           2009              2010            2011             2012
                                                                        © 2011 Dux Diligens
Propuesta de Valor

                                                                Consejo       INNOVACIÓN SISTEMÁTICA
                                                                              Mejores prácticas que potencian la creatividad y la generación de soluciones,
                                                                Directivo,    productos y servicios innovadores basados en TI  Liderazgo y Crecimiento
                                                               CEO, CxOs      de la Empresa
                    Que nos ven como CONSULTORES CONFIABLES




                                                                              ARQUITECTURA EMPRESARIAL
                                                               Planeación     Marcos, metodologías y herramientas para asegurar la
                                                               Estratégica,   planeación e integración eficiente de TI a través de toda la
Grupos de Interés




                                                                              organización  Reducción de Costos y Agilidad en la
                                                              CIO/CTO, CSO    Empresa
                                                                                                                                              SEGURIDAD
                                                                                                                                                  DE
                                                                                                                                             INFORMACIÓN
                                                                  CIO,        GOBIERNO Y GESTIÓN DE TI                                       Mejores prácticas
                                                                              Mejores prácticas y herramientas para asegurar que los           para mitigar el
                                                              Unidades de     recursos y capacidades adecuadas de TI sean                    riesgo de negocio
                                                               Negocio        adquiridas, desarrolladas y provistas  Inversiones en          asociado con TI
                                                                              TI de Valor para la Empresa                                      Cumplimiento
                                                                                                                                              de Normativas y
                                                                                                                                                  Logro de
                                                                              GESTIÓN DE OPERACIONES DE                                        Objetivos de la
                                                                              TELECOMUNICACIONES                                                  Empresa
                                                               COO, CTO       Mejores prácticas y herramientas para asegurar una
                                                                              gestión eficiente y efectiva de la infraestructura
                                                                              tecnológica crítica  Incremento en la Disponibilidad
                                                                              de Servicios y Satisfacción de Clientes




                                                                                           © 2011 Dux Diligens

Resumen duxtest2

  • 1.
    Presentado a: Diciembre de 2011 © 2011 Dux Diligens – Todos los derechos reservados
  • 2.
    Perfil de GrupoDUX Grupo DUX • Servicios y Software líder de • Consultoría, Formación e • Consultoría y Formación en Código Abierto para Help Desk Integración de Sistemas para la prácticas para la Gestión de la y Gestión de Servicios de TI Dirección de Negocios y Gestión Innovación y Tecnología. (ITSM / ITIL). de Tecnologías de Información: • Centro de Investigación, • Joint Venture 50-50% con Innovación Sistemática Desarrollo e Innovación (I+D+i). Arquitectura Empresarial • Modelo HiiFFi (High Impact corporativo de origen alemán Gobierno y Gestión de TI para laboratorio de desarrollo y Gestión de Operaciones Telecom Ideation Funnel For Innovation) operaciones en Latinoamérica. Seguridad de Información desarrollado en conjunto con la • Oficinas en México, Costa Rica, Universidad de Cambridge. Colombia, Argentina y España. © 2011 Dux Diligens
  • 3.
    Evolución Consolidación de Prácticas (Unidades de Negocio)  Introducción de formato e-Learning. Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)  HiiFFi (High Impact Ideation Funnel For Innovation). Evolución 2002-2012 Innovación Sistemática  Metodologías y Prácticas TRIZ, Roadmapping Estratégico y Tecnológico , Certificación Pensamiento por Escenarios y ISO 20000 Técnicas De Bono. Arquitectura Empresarial  Marcos y Metodologías TOGAF y EA3. Dux Diligens i Business School DUX DILIGENS Business School  Programa académico IEGE de DUX-ITAM.  Programa ejecutivo para empresas. empresa Gobierno y Gestión de TI Certificación como  Marcos COBIT, VALIT, RISKIT e ISO 38500. Empresa innovadora  Prácticas ITIL para la Gestión de Servicios de TI. con impacto 2009-2010 Seguridad de Información  Estándar ISO27000. Certificación Unidad Especializada Gestión de Operaciones de NMX-I-059 en Innovación Telecomunicaciones  Marco eTOM del Centro Empresarial de TeleManagement Forum (TMF). Investigación y Desarrollo BIZZ Award con registro del Consejo Nacional de Ciencia y Monitoreo y Gestión de Tecnología (#13883) Joint Venture Redes de Telecomunicaciones Premio Tallard-ITAUTEC  Implementación de software. DUX - OTRS AG DUX México DUX Argentina DUX España DUX Colombia DUX Costa Rica 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 © 2011 Dux Diligens
  • 4.
    Propuesta de Valor Consejo INNOVACIÓN SISTEMÁTICA Mejores prácticas que potencian la creatividad y la generación de soluciones, Directivo, productos y servicios innovadores basados en TI  Liderazgo y Crecimiento CEO, CxOs de la Empresa Que nos ven como CONSULTORES CONFIABLES ARQUITECTURA EMPRESARIAL Planeación Marcos, metodologías y herramientas para asegurar la Estratégica, planeación e integración eficiente de TI a través de toda la Grupos de Interés organización  Reducción de Costos y Agilidad en la CIO/CTO, CSO Empresa SEGURIDAD DE INFORMACIÓN CIO, GOBIERNO Y GESTIÓN DE TI Mejores prácticas Mejores prácticas y herramientas para asegurar que los para mitigar el Unidades de recursos y capacidades adecuadas de TI sean riesgo de negocio Negocio adquiridas, desarrolladas y provistas  Inversiones en asociado con TI TI de Valor para la Empresa  Cumplimiento de Normativas y Logro de GESTIÓN DE OPERACIONES DE Objetivos de la TELECOMUNICACIONES Empresa COO, CTO Mejores prácticas y herramientas para asegurar una gestión eficiente y efectiva de la infraestructura tecnológica crítica  Incremento en la Disponibilidad de Servicios y Satisfacción de Clientes © 2011 Dux Diligens

Notas del editor

  • #4 Soluciones, Reconocimientos y Emprendimientos. 2007: Premio de Aliado con Mayor Crecimiento 2007 otorgado por Tallard ITAUTEC Latinoamérica. 2008: Premio de Excelencia “ The Bizz Awards 2008 ” otorgado por clientes (a través de la World Confederation of Businesses ). 2009: Acreditación 2009 en Norma de Calidad en los Procesos de Desarrollo y Mantenimiento de Software NMX-I-059 / NYCE / MoProsoft. 2010: Certificación como Empresa-i (empresa innovadora con impacto) otorgada por Dale Carnegie Associates. 2011: Reconocimiento por desempeño en el programa de posgrado IEGE (ITAM-DUX) y fundación de la DUX DILIGENS Business School. 2012 (a lograrse en Marzo): Certificación ISO20000 (Sistema de Gestión de TI).