Es un resumen de los fundamentos y conceptos que maneja la norma ISO 9000:2005, que conciernen a los sistemas de gestión de la calidad, así como la relación entre estos.

1. Sistemas de Gestión de
Calidad- Fundamentós
(Nórma Mexicana ISO
9000:2005/NMX-CC-9000IMNC-2008)
Resumen
Elaborado por M.I.I Carlos Orestes Candelas Zamorano
0

2. Contenido
Introducción....................................................................................................................................... 1
0.1
Generalidades ..................................................................................................................... 1
0.2
Principios de la gestión de calidad..................................................................................... 1
1
Objeto y campo de aplicación .................................................................................................. 2
2
Fundamentos de los sistemas de gestión de calidad ............................................................... 2
2.1
Base racional para los sistemas de gestión de calidad ...................................................... 2
2.2
Requisitos para los sistemas de gestión de calidad y requisitos para los productos......... 3
2.3
Enfoque de sistemas de gestión de calidad ........................................................................ 3
2.4
Enfoque basado en procesos .............................................................................................. 3
2.5
Política de calidad y objetivos de la calidad ...................................................................... 4
2.6
Papel de la alta dirección dentro del sistema de gestión de calidad ................................. 4
2.7
Documentación................................................................................................................... 5
2.7.1
Valor de la documentación .......................................................................................... 5
2.7.2
Tipos de documentos utilizados en los SGC ............................................................... 5
2.8
Evaluación de sistemas de gestión de calidad ................................................................... 6
2.8.1
Procesos de evaluación dentro del SGC ...................................................................... 6
2.8.2
Auditorías del SGC ..................................................................................................... 6
2.8.3
Revisión del SGC ........................................................................................................ 7
2.8.4
Autoevaluación............................................................................................................ 7
2.9
2.10
Papel de las técnicas estadísticas ....................................................................................... 8
2.11
Sistemas de gestión de la calidad y otros sistemas de gestión ........................................... 8
2.12
3
Mejora continua ................................................................................................................. 7
Relación entre los sistemas de gestión de la calidad y los modelos de excelencia ........... 8
Términos y definiciones ............................................................................................................ 9
3.1
Términos relativos a la calidad .......................................................................................... 9
3.1.1 calidad ................................................................................................................................ 9
3.1.2 requisito .............................................................................................................................. 9
3.1.2.1 requisito ........................................................................................................................... 9
3.1.3 clase .................................................................................................................................... 9
3.1.4 satisfacción del cliente ..................................................................................................... 10
3.1.5 capacidad .......................................................................................................................... 10
i

3. 3.1.6 competencia...................................................................................................................... 10
3.2
Términos relativos a la gestión ........................................................................................ 10
3.2.1 sistema .............................................................................................................................. 10
3.2.2 sistema de gestión............................................................................................................. 10
3.2.3 sistema de gestión de la calidad ....................................................................................... 10
3.2.4 política de la calidad ......................................................................................................... 10
3.2.5 objetivo de la calidad........................................................................................................ 10
3.2.6 gestión .............................................................................................................................. 10
3.2.7 alta dirección .................................................................................................................... 10
3.2.8 gestión de la calidad ......................................................................................................... 10
3.2.9 planificación de la calidad ................................................................................................ 10
3.2.10 control de la calidad ....................................................................................................... 11
3.2.11 aseguramiento de la calidad ........................................................................................... 11
3.2.12 mejora de la calidad........................................................................................................ 11
3.2.13 mejora continua .............................................................................................................. 11
3.2.14 eficacia ........................................................................................................................... 11
3.2.15 eficiencia ........................................................................................................................ 11
3.3
Términos relativos a la organización .............................................................................. 11
3.3.1 organización ..................................................................................................................... 11
3.3.2 estructura de la organización ............................................................................................ 11
3.3.3 infraestructura................................................................................................................... 11
3.3.4 ambiente de trabajo .......................................................................................................... 11
3.3.5 cliente ............................................................................................................................... 11
3.3.6 proveedor.......................................................................................................................... 11
3.3.7 parte interesada ................................................................................................................. 11
3.3.8 contrato ............................................................................................................................. 11
3.4
Términos relativos al proceso y al producto .................................................................... 11
3.4.1 proceso ............................................................................................................................. 12
3.4.2 producto............................................................................................................................ 12
3.4.3 proyecto ............................................................................................................................ 12
3.4.4 diseño y desarrollo ........................................................................................................... 12
3.4.5 procedimiento ................................................................................................................... 12
ii

4. 3.5
Términos relativos a las características ........................................................................... 12
3.5.1 característica ..................................................................................................................... 12
3.5.2 característica de la calidad................................................................................................ 12
3.5.3 seguridad de funcionamiento ........................................................................................... 12
3.5.4 trazabilidad ....................................................................................................................... 12
3.6
Términos relativos a la conformidad ............................................................................... 12
3.6.1 conformidad ..................................................................................................................... 12
3.6.2 no conformidad ................................................................................................................ 12
3.6.3 defecto .............................................................................................................................. 12
3.6.4 acción preventiva.............................................................................................................. 13
3.6.5 acción correctiva .............................................................................................................. 13
3.6.6 corrección ......................................................................................................................... 13
3.6.7 reproceso .......................................................................................................................... 13
3.6.8 reclasificación................................................................................................................... 13
3.6.9 reparación ......................................................................................................................... 13
3.6.10 desecho ........................................................................................................................... 13
3.6.11 concesión ........................................................................................................................ 13
3.6.12 permiso de desviación .................................................................................................... 13
3.6.13 liberación ........................................................................................................................ 13
3.7
Términos relativos a la documentación ........................................................................... 13
3.7.1 información ...................................................................................................................... 13
3.7.2 documento ........................................................................................................................ 13
3.7.3 especificación ................................................................................................................... 13
3.7.4 manual de la calidad ......................................................................................................... 13
3.7.5 plan de la calidad .............................................................................................................. 13
3.7.6 registro.............................................................................................................................. 14
3.8
Términos relativos al examen .......................................................................................... 14
3.8.1 evidencia objetiva ............................................................................................................. 14
3.8.2 inspección ......................................................................................................................... 14
3.8.3 ensayo/prueba ................................................................................................................... 14
3.8.4 verificación ....................................................................................................................... 14
3.8.5 validación ......................................................................................................................... 14
iii

5. 3.8.6 proceso de calificación ..................................................................................................... 14
3.8.7 revisión ............................................................................................................................. 14
3.9
Términos relativos a la auditoría ..................................................................................... 14
3.9.1 auditoría............................................................................................................................ 14
3.9.2 programa de la auditoría ................................................................................................... 14
3.9.3 criterios de auditoría ......................................................................................................... 15
3.9.4 evidencia de la auditoría ................................................................................................... 15
3.9.5 hallazgos de la auditoría ................................................................................................... 15
3.9.6 conclusiones de la auditoría ............................................................................................. 15
3.9.7 cliente de la auditoría ....................................................................................................... 15
3.9.8 auditado ............................................................................................................................ 15
3.9.9 auditor .............................................................................................................................. 15
3.9.10 equipo auditor ................................................................................................................. 15
3.9.11 experto técnico ............................................................................................................... 15
3.9.12 plan de auditoría ............................................................................................................. 15
3.9.13 alcance de la auditoría .................................................................................................... 15
3.9.14 competencia.................................................................................................................... 15
3.10
Términos relativos a la gestión de la calidad para los procesos de medición ................ 15
3.10.1 sistema de gestión de las mediciones ............................................................................. 15
3.10.2 proceso de medición ....................................................................................................... 16
3.10.3 confirmación metrológica .............................................................................................. 16
3.10.4 equipo de medición ........................................................................................................ 16
3.10.5 característica metrológica ............................................................................................... 16
3.10.6 función metrológica........................................................................................................ 16
4
Anexos ...................................................................................................................................... 17
Normas Mexicanas en el campo de sistemas de calidad. ........................................................ 24
Fuentes de información ......................................................................................................... 26
iv

6. Introducción
0.1 Generalidades
La norma NMX-CC-9000-IMNC describe los fundamentos de los sistemas gestión de
calidad y específica la terminología para los sistemas de gestión de calidad.
0.2 Principios de la gestión de calidad
Para conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere ésta se dirija y
controle en forma sistemática y transparente. Se han identificado ocho principios de
gestión de la calidad pueden ser utilizados por la alta dirección con el fin de conducir a
la organización hacia una mejora de desempeño.
Enfoque al cliente: Las organizaciones
dependen de sus clientes y por lo tanto
deberían comprender las necesidades
actuales y futuras de los clientes, satisfacer
los requisitos de los clientes y esforzarse
en exceder las expectativas de los clientes.
Liderazgo: Los líderes establecen la
unidad del propósito y la orientación de la
organización. Ellos deberían crear y
mantener un ambiente interno, en el cual
el personal pueda llegar a involucrarse
totalmente en el logro de los objetivos de
la organización.
Participación del personal: El personal, a
todos los niveles, es la esencia de una
organización, y su total compromiso
posibilita que sus habilidades sean usadas
para el beneficio de la organización.
Enfoque basado en procesos: Un
resultado deseado se alcanza más
efectivamente cuando las actividades y los
recursos relacionados se gestionan como
un proceso.
Enfoque de sistema para la gestión:
Identificar, entender y gestionar los
procesos interrelacionados como un
sistema, contribuye a la eficacia y
eficiencia de una organización en el logro
de sus objetivos.
Enfoque basado en hechos para la toma
de decisión: Las decisiones eficaces se
basan en el análisis de los datos y la
información.
Mejora continua: La mejora continua del
desempeño global de la organización
debería ser un objetivo permanentemente
de ésta.
Relaciones mutuamente beneficiosas con
el proveedor: Una organización y sus
proveedores son interdependientes, y una
relación mutuamente beneficiosa aumenta
la capacidad de ambos para crear valor.
1

7. 1 Objeto y campo de aplicación
Esta norma mexicana describe los fundamentos de los SGC, los cuales constituyen el
objeto de la familia de normas NMX-CC-IMNC, y define los términos relacionados con
los mismos.
La norma es aplicable a:
Organizaciones
que buscan
ventajas con la
implementación
Quienes
desarrollan
normas
relacionadas
Organizaciones
que buscan
confianzas de
sus proveedores
Aquellos que
asesoren o dan
información
sobre el SGC
Usuarios de los
productos
Aquellos que
auditan o
evalúan el SGC
9001 para su
conformidad
Interesados en
el
entendimiento
de la
terminología
2 Fundamentos de los sistemas de gestión de calidad
2.1 Base racional para los sistemas de gestión de calidad
Los SGC pueden ayudar a las organizaciones a aumentar la satisfacción de sus clientes.
Los clientes necesitan productos para sus necesidades y estas necesidades se expresan
en formas de especificaciones (requisitos del cliente).
El enfoque a través de un SGC anima a las organizaciones a analizar los requisitos del
cliente, definir los procesos que contribuyen al logro de los productos aceptables para el
cliente y a mantener a estos bajo el control.
2

8. 2.2 Requisitos para los sistemas de gestión de calidad y requisitos para los productos
Las normas hacen una diferencia entre requisitos del SGC y para los productos. Los
requisitos para los SGC se especifican en la NMX-CC-9001-IMNC y son genéricos y
aplicables para cualquier organización no importando el sector (No establece requisitos
para los productos).
2.3 Enfoque de sistemas de gestión de calidad
Un enfoque para desarrollar e implementar un SGC comprende diferentes etapas tales
como:
a) Determinar las necesidades y
expectativas de los clientes y de
otras partes interesadas.
c) Determinar los procesos y las
responsabilidades necesarias para
el logro de los objetivos de la
calidad.
e) Establecer los métodos para medir
la eficacia y eficiencia de cada
proceso.
b) Establecer la política y objetivos
de la calidad de la organización.
g) Determinar los medios para
prevenir no conformidades y
eliminar sus causas.
h) Establecer y aplicar un proceso
para la mejora continua del SGC.
d) Determinar y proporcionar los
recursos necesarios para el logro
de los objetivos de la calidad.
f) Aplicar estas medidas para
determinar la eficacia y eficiencia
en cada proceso.
2.4 Enfoque basado en procesos
Para que las organizaciones operen de manera eficaz, tienen que identificar y gestionar
numerosos procesos interrelacionados y que interactúan. A menudo el resultado de un
proceso constituye directamente el elemento de entrada del siguiente proceso. La
identificación y gestión sistemática de los procesos empleados en la organización y en
particular las interacciones entre tales procesos se conocen como “enfoque basado en
procesos”.
3

9. 2.5 Política de calidad y objetivos de la calidad
Ambos se establecen para proporcionar un punto de referencia para dirigir la
organización. La política de calidad proporciona un marco de referencia para establecer
y revisar los objetivos de la calidad. Los objetivos de la calidad tienen que ser coherente
con la política de la calidad y el compromiso de mejora continua, y su logro debe poder
medirse.
2.6 Papel de la alta dirección dentro del sistema de gestión de calidad
La alta dirección por su liderazgo puede crear un ambiente en el que el personal se
encuentre completamente involucrado y en el cual un SGC puede operar eficazmente
(Usar principios de la gestión de calidad).
a) Establecer y mantener la política
de la calidad y los objetivos de la
calidad de la organización.
b) Promover la política de la calidad
y los objetivos de la calidad a
través de la organización para
aumentar la toma de conciencia, la
motivación y la participación.
c) Asegurarse del enfoque hacia los
requisitos del cliente en toda la
organización.
d) Asegurarse de que se implementan
los procesos apropiados para
cumplir con los requisitos de los
clientes y de otras partes
interesadas y para alcanzar los
4

10. objetivos de la calidad.
e) Asegurarse de que se ha
establecido,
implementado
y
mantenido un SGC eficaz y
eficiente
para
alcanzar
los
objetivos de la calidad.
g) Revisar periódicamente el SGC.
f) Asegurarse de la disponibilidad de
los recursos necesarios.
h) Decidir sobre las acciones en
relación con la política y con los
objetivos de la calidad.
i) Decidir sobre las acciones para la mejora del SGC.
2.7 Documentación
2.7.1 Valor de la documentación
Permite la comunicación del propósito y la coherencia de la acción. Su utilización
contribuye en:
a) Lograr la conformidad con los
requisitos del cliente y la mejora
de la calidad.
c) La repetibilidad y trazabilidad.
b) Proveer
apropiada.
la
información
d) Proporcionar evidencia objetiva.
e) Evaluar la eficacia y la adecuación continua del SGC.
2.7.2 Tipos de documentos utilizados en los SGC
a) Documentos que proporcionan
información coherente, interna y
externamente, acerca del SGC de
la
organización;
tales
documentos
se
denominan
manuales de calidad.
c) Documentos que establecen
requisitos; tales documentos se
denominan especificaciones.
b) Documentos que describen cómo
se aplica el SGC a un producto,
proyecto o contrato específico;
tales documentos se denominan
planes de calidad.
e) Documentos que proporcionan
información sobre cómo efectuar
f) Documentos que proporcionan
evidencia objetiva de las
d) Documentos que se establecen
recomendaciones o sugerencias;
tales documentos se denominan
directrices.
5

11. las actividades y los procesos de
manera
coherente;
tales
documentos
pueden
incluir
procedimientos documentados,
instrucciones de trabajo y planos.
actividades realizadas o de los
resultados obtenidos;
tales
documentos
se
denomina
registros.
Cada organización determina la extensión de la documentación requerida y los
medios a utilizar.
2.8 Evaluación de sistemas de gestión de calidad
2.8.1 Procesos de evaluación dentro del SGC
Cuando se evalúan SGC, hay 4 preguntas básicas que deberían formularse en
relación con cada uno de los procesos que es sometido a evaluación:
¿Se ha identificado
y definido
apropiadamente el
proceso?
¿Se han asignado
las
responsabilidades?
¿Se han
implementado y
mantenido los
procedimientos?
¿Es el proceso eficaz
para lograr los
resultados
requeridos?
2.8.2 Auditorías del SGC
Las auditorías se utilizan para determinar el grado en que se han alcanzado los
requisitos del SGC. Los hallazgos de las auditorías se utilizan para evaluar la
eficacia del SGC y para identificar oportunidades de mejora.
6

12. Auditoría 1°
Parte
•Realizada con fines internos para la
organización.
Auditoría 2°
Parte
•Por clientes de una organización o por
otras personas en nombre del cliente.
Auditoría 3°
Parte
•Son realizadas por organizaciones
externas que usualmente proporcionan
acreditación, registro y/o certificación.
La norma NMX-CC-SAA-19011-IMNC/ ISO 19011 proporciona orientación en el
campo de las auditorías.
2.8.3 Revisión del SGC
Uno de los papeles de la alta dirección es llevar a cabo evaluación sistemáticas del
SGC de la conveniencia, adecuación, eficacia y eficiencia respecto de los objetivos
y a la política de calidad. Entre otras fuentes de información, los informes de las
auditorías se utilizan para la revisión del SGC.
2.8.4 Autoevaluación
La autoevaluación de una organización es una revisión completa con referencia al
SGC o a un modelo de la excelencia.
2.9 Mejora continua
El objetivo de la mejora continua es incrementar la probabilidad de aumentar la
satisfacción de los clientes y de otras partes interesadas.
a) El análisis y la evaluación de la
situación existente para identificar
áreas para la mejora.
c) La
búsqueda
de
posibles
soluciones
para
lograr
los
objetivos.
b) El establecimiento de los objetivos
para la mejora.
d) La evaluación de dichas soluciones
y su selección.
7

13. e) La implementación de la solución
seleccionada.
f) La medición, verificación, análisis
y evaluación de los resultados de la
implementación para determinar
que han alcanzado los objetivos.
g) La formalización de los cambios.
La mejora es una actividad continua. La información proveniente de los clientes y otras
partes interesadas, auditorías, y la revisión del SGC se pueden utilizar para identificar
oportunidades para la mejora.
2.10
Papel de las técnicas estadísticas
El uso de las técnicas estadísticas puede ser de ayuda para comprender la variabilidad y
ayudar por lo tanto a las organizaciones a resolver problemas y a mejorar su eficiencia y
eficacia. Las técnicas estadísticas pueden ayudar a medir, describir, analizar e
interpretar y hacer modelos de dicha variabilidad, incluso con una cantidad
relativamente limitada de datos.
En el informe técnico NMX-CC-10017-IMNC se proporciona orientación sobre las
técnicas estadísticas en un SGC.
2.11
Sistemas de gestión de la calidad y otros sistemas de gestión
El SGC es aquella parte del SG de la organización enfocada en el logro de resultados,
en relación con los objetivos de la calidad, para satisfacer las necesidades, expectativas
y requisitos de las partes interesadas según corresponda. Los objetivos de la calidad
complementan otros objetivos de la organización, tales como aquellos relacionados con
el crecimiento, los recursos financieros, la rentabilidad, el medio ambiente y seguridad
y salud ocupacional. Las diferentes partes del SG de una organización pueden
integrarse conjuntamente con el SGC, dentro de un SG único, utilizando elementos
comunes. Esto puede facilitar la planificación, la asignación de los recursos, el
establecimiento de objetivos complementarios y la evaluación de la eficacia global de la
organización. El SG de la organización puede evaluarse comparándolo con los
requisitos del SG de la organización. El SG puede asimismo auditarse contra los
requisitos de normas mexicanas tales como NMX-CC-9001-IMNC y NMX-SAA14001. Estas auditorías del SG pueden llevarse a cabo de forma separada o conjunta.
2.12 Relación entre los sistemas de gestión de la calidad y los modelos de excelencia
Ambos están basados en principios comunes.
8

14. Permiten en la
organización identificar
sus fortalezas y sus
debilidades.
Posibilitan la
evaluación frente a los
modelos genéricos.
Proporcionan una base
para la mejora
continua.
Posibilitan el
reconocimiento
externo.
Las normas proporcionan requisitos del SGC y orientación para la mejora del
desempeño, mientras que el modelo excelencia proporcionan la base para que una
organización compare su desempeño con otras.
3 Términos y definiciones
Un término en una definición o nota, se indica en letra negrita seguido por su número
de referencia entre paréntesis. Un concepto limitado a un significado especial en un
contexto particular se indica nombrando el campo en cuestión entre paréntesis
singulares, < >, antes de la definición.
3.1 Términos relativos a la calidad
3.1.1 calidad
Grado en el que un conjunto de características (3.5.1) inherentes
cumple con los requisitos (3.1.2)
3.1.2 requisito
Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u
obligatoria.
3.1.2.1 requisito
Expresión en el contenido de un documento formulado los
criterios a cumplir a fin de declarar la conformidad con el
documento, y para los que no se permite ninguna desviación
3.1.3 clase
Categoría o rango dado a diferentes requisitos de la calidad para
9

15. productos (3.4.2), procesos (3.4.1) o sistemas (3.2.1) que tienen
el mismo uso funcional.
3.1.4 satisfacción
del cliente
Percepción del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus
requisitos (3.1.2)
3.1.5 capacidad
Aptitud de una organización (3.3.1), sistema (3.2.1) o proceso
(3.4.1) para realizar un producto (3.4.2) que cumple los
requisitos (3.1.2) para ese producto.
3.1.6 competencia
Aptitud demostrada para aplicar los conocimientos y habilidades
3.2 Términos relativos a la gestión
3.2.1 sistema
Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que
interactúan.
3.2.2 sistema de
gestión
Sistema (3.2.1) para establecer la política y los objetivos y para
lograr dichos objetivos.
3.2.3 sistema de
gestión de la
calidad
Sistema de gestión (3.2.2) para dirigir y controlar una
organización (3.3.1) con respecto a la calidad (3.1.1)
3.2.4 política de la
calidad
Intenciones globales y orientación de una organización (3.3.1)
relativas a la calidad (3.1.1) tal como se expresan formalmente
por alta dirección (3.2.7)
3.2.5 objetivo de la Algo ambicionado o pretendido, relacionado con la calidad
(3.1.1)
calidad
3.2.6 gestión
Actividades coordinadas
organización (3.3.1)
para
dirigir
y
controlar
una
Persona o grupo de personas que dirigen y controlan al más alto
3.2.7 alta dirección nivel una organización (3.3.1)
3.2.8 gestión de la
calidad
Actividades coordinadas para dirigir y controlar
organización (3.3.1) en lo relativo a la calidad (3.1.1)
una
3.2.9 planificación
de la calidad
Parte de la gestión de la calidad (3.2.8) enfocada al
establecimiento de los objetivos de la calidad (3.2.5) y a la
especificación de los procesos (3.4.1) operativos necesarios y de
los recursos relacionados para cumplir los objetivos de la calidad.
10

16. 3.2.10 control de la Parte de la gestión de la calidad (3.2.8) orientada al
cumplimiento de los requisitos de la calidad.
calidad
3.2.11
aseguramiento de
la calidad
Parte de la gestión de la calidad (3.2.8) orientada a proporcionar
confianza en que se cumplirán los requisitos de la calidad.
3.2.12 mejora de la Parte de la gestión de la calidad (3.2.8) orientada a aumentar la
capacidad de cumplir con los requisitos de la calidad.
calidad
3.2.13 mejora
continua
Actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los
requisitos (3.1.2)
3.2.14 eficacia
Grado en que se realizan las actividades planificadas y se
alcanzan los resultados planificados.
3.2.15 eficiencia
Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.
3.3 Términos relativos a la organización
3.3.1 organización
Conjunto de personas e instalaciones con una disposición de
responsabilidades, autoridades y relaciones.
3.3.2 estructura de Disposición de responsabilidades, autoridades y relaciones entre
el personal.
la organización
3.3.3
infraestructura
3.3.4 ambiente de
trabajo
3.3.5 cliente
<organización> sistema (3.2.1) de instalaciones, equipos y
servicios necesarios para el funcionamiento de una organización
(3.3.1)
Conjunto de condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo.
Organización (3.3.1) o persona que recibe un producto (3.4.2)
3.3.6 proveedor
Organización (3.3.1) o persona que proporciona un producto
(3.4.2)
3.3.7 parte
interesada
Persona o grupo que tiene un interés en el desempeño o éxito de
una organización (3.3.1)
3.3.8 contrato
Acuerdo vinculante.
3.4 Términos relativos al proceso y al producto
11

17. 3.4.1 proceso
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en
resultados.
3.4.2 producto
Resultado de un proceso (3.4.1)
3.4.3 proyecto
Proceso (3.4.1) único consistente en un conjunto de actividades
coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización,
llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos
(3.1.2) específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo
y recursos.
3.4.4 diseño y
desarrollo
Conjunto de procesos (3.4.1) que transforma los requisitos
(3.1.2) en características (3.5.1) especificadas o en la
especificación (3.7.3) de un producto (3.4.2), proceso (3.4.1) o
sistema (3.2.1)
3.4.5
procedimiento
Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso
(3.4.1)
3.5 Términos relativos a las características
3.5.1 característica Rasgo diferenciador
3.5.2 característica Característica (3.5.1) inherente de un producto (3.4.2), proceso
(3.4.1) o sistema (3.2.1) relacionada con un requisito (3.1.2)
de la calidad
3.5.3 seguridad de
funcionamiento
Conjunto de propiedades utilizadas para describir la
disponibilidad y los factores que la influencian: confiabilidad,
capacidad de mantenimiento y mantenimiento de apoyo.
3.5.4 trazabilidad
Capacidad para seguir la historia, la aplicación o la localización
de todo aquello que está bajo consideración
3.6 Términos relativos a la conformidad
3.6.1 conformidad
3.6.2 no
conformidad
3.6.3 defecto
Cumplimiento de un requisito (3.1.2)
Incumplimiento de un requisito (3.1.2)
Incumplimiento de un requisito (3.1.2) asociado a un uso
previsto o especificado.
12

18. 3.6.4 acción
preventiva
Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad
(3.6.2) potencial u otra situación potencial no deseable.
3.6.5 acción
correctiva
Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad
(3.6.2) detecta u otra situación no deseable.
3.6.6 corrección
Acción tomada para eliminar una no conformidad (3.6.2)
detectada.
3.6.7 reproceso
Acción tomada sobre un producto (3.4.2) no conforme para que
cumpla con los requisitos (3.1.2)
3.6.8
reclasificación
Variación de la clase (3.1.3) de un producto (3.4.2) no
conforme, de tal forma que sea conforme con requisitos (3.1.2)
que difieren de los iniciales.
3.6.9 reparación
Acción tomada sobre un producto (3.4.2) no conforme para
convertirlo en aceptable para su utilización prevista.
3.6.10 desecho
Acción tomada sobre un producto (3.4.2) no conforme para
impedir su uso inicialmente previsto
3.6.11 concesión
Autorización para utilizar o liberar un producto (3.4.2) que no es
conforme con los requisitos (3.1.2) especificados.
3.6.12 permiso de
desviación
Autorización para apartarse de los requisitos (3.1.2)
originalmente especificados de un producto (3.4.2), antes de su
realización.
3.6.13 liberación
Autorización para proseguir con la siguiente etapa de un proceso
(3.4.1)
3.7 Términos relativos a la documentación
3.7.1 información
Datos que poseen significado.
3.7.2 documento
Información (3.7.1) y su medio soporte.
3.7.3
especificación
Documento (3.7.2) que establece requisitos (3.1.2)
3.7.4 manual de la
calidad
Documento (3.7.2) que especifica el sistema de gestión de la
calidad (3.2.3) de una organización (3.3.1)
3.7.5 plan de la
Documento (3.7.2) que específica qué procedimientos (3.4.5) y
13

19. calidad
3.7.6 registro
recursos asociados deben aplicarse, quién debe aplicarlos y
cuándo deben aplicarse a un proyecto (3.4.3), producto (3.4.2),
proceso (3.4.1) o contrato específico.
Documento (3.7.2) que presenta resultados obtenidos o
proporciona evidencia de actividades desempeñadas.
3.8 Términos relativos al examen
3.8.1 evidencia
objetiva
Datos que respaldan la existencia o veracidad de algo.
3.8.2 inspección
Evaluación de la conformidad por medio de observación y
dictamen, acompañada cuando sea apropiado por medición,
ensayo/prueba o comparación con patrones.
3.8.3
ensayo/prueba
Determinación de una o más características (3.5.1) de acuerdo
con un procedimiento (3.4.5)
3.8.4 verificación
Confirmación mediante la aportación de evidencia objetiva
(3.8.1) de que se han cumplido los requisitos (3.1.2)
3.8.5 validación
Confirmación mediante la aportación de evidencia objetiva
(3.8.1) de que se han cumplido los requisitos (3.1.2) para una
utilización o aplicación específica prevista.
3.8.6 proceso de
calificación
Proceso (3.4.1) para demostrar la capacidad para cumplir los
requisitos (3.1.2) especificados.
3.8.7 revisión
Actividad emprendida para asegurar la conveniencia, adecuación
y eficacia (3.2.14) del tema objeto de la revisión, para alcanzar
unos objetivos establecidos.
3.9 Términos relativos a la auditoría
3.9.1 auditoría
Proceso (3.4.1) sistemático, independiente y documentado para
obtener evidencias de la auditoría (3.9.4) y evaluarlas de
manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se
cumplen los criterios de auditoría (3.9.3)
3.9.2 programa de
la auditoría
Conjunto de una o más auditorías (3.9.1) planificadas para un
periodo de tiempo determinado y dirigidas hacia un propósito
14

20. especificado.
3.9.3 criterios de
auditoría
Conjunto de políticas, procedimientos (3.4.5) o requisitos
(3.1.2)
3.9.4 evidencia de
la auditoría
Registros (3.7.6), declaraciones de hechos o cualquier otra
información (3.7.1) que son pertinentes para los criterios de
auditoría (3.9.3) y que son verificables.
3.9.5 hallazgos de
la auditoría
Resultados de la evaluación de la evidencia de la auditoría
(3.9.4) recopilada frente a los criterios de auditoría (3.9.3)
3.9.6 conclusiones
de la auditoría
Resultado de una auditoría (3.9.1) que proporciona el equipo
auditor (3.9.10) tras considerar los objetivos de la auditoría y
todos los hallazgos de la auditoría (3.9.5)
3.9.7 cliente de la
auditoría
Organización (3.3.1) o persona que solicita una auditoría
(3.9.1)
3.9.8 auditado
Organización (3.3.1) que es auditada.
3.9.9 auditor
Persona con atributos personales demostrados y competencia
(3.1.6 y 3.9.14) para llevar a cabo una auditoría.
3.9.10 equipo
auditor
Uno o más auditores (3.9.9) que llevan a cabo una auditoría
(3.9.1) con el apoyo, si es necesario, de expertos técnicos
(3.9.11)
3.9.11 experto
técnico
<auditoría> persona que aporta conocimientos o experiencia
específicos al equipo auditor (3.9.10)
3.9.12 plan de
auditoría
Descripción de las actividades y de los detalles acordados de una
auditoría (3.9.1)
3.9.13 alcance de
la auditoría
Extensión y límites de una auditoría (3.9.1)
<Auditoría> atributos personales y aptitud demostrados para
3.9.14 competencia aplicar conocimientos y habilidades.
3.10
Términos relativos a la gestión de la calidad para los procesos de medición
3.10.1 sistema de
gestión de las
mediciones
Conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan
necesarios para lograr la confirmación metrológica (3.10.3) y el
15

21. control continuo de los procesos de medición (3.10.2)
3.10.2 proceso de
medición
Conjunto de operaciones que permiten determinar el valor de una
magnitud.
3.10.3
confirmación
metrológica
Conjunto de operaciones necesarias para asegurar que el equipo
de medición (3.10.4) cumple con los requisitos (3.1.2) para su
uso previsto.
3.10.4 equipo de
medición
Instrumento de medición, software, patrón de medición, material
de referencia o equipos auxiliares o combinación de ellos
necesarios para llevar a cabo de un proceso de medición (3.10.2)
3.10.5
característica
metrológica
Rasgo distintivo que puede influir sobre los resultados de la
medición.
3.10.6 función
metrológica
Función con responsabilidad administrativa y técnica para definir
e implementar el sistema de gestión de las mediciones (3.10.1)
16

22. 4 Anexos
Figura- Conceptos relativos a la calidad (3.1)
Requisito (3.1.2)
Necesidad o expectativa
establecida, generalmente
implícita u obligatoria
Clase (3.1.3)
Categoría o rango dado a
diferentes requisitos de la
calidad para productos,
procesos o sistemas que
tienen el mismo uso
funcional
Calidad (3.1.1)
Grado en el que un conjunto
de características inherentes
cumple con los requisitos
Competencia (3.1.6)
Aptitud demostrada para
aplicar los conocimientos y
habilidades.
Capacidad (3.1.5)
Aptitud de una organización,
sistema o proceso para
realizar un producto que
cumple los requisitos para
ese producto.
Satisfacción del cliente
(3.1.4)
Percepción del cliente sobre
el grado en que se han
cumplido sus requisitos.
17

23. Figura- Conceptos relativos a la gestión (3.2)
18

24. Figura-Conceptos relativos a la organización (3.3)
Organización (3.3.1)
Conjunto de personas e
instalaciones con una
disposición de
responsabilidades.
Estructura de la
organización (3.3.2)
Disposición de
responsabilidades,
autoridades y relaciones
entre el personal.
Infraestructura (3.3.3)
<organización> sistema de
instalaciones, equipos y
servicios necesarios para el
funcionamiento de la
organización.
Ambiente de trabajo
(3.3.4)
Conjunto de condiciones
bajo las cuales se realiza el
trabajo.
Parte interesada (3.3.7)
Persona o grupo que tiene un
interés en el desempeño o
éxito de una organización.
Proveedor (3.3.6)
Organización o persona que
proporciona un producto.
Cliente (3.3.5)
Organización o persona que
recibe un producto.
Contrato (3.3.8)
Acuerdo vinculante.
19

25. Figura-Conceptos relativos al proceso y al producto (3.4)
Figura-Conceptos relativos a las características (3.5)
20

26. Figura-Conceptos relativos a la conformidad (3.6)
21

27. Figura-Conceptos relativos a la documentación (3.7)
Figura-Conceptos relativos al examen (3.8)
22

28. Figura-Conceptos relativos a la auditoría (3.9)
23

29. Figura-Conceptos relativos a la medición (3.10)
Normas Mexicanas en el campo de sistemas de calidad.
NMX-EC-062
Requisitos generales para organismos que realizan la evaluación y
certificación/registro de sistemas de calidad.
NMX-EC-065
Requisitos generales para organismos que operan sistemas de
certificación de producto.
NMX-EC-022
Criterios generales para la declaratoria de conformidad del proveedor.
NMX-CC-019
Administración de la calidad-Directrices para planes de calidad.
NMX-EC-17020
Criterios generales para la operación de varios tipos de unidades
(organismos) que desarrollan la verificación (inspección).
NMX-EC-17025
Requisitos generales para la competencia de los laboratorios de ensayo
y calibración.
NMX-CC-9000
Sistemas de gestión de calidad-Fundamentos y vocabulario.
24

30. NMX-CC-9001
Sistemas de gestión de calidad-Requisitos
NMX-CC-9004
Sistemas de gestión de calidad- Recomendaciones para la mejora de
desempeño.
NMX-EC-007
Directrices de borradores de normas adecuadas para uso en evaluación
de la conformidad.
NMX-CC-SSA19011
Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión de la calidad
y/o ambiental.
NMX-CC-10013
Directrices para la documentación de sistemas de gestión de la
calidad.
NMX-CC-10015
Gestión de la calidad- Directrices para la formación del personal.
NMX-CC-10012
Sistemas de gestión de las mediciones-Requisitos para los procesos de
medición y los equipos de medición.
NMX-EC-17024
Evaluación de la conformidad- Requisitos generales para los
organismos que realizan la certificación de personas.
NMX-EC-17011
Evaluación de la conformidad- Requisitos generales para los
organismos de acreditación que realizan la acreditación de organismos
de evaluación de la conformidad.
NMX-EC-17030
Evaluación de la conformidad- Requisitos generales para las marcas
de conformidad de tercera parte.
NMX-CC-10002
Gestión de la calidad- Satisfacción del cliente- Directrices para el
tratamiento de las quejas en las organizaciones.
NMX-CC-10006
Sistemas de gestión de la calidad- Directrices para la gestión de la
calidad en los proyectos.
NMX-EC-043-1
Ensayos de aptitud por comparaciones interlaboratorios- Parte 1:
Desarrollo y funcionamiento de programas de ensayo de aptitud.
NMX-EC-043-2
Ensayos de aptitud por comparaciones interlaboratorios- Parte 2:
Selección y uso de programas de ensayos de aptitud por organismos
de acreditación de laboratorios.
NMX-CC-15161
Directrices para la aplicación de la norma NMX-CC-9001 en la
industria de alimentos y bebidas.
25

31. NMX-CC-10019
Directrices para la selección de consultores de sistemas de gestión de
calidad y la utilización de servicios.
NMX-CC-10017
Orientación sobre las técnicas estadísticas para la norma NMX-CC9001.
NMX-CC-10007
Sistemas de la gestión de la calidad- Directrices para la gestión de la
calidad.
NMX-EC-053
Evaluación de la conformidad- Orientaciones para la utilización del
sistema de gestión de la calidad de una organización en la certificación
de productos.
NMX-EC-060
Evaluación de la conformidad- Código de buena práctica.
Fuentes de información
Sistemas de gestión de la calidad- Fundamentos y vocabularios, NMX-CC-9000-IMNC2008.
26