Riesgo
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Este documento habla sobre normas y estándares para la gestión de riesgos en sistemas de información. Explica términos clave como riesgo, peligro y daño. Describe normas iniciales como AS/NZ 4360 y NIST SP 800-34 que establecen procesos para identificar, analizar, evaluar, tratar y monitorear riesgos. También cubre matrices para calificar riesgos por impacto y frecuencia, y acciones correctivas y planes de contingencia para reducir riesgos.
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IDENTIFICACION Y ADMINISTRACION DE RIESGOS
LA PRESENTACION TRATA DE LOS DIFERENTES RIESGOS QUE SE PUEDEN PRESENTAR EN UNA ORGANIZACION Y LA FORMA DE SU CONTROL.
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La matriz de riesgo es un proceso que ayuda a identificar los activos informáticos, sus vulnerabilidades y amenazas, así como la probabilidad e impacto de estas últimas, con el fin de definir controles para aceptar, disminuir, transferir o evitar los riesgos. Sirve para analizar y comparar los niveles de riesgo de diferentes tareas o sistemas, proponer acciones para reducir los riesgos, y estimar el impacto de dichas acciones.
ADMINISTRACION RIESGO
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Gerente de riesgos 2
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Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000
La ISO 31000 es una norma internacional que ofrece las directrices y principios para gestionar el riesgo de las organizaciones. Esta norma puede ser aplicada a cualquier organización y a cualquier tipo de riesgo en las actividades y operaciones. La Plataforma Tecnológica software ISOTools ISO 31000 permite la automatización del Sistema de Gestión del Riesgo, para la detección y control de amenazas de las organizaciones.
12. tesis. capítulo 2
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Riesgo de auditoria
El documento describe los tres tipos de riesgos de auditoría: 1) Riesgo de detección, que surge de errores cometidos por el auditor al realizar su trabajo, 2) Riesgo de control, que son fallas en los controles internos de la empresa que no pueden ser controlados por el auditor, y 3) Riesgo inherente, que son riesgos propios de la industria o empresa que no pueden ser manejados por la dirección.
Estuanal
Este documento presenta las etapas clave del análisis de riesgos, incluyendo la caracterización de la instalación, identificación de peligros, estimación de consecuencias y frecuencias, evaluación de riesgos y desarrollo de un programa de gestión de riesgos. El análisis de riesgos evalúa los posibles eventos adversos y sus probabilidades de ocurrencia para ayudar a las organizaciones a reducir riesgos y operar de manera segura.
Analisis de riesgo_curso_lab_tox_marinas_u_de_chile_
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Procedimiento analisis de riesgos
Este documento establece el procedimiento para identificar peligros y evaluar riesgos en todas las actividades de la empresa con el fin de prevenir daños. Describe 6 etapas: 1) designar un equipo de trabajo, 2) identificar procesos y tareas, 3) identificar peligros y riesgos, 4) evaluar riesgos, 5) actualizar el análisis, y 6) controlar y dar seguimiento a los riesgos. El objetivo es controlar prioritariamente los riesgos importantes e intolerables mediante programas de gestión.
Memorias webCast Introduccion al analisis y gestión de riesgos
El documento presenta una introducción a los conceptos de riesgo, análisis de riesgos y metodologías como NIST 800-30. Explica que el riesgo es el potencial de que una amenaza explote una vulnerabilidad y cause daño, y que el análisis de riesgos identifica amenazas, vulnerabilidades y sus impactos. También resume los pasos de la metodología NIST 800-30 como la caracterización del sistema, identificación de amenazas, análisis de vulnerabilidades, controles y determinación del riesgo.
Prac N° 2 LA ORGNIZACION Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE RIESGOS
El documento presenta la composición de un equipo de gerencia de riesgos, sus funciones básicas y específicas, así como los conocimientos, habilidades, herramientas y valores requeridos. Explica que la gerencia de riesgos se encarga de identificar, evaluar, mitigar y controlar los riesgos a los que está expuesta una empresa, y trabaja en estrecha colaboración con la gerencia y el directorio para establecer políticas y planes de acción.
introduccion a la evaluacion y al analisis de riesgos (1)
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de riesgos. Explica que la gestión de riesgos es importante para las empresas debido a la creciente complejidad de los sistemas industriales. Define riesgo como la probabilidad de que ocurra una pérdida determinada. Describe las etapas clave del proceso de gestión de riesgos, que incluyen la identificación de peligros, la estimación de riesgos, la valoración de riesgos y el control de riesgos.
Cartilla semana 4.... rta
El documento describe los elementos del Panorama de Factores de Riesgo Ocupacionales, que incluyen dar un diagnóstico, prevenir accidentes, identificar factores de riesgo y localizar fuentes de causas. También explica que el Panorama de Factores de Riesgo ayuda a identificar situaciones que afectan la salud y seguridad de los trabajadores mediante la elaboración de riesgos, el control de riesgos y el seguimiento.
Análisis y gestion de riesgos
Este documento describe el proceso de análisis y gestión de riesgos en sistemas de información. Primero define los riesgos y sus elementos constitutivos como probabilidad, amenazas, vulnerabilidades e impactos. Luego detalla las etapas del proceso de gestión de riesgos, que incluyen identificar los factores de riesgo, analizar su probabilidad, desarrollar estrategias de mitigación y supervisar la gestión de riesgos. El objetivo es proteger la organización y su habilidad de cumplir su misión mediante la administra
Sms Modulo IV
El documento habla sobre la gestión de riesgos en la seguridad operacional. Explica que la gestión de riesgos implica identificar peligros, analizar riesgos mediante una matriz de probabilidad y gravedad, y mitigar riesgos no aceptables. También cubre estrategias de mitigación como evitar, reducir y segregar riesgos, así como el análisis de costo-beneficio para la toma de decisiones sobre la mitigación.
Metodos simplificados para la evaluacion del riesgo infografia ceila
Este documento presenta los métodos simplificados para la evaluación de riesgos en una organización. Explica que la evaluación de riesgos incluye la identificación de riesgos, el análisis de riesgos y la evaluación del riesgo, lo que facilita la toma de decisiones sobre qué riesgos requieren tratamiento y cuál es su prioridad. También menciona que la Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 31000 establece un proceso de evaluación de riesgos para cualquier organización independientemente de su tamaño.
Analisis Y Gestion De Riesgos
El documento analiza la importancia de estudiar la guerra para los estados. Indica que para determinar el resultado de un conflicto bélico hay que valorar cinco factores fundamentales: la política, el clima, el terreno, el comandante y la doctrina. Mediante el análisis de estos factores, es posible predecir el resultado final de una batalla.
03 matriz ram ejemplos
Este documento presenta varios ejemplos para evaluar la criticidad de riesgos asociados a trabajos de operación y mantenimiento en una planta de gas. Explica cómo se evalúan los riesgos en términos de personas, económicos, ambientales e imagen, y cómo se define el riesgo global como la mayor clasificación encontrada entre los cuatro análisis. Los ejemplos incluyen encendido de hornos, mantenimiento de válvulas y revisión de niveles en un condensador.
IPER-1matriz.ppt
Este documento presenta una metodología para identificar peligros y evaluar riesgos, así como establecer medidas de control. Explica que la identificación de peligros y evaluación de riesgos debe realizarse de manera proactiva y continua. Además, los riesgos deben priorizarse, documentarse y controlarse mediante la implementación de medidas apropiadas.
Riesgos 2012
El documento presenta información sobre la gestión de riesgos, incluyendo preguntas clave sobre la protección de activos, identificación de riesgos y amenazas, preparación para eventos no deseados, y niveles de riesgo aceptables. También cubre marcos de referencia, términos comunes, categorías de riesgos operativos, y metodologías para la evaluación de riesgos como cualitativa y cuantitativa. Finalmente, describe el proceso de gestión de riesgos que incluye establecer el contexto, identificar, anal
Introducción a la Gestión de Riesgo
Es de vital importancia comprender el proceso básico de la gestión de riesgo, en principio resulta difícil de discernir el flujo completo del desarrollo operativo del mismo.Por lo cual esta presentación tiene como objetivo ofrecer un explicativo didáctico y sencillo de los siguientes conceptos:
- Concepto de riesgo, vulnerabilidades y amenazas
- Evolución de la gestión de riesgo
- Proceso básico de la gestión de riesgo
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- Claves del éxito para la gestión de riesgo
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