Esta presentación explica cada uno de los requisitos de la norma OHSAS 18001:2007

1. Implementación de la Norma
OHSAS 18001:07

2. www.apdr.org.pe
¡Unidos por una cultura de trabajo
seguro!

3. MODELODELSISTEMADEGESTIÓN
Política de SGI
Planificación
Implantación y
operaciónVerificación
Revisión por la
Dirección
Mejora continua

4. PLANIFICAR
HACERVERIFICAR
ACTUAR

5. 5
ELCICLOPDCAYELENFOQUE
BASADOENPROCESOS
PLANIFI-
CAR
Establecer los objetivos y procesos
necesarios del SGSST, cumpliendo con los
requisitos legales y las políticas de la
organización.
HACER Implementar los procesos del SGSST.
VERIFICAR
Realizar el seguimiento y la medición de
las variables de SGSST, cumplimiento de
las políticas y los objetivos del SGSST e
informar sobre los resultados.
ACTUAR Tomar acciones para mejorar
continuamente el desempeño del sistema
de gestión de SST.

6. Sistema de Gestión de SST - Etapas
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
AUDITORÍAS DEL SISTEMA
IMPLEMENTACIÓN
MANUAL Y PROCEDIMIENTOS
IDENTIFICACIÓN Y REGISTRO DE
REQUISITOS LEGALES Y OTROS
EVALUACIÓN Y REGISTRO DE LOS
PELIGROS Y RIESGOS
ESTABLECIMIENTO DE LA POLITICA
OBJETIVOS, METAS y PROGRAMAS
ESTRUCTURA y RESPONSABILIDAD
PLANIFICACIÓN

7. Obstáculos a vencer

8. 8
LACULTURA
La cultura en las empresas es un factor generador
de resistencias al cambio e impide el desarrollo e
implementación
de nuevos sistemas
HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

9. 9
LACOSTUMBRES
NUEVA FORMA DE HACER LAS COSAS
HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

10. 10
LOSHABITOS
Como cambiar nuestros hábitos
Creando una nueva cultura
Venciendo nuestras resistencias al cambio
Siguiendo los procedimientos e instrucciones
HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

11. 11
RESISTENCIAALCAMBIO
Para qué cambiar
Así estamos bien
Es caro
Ahora no tenemos tiempo
Que cambien los otros
Los que necesitan cambiar son los otros
En esta empresa somos así
El origen de la crisis esta en el mercado
Nosotros no podemos hacer nada
La calidad no tiene nada que ver con
nosotros, hacemos las cosas bien
Ya lo hemos intentado antes, etc.

12. 12
CAMBIO DEL PARADIGMA PRODUCTIVO:
Pasar de una gestión reactiva
a una gestión proactiva
CORREGIR ANTICIPAR

13. PRINCIPIOS, ENFOQUE Y
ESTRUCTURA GENERAL DE
LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
DE LA S&SO
OHSAS 18001:07

14. OBJETIVO
Conocer y comprender los requisitos de la
Norma OHSAS 18001:2007 para establecer,
documentar, implementar, mantener y mejorar
continuamente el Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo en una
organización.

15. Externas
Incrementar la imagen positiva de la empresa
Mejorar las relaciones con los empleados
Internos
Eliminar o minimizar los riesgos y peligros para
los empleados
Mejorar el desempeño del SGSST
Esto se puede traducir en reducción de costos,
cumplimiento con la legislación y el cuidado de
los empleados
BENEFICIOSDEIMPLEMENTARUN
SGSST

16. BENEFICIOSDEIMPLEMENTARUN
SGSST
Reducción de los riesgos
Laborales:
Conocimiento de las leyes
pertinentes
Reconocimiento de
puntos débiles
Evitar accidentes
Mejor documentación de
acciones
Seguridad legal
Mejora continua
Reducción de costos
Seguridad legal

17. BENEFICIOSDEIMPLEMENTARUNS&SO
Mejoras del S&SO
Minimización de
accidentes
Información sobre los
peligros y riesgos
Medición de las variables de
S&SO
Reconocimiento de ahorros
potenciales
Mejor desempeño
Mejor rentabilidad

18. 4.RequisitosdelSGSST
4.1 Requisitos generales
4.2 Política de SST
4.3 Planificación
4.4 Implementación y operación
4.5 Verificación
4.6 Revisión de la gerencia

19. 4. Requisitos del S&SO
4.1. Requisitos generales
4.2. Política de S&SO
4.3. Planificación
4.3.1. Identificación de peligros, evaluación de riesgos y
determinación de controles
4.3.2. Requisitos legales y otros
4.3.3. Objetivos y programas
4.4.4. Implementación y operación
4.4.1. Recursos, roles, responsabilidad, justificación y
autoridad
4.4.2. Entrenamiento, toma de conciencia y competencia
4.4.3. Consulta, participación y comunicación
4.4.4. Documentación
4.4.5. Control de documentos
4.4.6. Control de operacional
4.4.7. Preparación y respuesta a emergencias
4.5. Verificación
4.5.1. Medición y monitoreo del desempeño
4.5.2. Evaluación de cumplimiento
4.5.3. Investigación de Incidentes, No Conformidad,
Acciones Correctivas y Preventivas
4.5.4. Control de los registros
4.5.5. Auditorias internas
4.6. Revisión por la dirección

20. 4.1Requisitosgenerales
La organización debe establecer, mantener y mejorar
de manera continua un sistema de gestión de SST,
acorde a los requisitos de esta Norma OHSAS y
determinar el modo de cumplir con dichos requisitos.
La organización definirá y documentará el alcance de
su sistema de gestión de SST.

21. Política de SST

22. LA ALTA DIRECCIÓN DEBE DEFINIR, AUTORIZAR Y MANTENER UNA
POLÍTICA SST .
Requisitos formales:
Establecida por la Dirección
Documentada
Comunicada a todos los empleados
Disponibles a las partes interesadas
Ser revisada periódicamente

23. 4.2PolíticaSST
La gerencia superior definirá y autorizará la política de SST
de la organización y asegurara que dentro del alcance
definido de su SST, ésta sea:
a) apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos de la organización
de SST;
b) incluir un compromiso a la prevención de lesiones y enfermedades y
mejora continua en la gestión de SST y desempeño de SST;
c) incluir un compromiso que al menos cumpla con la legislación actual
aplicable a la SST y con otros requisitos a los que la organización
este subscripta;
d) proporcionar el marco para establecer y revisar los objetivos de SST;
e) estar documentada, implementada y mantenida;
f) ser comunicada a todos las personas que trabajen bajo control de la
organización con la intención de hacerlos conscientes de sus
obligaciones de SST individuales;
g) estar disponibles a las partes interesadas; y
h) ser revisada periódicamente para asegurar que permanece
relevante y apropiada para la organización

24. Planificación
Política de SST

25. 4.3Planificación
4.3.1 Identificación, de peligros, evaluación de
riesgos y determinación de controles
4.3.2 Requisitos legales y otros
4.3.3 Objetivos y Programas

26. DEFINICIONES
Incidentes: Evento(s) relacionado al trabajo en el que ocurrió o
pudo haber ocurrido una lesión o enfermedad (3.8) (sin importar la
seriedad) o fatalidad.
Nota 1: un accidente es un incidente que ha dado lugar
a una lesión, enfermedad o fatalidad.
Nota 2: un incidente donde no se produjo ninguna
enfermedad, lesión, o fatalidad también es llamado
“cuasi- incidente” o “evento peligroso”.
Nota 3: una situación de emergencia es un tipo
particular de incidente.
Peligro: Fuente, situación o acto con un potencial para el daño en
lo que se refiere a una lesión o enfermedad, o una combinación de
éstos
Identificación del Peligro: el proceso de reconocer que ese peligro
existe y definir sus características

27. DEFINICIONES
Riesgo: la combinación de la probabilidad de que ocurra un evento
peligroso o exposición y la gravedad de la lesión o enfermedad que
pueden ser causado por el evento o exposición
Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel que pueda
ser tolerado por la organización en relación con sus obligaciones
legales y su propia política de SST.
Enfermedad: Condición mental o física adversa identificable que
surge de y/o se agrava por la actividad laboral y/o situación
relacionada al trabajo

28. La organización debe establecer, implementar y mantener los
procedimientos para la identificación continua y evaluación de riesgos, y
la determinación de los controles necesarios.
Actividades rutinarias y no rutinarias
Actividades de todo el personal que tiene acceso al lugar, incluido
subcontratistas y visitas
Comportamiento humano, capacidades y otros factores
peligros identificados que se originen fuera del lugar de trabajo
infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo, provistos
o no por la organización
Cambios en los procesos, sus actividades o materiales
Las obligaciones legales relacionadas con la evaluación de riesgos
el diseño de las áreas de trabajo, la organización del trabajo,
incluyendo las habilidades humanas

29. estar definidos con respecto a su alcance, naturaleza y elección del
momento adecuado para asegurar que es proactivo en lugar de
reactivo; y
proporcionar la identificación, priorización y documentación de
riesgos, y la aplicación de controles, según corresponda.
Al determinar los controles, se tomará en cuenta la reducción
de riesgos de acuerdo con la siguiente jerarquía:
eliminación;
sustitución;
controles de ingeniería;
señalización/advertencias y/o controles administrativos;
equipos de protección personal
La metodología de la organización para la identificación de riesgo y
valoración de riesgo deberán:

30. CRITERIO DE VALORACIÓN POSIBLE INCLUSIÓN FUTURA EN LOS
OBJETIVOS Y PROGRAMAS
NO
INCLUSIÓN EN LISTADO DE PELIGROS Y
RIESGOS
DETERMINACION DE ACCIONES
CORRECTIVAS Y FECHA DE
IMPLEMENTACIÓN
REVISIÓN PERIODICAACTUALIZACIÓN
Nueva Legislación
Nueva Tecnología
Cambio en las condiciones
del lugar en los proceso
o materiales
Identificación, valoración
y control de riesgos
Evaluación de Peligros y Riesgos
SI

31. Peligro físico: ruido, radiación ionizante y no ionizantes, iluminación, estrés
térmico, bajas temperaturas, vibraciones, presiones anormales
Peligros químicos: inhalación de polvo, gases, vapores y humos, contacto
con sustancias tóxicas
Peligros biológicos: virus, bacterias, hongos, organismos microbiológicos
Peligros mecánicos: caídas a nivel, caídas desde altura, caídas de objetos,
atrapamientos, cortes, golpes o choques contra objetos, contacto con
objetos calientes
Peligros eléctricos: contacto eléctrico directo, contacto eléctrico indirecto,
electricidad estática
Códigos de Peligros- Clasificación de Riesgos, según O.I.T.

32. Peligros ergonómicos: carga postural estática, carga de trabajo dinámico,
carga de mantención, carga física total, manejo de cargas, diseño del
puesto
Peligros psicosociales: repetitividad, monotonía, sobre tiempo, atención al
público, estrés a nivel individual, estrés a nivel organizacional, factores y
condiciones de trabajo
Incendio: incendio de sólidos, líquidos, gases, de origen eléctrico,
explosiones
Peligros de conducta/comportamiento: falta de habilidades,
incumplimiento con los estándares, tareas nuevas o inusuales
Problemas ambientales: falta de ventilación, superficies desiguales,
condiciones de piso mojado o con barro, pendientes, nieve
Códigos de Peligros- Clasificación de Riesgos, según O.I.T.

33. 4.3.2RequisitosLegalesyOtros
LA ORGANIZACIÓN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR MANTENER UN
PROCEDIMIENTO TODO PARA IDENTIFICAR Y ACCEDER A LOS
REQUERIMIENTOS LEGALES Y OTROS QUE SEAN APLICABLES:
mantener actualizada esta información
comunicarla a toda la organización
La organización asegurará que estos requerimientos legales aplicables y
otros requerimientos a los cuales ella suscribe sean tenidos en cuenta al
establecer, implementar y mantener su sistema de gestión de SO&S.

34. 4.3.3ObjetivosyProgramas
La organización debe establecer, implementar, documentar y mantener
objetivos de S&SO en cada función y nivel pertinente de la organización.
Los objetivos deben ser cuantificados cuando sea posible, y consistentes
con la política de S&SO, incluyendo los compromisos respecto de la
prevención de lesiones y enfermedades, del cumplimiento con los
requisitos legales aplicables y otros requisitos a los que suscribe la
organización y de la mejora continua.
Cuando se establezcan y revisen los objetivos, se deben considerar los
requisitos legales y otros requisitos que se suscriben y sus riesgos de
S&SO. También se debe considerar las opciones tecnológicas,
financieras, operacionales, comerciales y las partes interesadas.

35. 35
4.3.3ObjetivosyProgramas
La organización deberá establecer, implementar y mantener un
programa para alcanzar sus objetivos. Los programas incluirán como
mínimo lo siguiente:
a) la designación de responsabilidad y autoridad para lograr objetivos
en funciones y niveles relevantes
de la organización; y
a) los medios y marco temporal por los cuales los objetivos se deben
lograr
Los programas se deben revisar en intervalos regulares y planificados, y
ser ajustados según sea necesario, para asegurar que se logran los
objetivos.

36. Ejemplo
OBJETIVO META PROGRAMA 2015
Reducir el
IF y IG
respecto
del año
anterior
Reducir en
un 10 % el
índice IF y el
índice IG
Instalar sistema de bloqueo en cinta
transportadora.
Plazo: mayo del 2015
Recursos: 150 HH / U$S 3600
Responsable: jefe de mantenimiento
Instalar botón de parada de
emergencia en prensas
Plazo: julio 2015
Recursos: 24 HH / U$S 680
Resp.: Jefe de mantenimiento
Instalar puesta a tierra y disyuntor
diferencial en mezcladora
Plazo: Septiembre 2015
Recursos: 12 HH / U$S 278
Resp.: Jefe de mantenimiento
Política: …. disminuir el nivel de accidentabilidad…..

37. Política de SST
Planificación
Implementación y
Operación

38. 4.4Implementaciónyoperación
4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad, justificación y autoridad
4.4.2 Entrenamiento, toma de conciencia y competencia
4.4.3 Consulta, participación y comunicación
4.4.3.1 Comunicación
4.4.3.2 Participación y consulta
4.4.4 Documentación
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control de operacional
4.4.7 Preparación y respuesta a emergencias

39. 4.4.1Recursos,roles,responsabilidad,justificación
yautoridad
Establecer, documentar, comunicar roles,
responsabilidad y autoridad. Proveer recursos para
implementar y controlar el S&SO
Designar representante(s) de la dirección en el área
S&SO con responsabilidad y autoridad para:
Asegurar que los requisitos del S&SO sean establecidos
implementados y mantenidos de acuerdo a esta norma
Informar sobre el desempeño del S&SO al más alto nivel directivo,
para revisarlo y tomarlo como base para la mejora del S&SO
La identidad de la persona designada de la alta gerencia se
debe hacer conocer a todas las personas que trabajen bajo el
control de la organización.

40. 4.4.1Recursos,roles,responsabilidad,justificación
yautoridad
Todos aquellos con responsabilidad de gestión demostrarán su
compromiso con la mejora continua del desempeño de S&SO.
La organización asegurará que las personas en el lugar de trabajo tomen
responsabilidad sobre los aspectos del S&SO sobre los cuales tienen
control, incluyendo la aprobación de los requerimientos de S&SO
aplicables de la organización.

41. 4.4.2Entrenamiento,tomadeconcienciaycompetencia
El personal debe ser competente, incluido contratistas
Identificar necesidades de capacitación
Proporcionar las capacitaciones correspondientes
Evaluación de la efectividad de la capacitación
Generar toma de conciencia sobre el cumplimiento de la
política y los procedimientos del S&SO
Determinar las consecuencias de no cumplir los
procedimientos

42. 4.4.3.1Comunicación
Establecer procedimientos para
asegurar las comunicaciones
internas.
Con contratistas
Comunicaciones externas
Activas
Reactivas

43. 4.4.3.2Participaciónyconsulta
La organización establecerá, implementará y mantendrá un
procedimiento para:
a) la participación de los trabajadores por su:
- participación adecuada en la identificación de peligros,
evaluación de riesgos y determinación de controles;
- participación adecuada en investigación de incidentes;
- participación en el desarrollo y revisión de políticas y
objetivos de S&SO;
- consulta donde existen cambios que afecten su S&SO;
- representación sobre asuntos de S&SO
Los trabajadores serán informados sobre sus arreglos de
participación, incluyendo quién es el representante en
asuntos de S&SO.
b) Consulta con contratistas donde existen cambios que afectan su
S&SO
La organización asegurará que, cuando corresponda, las
partes interesadas externas relevantes sean consultadas
sobre asuntos S&SO pertinentes.

44. 4.4.4Documentación
La documentación respecto del sistema de gestión
de S&SO deberá incluir:
la política y objetivos de SO&S;
descripción del alcance del S&SO;
descripción los elementos centrales S&SO, su interacción y
referencia a los documentos relacionados;
documentos y registros;
documentos, incluyendo registros, que la organización determina
como necesarios para asegurar la planificación, operación y
control de procesos efectivos que se relacionan con la gestión de
riesgos del S&SO
Nota: Es importante que la documentación sea proporcional
al nivel de complejidad, peligros y riesgos relacionados y se
mantenga al mínimo requerido para lograr efectividad y
eficiencia.

45. 4.4.5ControldeDocumentos
Los documentos requeridos por el S&SO y por el STD
serán controlados. Los registros son un tipo especial
de documento y serán controlados de acuerdo con los requisitos
(4.5.4)
La organización deberá establecer, implementar y mantener un
procedimiento para:
a) aprobar los documentos antes de su emisión;
b) revisar y actualizar y volver a aprobar los documentos;
c) asegurar que los cambios y la revisión son identificados;
d) asegurar que la disponibilidad de versiones actualizadas;
e) asegurar que sean legibles y rápidamente identificable;
f) asegurar que los documentos de origen externo se encuentren
identificados y sus distribución controlada; y
g) evitar el uso de documentos obsoletos e identificarlos
adecuadamente, si son retenidos por cualquier propósito

46. 4.4.6Controloperacional
Reconocimiento
del Riesgo
Monitoreo
Ambiental
Evaluación de
La Exposición
Monitoreo
Biológico
Control
Monitoreo
Psicológico

47. 4.4.6Controloperacional
La organización deberá identificar aquellas operaciones y actividades
asociadas con la identificación de riesgos donde medidas de control
necesiten ser aplicadas para la gestión de riesgos de S&SO. Esto incluirá la
gestión de cambio (ver 4.3.1)
Para ello la organización implementará y mantendrá:
controles operacionales, según sea aplicable e incluidos
dentro del S&SO;
controles relacionados con las mercaderías, equipos y servicios
comprados;
controles relacionados con contratistas y otros visitantes en el
lugar de trabajo;
procedimientos documentados, para cubrir situaciones
donde su ausencia pudiera conducir a desviaciones de la
política y objetivos de S&SO;
criterios operativos estipulados donde su ausencia pudiera
conducir a desviaciones de la política y objetivos de S&SO
Planificar, regular, controlar y asegurar las actividades

48. 4.4.7Preparaciónyrespuestaaemergencias
La organización deberá establecer, implementar y mantener un
procedimiento:
a) para identificar el potencial para situaciones de emergencia;
b) para responder a esas situaciones de emergencia
La organización deberá responder a las situaciones de emergencia
reales y evitar o mitigar las consecuencias de S&SO adversas asociadas.
Al planificar su respuesta a emergencias, la organización tomará en
cuenta las necesidades de las partes interesadas relevantes, por
ejemplo los servicios de emergencia y vecinos.

49. 4.4.7Preparaciónyrespuestaaemergencias
La organización también realizará tests en forma periódica sobre los
procedimientos de respuesta a situaciones de emergencia, cuando sea
posible, que se relacionen con las partes interesadas relevantes según
corresponda.
La organización periódicamente revisará y, cuando sea necesario, reverá
sus procedimientos de preparación y respuesta a emergencias, en
particular después de test periódicos y después de la ocurrencia de
situaciones de emergencia (ver 4.5.3).

50. Política de SST
Planificación
Implementación y
Operación
Verificación

51. 4.5Verificación
4.5.1. Medición y monitoreo del desempeño
4.5.2. Evaluación del cumplimiento
4.5.3 Investigación de incidentes, no conformidades, acción
correctiva y acción preventiva
4.5.3.1 Investigación de incidentes
4.5.3.2 No conformidades, acción correctiva y acción preventiva
4.5.4 Control de los Registros
4.5.5 Auditorías del S&SO

52. IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS Y RIESGOS PROCESO
CALIBRACION DE EQUIPOS
PROGRAMA
S&SO
EQUIPO CRITICO
EVALUACION
PERIODICA
Medición y monitoreo

53. La organización establecerá, implementará y mantendrá procedimientos
para supervisar y monitorear el rendimiento de S&SO regularmente.
4.5.1MediciónyMonitoreo
Estos procedimientos proporcionarán:
a) medidas tanto cuantitativas como cualitativas, apropiadas a
las necesidades de la organización;
b) monitoreo hasta alcanzar los objetivos de S&SO;
c) monitoreo de la efectividad de los controles (de salud y
seguridad);
d) medidas proactivas del desempeño verificación de
cumplimiento de programas, controles y criterios
operativos;
e) medidas reactivas del desempeño que monitorean las
enfermedades, los incidentes (incluyendo los cuasi-
incidentes, etc.) y otra evidencia histórica del rendimiento
de S&SO deficiente;

54. 4.5.1MediciónyMonitoreo
f) registro de datos, resultados de monitoreo y medición
suficiente para facilitar subsecuentes análisis de
acciones correctivas y preventivas;
g) Si se requieren equipos para el monitoreo o medición del
rendimiento, la organización establecerá y mantendrá los
procedimientos para la calibración y mantenimiento de
tal equipo, según corresponda. Se mantendrán
archivos de calibración y actividades de mantenimiento y
resultados

55. 4.5.2Evaluacióndelcumplimiento
4.5.2.1 Consistente con su compromiso de cumplimiento, la
organización establecerá, implementará y mantendrá los
procedimientos para evaluar periódicamente el
cumplimiento con los requisitos legales aplicables (ver
4.3.2).
La organización llevará registros de los resultados de las
evaluaciones periódicas.
Nota: La frecuencia de evaluaciones periódicas puede
variar para requerimientos legales diferenciales.

56. 4.5.3.1Investigacióndeincidentes
La organización establecerá, implementará y mantendrá un
procedimiento para registrar, investigar y analizar incidentes
con el fin de:
a) determinar las deficiencias subyacentes del S&SO y
otros factores que pudieran estar causando o
contribuyendo con la ocurrencia de incidentes;
b) identificar la necesidad de acción correctiva;
c) identificar las oportunidades para acción preventiva;
d) identificar las oportunidades para la mejora continua;
e) comunicar los resultados de esas investigaciones
Las investigaciones deberán realizar de manera oportuna.
Cualquier necesidad identificada para acción correctiva u
oportunidades para una acción preventiva se tratará de
acuerdo con las partes relevantes de 4.5.3.2.
Los resultados de las investigaciones de incidentes serán
documentadas y guardadas.

57. 4.5.3.2Noconformidades,accióncorrectivayacción
preventiva
La organización debe establecer, implementar y mantener
los procedimientos para tratar las no conformidades reales y
potenciales y para tomar acción correctiva y acción
preventiva. Los procedimientos definirán los requerimientos
para:
a) identificar y corregir las no conformidades y tomar acción
para mitigar sus consecuencias de S&SO;
b) investigar las no conformidades, determinar su causa
y realizar acciones para evitar que se repitan;
c) evaluar la necesidad de acción para evitar no
conformidades e implementar acciones adecuadas
diseñadas para evitar que ocurran;
d) registro y comunicación de los resultados de acciones
correctivas y acciones preventivas realizadas; y
e) revisión de la efectividad de las acciones correctivas y
preventivas realizadas

58. 4.5.4ControldelosRegistros
La organización establecerá y mantendrá registros según sea necesario
para demostrar la conformidad con los requisitos del S&SO y los
resultados logrados.
La organización establecerá, implementará y mantendrá un
procedimiento para:
Identificación y almacenamiento
Recuperabilidad
Protección adecuada (daños, deterioros, etc.)
Tiempo de retención
Eliminación de los registros
Los registros serán y permanecerán legibles, identificables y
disponibles.

59. 4.5.4ControldelosRegistros
Registros de capacitación y competencia
Reportes de inspecciones de S&SO
Reportes de auditoría del S&SO
Reportes sobre la evaluación de cumplimiento
Informes sobre el monitoreo de variables de S&SO
Exámenes médicos de salud y vigilancia de la salud
(preocupacional y periódicos)
Reportes de investigación de accidentes e incidentes
Reuniones de comités de S&SO
Temas relativos a las consulta, participación y comunicación
Cuestiones relativas a los EPP y su mantenimiento
Ejercicios de respuesta a emergencias
Análisis crítico por Dirección
Registros sobre el proceso de identificación de P&R, análisis
de riesgo y control de riesgo

60. Política de SST
Planificación
Implementación y
Operación
Verificación
Revisión por la
dirección

61. 4.6Revisiónporladirección
La alta gerencia deberá revisar con la frecuencia que se determine el
S&SO, asegurar su conformidad continua, suficiencia y efectividad. El
proceso de revisión incluirá la evaluación de oportunidades para la
mejora y la necesidad de efectuar cambios al S&SO, incluyendo la
política y los objetivos de S&SO.
Los registros de las revisiones gerenciales se guardarán.
Para las revisiones de la gerencia, se brindará la siguiente información:
a) los resultados de auditorías internas y evaluaciones de
cumplimiento legal y otros requisitos suscripto;
b) los resultados de participación y consulta;
c) las comunicaciones de partes externas;
d) el desempeño de S&SO de la organización;
e) la medida en que se han logrado los objetivos;
f) el estado de las investigaciones de incidentes, acciones
correctivas y acciones preventivas;

62. 4.6Revisiónporladirección
g) acciones de seguimiento de revisiones previas;
h) circunstancias cambiantes, incluyendo cambios en los requisitos
legales y de otro tipo relacionados con S&SO; y
i) recomendaciones para la mejora.
Los resultados de las revisiones de la gerencia serán
consistentes con el compromiso de la organización respecto de la
mejora continua e incluirá cualquier decisión y acción relacionada a los
posibles cambios:
a) el desempeño de S&SO;
b) la política y los objetivos de S&SO;
c) los recursos; y
d) otros elementos del sistema de gestión de S&SO
Los resultados relevantes de la revisión gerencial se
encontrarán disponibles para comunicación y consulta.

63. LOS RESULTADOS DE LAS REVISIONES POR LA DIRECCIÓN DEBEN
INCLUIR TODAS LAS DESICIONES Y ACCIONES TOMADAS
RELACIONADAS CON POSIBLES CAMBIOS EN LA POLÍTICA DE S&SO,
LOS OBJETIVOS Y METAS Y OTROS ELEMENTOS DEL S&SO
COHERENTES CON EL COMPROMISO DE MEJORA CONTINUA

64. Mejora Continua
Política de SST
Planificación
Implementación y
Operación
Verificación y
Acciones Correctivas
Revisión por la
dirección

65. AMBIENTE DE TRABAJO

66. Iluminación
Exposición al ruido
Exposición al calor
Ventilación y extracción
Radiaciones
Factores ergonómicos
Estrés
Señalización
Polvo en suspensión

67. Superficie de trabajo seguro
Pisos (superficies de trabajo y de
paso)
Pisos resbaladizos
Sitios de calzadas, transporte,
vehículos
Señalización

68. Accesos seguros a niveles mayores
y menores
Escalones y escaleras
Escaleras de mano
Plataformas y andamios
Señalización

69. Maquinaria peligrosa
Equipos sometidos a presión, hidráulica
y/o gases comprimidos
Recipientes a presión
Pulmones de Aire comprimido
Válvulas
Compresores
Calderas

70. Peligro eléctrico
Sistema de Energía Eléctrico
Herramientas portátiles
Limpieza solventes
Señalización

71. Manejo y almacenamiento de
sustancias químicas, combustibles
Etiquetado / identificación
Manejo adecuado
Disposición de los residuos o
desperdicios

72. Incendios y explosiones
Salidas y egresos
Alarmas
Equipos de emergencias
Protección de incendios
Equipos de rescate

73. Subcontratistas
Trabajos en caliente
Riesgo eléctrico
Identificación del personal
Señalización áreas de trabajo
Análisis previo de peligros y
riesgos
Visitas

74. Av. Republica de Panamá N°.
5527, Oficina 201, Surquillo, Lima
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