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  • 2. ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS Basados en Posea Asociadas Una excelente Gestión de Proyectos Para como Seleccionar Responsables Que identifique Una necesidad especifica especifica Para dar Solución a esa necesidad Habilidades y competencias específ icas como Capacidad intelectual. Liderazgo Gestor de recursos Buena planif icación Habilidad comunicativ a Conocimientos administrativ os Requiere Tenga Empoderamiento Proy ección a la comunidad Gestionar recursos. Establecer climas f av orables. Planif icar estratégicamente Correcta toma de decisiones Presente elementos La organización, clara def inición de objetiv os, resultados esperados, identif ique los participantes y responsables que se inv olucren En el proy ecto Garantizar su CICLO DE VIDA Administrando correctamente los recursos Como tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, comunicación, etc. Está compuesto por f ases y no por procesos Su duración f uerte con el tipo de organización. Elementos Pre- Inv ersión, pre- f actibidad o identif icación Preparación diseño Ejecución operación Ev aluación del proy ecto Sus f ases Los procesos Herramientas y técnicas. Director de proy ecto Cliente Organización que ejecuta el proy ecto. Miembros del equipo. Equipo de dirección Patrocinador Otros (propietarios, inv ersionistas, etc)