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GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
MARTHA L PULIDO PARRA
FRANCISCO VARGAS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER U.D.E.S.
FACULTAD DE EDUCACIÓN
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BOGOTA 2016
MAPACONCEPTUALGERENCIADEPROYECTOS
LA gerencia de proyectos su objetivo primordial es administrar recursos de tal manera que
el proyecto sea ejecutado, terminado completamente dentro del tiempo establecido-
asimismo mantiener toda la estructura, organización articulada para llevar a cabo lo
planteado al inicio del mismo. Esto implica dedicarle todo el tiempo para que los resultados
sea los esperados y óptimos.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos? Es el que organiza, planifica, coordina, ejecuta las
acciones, tiene los objetivos claros. El gerente debe ser un líder, un buen comunicador,
conciliador, motivador, para llevar a cabalidad el cronograma propuesto, toma desiciones.
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
El ciclo de vida de un proyecto está dado por fases bien diferenciadas y generan un
entregable, debe ser completo y ser exacto, antes de pasar a la siguiente fase; ligado al
correcto desarrollo y cumplir con el cronograma. FASE INICIAL, Acta. FASE
INTERMEDIA, Avance FACTORES Costo general, Costo de cambios, Cantidad de
personal, requerido Nivel de Riesgo, Certeza de cumplimiento de objetivos, Influencia de
los interesados. FASE FINAL Producto Final.
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto? Director el proyecto. Equipo de proyecto. Cliente o Usuario Patrocinador.
REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.

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  • 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA MAPA CONCEPTUAL MARTHA L PULIDO PARRA FRANCISCO VARGAS UNIVERSIDAD DE SANTANDER U.D.E.S. FACULTAD DE EDUCACIÓN MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA BOGOTA 2016
  • 2. MAPACONCEPTUALGERENCIADEPROYECTOS LA gerencia de proyectos su objetivo primordial es administrar recursos de tal manera que el proyecto sea ejecutado, terminado completamente dentro del tiempo establecido- asimismo mantiener toda la estructura, organización articulada para llevar a cabo lo planteado al inicio del mismo. Esto implica dedicarle todo el tiempo para que los resultados sea los esperados y óptimos. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? Es el que organiza, planifica, coordina, ejecuta las acciones, tiene los objetivos claros. El gerente debe ser un líder, un buen comunicador, conciliador, motivador, para llevar a cabalidad el cronograma propuesto, toma desiciones. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? El ciclo de vida de un proyecto está dado por fases bien diferenciadas y generan un entregable, debe ser completo y ser exacto, antes de pasar a la siguiente fase; ligado al
  • 3. correcto desarrollo y cumplir con el cronograma. FASE INICIAL, Acta. FASE INTERMEDIA, Avance FACTORES Costo general, Costo de cambios, Cantidad de personal, requerido Nivel de Riesgo, Certeza de cumplimiento de objetivos, Influencia de los interesados. FASE FINAL Producto Final. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? Director el proyecto. Equipo de proyecto. Cliente o Usuario Patrocinador.
  • 4. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.