El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla que un proyecto debe estructurarse con etapas de planeación, ejecución y evaluación llevadas a cabo por personal capacitado, y que la gerencia establece responsabilidades para obtener los resultados esperados.

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS
JORGE RAFAEL ALGARÍN DÍAZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
SAHAGÚN – CÓRDOBA

2. INTRODUCCIÓN
Desde el mismo momento de la puesta en marcha o creación de una organización se
deben implementar un conglomerado de actividades, procesos o fases que llevaran a
obtener el producto deseado, para ello, la organización necesita diversos elementos como
personal altamente capacitado que apoye eficaz y eficientemente la función que le ha sido
asignada para desarrollar o un líder que genere un ambiente motivacional, sea asertivo al
momento de comunicarse y puede ser agente innovador y guía de cada miembro de la
organización. En el marco del funcionamiento organizacional es factible que suceda algo
que altere el normal funcionamiento de la misma, es donde, se debe diseñar, implementar y
evaluar un proyecto que brinde alternativas de solución.
Para Cano, 2003 “La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar
los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” Para lograrlas metas u
objetivos planteado en el proyecto se deben contar con ciertos elementos indispensable para
el correcto funcionamiento como tiempo, dinero, Recurso Humano, materiales, energía, y
comunicación entre otros.
el siguiente mapa conceptual permite identificar las caracterisficas fundamentales de un
proyecto, como se debe estructurar y llevar a cabo, mostrando el accionar de los miembros
y responsabilidades tanto en la planeación, ejecución y evaluación del mismo.

4. CONCLUSIONES
Luego de haber realizado una lectura detallada sobre la gerencia de proyecto se puede
concluir que
El desarrollo de un proyecto debe estar sujeto a planeación, evaluación y
retroalimentación constante par así obtener el producto deseado. Siendo eficazmente
llevado a cabo por personal capacitado y con sentido de liderazgo para culminar
exitosamente cada fase del mismo.
Dentro de un Establecimiento Educativo es fundamental el desarrollo de proyectos que
busquen solventar una necesidad o falencia. La administración y gerencia es sumamente
importante ya que permite estipular tiempo, costos, materiales, recursos humanos y físicos.
Para poder llevarlo a feliz término con los resultados esperados y los objetivos cumplidos.
La gerencia y administración de proyecto estable tanto responsables como las funciones
de deben realizar para llegar a obtener el producto, solventar las dificultades que se
presenten en la organización.

5. BIBLIOGRAFÍA
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Capítulo 1. Gerencia de Proyectos. Libro
Electrónico Multimedial CV-UDES. Recuperado de
http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Compl
eto.pdf
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Capítulo 2. Fases Iniciales de
un Proyecto. Libro Electrónico Multimedial CV-UDES. Recuperado de
http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap2/Capitulo
_Completo.pdf