Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un director de proyecto debe identificar necesidades, planear y organizar las diferentes fases del proyecto teniendo en cuenta los recursos, tiempo y costos. También debe gestionar recursos, liderar el equipo y mantener comunicación. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen la constitución del proyecto, asignación del director, justificación y planeación, integración, consolidación de actividades y cierre

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1.2 MAPA CONCEPTUAL
Esp. Ruth Mary Toloza Buitrago
Profesor – consultor:
Sergio Albeiro Ramírez Gamboa
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BUCARAMANGA 2016

2. Gerencia de
Proyectos
Rol principal
del
profesional
en el
desarrollo
de
proyectos
Identificar
necesidades en el
entorno
empresarial o
educativo para
planear una serie
de actividades
que darán una
solución a través
de la planeación
de un proyecto.
Un
director
de
proyecto
deberá
Planear, organizar, coordinar y controlar las
diferentes propuestas de las fases del proyecto
teniendo en cuenta los recursos, tiempo, alcances
y costos.
Gestionar los recursos y buscar aliados .
Ejercer liderazgo y motivación para el
alcance de los objetivos propuestos.
Mantener comunicación asertiva con su equipo de
proyecto.
Elementos
necesarios
que
garantizan
el ciclo de
vida de un
proyecto
Fase
inicial
Acta de constitución del proyecto
Asignación del director del proyecto
Finalidad y justificación del proyecto
Fase
intermedia
Planeación
Integración
Consolidación y articulación de
actividades.
Conformación equipo de proyecto
Alcance
Determina hasta donde se puede llegar y como se puede
llegar con las diferentes estrategias.
Objetivos, criterios de aceptación, requisitos y limites del
proyecto.
Tiempos
Planes de gestión de tiempo
Cronograma
Costos
Planes de gestión de costos
Presupuesto
Fase final
Cierre
Procedimientos necesarios
para verificar y evidenciar
los resultados del
proyecto.
Principales
responsable
s de
establecer el
ciclo de vida
de un
proyecto
Director de proyecto
Equipo de proyecto
Oficina de gestión
Cliente
Patrocinadores
Personal de
trabajo/empleados