Dora escobar actividad1_2mapac
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El mapa conceptual describe la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. La gerencia de proyectos identifica necesidades y busca soluciones siguiendo parámetros específicos y elementos clave como las fases inicial, intermedia y final. El ciclo de vida de los proyectos presenta características como la duración y resultados, y se desarrolla gradualmente siguiendo procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
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Se describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos educativos donde se requieren líderes capaces de administrar y gestionar recursos humanos, económicos y lógisticos.
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planificados. Describe las fases de un ciclo de vida de proyecto, los elementos clave, las características de un proyecto y los roles del profesional en el desarrollo de proyectos.
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Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un director de proyecto debe identificar necesidades, planear y organizar las diferentes fases del proyecto teniendo en cuenta los recursos, tiempo y costos. También debe gestionar recursos, liderar el equipo y mantener comunicación. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen la constitución del proyecto, asignación del director, justificación y planeación, integración, consolidación de actividades y cierre
Mapa conceptual
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos proporciona la estructura para planificar y completar actividades orientadas a resolver problemas. El ciclo de vida de proyectos incluye varias fases encaminadas a cumplir objetivos bajo parámetros establecidos. También identifica el rol principal de un gerente de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual: Características de la gerencia de proyectos
Este mapa conceptual contiene conceptos sobre la gerencia de proyectos; de igual manera responde a tres interrogantes claves en el tema en mención: El rol del profesional encargado, los elementos en el ciclo de vida de un proyecto,responsables del proyecto.
1. GERENCIA DE PROYECTOS: Disciplina que se encarga de administrar una Secuencia organizada de acciones mediadas por un tiempo, unos recursos, unos alcances y unos individuos, con unos objetivos propuestos para llegar a una meta y obtener un producto o un servicio.
2..Rol del profesional encargado del proyecto:desarrollar habilidades de liderazgo en:Financiera,Contabilidad,Tecnológica,Operacional,Logística,Diagnostico,planificación,medición de alcances, decisión,medición de avances,todo mediado por una comunicación asertiva.
3. Elementos del ciclo de vida del proyecto: comprende la dirección de proyectos que velan por la planificación,ejecución}, el control y el cierre del proyecto.
3.1. Planificar,hacer, actuar, revisar.
4.Responsables del ciclo de vida del proyecto: PMO u oficina de gestión de proyecto; de las cuales dependen todos los organismos que aportan de alguna manera la proyecto: MEN Y SED,organizaciones externas,directivos, comunidad en general, padres de familia.
Luis yeraldosanchezmacías actividad1_2mapac
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Luis yeraldosanchezmacías actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa describe las fases del ciclo de vida de un proyecto que incluyen la planificación, ejecución, seguimiento y control, y la fase final. También identifica las funciones clave de un gerente de proyectos como comunicar, motivar, organizar recursos, y asegurar que el proyecto siga las directrices para entregar el producto final.
Nohora medina actividad1_mapa_c
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
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Mapa conceptual de "La gerencia y ciclo de vida de los proyectos". Trabajo presentado a la Universidad de Santander UDES virtual en la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa".
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- The standards were developed by a working committee to improve living and working conditions for migrant workers.
- They aim to set a minimum benchmark for ethical recruitment and treatment of workers in accordance with Qatari law.
- All contractors and subcontractors must comply with the standards, which cover issues like employment contracts, wages, working hours, living conditions, health and safety.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene un inicio y fin definidos, está dirigido a alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros como tiempo, costo y calidad. Un proyecto se desarrolla en un contexto particular y es dirigido por un gerente de proyectos para garantizar que siga un ciclo de vida y logre resultados satisfactorios.
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El documento presenta una guía sobre la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto involucra actividades planificadas que se ejecutan con recursos finitos para crear un producto o servicio único. Además, describe las fases clave de un proyecto (planificación, programación y control) y los componentes fundamentales que debe contener una propuesta de proyecto como la carátula, índice, descripción, justificación, objetivos y metas.
La gerencia y ciclo de vida de los proyectos
El documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto tiene una duración determinada y un objetivo único, y que la gerencia de proyectos implica identificar requisitos, abordar necesidades de las partes interesadas, y equilibrar restricciones como el costo y el tiempo. También señala que el ciclo de vida de un proyecto debe establecerse adecuadamente por los responsables principales del proyecto.
Yerli castañeda actividad1 2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que los profesionales deben administrar los recursos y tomar decisiones acertadas para lograr los objetivos propuestos. Describe que la gerencia de proyectos implica planificar, ejecutar, revisar y actuar para gestionar las expectativas de los interesados. Finalmente, señala que el ciclo de vida de un proyecto debe incluir las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y c
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Todo proyecto surge para satisfacer una necesidad específica y requiere una estructura organizada y planificada para alcanzar las metas propuestas. El documento también resume las características y fases clave de un proyecto, concluyendo que la capacitación en el desarrollo y manejo de proyectos puede
Cesar garcia actividad 1_2_mapac
La gerencia de proyectos se refiere a la disciplina de satisfacer una necesidad o elaborar un producto a través de un proyecto con objetivos funcionales definidos y una organización planificada que identifica la relación entre las partes interesadas. Un proyecto sigue un ciclo de vida gradual que incluye fases iniciales de registro, intermedias de avance y una fase final que entrega el producto, mientras es gestionado dentro de un contexto cultural, social, internacional, político y físico.
Sonia gomez actividad1_2mapac.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica dirigir un proceso que satisfaga necesidades y mejore la calidad mediante la entrega de un producto o servicio final. Todo proyecto debe tener un ciclo de vida con un inicio y fin definidos. El proceso debe ser monitoreado por un gerente de proyectos especializado que asegure que se cumplan los objetivos y la necesidad sea satisfecha. El documento concluye que el gerente debe ser id
Edwin quiñones actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en incluir las TIC para la educación y dirige una secuencia ordenada de actividades para lograr los resultados propuestos de un proyecto en términos de recursos, tiempo, costos y calidad. Muestra una figura del mapa conceptual y concluye resaltando el rol del profesional en la gerencia de proyectos para ejecutar el ciclo de vida del proyecto desde su inicio hasta
Edwin quiñones actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en incluir las TIC para la educación y dirige una secuencia ordenada de actividades para lograr los resultados propuestos de un proyecto. Muestra una figura del mapa conceptual y concluye explicando el rol del profesional de gerencia de proyectos y la importancia de que los responsables del proyecto manejen su ciclo de vida desde su inicio hasta el producto final.
PROYECTOS EN TECNOLOGIA
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos en tecnología educativa. Explica que la gestión de proyectos involucra la administración, planificación y control sistemático de tareas para solucionar una necesidad en un tiempo determinado. También describe que la planificación de un proyecto permite establecer metas, elegir medios para alcanzarlas y dar solución a problemáticas a través de procesos lógicos. Finalmente, señala que la integración y coordinación de las diferentes fases de un proyecto
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos
Mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos en tecnología, con el fin de conocer las características fundamentales de estos aspectos.
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica cómo los proyectos se administran dentro de una organización y los requisitos para quienes los dirigen. Describe las fases por las que pasan los proyectos y cómo la gerencia influye en el ciclo de vida. Finalmente, concluye que la gerencia de proyectos es un proceso transversal que integra y controla otros procesos organizacionales y puede ser una herramienta clave para lograr los objetivos de la organización.
Mapa conceptual de gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos en el contexto de la tecnología educativa. El mapa conceptual describe las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo la identificación de necesidades, planificación, determinación de tiempo y recursos, evaluación y mejora. El objetivo es que los estudiantes reconozcan cada etapa del proceso de gestión de proyectos para apropiarse de los conceptos y aplicarlos en la práctica educativa. Una buena gerencia de proyectos permite establecer
Juanmiguel acevedocampo actividad1_mapa_c
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. El mapa conceptual explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para ejecutar un proyecto de manera que se cumplan los objetivos. El ciclo de vida de un proyecto consiste en una secuencia de actividades organizadas cronológicamente que van desde la planificación hasta la entrega final del producto o servicio. El mapa también describe las fases típicas de un proyecto y los roles clave como el director
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actividad-22-escrito-elementos-de-la-planeacion-en-la-investigacion-educativa...cristianfigueroa992780
Para desarrollar la presente actividad, se hizo necesario revisar documentos donde se pueda generar un cuadro comparativo respecto a las aportaciones de pensadores como Habermas, Popper y Bunge, teniendo en cuenta las aportaciones con relación a las ciencias, que van más allá de definir a las pseudociencias, las cuales están impedidas a generar mecanismos de autocorrección por estar orientadas a influir en la credulidad de los seres humanos, no en demostrar sistemáticamente lo que pretenden decir (Bunge, 2004), por lo que en relación con la ciencia no podría ser considerado su conocimiento como científico.Mapa mental
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto. Describe los elementos clave de un ciclo de vida de proyecto, incluidas las fases inicial, intermedia y final, y los responsables clave como el cliente, el equipo del proyecto y el patrocinador. Finalmente, destaca los roles fundamentales de un gerente de proyectos como planificar, organizar, comunicar
Mapa Conceptual de Gerencia de proyectos de tecnología Educativa
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa describe los elementos clave como las fases, procesos, responsables y objetivos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio hasta su finalización. Un líder de proyectos dirige el equipo a través de la planificación, organización, ejecución y revisión para entregar el producto final dentro del tiempo y recursos establecidos.
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Mapa Conceptual de Gerencia de proyectos de tecnología Educativa
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
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Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
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Dora escobar actividad1_2mapac
- 1. MAPA CONCEPTUAL La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos. ACTIVIDAD No. 1 POR DORA CECILIA ESCOBAR CASTRO UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES CENTRO DE EDUCACIÓN VIRTUAL – CVUDES MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA – MGTE FLORIDA VALLE 2017
- 2. TULO DEL DOCUMENTO La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos. BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos, buscando que determinado proyecto sea terminado completamente con miras en alcanzar lo propuesto. El mapa conceptual muestra como un proyecto identifica una necesidad, y busca dar solución siguiendo ciertos parámetros y unos elementos. DISEÑO GRÁFICO DEL MAPA CONCEPTUAL
- 3. Características Se da en entornos Define Fases Tiene Son Presenta Tiene Con grupos de procesos GERENCIA DE PROYECTO S Identifica necesidades y busca su solución Duración, resultados, Realización gradual Cultural y social Internacional y político Físico Trabajo a realizar Tiempo de entrega Responsables Inicial, (acta) Intermedia, (avance) Final, (producto final) Ciclo de vida Tiene interesados que influyen positiva o negativamente Director, clientes, organización, personal de la empresa, miembros del equipo del proyecto, patrocinador, oficina de Gestión de Proyectos, propietarios, inversionista, contratistas Una estructura de la organización Funcional clásica Organización orientada a proyectos Matricial débil, Matricial fuerte, Matricial equilibrada, Matricial combinada Un proceso de dirección Que es la capacidad de gestionar los recursos para que los procesos de un proyecto se den satisfactoriamente Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre