Recorte

1. 30 ECONOMIA Diari
Divendres,6 de maig de 2011
r
LA CRÒNICA PORRAFAEL SERVENT
El catedráticode Economiade la Columbia University estuvoayeren Reus, en la Facultatde Ciències
Econòmiques de la URV,parapronunciaruna charlasobre cooperación al desarrolloen África
LanoviadeXavier SalaiMartín
X
avier Sala i Martín pre-
sentó ayerasunovia.Me-
jor dicho, presentó una
foto de su novia en un enorme
proyector. Lohizoen elsalónde
gradosdelaFacultat deCiències
EconòmiquesiEmpresarialsde
la Universitat Rovira iVirgili
(URV), en Reus.
Anteun auditoriollenoarebo-
sar yataviado con una de susca-
racterísticas americanaschillo-
nas, este economista -catedrá-
ticodelaColumbia Universityy
profesor visitante de laUniver-
sitat Pompeu Fabra (UPF)-mos-
tró una fotografía en la que una
joven rubiaposabasonriente, ro-
deada deun grupode niños afri-
canos en una aldea.
«Mi noviaeslablanca», arran-
ca SalaiMartín,que cuenta que
la fotografía fue tomada en el
primer viaje de estachica aÁfri-
ca, en su visita a una aldea con
la que colaborala ONG que fun-
dó elhombrede las americanas
refulgentes. «Minovia hizo to-
do lo que hacen las chicasblan-
cas, guapas, benevolentes y ri-
cas cuando llegan por primera
vez a África: sacarse fotos con
losniños».
«La segunda cosaquehizo mi
novia -prosigue- fue comprar
caramelos. Yo,mientras tanto,
estaba en el ayuntamiento. Por
supuesto, reparte loscaramelos
entre los niños. Veinte dólares
Xavier Salai Martín,ayer en laFacultat de Ciències Econòmiques de laURV en Reus.FOTO PERE FERRÉ
'*'* La de ayer fue
una charla sobre
errores, una crítica
mordaz al 'buenismo'
dela cooperación
internacional
danparamuchos caramelos. Ella
se siente extraordinariamente
generosa, compartiendo losca-
ramelos con los niños».
«Justo antes deirse -relata-,
decide volver ahacerlo. Yen lu-
gardeveintedólares encarame-
los,gasta cincuenta dólares.Tie-
ne montones de bolsas de cara-
melos... Pero la cosa cambia
respectoalaprimeravez. Cuan-
do sale de latienda, empiezana
surgir niños por todos lados,pe-
gándose entre ellos para ser los
primeros de la fila, sangrando.
Dosmujeresse acercan ami no-
via,tan blanca,tan guapa,tan be-
nevolente y tan rica, y le dicen
quelaayudarán. Derepente, una
de las mujeresagarra una bolsa
de caramelosyarrancaacorrer».
«Yella,tan benevolente y tan
blanca, la persigue hasta llegar
a una choza. Cuando la atrapa,
la mujer le dice que su hijo está
muyenfermo,yqueibaavender
labolsa de caramelospara com-
prarmedicinas. Yminovia apren-
de todos los errores».
Ladeayerfue una charlasobre
errores, una crítica mordaz al
'buenismo' quellevabapor títu-
lo 'Creixement icooperado: ElDe-
senvolupament d'Àfrica'. Huboci-
fras,gráficosy anécdotas. Hubo
ironíay sarcasmo.Aplausosysa-
nas dosis de humor. Yno hubo
moralejasnimoralinas, sino aná-
lisis certeros.
¿Qué errores cometió la no-
via de Xavier Sala i Martín?«En
primer lugar,distorsionólaeco-
nomía del pueblo comprando
esas cantidades de caramelos y
regalándolos. Luego, provocó
que losniños,enlugarde ir alco-
legio, la siguiesenpor todos la-
dos, conscientes de que habría
más caramelos.Generóviolen-
cia. Generó corrupción. Ynun-
capreguntó alagente de esepue-
bloquéeraloquenecesitaban.Por
eso compró caramelos en lugar
demedicinas».
«¿Por qué hizo tan mal todo
esto? Puesporque elcoste deha-
cerlo mal era cero. 1No pasa na-
da! Esta mujer ni se enteró de
que loestabahaciendo mal,yno
tenía consecuencias para ella. Y
esoeselresumen deloquehace-
mos mal cuando hacemos coo-
peración».
GALARDONES • ENTREGA DE LOS'PREMIS A LA INTERNACIONALITZACIÓ'
I Deizquierda aderecha,Albert Abelló, Ignacio Conde,Alfredo Pastor yMiquel Oliveras. FOTO CEDIDA
DexIbéricayUtilarIberia,premiadas
porlaCambradeComerçdeTarragona
DexIbéricayUtilar Iberiarecibie-
ron ayer los Premisa laInterna-
cionaltizacióque concedela Cam-
bra de Comerçde Tarragonapa-
ra«distinguir aaquellasempresas
delascomarcas deTarragonaque
han destacado y son ejemplode
éxito en sus acciones de comer-
cio exterioryen laaperturade su
actividad a mercados de todo el
mundo». Laentrega degalardo-
nes se celebró en la salade actos
delacorporación,anteunnume-
rosopúblico.
«Somosuna empresaeminen-
temente exportadora: en el año
2000 teníamosun ratiodeexpor-
tación del 27%yen 2010,del 65%.
No hemos notado la crisis ni he-
mos bajado la ventas»,explicó
Miquel Oliveras,director deex-
portación deDexIbérica,que re-
cibióelpremioalaMejor Trayec-
toria. «Apesar deque elmercado
nacionalsehadeprimido,hemos
seguido creciendo graciasalaex-
portaciones», continuó.
IgnacioConde,presidente de
Utilar Iberia -que recibió elga-
lardón alaEmpresaNovel- afir-
mó,por su parte, que «hace cin-
coañosvendíamos el85%denues-
tros productos en España,a un
solo cliente, y ahora vendemos
el85%enelexterior. Empezamos
a internacionalizarnos antes de
que llegara la crisis y hemos ido
ganando posiciones en México,
BrasiloAlemania,mercados alos
que no les ha afectado tanto la
crisis o que se han recuperados
antes que el español».
El acto contó con la presen-
ciadeAlfredo Pastor, que, entre
otros cargos,fueeconomista del
BancoMundialydirector gene-
raldel Instituto Nacional de In-
dustria. «El mercado actual no
eselnacional, esmuchomásabier-
to. Lasempresastienen queim-
plantarse fuera y diversificar el
riesgo: las que tienen negocios
fuera de Españason las que van
bien»,dijo Pastor.Yañadió:«La
necesidad obligaylascompañías
seestán animando asalir alexte-
rior». -JAVIER DÍAZ PLAZA
LOS GALARDONADOS
Dex Ibérica
• Mejor trayectoria. Ubica-
da en Vila-seca, en el polígono
industrial Estació, se dedica a
la investigación, desarrollo,
fabircacióny comercializa-
ción de productos destinados
a lasalud y nutrición de los
animales: aditivos, antifúngi-
cos, saborizantes y aromas,
suplementos alimenticios y
servicio de patología. Tiene
delegaciones entoda Españay
38 distribuidores mundiales.
Está presente en 40 países.
Utilar Iberia
• Empresa novel. Empresa
auxiliar de la automoción si-
tuada en el polígono industrial
del Foix de L'Arboç. Esel ter-
cer fabricante mundial desis-
temas eléctricos para vidrio
de automóvil y de utillajes pa-
ra templar y moldearlos. Su
actividad exportadora haap-
sado del 11% de la facturación
en 2004 al 75%en 2010. Su
principales mercados sonEs-
paña (24%), Europa (40%),
México (17%) y Brasil (15%).