El documento trata sobre varios temas relacionados con la medición de la satisfacción del cliente y la calidad. Explica la importancia de medir la satisfacción del cliente para mejorar la rentabilidad y participación de mercado. También cubre conceptos como los requisitos de la certificación ISO 9001 para medir la satisfacción del cliente, y los beneficios que proporciona enfocarse en la calidad y satisfacción del cliente.
Este documento presenta el perfil organizacional de la Corporación José R. Lindley S.A. Detalla su estructura accionarial, sus clientes, colaboradores y proveedores. Describe su portafolio de productos, presencia en el mercado y evolución histórica. Explica su modelo de gestión de gobierno corporativo, liderazgo organizacional y planeamiento estratégico y operativo. Finalmente, expone cómo orienta sus estrategias hacia el cliente y el mercado, y cómo mide, analiza y gestiona el conocimiento en la organización.
El documento resume los nuevos compresores gama GA lubricados de Atlas Copco, diseñados para ofrecer mayor eficiencia energética y productividad a los clientes. Los nuevos compresores presentan un elemento de compresión de tornillo asimétrico patentado por Atlas Copco que reduce las pérdidas volumétricas, así como una optimización de la inyección de aceite y los componentes para minimizar las pérdidas termodinámicas. Los compresores GA también cuentan con características adicionales como ventiladores de alta efici
Este documento presenta la historia y operaciones de Grupo Aviatur, una compañía de viajes y turismo en Colombia. Grupo Aviatur comenzó en 1957 como una agencia de viajes pequeña y desde entonces ha crecido para incluir múltiples empresas relacionadas con viajes, carga, seguros, educación, portales web y más. El Grupo Aviatur ahora emplea a miles de personas y opera en toda Colombia y el extranjero.
El documento presenta las claves del éxito de McDonald's. Su visión es dominar la industria global de servicios alimenticios a través de la satisfacción del cliente. Su misión es servir comida caliente apetitosa de forma rápida en restaurantes limpios y ordenados. Logra el éxito a través de la calidad total, la responsabilidad social, y el enfoque en el cliente y los empleados.
Este documento describe la empresa LINDLEY S.A., una compañía productora de bebidas no alcohólicas con 8 plantas que emplean a más de 3700 trabajadores directos. La misión de la empresa es operar con excelencia y optar por un buen clima organizacional para ser la opción preferida de clientes y consumidores, logrando un crecimiento rentable y sostenible. La visión es ser la empresa peruana líder en bebidas no alcohólicas con eficiencia, calidad y buen servicio al cliente.
Este documento presenta información sobre la empresa NEYDECA C.A. Incluye su constitución, objetivos, estructura organizacional, servicios que ofrece, experiencia laboral, reseña histórica, filosofía, misión, visión y políticas. La empresa fue fundada en 1977 y ofrece servicios de mantenimiento, obras civiles, alimentación, suministro de personal y administración de nómina. Su misión es ofrecer estos servicios con alta calidad mediante personal calificado para satisfacer a los clientes.
El documento resume los logros de 12 años de la empresa Multifrio, incluyendo la obtención de la certificación ISO 9001:2000. Felicita a Multifrio por ser líder en aires acondicionados en Costa Rica y por sus proyectos en importantes empresas e instituciones. También destaca sus marcas, servicios y premios recibidos.
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El documento presenta las claves del éxito de McDonald's. Su visión es dominar la industria global de servicios alimenticios a través de la satisfacción del cliente. Su misión es servir comida caliente apetitosa de forma rápida en restaurantes limpios y ordenados. Logra el éxito a través de la calidad total, la responsabilidad social, y el enfoque en el cliente y los empleados.
Este documento describe la empresa LINDLEY S.A., una compañía productora de bebidas no alcohólicas con 8 plantas que emplean a más de 3700 trabajadores directos. La misión de la empresa es operar con excelencia y optar por un buen clima organizacional para ser la opción preferida de clientes y consumidores, logrando un crecimiento rentable y sostenible. La visión es ser la empresa peruana líder en bebidas no alcohólicas con eficiencia, calidad y buen servicio al cliente.
Este documento presenta información sobre la empresa NEYDECA C.A. Incluye su constitución, objetivos, estructura organizacional, servicios que ofrece, experiencia laboral, reseña histórica, filosofía, misión, visión y políticas. La empresa fue fundada en 1977 y ofrece servicios de mantenimiento, obras civiles, alimentación, suministro de personal y administración de nómina. Su misión es ofrecer estos servicios con alta calidad mediante personal calificado para satisfacer a los clientes.
El documento resume los logros de 12 años de la empresa Multifrio, incluyendo la obtención de la certificación ISO 9001:2000. Felicita a Multifrio por ser líder en aires acondicionados en Costa Rica y por sus proyectos en importantes empresas e instituciones. También destaca sus marcas, servicios y premios recibidos.
Este documento describe el proceso administrativo de la empresa Price Shoes, una empresa exitosa de venta de calzado, ropa y accesorios en México. Explica las cinco etapas del proceso administrativo (planeación, organización, integración, dirección y control) y cómo se implementan en Price Shoes, incluyendo su misión, visión, valores, políticas, organigrama y proveedores. El documento analiza cada etapa y cómo han contribuido al éxito continuo de Price Shoes.
Charla Informativa: Sistema Nacional de Gestión de la CalidadGermán Lynch Navarro
El objetivo es dar a conocer a todas las instituciones del sector público y privado los 4 componentes de esta área: Normalización, Metrología, Acreditación y Evaluación de la Conformidad; a través de los tres ejes estratégicos: Promoción, Fortalecimiento e Implementación.
Este documento presenta el diseño de una nueva planta industrial para la producción de gomas de chicle, gomas azucaradas y arequipe para la empresa BUCARITAS S.A. en Venezuela. Incluye la justificación, objetivos, factores que afectan la distribución en planta, información sobre la mano de obra, y funciones de los puestos clave. El diseño de la planta considera optimizar los recursos, mejorar la productividad y rentabilidad, e incursionar en nuevos mercados de forma sostenible.
Principios de la gestión de operaciones - Render Heizer 7edRafael Trucios Maza
El documento proporciona información sobre la administración de operaciones en Hard Rock Café. Explica que Hard Rock Café prepara más de 3,500 comidas diarias en su ubicación en Orlando, Florida, uno de los restaurantes más grandes del mundo. Detalla que los administradores de operaciones diseñan, prueban y analizan los platillos del menú, y que una vez aprobados, se producen usando ingredientes de proveedores calificados siguiendo un riguroso proceso de producción. Finalmente, señala que para satisfacer a los clientes se requi
Este documento presenta un resumen del sistema de presupuestos aplicado a la empresa de producción de calzado LOFAC. En el capítulo 1, se describe la constitución, objetivos, misión, visión y estructura organizacional de LOFAC. Los capítulos 2 y 3 explican los conceptos y metodología del presupuesto maestro y su aplicación a LOFAC. El capítulo 4 incluye un análisis financiero mediante índices. Finalmente, el capítulo 5 presenta las conclusiones y recomendaciones.
Diseño de un sistema de gestión por procesos en la empresa Industrias Sadarc SACAyda Ramirez Montalvo
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas por Ayda Maribel Ramírez Montalvo en la empresa Industrias Sadarc S.A.C. para optar el título de bachiller en Ingeniería Industrial. El informe describe la situación actual de la empresa, identifica problemas y presenta una propuesta de diseño de un sistema de gestión por procesos.
El documento trata sobre la normalización inmobiliaria en Colombia. Explica que la normalización conduce a las organizaciones hacia la calidad y la competitividad. También describe los comités técnicos de normalización de servicios inmobiliarios y sus avances en la elaboración de normas técnicas sectoriales. Finalmente, resalta que la normalización y certificación son pasos fundamentales para la profesionalización del sector inmobiliario.
Este documento presenta un análisis FODA de Oxxo, identificando sus fortalezas como su reconocimiento, relaciones con proveedores y ubicaciones estratégicas, así como oportunidades como optimizar servicios y mejoras tecnológicas. También describe el proceso administrativo de Oxxo, incluyendo la planeación con objetivos de satisfacer necesidades de clientes de manera amable y confiable, y la organización a través de la división de trabajo y control con estándares y retroalimentación.
Las estibas son piezas diseñadas para el movimiento y almacenamiento de productos en sectores industriales, agropecuarios, comerciales y de servicios. El documento presenta la visión, misión, objetivos, estrategias y valores de una empresa líder en la producción, reparación, alquiler y venta de estibas.
El documento presenta un resumen de la historia de la empresa Productos Alimenticios La Locura (PALL S.A.), incluyendo su fundación en 1983, evolución y líneas de productos actuales. Se describe una situación problema relacionada con una caída en las ventas y la realización de una encuesta de satisfacción al cliente que reveló problemas con el servicio y capacitación del personal. Finalmente, se proponen objetivos, metas e indicadores para mejorar la experiencia del cliente y los puntos de venta.
Este documento presenta un proyecto de investigación para mejorar la gestión del área de ventas de una compañía de seguros mediante la aplicación de metodologías integrales de procesos empresariales, el balance scorecard y las TIC. Describe brevemente la empresa, los autores y asesor del proyecto. Identifica problemas a nivel operacional, táctico y estratégico relacionados a la fidelización de clientes, cumplimiento del servicio, competencia y producción. Propone el uso de reportes analíticos e históricos
La empresa Comercializadora TIC's se dedica a la venta de artículos deportivos, ropa publicitaria y ropa de trabajo. Cuenta con oficinas, bodega, maquilado y 20 empleados. Implementará el sistema ERP Flexline para integrar departamentos como ventas, producción, inventario y recursos humanos. El sistema permitirá automatizar procesos como pedidos, facturación, contabilidad y distribución para mejorar la eficiencia.
Este documento presenta la identidad y la imagen corporativa de MAKOR S.A.S., una empresa dedicada a la producción de aceites vegetales y biocombustibles. Describe la misión, visión, valores y estructura organizacional de la empresa, así como sus productos, audiencias clave y canales de comunicación.
Estibas Del Valle es una empresa dedicada a la producción, reparación, alquiler y venta de estibas. Sus objetivos son convertirse en líder en el desarrollo de estibas de alta calidad a través de un personal capacitado y satisfacer las necesidades de sus clientes en la cadena de suministro de manera oportuna. La visión de la empresa es ser el proveedor líder de estibas en Colombia para 2020.
Este documento presenta el manual descriptivo de cargos de la empresa King Equip. Describe los objetivos y alcance del manual, así como la misión, visión y valores de la empresa. Además, incluye una descripción detallada de los diferentes cargos dentro de la estructura organizativa de la compañía, incluyendo las funciones y habilidades requeridas para cada puesto.
El documento describe los beneficios de la Norma ISO 9001 para la gestión de calidad en las empresas. Implementar un sistema de calidad ISO 9001 puede ayudar a las empresas a organizar mejor sus procesos, satisfacer a los clientes, aumentar las ventas y reducir costes. La certificación ISO 9001 también puede mejorar la imagen de la empresa y su competitividad en el mercado.
Este documento presenta una plantilla para desarrollar el manual del sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001:2015. Explica la estructura y contenido requerido para cada sección del manual, incluyendo introducción, generalidades, presentación de la empresa, contexto de la organización, liderazgo, planificación, gestión de recursos, operación, evaluación del desempeño, mejora y anexos. El objetivo es guiar el desarrollo del manual de calidad de una empresa llamada La Fortuna S.A. de manera
ISO 9001 : Mas allá de la certificaciónMarcos Avello
El documento describe los beneficios de la certificación ISO 9001. Explica que ISO 9001 es la norma de gestión de calidad más reconocida a nivel mundial, con más de 1 millón de certificados emitidos. Ofrece varios estudios que demuestran que la certificación genera beneficios internos como mejoras en la eficiencia y reducción de costes, así como beneficios externos como un aumento de la demanda y la percepción de calidad por parte de los clientes. En resumen, ISO 9001 ayuda a las organizaciones de todos los tamaños y sect
El documento describe las numerosas ventajas de obtener la certificación ISO 9000 para una empresa, incluyendo mejoras en la satisfacción del cliente, productividad, eficiencia, reducción de costos y una ventaja competitiva. Más del 85% de las empresas certificadas informaron beneficios externos como un mayor reconocimiento de la calidad e incremento en la demanda.
aisoto Angy Isabella Soto Valencia - PLANTILLA GESTION ISO GRADO 11.pptxaisotoAngyIsabellaSo
Este documento presenta un taller teórico-práctico sobre la gestión de la calidad. El objetivo es que los participantes conozcan los sistemas de gestión de la calidad según la norma boliviana NB 12009 y cómo implementar un sistema de gestión de la calidad en una empresa. La metodología incluye sesiones teóricas, prácticas y participativas. Se evaluará la participación y dinámicas grupales. Los contenidos a tratar son conceptos y beneficios de los sistemas de gestión de la calidad, normas como
TALLER TEÓRICO PRÁCTICO GESTIÓN DE LA CALIDAD VALERIE MURILLO 11AValerieCarolinaMuril
Este documento presenta la metodología y contenido de un taller teórico práctico sobre gestión de la calidad. El objetivo del taller es que los participantes conozcan los sistemas de gestión de la calidad según la norma NB 12009 y cómo implementarlos en una empresa. El taller utilizará métodos teóricos, prácticos y participativos como dinámicas grupales y autoevaluación. Los contenidos incluyen definiciones de gestión de la calidad, normas como ISO 9001, y requisitos para sistemas de gestión de la
lmgalvis Laura Marcela Galvis Bocanegra - PLANTILLA GESTION ISO GRADO 11.pptxlmgalvisLauraMarcela
El documento presenta un taller teórico-práctico sobre gestión de la calidad según la norma NB 12009. El objetivo es que los participantes conozcan qué es un sistema de gestión de la calidad y cómo implementarlo en una empresa. La metodología incluye sesiones teóricas, prácticas y participativas. Se evaluará a través de autoevaluación y dinámicas grupales. El contenido cubre definiciones, beneficios de los sistemas de gestión de calidad, normas como ISO 9000, y requisitos de la
Este documento describe el proceso administrativo de la empresa Price Shoes, una empresa exitosa de venta de calzado, ropa y accesorios en México. Explica las cinco etapas del proceso administrativo (planeación, organización, integración, dirección y control) y cómo se implementan en Price Shoes, incluyendo su misión, visión, valores, políticas, organigrama y proveedores. El documento analiza cada etapa y cómo han contribuido al éxito continuo de Price Shoes.
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Este documento presenta el diseño de una nueva planta industrial para la producción de gomas de chicle, gomas azucaradas y arequipe para la empresa BUCARITAS S.A. en Venezuela. Incluye la justificación, objetivos, factores que afectan la distribución en planta, información sobre la mano de obra, y funciones de los puestos clave. El diseño de la planta considera optimizar los recursos, mejorar la productividad y rentabilidad, e incursionar en nuevos mercados de forma sostenible.
Principios de la gestión de operaciones - Render Heizer 7edRafael Trucios Maza
El documento proporciona información sobre la administración de operaciones en Hard Rock Café. Explica que Hard Rock Café prepara más de 3,500 comidas diarias en su ubicación en Orlando, Florida, uno de los restaurantes más grandes del mundo. Detalla que los administradores de operaciones diseñan, prueban y analizan los platillos del menú, y que una vez aprobados, se producen usando ingredientes de proveedores calificados siguiendo un riguroso proceso de producción. Finalmente, señala que para satisfacer a los clientes se requi
Este documento presenta un resumen del sistema de presupuestos aplicado a la empresa de producción de calzado LOFAC. En el capítulo 1, se describe la constitución, objetivos, misión, visión y estructura organizacional de LOFAC. Los capítulos 2 y 3 explican los conceptos y metodología del presupuesto maestro y su aplicación a LOFAC. El capítulo 4 incluye un análisis financiero mediante índices. Finalmente, el capítulo 5 presenta las conclusiones y recomendaciones.
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Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas por Ayda Maribel Ramírez Montalvo en la empresa Industrias Sadarc S.A.C. para optar el título de bachiller en Ingeniería Industrial. El informe describe la situación actual de la empresa, identifica problemas y presenta una propuesta de diseño de un sistema de gestión por procesos.
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Este documento presenta un análisis FODA de Oxxo, identificando sus fortalezas como su reconocimiento, relaciones con proveedores y ubicaciones estratégicas, así como oportunidades como optimizar servicios y mejoras tecnológicas. También describe el proceso administrativo de Oxxo, incluyendo la planeación con objetivos de satisfacer necesidades de clientes de manera amable y confiable, y la organización a través de la división de trabajo y control con estándares y retroalimentación.
Las estibas son piezas diseñadas para el movimiento y almacenamiento de productos en sectores industriales, agropecuarios, comerciales y de servicios. El documento presenta la visión, misión, objetivos, estrategias y valores de una empresa líder en la producción, reparación, alquiler y venta de estibas.
El documento presenta un resumen de la historia de la empresa Productos Alimenticios La Locura (PALL S.A.), incluyendo su fundación en 1983, evolución y líneas de productos actuales. Se describe una situación problema relacionada con una caída en las ventas y la realización de una encuesta de satisfacción al cliente que reveló problemas con el servicio y capacitación del personal. Finalmente, se proponen objetivos, metas e indicadores para mejorar la experiencia del cliente y los puntos de venta.
Este documento presenta un proyecto de investigación para mejorar la gestión del área de ventas de una compañía de seguros mediante la aplicación de metodologías integrales de procesos empresariales, el balance scorecard y las TIC. Describe brevemente la empresa, los autores y asesor del proyecto. Identifica problemas a nivel operacional, táctico y estratégico relacionados a la fidelización de clientes, cumplimiento del servicio, competencia y producción. Propone el uso de reportes analíticos e históricos
La empresa Comercializadora TIC's se dedica a la venta de artículos deportivos, ropa publicitaria y ropa de trabajo. Cuenta con oficinas, bodega, maquilado y 20 empleados. Implementará el sistema ERP Flexline para integrar departamentos como ventas, producción, inventario y recursos humanos. El sistema permitirá automatizar procesos como pedidos, facturación, contabilidad y distribución para mejorar la eficiencia.
Este documento presenta la identidad y la imagen corporativa de MAKOR S.A.S., una empresa dedicada a la producción de aceites vegetales y biocombustibles. Describe la misión, visión, valores y estructura organizacional de la empresa, así como sus productos, audiencias clave y canales de comunicación.
Estibas Del Valle es una empresa dedicada a la producción, reparación, alquiler y venta de estibas. Sus objetivos son convertirse en líder en el desarrollo de estibas de alta calidad a través de un personal capacitado y satisfacer las necesidades de sus clientes en la cadena de suministro de manera oportuna. La visión de la empresa es ser el proveedor líder de estibas en Colombia para 2020.
Este documento presenta el manual descriptivo de cargos de la empresa King Equip. Describe los objetivos y alcance del manual, así como la misión, visión y valores de la empresa. Además, incluye una descripción detallada de los diferentes cargos dentro de la estructura organizativa de la compañía, incluyendo las funciones y habilidades requeridas para cada puesto.
El documento describe los beneficios de la Norma ISO 9001 para la gestión de calidad en las empresas. Implementar un sistema de calidad ISO 9001 puede ayudar a las empresas a organizar mejor sus procesos, satisfacer a los clientes, aumentar las ventas y reducir costes. La certificación ISO 9001 también puede mejorar la imagen de la empresa y su competitividad en el mercado.
Este documento presenta una plantilla para desarrollar el manual del sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001:2015. Explica la estructura y contenido requerido para cada sección del manual, incluyendo introducción, generalidades, presentación de la empresa, contexto de la organización, liderazgo, planificación, gestión de recursos, operación, evaluación del desempeño, mejora y anexos. El objetivo es guiar el desarrollo del manual de calidad de una empresa llamada La Fortuna S.A. de manera
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El documento describe los beneficios de la certificación ISO 9001. Explica que ISO 9001 es la norma de gestión de calidad más reconocida a nivel mundial, con más de 1 millón de certificados emitidos. Ofrece varios estudios que demuestran que la certificación genera beneficios internos como mejoras en la eficiencia y reducción de costes, así como beneficios externos como un aumento de la demanda y la percepción de calidad por parte de los clientes. En resumen, ISO 9001 ayuda a las organizaciones de todos los tamaños y sect
El documento describe las numerosas ventajas de obtener la certificación ISO 9000 para una empresa, incluyendo mejoras en la satisfacción del cliente, productividad, eficiencia, reducción de costos y una ventaja competitiva. Más del 85% de las empresas certificadas informaron beneficios externos como un mayor reconocimiento de la calidad e incremento en la demanda.
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TALLER TEÓRICO PRÁCTICO GESTIÓN DE LA CALIDAD VALERIE MURILLO 11AValerieCarolinaMuril
Este documento presenta la metodología y contenido de un taller teórico práctico sobre gestión de la calidad. El objetivo del taller es que los participantes conozcan los sistemas de gestión de la calidad según la norma NB 12009 y cómo implementarlos en una empresa. El taller utilizará métodos teóricos, prácticos y participativos como dinámicas grupales y autoevaluación. Los contenidos incluyen definiciones de gestión de la calidad, normas como ISO 9001, y requisitos para sistemas de gestión de la
lmgalvis Laura Marcela Galvis Bocanegra - PLANTILLA GESTION ISO GRADO 11.pptxlmgalvisLauraMarcela
El documento presenta un taller teórico-práctico sobre gestión de la calidad según la norma NB 12009. El objetivo es que los participantes conozcan qué es un sistema de gestión de la calidad y cómo implementarlo en una empresa. La metodología incluye sesiones teóricas, prácticas y participativas. Se evaluará a través de autoevaluación y dinámicas grupales. El contenido cubre definiciones, beneficios de los sistemas de gestión de calidad, normas como ISO 9000, y requisitos de la
El documento trata sobre la gestión de la calidad. Define la calidad como adecuación al uso, satisfacción del cliente y cumplimiento de especificaciones. Explica que la calidad total implica la mejora continua y la satisfacción de las necesidades de los clientes. También describe los enfoques de control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como estrategias para implementar la calidad total como potenciar el recurso humano, establecer sistemas de gestión de calidad y realizar auditorías.
jrvalencia Jesús Rodrigo Valencia Pastrana - PLANTILLA GESTION ISO GRADO 11.pptxjrvalenciaJessRodrig
El documento describe un taller teórico-práctico sobre gestión de calidad. El objetivo es que los participantes conozcan los sistemas de gestión de calidad según la norma NB 12009 y cómo implementar uno en una empresa. La metodología incluye sesiones teóricas, prácticas y participativas. Se evaluará a través de autoevaluación y dinámicas grupales. Los contenidos a cubrir son conceptos de calidad, normas ISO 9000, estructura de calidad en Bolivia y requisitos de la NB 12009.
saguirre Samuel Aguirre Salazar - PLANTILLA GESTION ISO GRADO 11.pptxsaguirreSamuelAguirr
El documento describe un taller teórico-práctico sobre gestión de calidad. El objetivo es que los participantes conozcan los sistemas de gestión de calidad según la norma NB 12009 y cómo implementar uno en una empresa. La metodología incluye sesiones teóricas, prácticas y participativas. Se evaluará el aprendizaje y la participación de los asistentes a través de autoevaluaciones y dinámicas grupales.
evalencia Esteban Valencia Rendon - PLANTILLA GESTION ISO GRADO 11.pptxevalenciaEstebanVale
El documento presenta un taller teórico-práctico sobre la gestión de la calidad. El objetivo es que los participantes conozcan qué es un sistema de gestión de la calidad según la norma boliviana NB 12009 y cómo implementarlo en una empresa. La metodología incluye sesiones teóricas, prácticas y participativas con evaluación y autoevaluación. Se cubrirán temas como definiciones de calidad, beneficios de los sistemas de gestión de la calidad, normas como la familia ISO 9000, y los requis
El documento describe las numerosas ventajas de la certificación ISO 9000 para las compañías, incluyendo un aumento de la calidad, productividad y eficiencia, mayor satisfacción de clientes, reconocimiento internacional, y reducción de costes y quejas. Múltiples estudios muestran que la certificación ISO 9000 mejora las capacidades directivas, el servicio al cliente, y la competitividad de una compañía.
Este documento describe los beneficios de la certificación ISO. En primer lugar, la certificación ISO aumenta la competitividad de las empresas al estandarizar procesos y mejorar la calidad. Además, la certificación reduce costos y mejora la eficiencia. Finalmente, la certificación satisface a los clientes y cumple con sus requisitos de calidad.
La ISO 9001:2015 es un estándar internacional que establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad en una organización. Proporciona un marco para mejorar la calidad, satisfacer al cliente, y mejorar de manera continua. Tres empresas que han adoptado con éxito la ISO 9001 son Toyota, Siemens, y Samsung Electronics, lo que ha mejorado su eficiencia, calidad y satisfacción del cliente. La adopción de la norma puede aumentar la productividad de una empresa al establecer un enfoque en la mejora continua y procesos
El documento describe los numerosos beneficios de la certificación ISO 9001, incluyendo una mejora de la satisfacción del cliente, la productividad, la eficiencia y la reducción de costos. Más de 350,000 compañías han obtenido la certificación ISO 9001 y reportan ventajas como un mayor reconocimiento, oportunidades comerciales y una ventaja competitiva.
El documento describe los numerosos beneficios de la certificación ISO 9001, incluyendo una mejora de la satisfacción del cliente, la productividad, la eficiencia y la reducción de costos. Más de 350,000 compañías han obtenido la certificación ISO 9001 y reportan ventajas competitivas y oportunidades de ventas adicionales.
El documento describe los numerosos beneficios de la certificación ISO 9001, incluyendo una mejora de la satisfacción del cliente, la productividad, la eficiencia y la reducción de costos. Más de 350,000 compañías han obtenido la certificación ISO 9001 y reportan ventajas como un mayor reconocimiento, oportunidades comerciales y una ventaja competitiva.
El documento describe los numerosos beneficios de la certificación ISO 9001, incluyendo una mejora de la satisfacción del cliente, la productividad, la eficiencia y la reducción de costos. Más de 350,000 compañías han obtenido la certificación ISO 9001 y han experimentado ventajas competitivas y un aumento en las oportunidades de ventas.
aslópez Alex Stiven López Llanos - PLANTILLA GESTION ISO GRADO 11.pptxaslpezAlexStivenLpez
Este documento presenta un taller teórico-práctico sobre gestión de la calidad. El objetivo es que los participantes conozcan los sistemas de gestión de la calidad según la norma boliviana NB 12009 y cómo implementar un sistema de gestión de la calidad en una empresa. El taller utilizará una metodología teórica, práctica y participativa, y abordará conceptos y requisitos relacionados con la gestión de la calidad, normas ISO 9000 e implementación de sistemas de gestión de la calidad.
EstáNdares Y Sistemas De GestióN De Calidad(1)davidlokito182
El documento describe la importancia de implementar un Sistema de Gestión de Calidad para mejorar la competitividad de los productos y servicios de una organización. Explica que en el mundo globalizado la calidad es un atributo importante para los clientes y que es necesario demostrarla mediante estándares internacionales. Detalla algunos beneficios de la certificación como satisfacer requisitos de clientes, estar a la par de la competencia y facilitar negocios en Europa. Finalmente menciona algunos estándares internacionales comúnmente adoptados como ISO 9001, ISO 14001 e ISO
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
4. ® SERCAL, S.A.
LOS ELEMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD
CALIDAD
RENTABILIDAD PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN
HUMANA
5. ® SERCAL, S.A.
LA GESTION DE LA CALIDAD Y LA FUNCIÓN FINANCIERA
MEDICIÓN
DEL
SISTEMA
DE
CALIDAD
COSTOS DE
LA CALIDAD
SE JUSTIFICA UN
SISTEMA DE
CALIDAD EN LA
EMPRESA?
•COSTOS DE
PREVENCIÓN
•COSTOS DE
DETECCIÓN
Y
EVALUACIÓN
COSTOS DE
NO CALIDAD
•COSTOS DE
FALLAS
INTERNAS
•COSTOS DE
FALLAS
EXTERNAS
RELACIÓN
COSTO -BENEFICIO:
MEDICIÓN DEL
RENDIMIENTO
SOBRE LA
INVERSIÓN
INVERSIÓN
EN EL
SISTEMA
DE CALIDAD
•REDUCCIÓN
DE LAS
PERDIDAS POR
MALA CALIDAD
•RESULTADOS
DE LOS
OBJETIVOS DE
MEJORAMIENTO
6. ® SERCAL, S.A.
SISTEMA DE CALIDAD
PARTICIPACIÓN DE LA GENTE
CALIDAD DE LOS
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
SATISFACCIÓN
DEL CLIENTE
RENTABILIDAD
DINERO $$$$
BENEFICIOS
DE LA
ORGANIZACIÓN
ALTA
GERENCIA
NUESTRA RAZÓN DE SER
11. ® SERCAL, S.A.
TERMINOS
CALIDAD:
– Grado en el que un conjunto de
características inherentes cumple con
los requisitos
12. ® SERCAL, S.A.
TERMINOS
CAPACIDAD:
– Aptitud de una organización, sistema o
proceso para realizar un producto que
cumple los requisitos para ese producto
13. ® SERCAL, S.A.
TERMINOS
SATISFACCION DEL CLIENTE:
– Percepción del cliente sobre el grado en
que se han cumplido sus requisitos
14. ® SERCAL, S.A.
Rápido crecimiento de
Satisfacción del Cliente
En 1994 una encuesta realizada por el
Juran Institute mostró que el 90 % de la
alta gerencia de mas de 200 grandes
empresas en USA establecieron que
“Maximizar la satisfacción del cliente
maximizará la rentabilidad y la
participación del mercado
15. ® SERCAL, S.A.
Rápido crecimiento de
Satisfacción del Cliente
En 1994 una encuesta realizada a 124
grandes empresas de USA por Mentzer,
mostró que el 75% de ellas, mencionaban
la satisfacción del cliente en la
declaración de su misión
Encuestas recientes muestran que 95%
de ejecutivos USA dicen que la
satisfacción del cliente es un importante
tema para sus organizaciones
16. ® SERCAL, S.A.
Rápido crecimiento de
Satisfacción del Cliente
Amtrak dice “Satisfacción garantizada”
Lexus anuncia “No. 1 en satisfacción al
cliente”
Otros dicen “Satisfacción garantizada o la
devolución de su dinero”
Britney Spears empieza sus presentaciones
en vivo diciendo “Su satisfacción está
garantizada”
17. ® SERCAL, S.A.
Razones Filosóficas para la
Satisfacción del Cliente
Ganar – Ganar
– Satisfacción del Cliente y Satisfacción
de los Empleados
– Alineación del empleado y la
satisfacción del cliente
18. ® SERCAL, S.A.
Razones Filosóficas para la
Satisfacción del Cliente
El marketing orientado al consumidor
– McCarthy and Kotler que es lo el grupo objetivos
de consumidores desean y maximizar la
satisfacción del grupo con un producto o
servicio. La satisfacción a expensas de la
práctica del mercadeo
En los 90´s los mercadólogos parecen tener la
miopía de la satisfacción ya que se enfocan en las
características físicas de los productos o servicios
en lugar de los beneficios (satisfacción) entregados
a sus clientes
19. ® SERCAL, S.A.
Pregunta
Porque su organización está
interesada en medir (mejorar) la
satisfacción del cliente?
20. ® SERCAL, S.A.
Razones económicas para comprometerse
con la satisfacción del cliente
El desempeño de todo negocio
depende de su éxito en mantener
clientes (ciclo de vida del cliente)
21. ® SERCAL, S.A.
Razones económicas para comprometerse
con la satisfacción del cliente
Competencia con otras economías
enfocado en la calidad
– Japón después de la II Guerra Mundial
– Juran y Deming
– Industria Automotriz, Electrónicos
22. ® SERCAL, S.A.
EVOLUCION DE LA CALIDAD
1200-1799
– GREMIOS DE LA EUROPA MEDIEVAL
1800- 1899
– ORIENTACION AL PRODUCTO
1900-1940
– ORIENTACION AL PROCESO
1941-1945
– CALIDAD DURANTE LA II GUERRA MUNDIAL
1946- a la fecha
– NACIMIENTO DE LA CALIDAD TOTAL
23. ® SERCAL, S.A.
Razones económicas para comprometerse
con la satisfacción del cliente
Competencia en la propia industria
– Para asegurar el éxito a largo plazo en el
mercado, las empresas crearon las marcas. Las
marcas permiten a las empresas desarrollar y
sostener una imagen única, diferenciando el
producto ante los ojos de los clientes
– La marca que mejor satisface a sus clientes no
solamente se mantiene por más tiempo en el
mercado sino se beneficia de los aspectos
positivos de la palabra del cliente
24. ® SERCAL, S.A.
Razones económicas para comprometerse
con la satisfacción del cliente
Mejora de la rentabilidad
Mejora de la retención de los clientes
Mejora de la participación del mercado
25. ® SERCAL, S.A.
BENEFICIOS
Beneficios económicos
Beneficios para empleados
Beneficios para las organizaciones
Beneficios para los clientes
Beneficios para los proveedores
Beneficios para la sociedad
Beneficios para el ambiente
26. ® SERCAL, S.A.
BENEFICIOS ECONOMICOS
CONTRIBUCION DE LA CALIDAD A LAS UTILIDADES-GANANCIAS
CALIDAD PRODUCTO
Reducción desecho
Mejorar tiempo respuesta
al cliente
CALIDAD PROCESOS
Reducir retrabajos
Eliminación de
Inspección en los trabajos
PRODUCTIVIDAD
Reducir ciclo del tiempo
Eliminación tiempos set up
SATISFACCION CLIENTE
Competir con valor
COSTO
Oportunida para
Utilidades-ganancias
PRECIO
Competir con precio
PARTICIPACION
DE
MERCADO
UTILIDADES
GANANCIAS
CALIDAD
Mejores productos y servicios
Mejora de los procesos
EXTERNO
INTERNO
ORGANIZACION
27. ® SERCAL, S.A.
BENEFICIOS PARA EMPLEADOS
Sentirse orgulloso de los productos y
servicios que realiza
Mejora en la comunicación interna
Reducción en la frustración causada por
problemas repetitivos y retrabajo
Modernizar los procesos de trabajo en
donde participan las personas
28. ® SERCAL, S.A.
BENEFICIOS PARA EMPLEADOS
Reducir los problemas de accidentes y
enfermedades
Trabajar en ambientes más seguros
Reducir los problemas de contaminación,
ejecutando actividades para controlarlas
29. ® SERCAL, S.A.
BENEFICIOS PARA EMPLEADOS
Relaciones estrechas con clientes
repetitivos
Organizaciones más estables
Seguridad en el trabajo
Potencial para el logro de beneficios para
el empleado
30. ® SERCAL, S.A.
BENEFICIOS PARA LAS ORGANIZACIONES
QUALITY
PARTICIPACION
DE MERCADO
COSTO
UTILIDADES
ORGANIZACIONES
31. ® SERCAL, S.A.
BENEFICIOS PARA LA SOCIEDAD
QUALITY
PARTICIPACION
DE
MERCADO
COSTO
UTILIDADES
ORGANIZACIONES
ESTABILIDAD CRECIMIENTO
32. ® SERCAL, S.A.
Pregunta
Que tan importante es la satisfacción del
cliente como herramienta competitiva
dentro de su industria?
Que tan importante es la satisfacción del
cliente para sus clientes en la escogencia
de sus proveedores?
33. ® SERCAL, S.A.
La certificación como una razón para la
medición de la satisfacción del cliente
Cumplir con la norma ISO 9001
Requisitos 5.2., 5.3., 5.4.1., 5.4.2.,
5.6., 6.1., 7.2., 8.2.1., 8.4., 8.5.1…….
34. ® SERCAL, S.A.
SERIE ISO 9000
International Organization for Standarization
Del vocablo griego isos que significa igual
Organismo creado el 23 de febrero de 1947
Conformado por más de 140 países
Desarrollar y promover normas de uso común
entre los países y en el ámbito mundial
Comité TC-176 (1979) y TC-207 (1993)
Coguanor organismo en Guatemala
35. ® SERCAL, S.A.
ORIGENES DE LA SERIE 9000
Creación del TC-176 en 1979
Primera edición 1987
Segunda edición Septiembre 1994
Tercera edición Diciembre 2000
36. ® SERCAL, S.A.
Serie ISO 9000
ISO 9000 Fundamentos y Vocabulario
ISO 9001 Requisitos
ISO 9004 Directrices para la Mejora del
desempeño
ISO 19011 Directrices para la Auditoria
ambiental y de la calidad
37. ® SERCAL, S.A.
ISO EN CIFRAS
146 ORGANISMOS NACIONALES DE
NORMALIZACION
99 ORGANISMOS MIEMBROS
36 MIEMBROS CORRESPONSALES
11 MIEMBROS SUSCRIPTORES
38. ® SERCAL, S.A.
ISO EN CIFRAS
2,981 ORGANISMOS TECNICOS
188 COMITES TECNICOS
546 SUBCOMITES
2,224 GRUPOS DE TRABAJO Y
23 GRUPOS DE ESTUDIO
39. ® SERCAL, S.A.
ISO EN CIFRAS
670,399 CERTIFICADOS EN SISTEMAS DE
GESTION DE CALIDAD EN 154
ECONOMIAS Y 90,569 CERTIFICADOS EN
SISTEMAS DE GESTION MEDIO
AMBIENTAL EN 127 ECONOMIAS, TANTO
EN EMPRESAS PUBLICAS COMO
PRIVADAS A DICIEMBRE DEL 2004
40. ® SERCAL, S.A.
Empresas Certificadas
Año
Implementación de Sistemas de
Gestión de Calidad ISO 9001 en el mundo
561747
70364
127349
162701
223299
271847
343643
408631
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
500000
650000
87 88 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02
510616
03
510125
04
670399
43. ® SERCAL, S.A.
PRINCIPIOS DE GESTION
1. ORGANIZACIÓN ENFOCADA AL CLIENTE
2. LIDERAZGO
3. PARTICIPACION DEL PERSONAL
4. ENFOQUE DE PROCESO
5. ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA
GERENCIA
6. MEJORA CONTINUA
7. TOMA DE DECISIONES CON ENFOQUE EN
HECHOS Y DATOS
8. RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICAS CON
PROVEEDORES
44. ® SERCAL, S.A.
1. ORGANIZACIÓN ENFOCADA AL
CLIENTE
LAS ORGANIZACIONES
DEPENDEN DE SUS
CLIENTES Y POR ELLO
DEBEN ENTENDER SUS
NECESIDADES ACTUALES
Y FUTURAS, ALCANZAR
LOS REQUERIMIENTOS
DEL CLIENTE Y BUSCAR
EXCEDER SUS
EXPECTATIVAS.
45. ® SERCAL, S.A.
2. LIDERAZGO
LOS LIDERES
ESTABLECEN UNIDAD DE
PROPOSITO Y DIRECCION
EN LA ORGANIZACIÓN.
ELLOS DEBEN CREAR Y
MANTENER UN AMBIENTE
INTERNO DENTRO DEL
CUAL EL PERSONAL
PUEDE PARTICIPAR
COMPLETAMENTE EN
ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
46. ® SERCAL, S.A.
3. PARTICIPACION DEL
PERSONAL
LAS PERSONAS EN
TODOS LOS NIVELES
SON LA ESENCIA DE
LA ORGANIZACIÓN Y
SU COMPLETA
PARTICIPACION
PERMITE QUE SUS
HABILIDADES SE USEN
EN BENEFICIO DE LA
ORGANIZACIÓN.
47. ® SERCAL, S.A.
4. ENFOQUE DE PROCESO
UN RESULTADO DESEADO SE ALCANZA MAS
EFICIENTEMENTE CUANDO LOS RECURSOS Y
ACTIVIDADES RELACIONADAS SE GESTIONAN
COMO UN PROCESO
PROCESOENTRADAS SALIDAS
48. ® SERCAL, S.A.
5. ENFOQUE DE SISTEMAS PARA
LA GERENCIA
IDENTIFICAR, ENTENDER Y
GESTIONAR UN SISTEMA DE
PROCESOS INTERRELACIONADOS
PARA UN OBJETIVO DETERMINADO
MEJORA LA EFECTIVIDAD Y
EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
49. ® SERCAL, S.A.
6. MEJORA CONTINUA
LA MEJORA
CONTINUA DEBE
SER UN OBJETIVO
PERMANENTE DE
LA ORGANIZACIÓN
#
50. ® SERCAL, S.A.
7. TOMA DE DECISIONES CON
ENFOQUE EN HECHOS Y DATOS
LAS DECISIONES
EFECTIVAS SE
BASAN EN EL
ANALISIS DE
INFORMACION Y
DATOS
51. ® SERCAL, S.A.
8. RELACIONES MUTUAMENTE
BENEFICAS CON PROVEEDORES
UNA ORGANIZACIÓN Y
SUS PROVEEDORES
SON
INTERDEPENDIENTES Y
LAS RELACIONES
MUTUAMENTE
BENEFICAS PARA
MEJORAR LA HABILIDAD
DE AMBOS Y CREAR
VALOR.
PROVEEDOR
52. ® SERCAL, S.A.
ALCANCE NORMA ISO 9001
Necesita demostrar su capacidad para
proporcionar de forma coherente productos
que satisfagan requisitos del cliente y
requerimientos aplicables
Aspira a aumentar la satisfacción a través de
la aplicación eficaz del sistema incluidos los
procesos para la mejora continua del sistema
y el aseguramiento de la conformidad con los
requisitos del cliente y reglamentos
aplicables
53. ® SERCAL, S.A.
5.1 Compromiso de la dirección
Proporcionar evidencia de su compromiso
para el desarrollo y la mejora del sistema
de calidad.
Comunicar a la organización los requisitos del
cliente, los legales y reglamentarios
Estableciendo política de calidad
Asegurando los objetivos de calidad
Ejecutando revisión gerencial
Asegurando disponibilidad de recursos
54. ® SERCAL, S.A.
5.2 Enfoque hacia el cliente
Determinar las necesidades y expectativas
del cliente, asegurando que estas se
convierten en requisitos y que luego se
satisfacen los clientes
Nota: entre las necesidades y expectativas del cliente se
deben considerar las obligaciones relacionadas con el producto,
incluyendo los requisitos legales y reglamentarios.
55. ® SERCAL, S.A.
5.3 Política de Calidad
La política de calidad es apropiada para
el propósito de la organización
Incluye el compromiso de cumplir los
requisitos y mejorar continuamente la
eficacia del sistema de gestión de calidad
Es el marco de referencia para establecer
y revisar los objetivos de calidad
56. ® SERCAL, S.A.
5.3 Política de Calidad
Es comunicada y entendida
Es revisada para determinar su
conveniencia continua
57. ® SERCAL, S.A.
5.4 Planificación
Los objetivos de calidad se establecen en
las funciones y niveles pertinentes de la
organización. (Los objetivos de calidad
incluyen los requisitos de producto para
satisfacer al cliente)
Los objetivos deben ser medibles y
consistentes con la política de calidad
5.4.1 Objetivos de la calidad
58. ® SERCAL, S.A.
5.4.2 Planificación de la Calidad
La alta dirección asegura que:
La planificación del sistema de gestión de
calidad se realiza con el fin de cumplir los
requisitos definidos en (4.1) así como con
los objetivos de calidad
Se mantiene la integridad del sistema de
Gestión de calidad cuando se planifican e
implementan estos cambios
59. ® SERCAL, S.A.
5.6 Revisión por la dirección
La dirección debe a intervalos planificados revisar
el sistema de gestión de calidad para asegurarse su
conveniencia, adecuación y eficacia continuas
La revisión debe incluir la evaluación de
oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar
cambios en el sistema de gestión de calidad
incluyendo la política y objetivos
Deben mantenerse registros de las revisiones
60. ® SERCAL, S.A.
5.6.2 Información para la revisión
La revisión de la dirección debe incluir:
– Resultados de auditorias
– Retroalimentación del cliente
– Desempeño de los procesos y conformidad del
producto
– Estado de las acciones correctivas y preventivas
– Acciones de seguimiento de revisiones por la
dirección anteriores
– Cambios que podrían afectar al sistema de gestión
– Recomendaciones para la mejora
61. ® SERCAL, S.A.
5.6.3. Resultados de la revisión
Los resultados de la revisión de la dirección
debe incluir todas las decisiones y acciones
relacionadas con:
– Mejora de la eficacia del sistema de gestión
– Mejora del producto en relación con los requisitos
del cliente
– Las necesidades de recursos
62. ® SERCAL, S.A.
6.1 Provisión de los recursos
La organización debe determinar y
proporcionar los recursos necesarios
para:
Implementar y mantener el sistema de
gestión de la calidad y mejorar
continuamente su eficacia y
Aumentar la satisfacción del cliente
mediante el cumplimiento de sus
requisitos
63. ® SERCAL, S.A.
7.2.1 Determinación de los requisitos
relacionados con el producto
Los requisitos legales y reglamentarios
relacionados con el producto
Cualquier requisito adicional determinado por
la organización
7.2 Procesos relacionados con el
cliente
64. ® SERCAL, S.A.
7.2.2 Revisión de los requisitos
relacionados con el producto
La organización debe revisar los requisitos
relacionados con el producto
La organización debe hacer esta revisión antes de
que se comprometa a proporcionar un producto al
cliente, (envío de ofertas, aceptación de pedidos o
contratos, aceptación de cambios en los pedidos y
debe asegurarse que:
65. ® SERCAL, S.A.
7.2.2 Revisión de los requisitos
relacionados con el producto
Están definidos los requisitos del producto
Están resueltas las diferencias existentes
entre los requisitos del contrato o pedido y
los expresados previamente
La organización tiene la capacidad para
cumplir con los requisitos definidos
66. ® SERCAL, S.A.
Deben mantenerse registros de los
resultados de la revisión y de las
acciones originadas por la misma
Cuando el cliente no proporcione
declaración documentada de los
requisitos, la organización debe
confirmar los requisitos del cliente antes
de la aceptación
7.2.2 Revisión de los requisitos
relacionados con el producto
67. ® SERCAL, S.A.
Cuando se cambien los requisitos del
producto la organización debe
asegurarse de que la documentación
pertinente sea modificada y que el
personal correspondiente sea
consciente de los cambios
7.2.2 Revisión de los requisitos
relacionados con el producto
68. ® SERCAL, S.A.
7.2.3 Comunicación con el cliente
La organización debe determinar e implementar
disposiciones eficaces para la comunicación
con los clientes, relativas a:
• Información sobre el producto
• Las consultas contratos o atención de
pedidos, incluyendo modificaciones
• La retroalimentación del cliente incluyendo
sus quejas
69. ® SERCAL, S.A.
8.2 Seguimiento y medición
Como medición del desempeño, la
organización debe realizar seguimiento de la
información relativa a la percepción del
cliente con respecto al cumplimiento de sus
requisitos por parte de la organización
Deben determinarse los métodos para
obtener y utilizar esa información
8.2.1 Satisfacción del cliente
71. ® SERCAL, S.A.
CRITERIO DE EVALUACION
MALCOLM BALDRIGE
LIDERAZGO: 95 PUNTOS
INFORMACION Y ANALISIS: 75 PUNTOS
PLANEACION ESTRATEGICA CALIDAD: 60 PUNTOS
GESTION DEL RECURSO HUMANO: 150 PUNTOS
GESTION PROCESOS DE CALIDAD: 140 PUNTOS
CALIDAD/RESULTADOS OPERATIVOS: 180 PUNTOS
ENFOQUE AL CLIENTE Y SATISFACCION: 300 PUNTOS
72. ® SERCAL, S.A.
1. ORIENTACION A LA SATISFACCION
DEL CLIENTE
CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Y DEL
MERCADO
SISTEMAS PARA TRADUCIR LA VOZ
DEL CLIENTE EN ESPECIFICACIONES
DE PRODUCTO Y PROCESOS
SISTEMAS DE RESPUESTAS
73. ® SERCAL, S.A.
1.1 CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Y
DEL MERCADO
CONOCER EL MERCADO EN QUE LA
ORGANIZACION PARTICIPA
DEFINIR, IDENTIFICAR Y CONOCER
A LOS CLIENTES, LA COMPETENCIA
Y EL COMPORTAMIENTO DEL
MERCADO
74. ® SERCAL, S.A.
1.1 CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Y
DEL MERCADO
DEBE SER FORMAL Y SISTEMATICO
BASADO EN INFORMACION FIABLE
Y CONSISTENTE QUE PERMITA
TOMAR DECISIONES ACERTADAS
DIFUNDIDO EN LA ORGANIZACION
PARA QUE AL TODO Y LAS PARTES
DE LA MISMA ESTEN ORIENTADOS
HACIA UN MISMO FIN
75. ® SERCAL, S.A.
1.2 SISTEMAS PARA TRADUCIR LA VOZ DEL
CLIENTE EN ESPECIFICACIONES DE PRODUCTO Y
PROCESOS
DESARROLLAR NUEVOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA
SATISFACER A LOS CLIENTES
MEJORAR E INNOVAR LOS
PRODUCTOS ACTUALES
DISEÑO Y MEJ0RA DE PROCESOS
76. ® SERCAL, S.A.
1.3 SISTEMAS DE RESPUESTA
RESULTADOS DE LAS MEJORAS E
INNOVACIONES DEBEN MANIFESTARSE
EN LAS RELACIONES CON EL CLIENTE
ADMINISTRACION EFECTIVA DE LAS
INTERACCIONES CON EL CLIENTE
77. ® SERCAL, S.A.
1.3 SISTEMAS DE RESPUESTA
ADQUISICION DEL PRODUCTO O
SERVICIO
SERVICIOS POST-VENTA
MANEJO DE INSATISFACCIONES
(QUEJAS, RECLAMOS, GARANTIAS,
DEVOLUCIONES, REEMPLAZOS)
INFORMAR U ORIENTAR AL CLIENTE
78. ® SERCAL, S.A.
8.3 SATISFACCION DE LOS CLIENTES
Los indicadores de satisfacción de los
clientes permiten a la alta dirección y al
resto de la organización conocer la
efectividad de su trabajo
Si el diseño de productos y servicios y
procesos se hace a partir del conocimiento
del cliente y del mercado, se espera que
indicadores como retención y atracción de
clientes, participación de mercado y
satisfacción de los clientes, sean crecientes
83. ® SERCAL, S.A.
Modelo de Gestión de Calidad
Clientes
Clientes
MEJORAMIENTO CONTINUO DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
SalidasEntradas
MEDICION,
ANALISIS,
MEJORA
RESPONSABILIDAD
DE LA DIRECCION
GESTIÓN DE LOS
RECURSOS
REALIZACION
DEL
PRODUCTO
ProductoRequisitos
Satisfacción
Actividades de Valor Agregado
Flujo de información
84. ® SERCAL, S.A.
MODELO DE SATISFACCION-INSATISFACCION
VENTAS
INFORMACION
EXPERIENCIA
PREVIA
COMENTARIO
CONSUMIDORES
PRACTICA
INDUSTRIA
PRACTICA
TECNOLOGIA
EXPECTATIVAS DESEMPEÑO SATISFACCION
CONSECUENCIAPOSITIVO / NEGATICO
PROCESO
CONFIRMACION
ANTECEDENTES
DESARROLLAR NECESIDADES /
REQUERIMIENTOS
85. ® SERCAL, S.A.
INTERRELACION SATISFACCION
DEL CLIENTE - LEALTAD
PERCEPCION
CALIDAD
CONOCIMIENTO
MARCA
IMAGEN
MARCA
CANAL
BIENES
VERDAD Y
CONFIANZA
PERCEPCION
DE CUIDADO
PERCEPCION DE
CONCIMIENTO
ACCESABILIDAD
E INTERES
VÍNCULO
EMOCIONAL
SATISFACCION
PRODUCTO
LEALTAD
CLIENTE
86. ® SERCAL, S.A.
¿Qué es satisfacción del cliente?
La investigación sobre consumidores es
un componente vital del proceso de
mejora continua de la calidad del
producto/servicio entregado al cliente
La capacidad de cualquier organización
para cumplir el objetivo de la medición
eficaz de la satisfacción del cliente puede
estar limitada por la falta de
retroalimentación del cliente, que sea
pertinente, confiable y representativa
87. ® SERCAL, S.A.
¿Qué es satisfacción del cliente?
Sin una investigación sobre clientes
bien estructurada y dirigida, la
tendencia sería obtener
retroalimentación irrelevante, no
confiable y no representativa de
nuestra base de datos de clientes
88. ® SERCAL, S.A.
¿Qué es satisfacción del cliente?
Primero, podemos terminar con
información irrelevante cuando
nuestros clientes o personal
informan sobre aspectos
tangenciales que no tienen
pertinencia para nuestros objetivos
Nuestra tarea es fijar una encuesta
de investigación clara
89. ® SERCAL, S.A.
¿Qué es satisfacción del cliente?
Segundo, podemos desarrollar ciclos de
retroalimentación con clientes, que no son
confiables, ya que son sensibles al
contexto
Generan conclusiones que son ciertas
solamente para el lugar, tiempo y
personas a las que seleccionamos
entrevistar
90. ® SERCAL, S.A.
¿Qué es satisfacción del cliente?
Estos resultados no son reproducibles en
diferentes segmentos de clientes, ni en
otro momento
La tarea es escoger varios lugares para la
investigación y asegurarse de que
conocemos las variables externas que
actúan sobre los clientes en el momento
de realizar la investigación
91. ® SERCAL, S.A.
¿Qué es satisfacción del cliente?
Tercero, una retroalimentación de clientes
no representativos se puede generar
simplemente entrevistando a los clientes
equivocados
Necesitamos escoger con cuidado a los
clientes que participan en la investigación,
para que de alguna manera, sean
representativos de la base de clientes más
amplia
92. ® SERCAL, S.A.
¿Qué es satisfacción del cliente?
El grado en que se cumplen las
expectativas del cliente con relación a un
producto
El nivel en el cual el producto satisface las
necesidades del cliente
Percepción del cliente sobre el grado en
que se han cumplido sus requisitos
93. ® SERCAL, S.A.
¿Qué es satisfacción del cliente?
En teoría, la satisfacción del cliente
debería dar como resultado:
El uso nuevamente del producto/servicio
(retención o nueva compra)
El cliente hable a otras personas acerca
del producto/servicio (construcción
imagen positiva del producto/servicio)
94. ® SERCAL, S.A.
¿Qué es la medición de la satisfacción del
cliente?
La medición de la satisfacción del
cliente:
– Evalúa el desempeño desde el punto de
vista del cliente, y
– Brinda una plataforma para la
alineación estratégica de los recursos
organizacionales, con el fin de entregar
lo que es más importante para sus
clientes
95. ® SERCAL, S.A.
¿Por qué medir la satisfacción del cliente
Herramienta para una gestión
estratégica, que nos ayuda a
determinar si existe discrepancia
entre lo que la empresa cree que el
cliente desea y lo que el realmente
desea
96. ® SERCAL, S.A.
¿Por qué medir la satisfacción del cliente
Brinda apoyo e información para la toma de
decisiones por parte de la dirección
Definir y dirigir los esfuerzos de mejora
continua del SGC, incluidas las áreas de
mejora del desempeño de los empleados
Crea en toda la organización una mayor
conciencia acerca de las necesidades de
los cliente
97. ® SERCAL, S.A.
¿Por qué medir la satisfacción del cliente
Incrementa la retención de clientes
Mejora los productos y servicios existentes
Anticipa a las necesidades futuras de los
clientes
Brinda oportunidades rentables para
innovación de productos
Mejora la imagen y reputación de la
empresa
98. ® SERCAL, S.A.
Importancia de los datos cualitativos
Para medir y mejorar la satisfacción del
cliente, es esencial comprender que
factores contribuyen a la satisfacción o
insatisfacción del cliente
Estos factores son los que determinan
que atributos de un producto se deberían
medir y que funciones o procesos se
deberían mejorar
Esto se logra con una investigación
cualitativa profunda y no a través de la
medición continua de índices de
satisfacción cuantitativos
99. ® SERCAL, S.A.
Importancia de los datos cualitativos
Los datos cualitativos muestran que
los clientes no solo compran
productos o servicios, sino también
expectativas, resultados finales y
sueños
Debemos tener presente lo que
estamos prometiendo a los clientes
ya sea como una promesa directa o
implícita
100. ® SERCAL, S.A.
Seguimiento de la satisfacción
Hay empresas que esperan un año para
realizar la investigación sobre satisfacción
Las organizaciones operan en mercados
variables en donde los cambios ocurren
rápidamente y esperar un año implica el
riesgo de no estar al tanto de los cambios
en el mercado
101. ® SERCAL, S.A.
Seguimiento de la satisfacción
La mayoría de clientes insatisfechos no
presentan sus quejas
Todos los datos sobre satisfacción de los
clientes deberían ser comparados y
analizados de una muestra representativa
de clientes, para asegurar que todas las
opiniones de los clientes tengan el
potencial de ser escuchadas
102. ® SERCAL, S.A.
Seguimiento de la satisfacción
La mejor selección de la metodología
dependerá de tres factores:
– Tipo de Organización (públicas, privadas,
tamaño, número de sucursales)
– Tipo de Producto (frecuencia de compra, a
quién lo compran, consumibles o durables,
costo)
– Tipo de Cliente (grandes compradores,
ejecutivos, compran para ellos o para alguien
más)
103. ® SERCAL, S.A.
Seguimiento de la satisfacción
Planificación sus métodos de recolección de
datos de acuerdo con:
– El tipo de cliente y su accesibilidad
– Plazos u oportunidades para la presentación y uso de
los datos sobre satisfacción del cliente
– Fondos disponibles (recolección datos internos/ externos)
– Tecnología disponible (para llegar a los clientes y analizar
los datos una vez se recopilen y ordenen los resultados)
104. ® SERCAL, S.A.
Seguimiento de la satisfacción
Recolección de fuentes de información
diversas tanto internas como externas:
– Quejas de los clientes
– Comunicación directa con los clientes
– Cuestionarios
– Discusiones de grupos focales
– Informes de grupos de consumidores
– Informes de los medios
– Estudios de la industria
105. ® SERCAL, S.A.
Seguimiento de la satisfacción
Recolección y análisis sistemático de
datos
– Recolectar
– Analizar
– Usar
Información que refleje las percepciones
de los clientes
La recolección debe ser sistemática,
detallada y documentada
106. ® SERCAL, S.A.
Seguimiento de la satisfacción
La metodología que se use debe:
– Especificar (documentar)
– Revisar y modificar regularmente
– Reproducible en el tiempo y con diferentes
clientes
– Especificar los criterios y medidas que se
usen
107. ® SERCAL, S.A.
Seguimiento de la satisfacción
El sistema de recolección de datos sobre
satisfacción del cliente debería obtener
datos sobre:
– Calidad del producto
– Precio
– Entrega (preventa y postventa)
108. ® SERCAL, S.A.
Seguimiento de la satisfacción
La mayoría de veces los clientes no están
conformes con el precio y esto debería enfocar
hacia:
– ¿Considera que el precio que pagó tiene una buena
relación con la calidad del producto?
– Con relación a otros productos similares que ha
comprado ¿el precio que pagó tiene buena relación con la
calidad de estos?
– LO QUE SE DEBERIA MEDIR ES LA SATISFACCION
RELATIVA AL VALOR POR EL DINERO, NO LA
SATISFACCION ABSOLUTA CON EL PRECIO
109. ® SERCAL, S.A.
Seguimiento de la satisfacción
Que nivel de satisfacción es adecuado?
– Cada organización tomará su propia decisión
80 % o más de los clientes están satisfechos, y
10% o menos de los clientes están
insatisfechos
Asegurar que todos los tipos de clientes estén
satisfechos, ya que la cifra global de
satisfacción podría estar ocultando varios
subgrupos de clientes insatisfechos con el
producto/servicio
110. ® SERCAL, S.A.
Expectativas del cliente
De acuerdo a la norma AS/NZS 3906:1994 Calidad
del Servicio Guía para las expectativas de los
clientes
– Desempeño: características de
operación primarias
– Características: suplementos, atributos,
rasgos diferenciadores
– Conformidad: cumplimiento con
especificaciones
111. ® SERCAL, S.A.
Expectativas del cliente
– Estética: atractivo para los sentidos
humanos
– Confiabilidad: capacidad para cumplir
con criterios en forma constante,
seguridad de funcionamiento
– Durabilidad: vida de funcionamiento útil
– Factibilidad de mantenimiento
– Información: instrucciones, datos
112. ® SERCAL, S.A.
Expectativas del cliente
– Rapidez: oportunidad en la entrega,
puntualidad
– Sensibilidad: capacidad para reaccionar
ante necesidades específicas,
conciencia
– Consideración: tacto, reconocimiento,
atención
– Confianza: reputación, seguridad
113. ® SERCAL, S.A.
Expectativas del cliente
– Imagen: suma de experiencias,
creencias
– Seguridad: operación segura del
producto
– Procedimientos de retiro del producto
del mercado
– Valor: capacidad percibida con relación
al precio
114. ® SERCAL, S.A.
Necesidades y preferencias de los
clientes
Necesidades básicas que se deberían
considerar cuando se evalúan preferencias
tangibles:
– Control: los clientes prefieren sentir que tienen
el control de la situación
– Comunicación: A los clientes les gusta sentir
que se les mantiene informados
– Metas: Los clientes generalmente prefieren
sentir que cualquier cosa que hacen les ayuda a
avanzar en el logro de sus metas
115. ® SERCAL, S.A.
Necesidades y preferencias de los
clientes
– Auto-imagen
– Justicia
– Amistad
– Conocimiento
– Seguridad
– Aprobación y reconocimiento
– Importancia
– Aprecio
– Pertenencia
– Honestidad
116. ® SERCAL, S.A.
Necesidades y preferencias de los
clientes
Los factores anteriormente expuestos son
importante cuando se mide la satisfacción
del cliente en las industrias de servicios,
especialmente al por menor
117. ® SERCAL, S.A.
Respuestas de los clientes a expectativas
no satisfechas
Norma AS/NZS 3906:
– 9.1 El no cumplimiento de las
expectativas puede conducir a la pérdida
de los clientes. Las investigaciones han
demostrado que una empresa promedio
no volverá a tener noticias del 96% de sus
clientes insatisfechos. Por cada queja
recibida, la empresa promedio tiene 26
clientes con problemas y 6 con problemas
graves
118. ® SERCAL, S.A.
Medición de Expectativas y
Satisfacción
Aspectos por considerar en la medición
de la satisfacción del cliente
– ¿Quién es el cliente?
– ¿Cuándo medir?
– ¿Qué debería medir?
– ¿Quién debería medir?
119. ® SERCAL, S.A.
Medición de Expectativas y
Satisfacción
¿Qué debería medir?
– Evaluar la calidad y el desempeño del
producto o servicio
– Cumplimiento / Superación de las
Expectativas
– Calidad de la Interacción
– Solución de problemas
120. ® SERCAL, S.A.
Monitoreo de la satisfacción del
cliente
El MSC debe medir:
– Satisfacción general con el producto/Organización
– Satisfacción con las características de producto
especificadas (calidad, entrega y precio como
mínimo)
– Solución de problemas (como y en que tiempo)
121. ® SERCAL, S.A.
Monitoreo de la satisfacción del
cliente
El MSC brindará a la organización datos críticos
sobre:
– ¿Qué es más importante para los clientes?
– ¿Qué esperan los clientes?
– ¿Qué tan bien está cumpliendo el negocio con
estas expectativas?
– ¿Cómo tiene que ser su desempeño para cumplir
sus expectativas?
– ¿Hacia donde se deberían enfocar los esfuerzos de
mejora?
122. ® SERCAL, S.A.
Monitoreo de la satisfacción del
cliente
¿Quién debería medir?
Investigación Interna
– Encuestas por correo
– Grupos Focales
– Comparación y análisis de las quejas
123. ® SERCAL, S.A.
Monitoreo de la satisfacción del
cliente
Desventajas de este enfoque interno:
– Predisposición y conflictos de intereses
– Resentimiento
– Filtro Interno
– Costo
– Lentitud
124. ® SERCAL, S.A.
Monitoreo de la satisfacción del
cliente
Investigación Externa
Son investigaciones más amplias que las
internas
Gama completa de técnicas cualitativas y
cuantitativas
125. ® SERCAL, S.A.
Monitoreo de la satisfacción del
cliente
Ventajas de la Investigación Externa
– Rapidez
– Eficiencia
– Valor de una perspectiva externa
Desventajas de la Investigación Externa
– Alto Costo Inicial
126. ® SERCAL, S.A.
Escoger la Opción Correcta
Investigación Interna o Externa
– Presupuesto
– Pericia Interna
– Equipos
– Política Interna
– Confidencialidad
– Administración
127. ® SERCAL, S.A.
Investigación Cualitativa
Discusiones de grupos focales
Entrevistas Individuales
– Comprender en detalle la satisfacción del
cliente y la mejor forma de medirla
– Realizar una exploración profunda acerca del
comportamientos, percepciones, actitudes,
creencias
– Descubrir problemas, ideas
– Análisis de reacciones verbales y no verbales
ante el producto
128. ® SERCAL, S.A.
Investigación Cualitativa
Ventajas de la investigación cualitativa
– Flexibilidad: respuestas totalmente abiertas y
enfocadas a sus necesidades y no a las
suposiciones
– Resulta interesante para los clientes y en
consecuencia tenemos respuestas más largas
y más reveladoras
– INVESTIGACION CUALITATIVA ES SUBJETIVA
129. ® SERCAL, S.A.
Investigación cuantitativa
Se pueden usar para:
– Recolectar datos representativos sobre
cuantos y cuales clientes están
satisfechos o insatisfechos
– Tomar una muestra de una población
representativa de clientes
– Obtener una medida rígida, confiable y
válida de la satisfacción del cliente
130. ® SERCAL, S.A.
Investigación cuantitativa
Se pueden usar para:
– Diagnosticar los problemas de
satisfacción del cliente
– Establecer puntos de referencia
comparativa de satisfacción
– Rastrear los cambios en la satisfacción,
en el tiempo
131. ® SERCAL, S.A.
Investigación cuantitativa
Las cuatro opciones para realizar
investigación cuantitativa son:
– Encuestas por correo
– Investigación en la sede principal
– Encuestas telefónicas
– Encuestas personales
132. ® SERCAL, S.A.
COMPARACIÓN DE METODOS
CUANTITATIVOS
FACTOR CORREO SEDE
PRINCIPAL
TELEFONO PERSONAL
Costo OO O X XX
Rapidez XX OO OO X
Tasa de Respuesta XX XX O OO
Representatividad XX X O O
Flexibilidad X O O O
Cantidad de datos XX XX O OO
133. ® SERCAL, S.A.
Documentación requerida
Documento 1
– Describir los requerimientos e
información de satisfacción que está
recolectando
Documento 2
– Identificar quién recolectará la
información de la satisfacción y como
será utilizada
134. ® SERCAL, S.A.
Documentación requerida
Documento 3
– Describir en que formato será recolectada la
información de satisfacción
Documento 4
– Identificar quién y como se analizará la
información de satisfacción
Documento 5
– Describir exactamente que es lo que planea
hacer con la información de la satisfacción
135. ® SERCAL, S.A.
CONCLUSIONES
El monitoreo y seguimiento de la
satisfacción del cliente es
actualmente un requisito de ISO 9001
Se recomienda medir continuamente
la satisfacción del cliente o al menos
a intervalos regulares cercanos
136. ® SERCAL, S.A.
CONCLUSIONES
El monitoreo de la satisfacción del cliente
puede y debería usarse como una
herramienta de gestión estratégica y para
el desarrollo de nuevos productos o
servicios y de esa forma contribuir a la
rentabilidad
La investigación cualitativa es un paso
inicial importante en la realización de una
medición significativa y eficaz de la
satisfacción del cliente
137. ® SERCAL, S.A.
CONCLUSIONES
La metodología más apropiada
dependerá de:
– Tipo de Organización
– Tipo de producto
– Tipo de Cliente
138. ® SERCAL, S.A.
CONCLUSIONES
La organización necesita planificar los
métodos de recolección de datos de
acuerdo con:
– El tipo de cliente y su accesibilidad
– Plazos u oportunidades para la presentación y
uso de los datos sobre satisfacción del cliente
– Fondos disponibles (recolección datos internos/
externos)
– Tecnología disponible (para llegar a los clientes y
analizar los datos una vez se recopilen y ordenen los
resultados)
139. ® SERCAL, S.A.
CONCLUSIONES
El monitoreo de satisfacción del
cliente debería involucrar:
– Definir los clientes
– Priorizar grupos de clientes con
relación al impacto en los resultados
finales
– Decidir quién gestionará el proceso de
MSC, consultora interna o externa
140. ® SERCAL, S.A.
CONCLUSIONES
– Definir las necesidades de los clientes y
medir lo que ellos consideran como
características importantes de su
producto
– Definir la satisfacción del cliente y
determinar lo que le provoca
satisfacción e insatisfacción
– Decidir sobre los métodos de
investigación cuantitativa apropiados
141. ® SERCAL, S.A.
CONCLUSIONES
– Medir los niveles iniciales de satisfacción del
cliente usando investigación cuantitativa
– Reportar los resultados a la dirección
– Hacer reingeniería del producto o servicio y
actuar según se requiera
– Medir los cambios en la satisfacción del
cliente en el tiempo, usando investigación
cuantitativa
– Examinar como los productos sometidos a
reingeniería cumplen las necesidades de los
clientes
142. ® SERCAL, S.A.
CONCLUSIONES
Encuestas cuantitativas midan los siguientes
aspectos:
– Satisfacción general
– Expectativas ¿Cuáles son? ¿Se cumplieron?
– Satisfacción del cliente
– Satisfacción con el precio
– Satisfacción con la entrega
– Importancia relativa de todos los factores que
brindan satisfacción e insatisfacción a quienes
compran o consumen un producto o servicio