El documento presenta una introducción a Scrum y XP (eXtreme Programming) desde una perspectiva práctica. Explica los conceptos básicos como las historias de usuario, la planificación del sprint, las retrospectivas y más. También discute temas como el tamaño óptimo de los equipos, la gestión de equipos distribuidos y la integración de Scrum y XP.

1. Scrum y XP desde las Trincheras http://www.proyectalis.com/wp-content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trincheras.pdf

2. Scrum – Introducción http://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html Scrum y XP desde las Trincheras

3. Scrum – Introducción http:// es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Ficha_scrum.png Scrum y XP desde las Trincheras

4. Scrum – Introducción http:// es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Ficha_scrum.png Scrum y XP desde las Trincheras

5. Scrum – Introducción http:// es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Ficha_scrum.png Scrum y XP desde las Trincheras

6. Scrum y XP desde las Trincheras

7. Pila del Producto Otras columnas: - Categoría (optimización, UI...) - Componentes (BO, FO...) - Solicitante - Bug tracking ID (JIRA) Scrum y XP desde las Trincheras

8. Planificación del Sprint Precondiciones: - Pila de producto - Dueño del producto (PO) - Ratios de importancia - PO debe conocer las historias Salida/Produce: - Meta del Sprint - Lista de miembros y nivel de dedicación - Pila del Sprint - Fecha de Demo - Lugar y hora del Scrum Diario Scrum y XP desde las Trincheras

9. Planificación del Sprint ¿Por qué debe asistir el PO? Calidad no negociable!! Scrum y XP desde las Trincheras

12. Definir meta del Sprint - ¿Por qué hacemos el Sprint en lugar de quedarnos de vacaciones? - Algo que no se haya logrado antes - Notificarlo a la compañía Planificación del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

13. Decidiendo qué historias incluir en el Sprint - Lo decide el equipo - El PO puede influir cambiando las importancias Planificación del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

14. Estimaciones - Ojo de buen cubero - Tiempo que hizo ayer - Cálculo de velocidad basado en días hombre y factor de dedicación Planificación del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

15. Estimaciones - Cálculo de velocidad basado en días hombre y factor de dedicación – Ejemplo: Planificación del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

16. Uso de tarjetas (post-it) - La gente se pone de pie y camina alrededor -> despierta y alerta - Todos se sienten personalmente más involucrados - Se puede editar múltiples historias a la vez - Repriorizar -> mover tarjetas - Se trasladan las tarjetas a la sala del equipo Planificación del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

17. Uso de tarjetas (post-it) - División de historias en tareas Planificación del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

18. Uso de tarjetas (post-it) Luego de la reunión el SM pasa a excel (o JIRA) Planificación del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

19. Definición de terminado - Listas de casos de prueba - Cuando el líder de testing lo decide El líder de testing podría ser el responsable de representar al PO y hacer que el equipo entienda las historias. Planificación del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

20. Estimación de tiempos usando “planning poker” - No se sabe quién va a hacer las historias - Las historias involucran a varias personas - Aseguramos que cada miembro del equipo entiende la historia - Se ven las discrepancias - Clarificar historias desde el principio - Dividir historias en historias más pequeñas - Dividir historias en tareas - Definir sitio y hora para Scrum diario - Historias técnicas Planificación del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

21. - Página de info del Sprint - Imprimirla y pegarla en la pared - Mail "spam" - Visión de todos los sprints - Recordatorio de la Demo Comunicación los Sprints Scrum y XP desde las Trincheras

23. Pilas de Sprint - Tablón de tareas Scrum y XP desde las Trincheras

24. Pilas de Sprint – Señales de Alarma Scrum y XP desde las Trincheras

25. - Esquina de diseño - Sentar al equipo junto -> Audibilidad. Visibilidad. Aislamiento. - Dueño del producto a mano (cerca, no junto al equipo!) - Gerentes y coachs a mano Distribución de la Sala del Equipo Scrum y XP desde las Trincheras

27. ¿Por qué una Demo? - Recibir reconocimiento - Informar - Obtener feedback - Interactuar con otros equipos - Terminar las cosas a tiempo (o amarga medicina) Demo del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

28. Lista de comprobación - Objetivo del Sprint - No perder tiempo en la preparación - Demo rápida en lugar de bonita - Mostrar negocio (qué en lugar de cómo) - No mostrar pequeñas bugs arreglados o triviales Historias indemostrables Demo del Sprint Scrum y XP desde las Trincheras

30. Retrospectivas de Sprint Starfish Scrum y XP desde las Trincheras http://www.proyectosagiles.org/retrospectiva-estrella-mar-starfish-retrospective-scrum

32. - Descanso - Información e ideas a digerir - Días de laboratorio (entre sprints, mismo día toda la compañía...) Descansos entre Sprints Scrum y XP desde las Trincheras

34. - Foco de Scrum -> organización y gestión - Foco de XP -> programación - Programación por pares - TDD - Diseño incremental - Integración continua - Propiedad colectiva del código - Espacio informativo - Estandarización del código - Ritmo sostenible / trabajo enérgico Scrum y XP Scrum y XP desde las Trincheras

35. - Sprint: versión entregable - Minimizar la fase de pruebas - No sobrecargar la fase de pruebas - ¿Parte o no del Sprint? - Encargado de pruebas Pruebas Enfoque 2: Prioridad poner en producción lo que ya está desarrollado. Enfoque 1: No hacer nada nuevo hasta que esté en producción lo ya desarrollado. Scrum y XP desde las Trincheras

36. ¿Cuántos equipos crear? Pocos equipos grandes vs Muchos equipos chicos Aparición de equipos virtuales ¿Tamaño óptimo del equipo? Múltiples equipos Scrum 3-8 personas Scrum y XP desde las Trincheras

37. Guía de equipo ¿Sprints sincronizados... Múltiples equipos Scrum ...o no? Equipos especializados y multifuncionales Scrum y XP desde las Trincheras

38. Redistribuir equipos entre Sprints Miembros de equipo a tiempo parcial Scrum de scrums (producto y empresa) Equipos apagafuegos Múltiples equipos Scrum Scrum y XP desde las Trincheras

39. ¿Dividir la pila del producto o no? Múltiples equipos Scrum Un Dueño de Producto, una Pila de Producto Un Dueño de Producto, múltiples Pilas de Producto Múltiples Dueños de Producto, una Pila de Producto por Dueño Scrum y XP desde las Trincheras

41. Offshoring WFH (work from home) Días de concentración Scrum y XP desde las Trincheras Gestión de Equipos Distribuidos Geográficamente Miembros de equipos Separados Equipos Separados

42. Lecturas Recomendadas Scrum y XP desde las Trincheras