Este documento introduce conceptos básicos de administración de costos. Explica que la administración de costos implica la gestión eficiente de los recursos de una empresa para lograr objetivos organizacionales y generar valor. Define los tipos de costos como fijos, variables, semifijos y semivariables, y cómo estos se comportan de acuerdo al volumen de producción. También describe los objetos de costos como productos, servicios, proyectos y más, y cómo la clasificación de los costos como directos o indirectos depende del objeto de cost
Diferenciar entre contabilidad financiera, gerencial y de costos.Relacionar los objetivos de la gerencia y analizar de qué manera éstos se logran.Comprender la importancia de la estructura organizacional y el uso de los organigramas (cuadros corporativos) en el logro de las metas de una empresa. Diferenciar entre costos, gastos y pérdidas. Diferenciar entre costos directos y costos indirectos. Definir los tres componentes esenciales de un producto. Definir costos primos y costos de conversión. Definir costos variables, fijos y mixtos, y analizar los efectos de los cambios en el volumen de estos costos.
Clasificar los costos por departamento, área funcional o periodo en el cual se cargan al ingreso. Analizar la relación de los costos con la planeación, el control y la toma de decisiones. Diferenciar entre costos estándares y presupuestados, costos controlables y no controlables, costos fijos comprometidos (o costos fijos autorizados) y discrecionales
Métodos de depreciación:Ejemplo #1 linea rectaLeonel Garcia
En esta diapositiva veremos un ejemplo práctico de cómo calcular depreciaciones de activos de propiedad, planta y equipo bajo el método de línea recta (usualmente el más usado)
•Los costos indirectos de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.
Diferenciar entre contabilidad financiera, gerencial y de costos.Relacionar los objetivos de la gerencia y analizar de qué manera éstos se logran.Comprender la importancia de la estructura organizacional y el uso de los organigramas (cuadros corporativos) en el logro de las metas de una empresa. Diferenciar entre costos, gastos y pérdidas. Diferenciar entre costos directos y costos indirectos. Definir los tres componentes esenciales de un producto. Definir costos primos y costos de conversión. Definir costos variables, fijos y mixtos, y analizar los efectos de los cambios en el volumen de estos costos.
Clasificar los costos por departamento, área funcional o periodo en el cual se cargan al ingreso. Analizar la relación de los costos con la planeación, el control y la toma de decisiones. Diferenciar entre costos estándares y presupuestados, costos controlables y no controlables, costos fijos comprometidos (o costos fijos autorizados) y discrecionales
Métodos de depreciación:Ejemplo #1 linea rectaLeonel Garcia
En esta diapositiva veremos un ejemplo práctico de cómo calcular depreciaciones de activos de propiedad, planta y equipo bajo el método de línea recta (usualmente el más usado)
•Los costos indirectos de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.
Los temas a tratar son:
- La producción
- Conducta del productor
- La empresa y el problema económico
- Costos vs. Beneficios
- Costos vs. Ingresos
- Economía de escalas
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. COSTOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
CARRERA : CONTABILIDAD Y FINANZAS
FACULTAD : NEGOCIOS
2006-01
2. INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
COMPORTAMIENTO DE COSTOS
ELABORADO PARA LA UNIVERSIDAD
3. ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
ADMINISTRACIÓN DE
COSTOS
¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
• Es la correcta y eficiente gestión de recursos de una empresa para alcanzar
objetivos organizacionales y generar valor a los accionistas.
¿QUÉ ES COSTOS?
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
Recursos
Valor del
Consumo
de
Recursos
Henri Fayol
PARA LOGRAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y GENERAR VALOR
4. ¿QUÉ ES GENERAR VALOR?
GENERAR VALOR
INCREMENTAR IMPACTO POSITIVO
• Es incrementar el impacto positivo desde el punto de vista financiera, económico
y social de cada uno de los componentes de las organizaciones.
FINANCIERO
Flujo de
Efectivo
(más ingresos,
menos egresos)
ECONÓMICO SOCIAL
Estado de Situación
y Estado de Resultados
(capital de trabajo
óptimo y retorno a los
accionistas)
Reconocimiento
de la
la marca
por la sociedad.
5. OBJETO DEL COSTO
• Es el elemento que se desea valorizar los consumos de recursos necesarios para su
obtención o realización.
EJEMPLO: PROCESO DE PRODUCCIÓN DE EMPAQUES DE CARTÓN
CORRUGADO
Fuente : Cartonesamerica
6. OBJETO DEL COSTO
Objeto de costos Ejemplos
Producto Empaques de cartón corrugado.
Servicio Manipulación y entrega de pedidos.
Proyecto Investigación para mejorar resistencia al agua del cartón corrugado
Cliente Distribuidor autorizado que adquiere variedad medidas de empaque de cartón corrugado.
Actividad Proceso de corrugado.
Departamento Departamento de Calidad.
8. TIPOS DE COSTOS
COSTOS
FIJOS
Costo total constante en el tiempo
independiente del volumen de producción.
COSTOS
VARIABLES
A mayor cantidad de unidades producidas,
mayor es el costo total.
• Basados en las variaciones del costo total respecto a los volúmenes de
producción tenemos los COSTOS VARIABLES y COSTOS FIJOS.
9. TIPOS DE COSTOS
COSTOS
FIJOS
El alquiler del local donde se ubica la
planta de producción, la depreciación de
las maquinarias (de no existir mejoras o
revaluaciones), etc.
COSTOS
VARIABLES
El consumo de energía eléctrica, materia
prima directa, mano de obra a destajo, etc
• Algunos ejemplos de COSTOS VARIABLES y COSTOS FIJOS.
10. TIPOS DE COSTOS
COSTOS
SEMIFIJOS
Se mantienen estables por rango de volúmenes de
producción.
COSTOS
SEMIVARIABLES
Independiente al nivel de producción, se tiene ya un
costo fijo preestablecido y una vez que se empieza a
producir se va adicionando el costo variable.
• También tenemos los COSTOS SEMIVARIABLES y SEMIFIJOS.
11. TIPOS DE COSTOS
COSTOS
SEMIVARIABLES
La energía eléctrica consumida,
independientemente al nivel de producción hay una
tarifa fija de $10,000 por derecho de servicio
(PARTE FIJA). Adicionalmente a mayor
producción, se incrementará el consumo de kwh
por la mayor utilización de la maquinaria (PARTE
VARIABLE).
• También tenemos los COSTOS SEMIVARIABLES y SEMIFIJOS.
12. TIPOS DE COSTOS
COSTOS
SEMIFIJOS
Sin considerar su remuneración mensual, el
supervisor de planta gana $100 por cada 5,000
unidades que se produzcan como bono, es decir, de
1 a 5,000 unidades gana $100, de 5,001 a 10,000
ganará otros $100 más, en total percibirá $200.
• También tenemos los COSTOS SEMIVARIABLES y SEMIFIJOS.
14. TIPOS DE COSTOS
• Respectos a los COSTOS DIRECTOS e INDIRECTOS vistos en la sesión
anterior, ¿Su identificación como tales dependerá a la variedad de objetos
de costos a los que corresponden?
Correcto, si el objeto de costos es
uno, todos los costos incurridos serán
100% atribuibles a este (DIRECTOS).
Caso sean más de dos objetos de
para un mismo costo, no serán
fácilmente atribuibles
económicamente a cada uno
(INDIRECTOS).