Este documento presenta información sobre la administración empresarial y la administración en general. Define la administración empresarial como un método y práctica organizacional para gestionar empresas con el objetivo de optimizarlas. Explica que la administración busca que las unidades económicas funcionen de manera óptima mediante la gestión de recursos y capacidades. También describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, ejecución y control para lograr objetivos de manera eficiente.
Este documento presenta conceptos generales sobre la administración de nóminas. Explica que la administración de nóminas es el proceso de diseñar, organizar, implementar y controlar un sistema de pago oportuno y veraz a los empleados de acuerdo con las leyes laborales. También define la nómina como el documento que registra los ingresos y deducciones de cada trabajador para determinar su salario neto. Finalmente, destaca que la elaboración de nóminas es una obligación legal de los empleadores.
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de personal. Explica que la administración de personal tiene como objetivo mejorar la contribución productiva del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. También describe algunas de las principales funciones de la administración de personal como la planeación de personal, el empleo, la administración de sueldos y salarios, y las prestaciones y servicios de personal. Finalmente, introduce conceptos como análisis de puestos, clasificación de puestos, y capacitación, que son elementos important
Este documento presenta un índice de contenidos sobre la administración de personal. Incluye cinco unidades que cubren temas como la función de administración de personal, la organización de esta función, la planeación de personal incluyendo análisis de puestos y estructura de sueldos y salarios, relaciones laborales, y sistemas de pago al personal. El documento provee una introducción general al tema de la administración de personal.
Este documento presenta información sobre varios cursos relacionados con la mención en Administración de Recursos Humanos de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. Incluye descripciones de cursos obligatorios como Acción y Política de Remuneración, Comportamiento Organizacional y Derecho del Trabajo, con sus objetivos, unidades temáticas y contenidos curriculares. El documento proporciona detalles sobre la estructura y materias cubiertas en la mención de Recursos Humanos.
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de personal. Define términos como análisis de puestos, descripción de puestos, categoría, requerimientos, denominación de puesto, clasificación de puestos, ocupación, reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación. Explica que la administración de personal busca mejorar la contribución productiva del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. Además, destaca la importancia de realizar un análisis
Este documento describe los objetivos y políticas de la administración del capital humano. Los objetivos incluyen mejorar las contribuciones del personal, crear y mantener un contingente de empleados motivados, alcanzar la eficiencia y apoyar las aspiraciones del personal. Las políticas guían las funciones del personal de acuerdo con los objetivos y cubren el reclutamiento, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control del personal. Los programas, como la orientación y socialización, implementan estas políticas para integrar a los nuevos empleados y explicar
Este documento trata sobre la planificación y desarrollo de la carrera del capital humano. Explica conceptos como la planificación de carrera, la inducción, el entrenamiento, la capacitación y el desarrollo de recursos humanos. También incluye normas para la administración de carreras como evitar choques con la realidad, ofrecer retos iniciales, rotación periódica y evaluaciones orientadas a la carrera. Finalmente, proporciona una bibliografía relacionada con estos temas.
Este documento presenta conceptos generales sobre la administración de nóminas. Explica que la administración de nóminas es el proceso de diseñar, organizar, implementar y controlar un sistema de pago oportuno y veraz a los empleados de acuerdo con las leyes laborales. También define la nómina como el documento que registra los ingresos y deducciones de cada trabajador para determinar su salario neto. Finalmente, destaca que la elaboración de nóminas es una obligación legal de los empleadores.
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de personal. Explica que la administración de personal tiene como objetivo mejorar la contribución productiva del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. También describe algunas de las principales funciones de la administración de personal como la planeación de personal, el empleo, la administración de sueldos y salarios, y las prestaciones y servicios de personal. Finalmente, introduce conceptos como análisis de puestos, clasificación de puestos, y capacitación, que son elementos important
Este documento presenta un índice de contenidos sobre la administración de personal. Incluye cinco unidades que cubren temas como la función de administración de personal, la organización de esta función, la planeación de personal incluyendo análisis de puestos y estructura de sueldos y salarios, relaciones laborales, y sistemas de pago al personal. El documento provee una introducción general al tema de la administración de personal.
Este documento presenta información sobre varios cursos relacionados con la mención en Administración de Recursos Humanos de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. Incluye descripciones de cursos obligatorios como Acción y Política de Remuneración, Comportamiento Organizacional y Derecho del Trabajo, con sus objetivos, unidades temáticas y contenidos curriculares. El documento proporciona detalles sobre la estructura y materias cubiertas en la mención de Recursos Humanos.
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de personal. Define términos como análisis de puestos, descripción de puestos, categoría, requerimientos, denominación de puesto, clasificación de puestos, ocupación, reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación. Explica que la administración de personal busca mejorar la contribución productiva del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. Además, destaca la importancia de realizar un análisis
Este documento describe los objetivos y políticas de la administración del capital humano. Los objetivos incluyen mejorar las contribuciones del personal, crear y mantener un contingente de empleados motivados, alcanzar la eficiencia y apoyar las aspiraciones del personal. Las políticas guían las funciones del personal de acuerdo con los objetivos y cubren el reclutamiento, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control del personal. Los programas, como la orientación y socialización, implementan estas políticas para integrar a los nuevos empleados y explicar
Este documento trata sobre la planificación y desarrollo de la carrera del capital humano. Explica conceptos como la planificación de carrera, la inducción, el entrenamiento, la capacitación y el desarrollo de recursos humanos. También incluye normas para la administración de carreras como evitar choques con la realidad, ofrecer retos iniciales, rotación periódica y evaluaciones orientadas a la carrera. Finalmente, proporciona una bibliografía relacionada con estos temas.
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de un municipio con el objetivo de direccionar de forma unificada el desarrollo del talento humano a través de políticas para el personal administrativo y docente. Actualmente, la gestión del talento humano se realiza de manera dispersa entre dos dependencias. El plan propone estrategias como la formulación de políticas unificadas, la optimización de recursos a través de estrategias interrelacionadas, y la agilización de temas corporativos clave a través de retroalimentación
Este documento discute los nuevos desafíos en la gestión del talento humano. Explica que las organizaciones deben adaptarse a los cambios tecnológicos, culturales y sociales para mantenerse competitivas. También describe la importancia de invertir en el desarrollo de las personas dentro de la organización. Finalmente, resume los seis procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo la admisión, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación del personal.
La administración de personal tiene como objetivo utilizar de manera eficiente y eficaz los recursos humanos en cualquier organización. Se define como el conjunto de actividades relacionadas con la selección, capacitación, evaluación del desempeño y demás aspectos vinculados al personal de una empresa. Tiene su origen en el sistema de gremios y ha evolucionado a través del tiempo, incorporando nuevas técnicas y enfoques para adaptarse a los cambios sociales. Se distingue de disciplinas como las relaciones industriales por su enfoque más amplio en todos los aspectos
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la administración. Define la administración como un proceso que incluye cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. También explica que la administración se basa en diversas ciencias sociales y exactas, y que puede operar a diferentes niveles en una organización. Finalmente, distingue entre la administración pública y privada.
El documento describe la evolución histórica y los fundamentos de la administración de recursos humanos, incluyendo su origen, conceptualización y estructura departamental. Explica cómo la administración de RRHH ha progresado desde la revolución industrial para enfocarse en el desarrollo y bienestar de los empleados, así como en lograr los objetivos organizacionales.
El reclutamiento y selección de personal es el proceso mediante el cual las empresas contratan empleados con las características adecuadas para cada puesto. Este proceso implica atraer candidatos calificados, evaluarlos y seleccionar al más apto para la vacante. La empresa debe definir perfiles de puestos, realizar búsqueda y reclutamiento, evaluar a los postulantes, seleccionar y contratar al más capacitado, e inducirlo y capacitarlo.
Este documento presenta el Sistema de Información y Gestión del Empleo Público (SIGEP), el cual permite a las entidades públicas gestionar de manera integral la información sobre su estructura organizacional y recursos humanos. El SIGEP busca facilitar los procesos de organización institucional y recursos humanos de las entidades, almacenar y consolidar información sobre el personal al servicio del Estado, y proveer insumos para la formulación de políticas públicas. El documento explica los objetivos del SIGEP, sus beneficios, y los tres subsistemas
El departamento de recursos humanos se encarga de gestionar al personal de una empresa. Sus principales funciones incluyen la selección, formación y administración del personal, el diseño de sistemas de retribución, el desarrollo de los recursos humanos, las relaciones laborales y los servicios sociales. El departamento se organiza según el tamaño de la empresa y establece sistemas de comunicación, control del personal y expedientes personales para cada empleado.
El documento describe los fundamentos de la administración como disciplina. Explica que la administración surge como institución esencial para organizar los recursos de manera productiva y alcanzar objetivos económicos. También define conceptos clave como organización, proceso administrativo, funciones administrativas y características de la administración. Resalta que la administración es fundamental para que las organizaciones logren sus metas de manera eficiente.
Este documento trata sobre la interacción entre personas y organizaciones. Explora conceptos clave como que una organización es un sistema formado por personas que se comunican y trabajan juntas para lograr objetivos comunes. También discute cómo la administración de recursos humanos busca asegurar, retener y dirigir al personal para cumplir las metas estratégicas de la organización, tomando en cuenta factores internos y externos que influyen en esta relación.
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Explica que este departamento se encarga de la selección, formación y gestión del personal, así como de tareas administrativas como contratos, nóminas y seguridad social. También analiza cuestiones como la retribución salarial, las relaciones laborales y los servicios sociales para los empleados.
Este documento presenta una introducción a la administración de personal. Explica los antecedentes y la evolución de esta disciplina desde los gremios medievales hasta la actualidad, pasando por la revolución industrial y el desarrollo de la psicología industrial y las relaciones humanas. Se divide en cuatro unidades que cubren temas como la planeación, selección y rotación de personal, así como las funciones de la administración de personal.
La administración de recursos humanos se ocupa de proporcionar los recursos humanos necesarios para una organización y desarrollar las habilidades de los individuos. Gestiona aspectos internos y externos. Entre las técnicas internas se incluyen análisis de puestos, evaluación de desempeño, capacitación y planes de beneficios. Las técnicas externas incluyen investigación de mercado, selección de personal, y relaciones con sindicatos y otras entidades. La administración de recursos humanos depende de factores como el
Este documento presenta un resumen del trabajo de campo realizado en la Clínica Acosta Ortiz en Barquisimeto, Venezuela. La clínica es una empresa privada prestadora de servicios de salud fundada en 1942. El resumen describe la misión, visión, factores internos y externos de la empresa, así como una matriz FODA. Se concluye que la empresa tiene debilidades que podrían convertirse en fortalezas y las amenazas representan oportunidades de crecimiento. Se recomienda mejorar la comunicación, invertir en nueva tecnología e
La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
Documento apoyo 1 gestion del recurso humano politecnico de colombiaMiguel Coba Ballestas
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Estas incluyen la organización del departamento, la selección y formación de empleados, la administración de nóminas y contratos, el diseño de sistemas de retribución, el desarrollo de los empleados a través de formación, y la gestión de las relaciones laborales y servicios sociales para los empleados. El departamento se organiza en diferentes secciones para llevar a cabo estas funciones clave.
Este documento analiza el impacto en el rendimiento del Registro Judicial de Costa Rica debido a la reducción del 15% de su recurso humano. Presenta antecedentes sobre el alto volumen de hojas de delincuencia procesadas anualmente y justifica la necesidad de conocer cómo ha afectado la disminución de personal. Detalla objetivos de evaluar la satisfacción de clientes, comunicación interna, capacitación y cargas de trabajo. Además, describe la recolección y procesamiento de datos para determinar medidas que minimicen los efectos de la reducción del recurso
La administración de recursos humanos tiene como objetivo proveer y desarrollar un recurso humano calificado y motivado para ayudar a la organización a alcanzar sus metas. Esto implica aplicar programas eficientes de reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración y bienestar del personal. También busca proveer un ambiente organizacional que permita a los empleados desarrollarse y progresar basados en mérito.
Este documento trata sobre la gestión integral de los recursos humanos. Explica cómo la empresa debe adaptarse continuamente a los cambios en el entorno, como la legislación, la competencia y las tecnologías. También destaca la importancia de la calidad y el servicio al cliente para mantener la competitividad. Finalmente, señala que las personas buscan nuevos valores en el trabajo como la satisfacción y el desarrollo profesional, por lo que la empresa debe adaptar su estrategia para dar respuesta a estas nuevas necesidades.
Importancia de la administración Completo.pptxeyvingPicad
La administración es importante para cualquier organización porque permite alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz utilizando los recursos de forma óptima. La administración se caracteriza por ser universal, interdisciplinaria, jerárquica y flexible. Una buena administración es fundamental para el éxito de cualquier organización.
Trabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdfMaraBueno17
El documento presenta información sobre la administración. Define la administración como el proceso de estructurar y utilizar recursos para lograr metas organizacionales. Explica que la administración involucra planificar, organizar, dirigir y controlar. También describe las funciones del administrador, incluyendo establecer objetivos, manejar recursos, y lograr metas dentro de límites de esfuerzo, tiempo y costo. En resumen, la administración es el proceso de coordinar recursos para alcanzar objetivos organizacionales de manera eficiente.
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de un municipio con el objetivo de direccionar de forma unificada el desarrollo del talento humano a través de políticas para el personal administrativo y docente. Actualmente, la gestión del talento humano se realiza de manera dispersa entre dos dependencias. El plan propone estrategias como la formulación de políticas unificadas, la optimización de recursos a través de estrategias interrelacionadas, y la agilización de temas corporativos clave a través de retroalimentación
Este documento discute los nuevos desafíos en la gestión del talento humano. Explica que las organizaciones deben adaptarse a los cambios tecnológicos, culturales y sociales para mantenerse competitivas. También describe la importancia de invertir en el desarrollo de las personas dentro de la organización. Finalmente, resume los seis procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo la admisión, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación del personal.
La administración de personal tiene como objetivo utilizar de manera eficiente y eficaz los recursos humanos en cualquier organización. Se define como el conjunto de actividades relacionadas con la selección, capacitación, evaluación del desempeño y demás aspectos vinculados al personal de una empresa. Tiene su origen en el sistema de gremios y ha evolucionado a través del tiempo, incorporando nuevas técnicas y enfoques para adaptarse a los cambios sociales. Se distingue de disciplinas como las relaciones industriales por su enfoque más amplio en todos los aspectos
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la administración. Define la administración como un proceso que incluye cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. También explica que la administración se basa en diversas ciencias sociales y exactas, y que puede operar a diferentes niveles en una organización. Finalmente, distingue entre la administración pública y privada.
El documento describe la evolución histórica y los fundamentos de la administración de recursos humanos, incluyendo su origen, conceptualización y estructura departamental. Explica cómo la administración de RRHH ha progresado desde la revolución industrial para enfocarse en el desarrollo y bienestar de los empleados, así como en lograr los objetivos organizacionales.
El reclutamiento y selección de personal es el proceso mediante el cual las empresas contratan empleados con las características adecuadas para cada puesto. Este proceso implica atraer candidatos calificados, evaluarlos y seleccionar al más apto para la vacante. La empresa debe definir perfiles de puestos, realizar búsqueda y reclutamiento, evaluar a los postulantes, seleccionar y contratar al más capacitado, e inducirlo y capacitarlo.
Este documento presenta el Sistema de Información y Gestión del Empleo Público (SIGEP), el cual permite a las entidades públicas gestionar de manera integral la información sobre su estructura organizacional y recursos humanos. El SIGEP busca facilitar los procesos de organización institucional y recursos humanos de las entidades, almacenar y consolidar información sobre el personal al servicio del Estado, y proveer insumos para la formulación de políticas públicas. El documento explica los objetivos del SIGEP, sus beneficios, y los tres subsistemas
El departamento de recursos humanos se encarga de gestionar al personal de una empresa. Sus principales funciones incluyen la selección, formación y administración del personal, el diseño de sistemas de retribución, el desarrollo de los recursos humanos, las relaciones laborales y los servicios sociales. El departamento se organiza según el tamaño de la empresa y establece sistemas de comunicación, control del personal y expedientes personales para cada empleado.
El documento describe los fundamentos de la administración como disciplina. Explica que la administración surge como institución esencial para organizar los recursos de manera productiva y alcanzar objetivos económicos. También define conceptos clave como organización, proceso administrativo, funciones administrativas y características de la administración. Resalta que la administración es fundamental para que las organizaciones logren sus metas de manera eficiente.
Este documento trata sobre la interacción entre personas y organizaciones. Explora conceptos clave como que una organización es un sistema formado por personas que se comunican y trabajan juntas para lograr objetivos comunes. También discute cómo la administración de recursos humanos busca asegurar, retener y dirigir al personal para cumplir las metas estratégicas de la organización, tomando en cuenta factores internos y externos que influyen en esta relación.
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Explica que este departamento se encarga de la selección, formación y gestión del personal, así como de tareas administrativas como contratos, nóminas y seguridad social. También analiza cuestiones como la retribución salarial, las relaciones laborales y los servicios sociales para los empleados.
Este documento presenta una introducción a la administración de personal. Explica los antecedentes y la evolución de esta disciplina desde los gremios medievales hasta la actualidad, pasando por la revolución industrial y el desarrollo de la psicología industrial y las relaciones humanas. Se divide en cuatro unidades que cubren temas como la planeación, selección y rotación de personal, así como las funciones de la administración de personal.
La administración de recursos humanos se ocupa de proporcionar los recursos humanos necesarios para una organización y desarrollar las habilidades de los individuos. Gestiona aspectos internos y externos. Entre las técnicas internas se incluyen análisis de puestos, evaluación de desempeño, capacitación y planes de beneficios. Las técnicas externas incluyen investigación de mercado, selección de personal, y relaciones con sindicatos y otras entidades. La administración de recursos humanos depende de factores como el
Este documento presenta un resumen del trabajo de campo realizado en la Clínica Acosta Ortiz en Barquisimeto, Venezuela. La clínica es una empresa privada prestadora de servicios de salud fundada en 1942. El resumen describe la misión, visión, factores internos y externos de la empresa, así como una matriz FODA. Se concluye que la empresa tiene debilidades que podrían convertirse en fortalezas y las amenazas representan oportunidades de crecimiento. Se recomienda mejorar la comunicación, invertir en nueva tecnología e
La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
Documento apoyo 1 gestion del recurso humano politecnico de colombiaMiguel Coba Ballestas
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Estas incluyen la organización del departamento, la selección y formación de empleados, la administración de nóminas y contratos, el diseño de sistemas de retribución, el desarrollo de los empleados a través de formación, y la gestión de las relaciones laborales y servicios sociales para los empleados. El departamento se organiza en diferentes secciones para llevar a cabo estas funciones clave.
Este documento analiza el impacto en el rendimiento del Registro Judicial de Costa Rica debido a la reducción del 15% de su recurso humano. Presenta antecedentes sobre el alto volumen de hojas de delincuencia procesadas anualmente y justifica la necesidad de conocer cómo ha afectado la disminución de personal. Detalla objetivos de evaluar la satisfacción de clientes, comunicación interna, capacitación y cargas de trabajo. Además, describe la recolección y procesamiento de datos para determinar medidas que minimicen los efectos de la reducción del recurso
La administración de recursos humanos tiene como objetivo proveer y desarrollar un recurso humano calificado y motivado para ayudar a la organización a alcanzar sus metas. Esto implica aplicar programas eficientes de reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración y bienestar del personal. También busca proveer un ambiente organizacional que permita a los empleados desarrollarse y progresar basados en mérito.
Este documento trata sobre la gestión integral de los recursos humanos. Explica cómo la empresa debe adaptarse continuamente a los cambios en el entorno, como la legislación, la competencia y las tecnologías. También destaca la importancia de la calidad y el servicio al cliente para mantener la competitividad. Finalmente, señala que las personas buscan nuevos valores en el trabajo como la satisfacción y el desarrollo profesional, por lo que la empresa debe adaptar su estrategia para dar respuesta a estas nuevas necesidades.
Importancia de la administración Completo.pptxeyvingPicad
La administración es importante para cualquier organización porque permite alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz utilizando los recursos de forma óptima. La administración se caracteriza por ser universal, interdisciplinaria, jerárquica y flexible. Una buena administración es fundamental para el éxito de cualquier organización.
Trabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdfMaraBueno17
El documento presenta información sobre la administración. Define la administración como el proceso de estructurar y utilizar recursos para lograr metas organizacionales. Explica que la administración involucra planificar, organizar, dirigir y controlar. También describe las funciones del administrador, incluyendo establecer objetivos, manejar recursos, y lograr metas dentro de límites de esfuerzo, tiempo y costo. En resumen, la administración es el proceso de coordinar recursos para alcanzar objetivos organizacionales de manera eficiente.
El documento presenta una introducción a la teoría general de la administración. Explica los antecedentes históricos de la administración y cómo ha evolucionado a lo largo de la historia. Define los objetivos de la administración y su importancia. Presenta varios conceptos de administración y destaca su importancia universal. Finalmente, describe las características y principios de la administración según Henry Fayol.
El documento define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente de trabajo en el que las personas trabajen de manera eficiente en grupo para alcanzar metas seleccionadas. Explica que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones, tanto pequeñas como grandes, lucrativas y no lucrativas. Además, presenta definiciones de la administración de varios autores y explica que involucra funciones como la planificación, organización, dirección, coordinación y control para lograr los objetivos de manera eficiente y eficaz.
Este documento describe las características e importancia de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explica que la administración es importante para el éxito de cualquier organización y mejora la productividad. También resume el proceso administrativo, el papel del administrador, y los campos de aplicación de la administración.
El documento describe las funciones del departamento de Organización y Métodos en una empresa. Explica que este departamento tiene como objetivo asegurar la máxima eficiencia en la administración de la empresa mediante la aplicación de métodos científicos de organización. Algunas de sus funciones clave incluyen analizar la estructura y funcionamiento de la empresa, asesorar a otros departamentos, promover nuevas técnicas administrativas y estudiar formas de mejorar los métodos y procedimientos existentes.
Presentación breve de el concepto de administración, la explicación de ciertas teorías creadas por excelentes filósofos, además se relaciona el ámbito social, global y empresarial en el proceso administrativo.
Concepto de empresa como ente económicos, tipos de empresa, y cada una de las etapas que se necesitan para que dicha empresa se encuentre bien administrada.
Este documento presenta un anteproyecto para administrar una empresa de alimentos especializada en productos lácteos y cárnicos. Incluye la introducción, objetivos, base teórica sobre administración de empresas, funciones gerenciales y del administrador, y un organigrama propuesto para la empresa. El resumen proporciona la información clave sobre el contenido y propósito del documento en 3 oraciones o menos.
Este documento presenta conceptos clave de administración como la coordinación de recursos para lograr objetivos, y define las funciones básicas de la administración: planeación, organización, dirección, control y coordinación. Explica que la administración es importante para el desarrollo de empresas y organizaciones.
Principios de administracion Unidad 1 UNEFA TACHIRAMaria Fernandez
Este documento presenta una introducción a los principios de la administración. Explica que la administración moderna se ha desarrollado a lo largo de la historia incorporando conceptos de diversas disciplinas. También describe brevemente el significado de la palabra "administración" y los elementos clave de este concepto como objetivos, eficacia, eficiencia y coordinación de recursos. Finalmente, resume los catorce principios de la administración propuestos por Fayol.
La teoría de la organización y la teoría gerencial tratan sobre la gerencia y la administración de empresas. La gerencia se refiere al conjunto de empleados de alta calificación que dirigen y gestionan los asuntos de una empresa, coordinando recursos internos, representando a la compañía y controlando metas y objetivos. Una buena organización de los servicios informáticos de una empresa depende de objetivos como proporcionar herramientas técnicas que faciliten la toma de decisiones y procesos organizacionales.
Este documento presenta conceptos básicos de administración como la definición de administración, el desempeño de los gerentes y las razones para estudiar administración. Explora las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, dirección, control y coordinación.
Este documento trata sobre la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos y actividades de trabajo para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración tiene características como la universalidad y especificidad. También describe funciones clave como la planeación, que establece las bases para determinar riesgos y objetivos, y la importancia de una buena administración para el éxito de cualquier organización.
La administración en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...OscarMarfil
Este documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración es necesaria para dirigir el trabajo de personas y recursos hacia el logro de objetivos organizacionales. También discute nuevos enfoques gerenciales como la reingeniería de procesos y la calidad total. Finalmente, argumenta que los administradores deben estar abiertos al cambio y ser agentes de transformación para que las organizaciones tengan éxito en el futuro.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo sus características, objetivos, procesos y tipos. Explica que la administración implica actividades de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos utilizando recursos humanos y otros. También describe las cuatro fases del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) y algunos tipos específicos de administración como la administración pública, de negocios y de empresas.
El documento habla sobre el manejo del talento humano y control de bienes en una organización. Explica la importancia del control de bienes a través de sistemas contables, métodos de depreciación y controles internos. También describe las funciones de un administrador como solucionar problemas, medir recursos, desarrollar estrategias y establecer objetivos. Finalmente, ofrece recomendaciones como organizar mejor los departamentos y establecer procedimientos de seguimiento continuo para asegurar la eficacia del control interno.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son vitales para el funcionamiento de cualquier organización y deben ser administrados adecuadamente. También describe los tres tipos de recursos de una organización (materiales, técnicos y humanos), siendo estos últimos los más importantes.
Evaluación formativa del 2do corte. introducciòn a la administraciònMaraGabrielaGudez
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y ejecución. Explica que la dirección es la fase más dinámica e involucra la comunicación, supervisión y motivación del personal para alcanzar los objetivos. También describe que una buena dirección se reflejará en la ejecución exitosa de las actividades planeadas. Finalmente, señala que el proceso administrativo es fundamental para el funcionamiento exitoso de cualquier organización ya que coordina el trabajo para lograr resultados favorables de manera ordenada y eficiente
El documento describe la estructura organizacional y funcional de un estudio contable. Detalla las funciones del propietario-gerente, el área contable y tributaria, y el área de asesoría. También describe la infraestructura, los procesos y operaciones principales del estudio, incluyendo la recepción de documentos, registro contable, declaraciones juradas, y asesoría a clientes.
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Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
1. R.D.R N° 6022 – 2010 – ED – CAJ./OF. 1513 – 2014 MINEDU
CAJAMARCA: Jr. Dos de Mayo 611 – Tel. 076 – 361765
Anexo: Jr. Apurímac 631 – Teléf.: 076 – 281426
DOCENTE: CPC. Ever Terrones Urbina
Cel/WhatsApp:938 235 023
SESION DE APRENDIZAJE – INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO DIMA´S
CURSO : Administración Empresarial.
CAPACIDAD TERMINAL : Analizar y determinar los costos de producción;
de acuerdo a los métodos y sistemas Vigentes.
UNIDAD : I
INDICADORES DE EVALUACIÓN : Identifica los conceptos fundamentales de
administración y empresa teniendo en cuenta los conceptos de persona natural y persona
jurídica.
FECHA INICIO: 16 de Agosto 2021. FECHA TERMINO: ….
DOCENTE: CPC. TERRONES URBINA Ever
LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL.
DEFINICIÓN TÉCNICA La
administración de empresas es un
método y práctica organizacional basado
en la gestión de sociedades mercantiles
con el objetivo de llevarlas a su mayor
optimización posible.
Con el desarrollo del concepto de empresa y la aparición de nuevos modelos, la
administración de empresas se ha consolidado en las últimas décadas como una ciencia
empresarial o económica en sí misma.
Por medio de la administración de empresas se persigue que cada unidad económica o
compañía consiga funcionar de la manera más óptima o eficiente posible, gestionando sus
recursos y sus capacidades de manera coherente.
RASGOS PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
Por otra parte, los conceptos de administración y dirección son ampliamente aplicables a la
realidad económica, ya que es habitual su desarrollo tanto en el sector público como privado.
En ese sentido, podría establecerse el mapa básico de acción de la administración de empresas
en:
2. R.D.R N° 6022 – 2010 – ED – CAJ./OF. 1513 – 2014 MINEDU
CAJAMARCA: Jr. Dos de Mayo 611 – Tel. 076 – 361765
Anexo: Jr. Apurímac 631 – Teléf.: 076 – 281426
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Declaración de objetivos que la empresa persigue con su actividad económica. También
se conoce como planificación
De qué manera usará su estructura y sus recursos para la consecución de los mismos. En
este punto entran los diferentes departamentos con los que cuente y la manera en que se
interrelacionan (Recursos Humanos, Marketing, Producción, Ventas…) Serían los pasos
de organización y dirección
En último lugar es necesaria la supervisión constante del funcionamiento de la empresa y
la actuación en caso de necesitar correcciones o cambios de objetivos marcados. Es el
control de la empresa y su evaluación posterior
LA ADMINISTRACIÓN.
DEFINICIÓN TÉCNICA. La administración es el proceso que busca por medio de la
planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más
eficiente para alcanzar los objetivos de una institución.
En realidad, para que la administración logre alcanzar sus objetivos, se tiene que hacer uso
de una forma coordinada de los recursos tanto humanos, intelectuales, materiales,
tecnológicos y financieros que se poseen dentro del grupo. La persona clave en la
administración es el administrador.
3. R.D.R N° 6022 – 2010 – ED – CAJ./OF. 1513 – 2014 MINEDU
CAJAMARCA: Jr. Dos de Mayo 611 – Tel. 076 – 361765
Anexo: Jr. Apurímac 631 – Teléf.: 076 – 281426
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En este sentido, la administración puede aplicarse en instituciones formales e informales, las
instituciones formales son las que se rigen por normas y leyes que se encuentran escritas para
que puedan funcionar como el caso de un estado o de una empresa.
¿Por qué es importante la administración?
La administración permite utilizar técnicas y herramientas que logran aprovechar de mejor
forma los recursos. Lo que posibilita tanto la estabilidad, el mantenimiento y el crecimiento
de los grupos sociales o de las instituciones. Los beneficios o ventajas más importantes que
podemos obtener con el uso de la administración son los siguientes:
1. Favorece el esfuerzo humano
La administración permite que todas las tareas humanas logren hacerse con efectividad.
Puesto que con la administración el trabajo se hace más simple, al establecerse ciertos
métodos, principios y procedimientos, el trabajo es realizado de forma rápida y efectiva. Esto
permite centrarse en los objetivos de cada tarea y aumentar la efectividad.
Favorece que se mantenga un equilibrio entre la eficacia y la eficiencia. Sobre todo,
entendiendo que eficacia es poder alcanzar los objetivos propuestos y la eficiencia es lograr
alcanzar los objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posibles.
2. Permite medir del desempeño de la institución.
Aparte de, la administración ayuda a tener indicadores de desempeño y permite medirlos en
forma cuantitativa, lo que proporciona a las instituciones un conjunto de variables que
resultan objetivas y medibles, que se convierten en datos sencillos y confiables que se pueden
utilizar para poder monitorear como se desempeña la institución.
3. Genera información y conocimiento importante.
También se origina información y conocimiento relevante sobre la forma correcta de utilizar
los recursos de la institución tanto humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y
financieros, para que sean aprovechados al máximo.
Tanto la productividad como la eficiencia de cualquier grupo se relaciona en forma directa
con la aplicación de una buena administración.
4. R.D.R N° 6022 – 2010 – ED – CAJ./OF. 1513 – 2014 MINEDU
CAJAMARCA: Jr. Dos de Mayo 611 – Tel. 076 – 361765
Anexo: Jr. Apurímac 631 – Teléf.: 076 – 281426
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4. Reduce costos.
En consecuencia, si los recursos se llegan a utilizar de forma eficiente y se maximiza su
aprovechamiento, los costos tienden a disminuir lo que favorece el desempeño de la
organización.
5. Permite el crecimiento sostenible.
Entonces, el aumento de eficiencia, el correcto logro de objetivos y de las metas propuestas
por una institución, les da la posibilidad de seguir creciendo de manera sostenible en el
tiempo.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Las características más importantes de la administración son:
1. La universalidad.
Por su parte, la universalidad hace relación a que la administración puede ser utilizada en
cualquier tipo de institución o grupo social. Puede ser una institución formal, informal,
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privada, pública entre otros. Esto, ya que todas quieren lograr alcanzar sus metas usando
correctamente los recursos.
2. Es interdisciplinaria.
Dado que, la administración se puede relacionar con cualquier ciencia que use métodos,
principios y procesos que hagan que los recursos se usen con eficiencia.
3. Es un medio para logar un fin.
Luego, la administración es eminentemente práctica, eso significa que es un instrumento que
se utiliza para lograr un fin determinado, es decir cada organización que la aplica busca
alcanzar sus propios objetivos.
4. Tiene jerarquía.
Por consiguiente, tiene que haber una unidad jerárquica para que funcione, porque debe haber
un jefe que este al mando y una cadena de subordinados, para encadenar los esfuerzos de
todos hacia el logro de la meta común.
5. Tiene unidad temporal.
Puesto que, esta característica establece que las etapas del proceso del proceso administrativo
no se realizan en forma aislada, sino operan de forma simultánea porque es un proceso
dinámico.
6. Su aplicación es amplia.
Así que, la administración puede operar en todos los niveles de la organización, en las cuales
existe jerarquía por eso la aplica tanto una ama de casa como el presidente de una empresa o
incluso el presidente de un país.
7. Es específica.
Debemos considerar que la administración se relaciona y se auxilia de muchas otras ciencias
y técnicas, pero no se le puede llegar a confundir con otras áreas porque tiene un carácter
específico.
8. Es flexible.
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Resulta que, su flexibilidad se basa en que puede aplicarse en cualquier tipo de organización
independientemente del campo al que se dedica y se adaptan a sus necesidades, por lo que
no puede ser rígida.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN.
En primer lugar, y antes de analizar la historia de la Teoría de la Administración,
esbozaremos un concepto de Administración. Podemos decir que es el arte de lograr que se
hagan ciertas cosas a través de las personas. También podemos afirmar que es una ciencia
compuesta de principios, técnicas y prácticas.
Antecedentes históricos.
Si bien la administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento
administrativo es muy antigua. Siempre hubo necesidad de coordinar actividades, de tomar
decisiones y de ejecutarlas. En consecuencia, la administración como práctica nace con el
hombre mismo. Por ello en la administración antigua podemos ver muchos de los
fundamentos administrativos de la actualidad.
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La mirada actual de las concepciones administrativas son el resultado de un proceso iniciado
en los albores de la humanidad, que ha evolucionado y adquirido sus propios perfiles a través
del tiempo.
Los sumerios.
Se encuentran vestigios de avances en el pensamiento administrativo desde el año 5000 antes
de cristo (a.C) con los sumerios en la Mesopotamia, como la invención de la escritura y la
conservación de registros. El código Hammurabi del año 1800 a.C. reconocía que la
responsabilidad no puede transferirse.
Los egipcios y Chinos.
Los egipcios en el año 1300 a.C. utilizaban procedimientos administrativos definidos y
sistemáticos. En el oriente, en china, hacia el año 1000 a.C. se sitúa la Constitución de Chow
que establece reglamentos administrativos.
Grecia y Roma.
En la antigua Grecia y en el imperio Romano, con la aparición de la esclavitud, se ejerce una
estricta supervisión del trabajo, se manifiesta el conocimiento administrativo en los
tribunales, la organización militar, los esfuerzos de unidad de grupo y la autoridad.
La Iglesia Católica.
La iglesia católica ha sido la organización formal más eficaz en la historia de la civilización
occidental por medio de la formación de una estructura orgánica mundial y por el uso efectivo
de la autoridad en la tarea administrativa; junto con la iglesia las organizaciones militares
han aportado algunos principios y prácticas importantes en la administración moderna.
Así como también, en: Babilonia, La India, Revolución Industrial.
Fuentes: https://www.gestiopolis.com/antecedentes-historicos-de-la-administracion-y-la-teoria-administrativa/
http://hnaranjo.com/blog/teoria-de-la-administracion/