Este documento trata sobre la planificación y desarrollo de la carrera del capital humano. Explica conceptos como la planificación de carrera, la inducción, el entrenamiento, la capacitación y el desarrollo de recursos humanos. También incluye normas para la administración de carreras como evitar choques con la realidad, ofrecer retos iniciales, rotación periódica y evaluaciones orientadas a la carrera. Finalmente, proporciona una bibliografía relacionada con estos temas.

1. Integrante :
Gabriela Izquierdo
v.- 23.837.162
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare, Edo Lara.
Desarrollo de la Carrera de
Capital Humano

2. Planificación de Carrera
Es el procedimiento que considera los eventos
de preparación del individuo en la organización
Dentro de una perspectiva global que contempla el
desarrollo profesional de un individuo teniendo en
cuenta sus proyectos y expectativas a largo plazo
Se considera una herramienta operativa de Gestión de
Recursos Humanos, que no sólo tiene en cuenta el
potencial y las preferencias de los propios empleados,
sino que las relaciona con las necesidades
organizacionales.

3. NORMAS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE
CARRERA
Evite el choque con la
realidad
Ofrezca puestos
iníciales que
ofrezcan retos
Proporcione explicaciones
reales del puesto durante el
reclutamiento
Sea exigente
Rotación periódica y
desarrollo de
trayectorias
profesionales
Evaluaciones del
desempeño
orientadas a la
carrera
Fomente las
actividades de
planeación de carrera

4. Capital
Humano
Es el aumento en la capacidad de la
producción del trabajo alcanzada con
mejoras en las capacidades de
trabajadores.
Estas capacidades realzadas se adquieren
con el entrenamiento, la educación y la
experiencia.

6. LA INDUCCION
¿Qué es y que permite?
¿Qué abarca y como se caracteriza?
Abarca objetivos y posicionamientos,
relaciones con otros puestos,
reglamentos códigos e instrucciones
Por ser una programación curricular
en alguna disciplina
Es la primera etapa de desarrollo de
un individuo o grupo de individuos
Permite avanzar a niveles educativos
cada vez mas necesarios

7. ENTRENAMIENTO
Es la educación profesional que
busca adaptar al hombre a
determinado cargo. Sus objetivos se
sitúan a corto plazo, son limitados e
inmediatos, buscando dar al
individuo los elementos esenciales
para el ejercicio de un cargo y
preparándolo de manera adecuada.
BENEFICIOS:
•Aumento de la productividad
•Mejoramiento de la calidad de los productos y servicios.
•Reducción del ciclo de la producción
•Reducción del tiempo de entrenamiento
•Reducción del índice de accidentes

8. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
Significa la preparación de la persona en el cargo. Es una actividad
sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar,
desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo,
mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y
actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los
trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las
exigencias cambiantes del entorno.

9. BIBLIOGRAFIA
•CONSULTAS EN PAG WEB:
http://desarrolloyplandecarrera.wikispaces.com/Planeaci%C3%B3n+y+Desarrollo+
de+Carrera
http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/rrhh/reclusen.htm
•ENTREVISTA A GERENTE DE RECURSOS HUMANOS- MARIA ROJAS
•MATERIAL DE APOYO – PLATAFORMA SAIA POR ESTEFANIA ORTEGA