El documento habla sobre el Departamento de Ingeniería Clínica en un hospital, el cual es responsable del apoyo tecnológico médico. Explica que la administración de este departamento requiere una planificación cuidadosa en áreas como la selección y compra de tecnología, capacitación de usuarios, repuestos y automatización de procesos. También enfatiza la importancia del entrenamiento del personal médico y no médico a través de objetivos claros y concisos.

1. Ing. Biomédico. Martínez, Z.
Luis A.
UNEFM 2020
SERVICIO DE
INGENIERÍA CLÍNICA
UNIDAD II
INGENIERÍA CLÍNICA II

2. El Departamento de Ingeniería Clínica, es el centro de
apoyo de la tecnología médica y el responsable de todos
los sistemas biomédicos, de administración
hospitalaria, los sistemas de apoyo operacional y los
programas de seguridad y calidad.

3. CLAVES
El gerenciamiento del Departamento de Ingeniería Clínica de un
centro de alta tecnología en un país en vías de desarrollo, como
Venezuela, no es tarea fácil. Pensando que si ciertos puntos son
tenidos en cuenta se podrá brindar un servicio de calidad
adecuado.

4. Administración de Tecnología: Planificación, Selección y
Compra. Estos tres tópicos deben dar como resultado una
tecnología con una relación costo/desempeño correcta y con
proveedores que demuestren características de calidad con relación
al soporte de estas tecnologías.

5. Capacitación: Se debe capacitar a los usuarios en el
buen uso de las tecnologías así como también al
personal del departamento en el uso y servicio
técnico del mismo. Este entrenamiento debe ser
continuo.

6. Repuestos: Teniendo en cuenta que todo equipo
que sale de servicio le ocasiona un costo a la
institución, se debe realizar un cuidadoso estudio de
los repuestos necesarios para mantener esta
tecnología en forma operativa.

7. Automatización: Se debe disponer de un programa de
computación adecuado para realizar el gerenciamiento del
sector. Deberá analizarse si el mismo puede ser adquirido a
terceros o si deberá desarrollarse en forma interna.

8. DIAGRAMA ORGANIZACIONAL

17. ENTRENAMIENTO MÉDICO
Y DEL PERSONAL
Establecer una lista de objetivos para el entrenamiento de los
médicos y resto del personal es esencial para los hospitales y otras
instalaciones médicas. Puede dar sentido de unidad entre los
empleados que necesiten completar objetivos similares. Los
objetivos deben ser claros y concisos.

18. El ingeniero biomédico o clínico en la
introducción de nueva tecnología, equipos e
instalaciones médicas en un ambiente
hospitalario. Es factor fundamental para el
correcto manejo de un centro hospitalario y
equipos que en el son usados.

20. ES TODO POR HOY
INGENIEROS.