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Ing. Biomédico. Martínez, Z.
Luis A.
UNEFM 2020
SERVICIO DE
INGENIERÍA CLÍNICA
UNIDAD II
INGENIERÍA CLÍNICA II
El Departamento de Ingeniería Clínica, es el centro de
apoyo de la tecnología médica y el responsable de todos
los sistemas biomédicos, de administración
hospitalaria, los sistemas de apoyo operacional y los
programas de seguridad y calidad.
CLAVES
El gerenciamiento del Departamento de Ingeniería Clínica de un
centro de alta tecnología en un país en vías de desarrollo, como
Venezuela, no es tarea fácil. Pensando que si ciertos puntos son
tenidos en cuenta se podrá brindar un servicio de calidad
adecuado.
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Capacitación: Se debe capacitar a los usuarios en el
buen uso de las tecnologías así como también al
personal del departamento en el uso y servicio
técnico del mismo. Este entrenamiento debe ser
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Repuestos: Teniendo en cuenta que todo equipo
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los repuestos necesarios para mantener esta
tecnología en forma operativa.
Automatización: Se debe disponer de un programa de
computación adecuado para realizar el gerenciamiento del
sector. Deberá analizarse si el mismo puede ser adquirido a
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DIAGRAMA ORGANIZACIONAL
ENTRENAMIENTO MÉDICO
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Establecer una lista de objetivos para el entrenamiento de los
médicos y resto del personal es esencial para los hospitales y otras
instalaciones médicas. Puede dar sentido de unidad entre los
empleados que necesiten completar objetivos similares. Los
objetivos deben ser claros y concisos.
El ingeniero biomédico o clínico en la
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Servicio de ingeniería clínica

  • 1. Ing. Biomédico. Martínez, Z. Luis A. UNEFM 2020 SERVICIO DE INGENIERÍA CLÍNICA UNIDAD II INGENIERÍA CLÍNICA II
  • 2. El Departamento de Ingeniería Clínica, es el centro de apoyo de la tecnología médica y el responsable de todos los sistemas biomédicos, de administración hospitalaria, los sistemas de apoyo operacional y los programas de seguridad y calidad.
  • 3. CLAVES El gerenciamiento del Departamento de Ingeniería Clínica de un centro de alta tecnología en un país en vías de desarrollo, como Venezuela, no es tarea fácil. Pensando que si ciertos puntos son tenidos en cuenta se podrá brindar un servicio de calidad adecuado.
  • 4. Administración de Tecnología: Planificación, Selección y Compra. Estos tres tópicos deben dar como resultado una tecnología con una relación costo/desempeño correcta y con proveedores que demuestren características de calidad con relación al soporte de estas tecnologías.
  • 5. Capacitación: Se debe capacitar a los usuarios en el buen uso de las tecnologías así como también al personal del departamento en el uso y servicio técnico del mismo. Este entrenamiento debe ser continuo.
  • 6. Repuestos: Teniendo en cuenta que todo equipo que sale de servicio le ocasiona un costo a la institución, se debe realizar un cuidadoso estudio de los repuestos necesarios para mantener esta tecnología en forma operativa.
  • 7. Automatización: Se debe disponer de un programa de computación adecuado para realizar el gerenciamiento del sector. Deberá analizarse si el mismo puede ser adquirido a terceros o si deberá desarrollarse en forma interna.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. ENTRENAMIENTO MÉDICO Y DEL PERSONAL Establecer una lista de objetivos para el entrenamiento de los médicos y resto del personal es esencial para los hospitales y otras instalaciones médicas. Puede dar sentido de unidad entre los empleados que necesiten completar objetivos similares. Los objetivos deben ser claros y concisos.
  • 18. El ingeniero biomédico o clínico en la introducción de nueva tecnología, equipos e instalaciones médicas en un ambiente hospitalario. Es factor fundamental para el correcto manejo de un centro hospitalario y equipos que en el son usados.
  • 19.
  • 20. ES TODO POR HOY INGENIEROS.