Este documento describe la ingeniería clínica y su papel en los hospitales. Explica que los ingenieros clínicos se encargan del manejo y mantenimiento de la tecnología médica, la capacitación del personal, y garantizar la calidad y seguridad de los servicios. También destaca que los departamentos de ingeniería clínica deben estar en un nivel jerárquico alto para tomar decisiones importantes sobre la tecnología en el hospital.

1. GENERALIDADES DE LA INGENIERÍA DEGENERALIDADES DE LA INGENIERÍA DE
SERVICIO EN EL CAMPO DE LA SALUDSERVICIO EN EL CAMPO DE LA SALUD
PROF.: ING. VERONICA FLORES
SANTA ANA DE CORO, OCTUBRE 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA DE CS. DE LA SALUD
PROGRAMA DEINGENIERIA BIOMEDICA

2. INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
El desarrollo de las nuevas tecnologías y su aplicación a las diferentes
áreas científicas y ámbitos sociales ha producido considerables avances
en el campo de las ciencias de la Salud. No podría entenderse hoy día la
práctica médica de calidad, sin el apoyo de equipos tecnológicos capaces
de monitorizar funciones fisiológicas y de asistir en el diagnóstico de los
pacientes.
La aplicación de las nuevas tecnologías es fundamental no solo para el
funcionamiento actual de los sistemas sanitarios, sino también para su
desarrollo y evolución futura.
Las “tecnologías sanitarias o de la salud” se han convertido en el
elemento clave de la innovación al servicio de la salud y de la calidad
asistencial.

3. GENERALIDADES DE LA INGENIERÍA DEGENERALIDADES DE LA INGENIERÍA DE
SERVICIO EN EL CAMPO DE LA SALUDSERVICIO EN EL CAMPO DE LA SALUD
El Hospital del Futuro.

4. Consiste en la utilización
masiva de las tecnologías de
la información y
comunicación (TIC) en un
centro hospitalario, donde los
protagonistas: profesionales,
pacientes y administradores
están interconectados,
configurando una red en
tiempo real de información y
servicios que multiplica la
capacidad asistencial.
El hospital del FuturoEl hospital del Futuro

5. Las TICs crean una red digital que puede
consultarse tanto en el pequeño ambulatorio
como en el centro sanitario de mayor
envergadura, compartiendo una base de datos
conjunta que contribuye al ahorro de tiempo y
de costes al sistema de salud, creando el
llamado “hospital sin papeles”.

8. La aplicación de Nuevas tecnologías reporta al
Sector sanitario mejoras en la Calidad, la seguridad,
la eficiencia Y la accesibilidad de los servicios.
Para ello, el sector ha de enfrentarse a tres retos:
• Dotar de nuevas infraestructuras a centros
y usuarios,
• Adaptar los sistemas mediante el uso de las
TIC y
• Promover un cambio cultural entre todos los
Agentes del sistema.

9. La puesta en marcha del hospital digital global
conllevará una transformación radical de las
formas tradicionales de gestionar un gran centro
sanitario. Junto con la utilización masiva de las
tecnologías de la información y comunicación
(TIC), nacerán nuevas formas de organización.
El hospital se orientará al paciente/cliente y se
estructurará como un negocio de negocios “en el
que cada servicio deberá vivir su cuenta de
explotación según el modelo de clínica abierta”,

11. EL ORGANIGRAMA HOSPITALARIOEL ORGANIGRAMA HOSPITALARIO

13. EL DEPARTAMENTO DEEL DEPARTAMENTO DE INGENIERIAINGENIERIA CLINICACLINICA

14. En los hospitales, el ingeniero clínico puede tener un amplio rango
de deberes y responsabilidades. El grado de compromiso del
ingeniero clínico en el funcionamiento del establecimiento de
salud, depende de la naturaleza de dicho establecimiento
(hospitales de diferente nivel de complejidad, hospitales docentes,
estatales, privados, militares por ejemplo).
Los establecimientos de salud pueden ser independientes o por lo
general forman parte de una cadena de establecimientos. También
pueden ser especializados en una o más áreas (pediátricos,
geriátricos, ginecológicos, oncológicos). De hecho, es raro
encontrar dos hospitales que compartan las mismas
características; por ende, la labor del ingeniero clínico de un
establecimiento es diferente a la de otro, sin embargo comparten
roles, actividades a cumplir e interrelaciones con los otros
profesionales de salud

15. Algunas de las tareas que realiza un ingeniero clínico:
•Constatar que los equipos funcionen de acuerdo a las
especificaciones de los fabricantes y de que se los utilice según las
recomendaciones de los mismos.
•Capacitar al personal médico en el uso del equipamiento y la
seguridad eléctrica.
•Asesorar, diseñar, evaluar y seleccionar las tecnologías biomédicas
adecuadas para el cuidado de la salud.
•Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones
eléctricas y del equipamiento biomédico, garantizando su
disponibilidad el mayor tiempo posible con el menor costo posible.
•Controlar la gestión del equipamiento médico evaluando su
rendimiento y determinando los límites aconsejables de vida útil de
cada equipo.

17. El ingeniero clínico cumple
una función multifacética, ya
que debe interactuar
satisfactoriamente con
diferentes “clientes”, como lo
son el personal médico y
administrativo del hospital,
las agencias reguladoras que
redactan las normas, las
empresas que fabrican y
venden los equipos
biomédicos, entre otras.

18. De acuerdo a estimaciones
internacionales, para un hospital de
alrededor de 100 - 250 camas se
considera necesario un ingeniero
clínico asistido por al menos tres
técnicos, orientados cada uno a
distintas especialidades de
aparatología como por ejemplo:
laboratorio, diagnóstico por imágenes,
y equipos para otros usos. No
obstante, estas cifras aun no han sido
estandarizadas.

19. El departamento de Ingeniería Clínica
debe encontrarse un nivel jerárquico
superior en la organización hospitalaria,
que le facilite la toma de decisiones de
esta área tan importante, que según los
especialistas se encuentra equiparada
en cuanto a su nivel de jerarquía con el
área sanitaria y la económico-financiera.

21. 1. Manejo o gestión de la tecnología en salud.
2. Manejo de riesgos.
3. Evaluación de la tecnología en salud.
4. Facilita el diseño y manejo de proyectos.
5. Garantizar la calidad de los servicios médicos.
6. Entrenamiento y docencia.

22. MALAGÓN-LONDOÑO, G.; GALAN M., R.; PONTÓN L., G: Administración
Hospitalaria. Editorial Médica Panamericana. 3ra. edición. Bogotá. 2008.
Revista Peruana de Epidemiología ISSN (Versión impresa): 1609-7211
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