El documento presenta los servicios de consultoría en administración y capital humano de una empresa. Ofrece consultoría de negocios enfocada en planeación, procesos, tecnología de información y organización, así como consultoría en capital humano centrada en cultura organizacional y desarrollo del talento humano. La empresa cuenta con un equipo de consultores profesionales con conocimiento, metodología y experiencia para apoyar a sus clientes.
El documento describe los servicios de consultoría en recursos humanos de una empresa llamada [NOMBRE DE EMPRESA], incluyendo evaluación de puestos y funciones, evaluación de competencias, planes de carrera, planes de sucesión, programas de desarrollo individual, análisis de criticidad de áreas y puestos, programas de liderazgo, fortalecimiento de recursos humanos, alineación de la cadena de valor, soluciones para la transferencia de conocimiento, planeación estratégica, alineación de objetivos, compensación, administración del
Este documento describe cómo los modelos de gestión organizacional buscan alinear los recursos humanos con la estrategia de la organización para lograr el éxito. Explica que la planeación estratégica, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento y otros enfoques comparten el objetivo de alinear los recursos humanos mediante el establecimiento de objetivos, estrategias y métricas propias. Además, señala que lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave para que las organizaciones tengan éxito en
Presentación de Servicios de CoachMinds:
Coaching Ejecutivo
Coaching de Equipos
Transformación Organizacional
Gestión del Talento
Formación (Empresa Saludable, Liderazgo, Ventas, Clever Games)
Tecnología (Software Gestión del Talento)
La Gestión de Recursos Humanos, se centra en el análisis y desarrollo de las competencias de las personas, ya que son estas la base en que se sustentan las ventajas competitivas de las organizaciones y por consiguiente el éxito organizacional
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales e innovadoras para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional de individuos que promuevan su evolución con propósito e incorporando estrategias de gestión con innovación y transformación. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento, análisis de procesos de recursos humanos, y consultoría en redes sociales 2.0 para apoyar la estrategia y evolución de las organizaciones.
Este documento presenta los servicios de consultoría y capacitación de una empresa. La empresa ofrece servicios como asesorías, consultorías, coaching, desarrollo de talentos y rediseño de procesos de recursos humanos para mejorar los resultados de negocio de sus clientes. Su enfoque se basa en la colaboración, el aprendizaje organizacional y el desarrollo de equipos de alto desempeño. La empresa aspira a ser un socio estratégico de compañías que buscan expandirse a través de cambios en la gestión de
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONSMireya Varela
Este documento describe los servicios de capacitación y coaching que ofrece una empresa, incluyendo entrenamientos corporativos, coaching ejecutivo, coaching de transición y cultura Lean. La empresa busca ofrecer soluciones de capacitación adaptadas a las necesidades actuales del mundo corporativo. También presenta información sobre sus valores y visión, así como sobre diferentes temas relacionados con el coaching ejecutivo y entrenamientos como presentaciones efectivas, desarrollo de líderes, habilidades de coaching y pensamiento estratégico.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Explica que consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. También describe las funciones del departamento de recursos humanos, como reclutar personal idóneo, capacitar al personal, llevar controles de beneficios y desarrollar marcos basados en competencias. Finalmente, analiza cómo se ha redefinido el rol de los recursos humanos de ser político y centralizado a ser más descentralizado y parte de los equipos
El documento describe los servicios de consultoría en recursos humanos de una empresa llamada [NOMBRE DE EMPRESA], incluyendo evaluación de puestos y funciones, evaluación de competencias, planes de carrera, planes de sucesión, programas de desarrollo individual, análisis de criticidad de áreas y puestos, programas de liderazgo, fortalecimiento de recursos humanos, alineación de la cadena de valor, soluciones para la transferencia de conocimiento, planeación estratégica, alineación de objetivos, compensación, administración del
Este documento describe cómo los modelos de gestión organizacional buscan alinear los recursos humanos con la estrategia de la organización para lograr el éxito. Explica que la planeación estratégica, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento y otros enfoques comparten el objetivo de alinear los recursos humanos mediante el establecimiento de objetivos, estrategias y métricas propias. Además, señala que lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave para que las organizaciones tengan éxito en
Presentación de Servicios de CoachMinds:
Coaching Ejecutivo
Coaching de Equipos
Transformación Organizacional
Gestión del Talento
Formación (Empresa Saludable, Liderazgo, Ventas, Clever Games)
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La Gestión de Recursos Humanos, se centra en el análisis y desarrollo de las competencias de las personas, ya que son estas la base en que se sustentan las ventajas competitivas de las organizaciones y por consiguiente el éxito organizacional
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales e innovadoras para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional de individuos que promuevan su evolución con propósito e incorporando estrategias de gestión con innovación y transformación. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento, análisis de procesos de recursos humanos, y consultoría en redes sociales 2.0 para apoyar la estrategia y evolución de las organizaciones.
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El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Explica que consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. También describe las funciones del departamento de recursos humanos, como reclutar personal idóneo, capacitar al personal, llevar controles de beneficios y desarrollar marcos basados en competencias. Finalmente, analiza cómo se ha redefinido el rol de los recursos humanos de ser político y centralizado a ser más descentralizado y parte de los equipos
El documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. La gestión del conocimiento se enfoca en facilitar la transmisión sistemática de información y habilidades entre los empleados de una organización. La gestión por competencias alinea al personal con los objetivos estratégicos de la organización e implementa un nuevo estilo de dirección para gestionar los recursos humanos de manera efectiva. Ambos enfoques buscan mejorar el desempeño de la organización, pero la gestión del conocimiento se centra en el desarrollo y aplicación de conocim
La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo postuló al Premio Nacional a la Calidad en 2008 y 2009. En 2008 obtuvo una Mención Honrosa. En 2009, adoptó formalmente el Modelo de Excelencia como su modelo de gestión institucional. El liderazgo de la Alta Dirección es clave para implementar este modelo, estableciendo la visión, misión y valores de la organización y guiando la planificación, ejecución y mejora continua. El nuevo Plan Estratégico Institucional 2009-2013 utiliza el Balanced Scorecard para
Portafolio de servicios Lemon tree Consultingjarteagardgz
El documento describe varias soluciones de consultoría que ofrece Lemontree para apoyar a las empresas, incluyendo el diseño y gestión de estrategias organizacionales, consultoría en servicios financieros, y cobranza integral y administración de riesgos. Lemontree ayuda a las empresas a mejorar sus procesos, implementar mejores prácticas, y alcanzar un equilibrio entre crecimiento y gestión de riesgos.
1. El documento trata sobre la gestión de proyectos de inversión pública en salud, incluyendo el Sistema Nacional de Inversión Pública y las etapas de un proyecto.
2. Se describen conceptos como el ciclo de vida de un proyecto, las definiciones de proyectos de inversión en salud, y los formatos y aplicativos del Sistema Nacional de Inversión Pública relacionados a la viabilidad de proyectos.
3. Finalmente, se mencionan los sistemas de inversión pública en Am
El documento presenta una introducción al Balance Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica. Explica que el BSC permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento) para alinear las acciones de la organización con su estrategia. También describe los orígenes, definición, beneficios y marco conceptual del BSC.
Thinking People es una consultoría de Zaragoza formada por Licenciados en Psicología, Empresariales, Derecho, Ingeniería e Informática, especializados en Recursos Humanos.
El documento presenta estrategias de capital humano para el sector privado, incluyendo: 1) optimización del talento humano a través de planificación de recursos humanos y políticas de empleo; 2) formación de capacidades de liderazgo y gerencia mediante programas de desarrollo; y 3) creación de empresas de alto desempeño alineando metas individuales con las prioridades de la empresa. También cubre temas como gerencia basada en resultados y responsabilidad social empresarial. El objetivo es maximizar la productividad del capital humano de las empresas
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...ful estudio
El documento describe los conceptos clave de la estructura y diseño organizacional y el desarrollo del talento humano como mejora continua. Explica que la estructura organizacional define roles, objetivos y estrategias, y que el diseño organizacional busca maximizar el talento humano a través de acciones como el trabajo en equipo, el liderazgo y los procesos de comunicación. También destaca la importancia de la formación, capacitación y desarrollo continuo del personal.
Este documento describe la postulación de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo al Premio Nacional a la Calidad 2011. Resume los principales aspectos de liderazgo de la organización, incluyendo su misión, visión y valores, así como su énfasis en la conducta ética y el cumplimiento de las normas legales y regulatorias. También destaca el compromiso del liderazgo con la mejora continua a través de la adopción del Modelo de Excelencia en la Gestión.
1) El documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos y los nuevos roles que asumen los departamentos de RRHH.
2) Anteriormente, los roles de RRHH eran operacionales, burocráticos y de control, pero ahora se enfocan en ser socios estratégicos, agentes de cambio, expertos administradores y defensores de los empleados con un enfoque estratégico.
3) También describe cuatro funciones clave de los responsables de RRHH: especialista funcional, defensor del empleado,
Pimentel Consultoria y Moster Consulting. tu socio en desarrollo Eugenio M. Pimentel
El documento describe los servicios de consultoría en capital humano y desarrollo organizacional ofrecidos por Pimentel Consultoria. Ofrecen servicios como estudios de la función de recursos humanos, diagnósticos de clima laboral, programas de capacitación, reclutamiento de personal, evaluaciones psicológicas, coaching y más, con el objetivo de brindar soporte a personas y organizaciones.
Este documento presenta una guía sobre cómo captar y retener a los mejores profesionales. Explica la importancia de la dirección de personas y la planificación estratégica de recursos humanos. Incluye secciones sobre análisis y definición de puestos, planificación de personal, reclutamiento y retención, y ofrece consejos para gestionar con éxito el capital humano de una empresa.
El documento describe un programa de liderazgo en recursos humanos compuesto por 5 módulos que ofrece formación en gestión de recursos humanos. El programa busca desarrollar las competencias necesarias para directores de recursos humanos a través de ejercicios prácticos que permitan adquirir habilidades como la negociación, la comunicación y el liderazgo. Los módulos cubren temas como la dirección estratégica, la planificación de recursos humanos, la gestión por competencias, el reclutamiento y selección de personal
Este documento describe la importancia de la gestión por competencias en los recursos humanos. Explica que la gestión por competencias es una herramienta indispensable para identificar las capacidades de los empleados y mejorar su desempeño. También describe los objetivos del programa, que son introducir conceptos sobre gestión por competencias y mostrar metodologías para identificar competencias que mejoren los procesos organizacionales.
Este documento trata sobre la gestión del capital humano alineada con la estrategia de la organización. Explica cómo alinear los objetivos personales y los activos intangibles como el capital humano y la información estratégica con la estrategia general de la empresa. También describe los pasos para evaluar la disponibilidad del capital humano y crear programas de desarrollo acordes a la estrategia.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en una organización. Explica la importancia de dimensionar correctamente la organización, realizar un mapeo de procesos y puestos, y elaborar manuales de perfiles de puestos. Asimismo, aborda temas como la estructura organizacional, el análisis y valoración de puestos, y las necesidades de recursos humanos para apoyar los objetivos de la empresa.
BSC en ITR Revista Capital Humano Junio 2009jlchavez65
El documento describe las estrategias de recursos humanos implementadas en ITR para alinear la gestión de personas con la estrategia de negocio. ITR ha desarrollado modelos de competencias, herramientas de administración del desempeño, y programas de liderazgo y cultura organizacional para atraer y retener talento. El director de recursos humanos explica cómo estas iniciativas han ayudado a ITR a lograr sus objetivos estratégicos y mejorar los resultados.
El documento describe las competencias personales clave para un gerente de proyectos. Explica que el éxito de un proyecto depende de las personas que lo componen y su compromiso con las metas. Un gerente debe desarrollar competencias como la comunicación efectiva, el liderazgo inspirador, y la gestión de recursos humanos para administrar con éxito su equipo y lograr los resultados esperados.
El documento describe los servicios de consultoría en recursos humanos de una empresa llamada [NOMBRE DE EMPRESA]. Ofrecen soluciones en evaluación de puestos y funciones, evaluación de competencias, planes de carrera, planes de sucesión, programas de desarrollo individual, análisis de criticidad de áreas y puestos, programas de liderazgo, fortalecimiento de recursos humanos, alineación de la cadena de valor, soluciones para la transferencia de conocimiento, planeación estratégica, alineación de objetivos, compensación,
El documento presenta el perfil de egreso de un ingeniero industrial, el cual incluye 18 competencias como analizar, diseñar y gestionar sistemas productivos, conocer y aplicar tecnologías, implementar sistemas de calidad, gestionar seguridad y medio ambiente, emprender e incubar empresas, entre otras.
El documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. La gestión del conocimiento se enfoca en facilitar la transmisión sistemática de información y habilidades entre los empleados de una organización. La gestión por competencias alinea al personal con los objetivos estratégicos de la organización e implementa un nuevo estilo de dirección para gestionar los recursos humanos de manera efectiva. Ambos enfoques buscan mejorar el desempeño de la organización, pero la gestión del conocimiento se centra en el desarrollo y aplicación de conocim
La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo postuló al Premio Nacional a la Calidad en 2008 y 2009. En 2008 obtuvo una Mención Honrosa. En 2009, adoptó formalmente el Modelo de Excelencia como su modelo de gestión institucional. El liderazgo de la Alta Dirección es clave para implementar este modelo, estableciendo la visión, misión y valores de la organización y guiando la planificación, ejecución y mejora continua. El nuevo Plan Estratégico Institucional 2009-2013 utiliza el Balanced Scorecard para
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El documento describe varias soluciones de consultoría que ofrece Lemontree para apoyar a las empresas, incluyendo el diseño y gestión de estrategias organizacionales, consultoría en servicios financieros, y cobranza integral y administración de riesgos. Lemontree ayuda a las empresas a mejorar sus procesos, implementar mejores prácticas, y alcanzar un equilibrio entre crecimiento y gestión de riesgos.
1. El documento trata sobre la gestión de proyectos de inversión pública en salud, incluyendo el Sistema Nacional de Inversión Pública y las etapas de un proyecto.
2. Se describen conceptos como el ciclo de vida de un proyecto, las definiciones de proyectos de inversión en salud, y los formatos y aplicativos del Sistema Nacional de Inversión Pública relacionados a la viabilidad de proyectos.
3. Finalmente, se mencionan los sistemas de inversión pública en Am
El documento presenta una introducción al Balance Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica. Explica que el BSC permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento) para alinear las acciones de la organización con su estrategia. También describe los orígenes, definición, beneficios y marco conceptual del BSC.
Thinking People es una consultoría de Zaragoza formada por Licenciados en Psicología, Empresariales, Derecho, Ingeniería e Informática, especializados en Recursos Humanos.
El documento presenta estrategias de capital humano para el sector privado, incluyendo: 1) optimización del talento humano a través de planificación de recursos humanos y políticas de empleo; 2) formación de capacidades de liderazgo y gerencia mediante programas de desarrollo; y 3) creación de empresas de alto desempeño alineando metas individuales con las prioridades de la empresa. También cubre temas como gerencia basada en resultados y responsabilidad social empresarial. El objetivo es maximizar la productividad del capital humano de las empresas
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...ful estudio
El documento describe los conceptos clave de la estructura y diseño organizacional y el desarrollo del talento humano como mejora continua. Explica que la estructura organizacional define roles, objetivos y estrategias, y que el diseño organizacional busca maximizar el talento humano a través de acciones como el trabajo en equipo, el liderazgo y los procesos de comunicación. También destaca la importancia de la formación, capacitación y desarrollo continuo del personal.
Este documento describe la postulación de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo al Premio Nacional a la Calidad 2011. Resume los principales aspectos de liderazgo de la organización, incluyendo su misión, visión y valores, así como su énfasis en la conducta ética y el cumplimiento de las normas legales y regulatorias. También destaca el compromiso del liderazgo con la mejora continua a través de la adopción del Modelo de Excelencia en la Gestión.
1) El documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos y los nuevos roles que asumen los departamentos de RRHH.
2) Anteriormente, los roles de RRHH eran operacionales, burocráticos y de control, pero ahora se enfocan en ser socios estratégicos, agentes de cambio, expertos administradores y defensores de los empleados con un enfoque estratégico.
3) También describe cuatro funciones clave de los responsables de RRHH: especialista funcional, defensor del empleado,
Pimentel Consultoria y Moster Consulting. tu socio en desarrollo Eugenio M. Pimentel
El documento describe los servicios de consultoría en capital humano y desarrollo organizacional ofrecidos por Pimentel Consultoria. Ofrecen servicios como estudios de la función de recursos humanos, diagnósticos de clima laboral, programas de capacitación, reclutamiento de personal, evaluaciones psicológicas, coaching y más, con el objetivo de brindar soporte a personas y organizaciones.
Este documento presenta una guía sobre cómo captar y retener a los mejores profesionales. Explica la importancia de la dirección de personas y la planificación estratégica de recursos humanos. Incluye secciones sobre análisis y definición de puestos, planificación de personal, reclutamiento y retención, y ofrece consejos para gestionar con éxito el capital humano de una empresa.
El documento describe un programa de liderazgo en recursos humanos compuesto por 5 módulos que ofrece formación en gestión de recursos humanos. El programa busca desarrollar las competencias necesarias para directores de recursos humanos a través de ejercicios prácticos que permitan adquirir habilidades como la negociación, la comunicación y el liderazgo. Los módulos cubren temas como la dirección estratégica, la planificación de recursos humanos, la gestión por competencias, el reclutamiento y selección de personal
Este documento describe la importancia de la gestión por competencias en los recursos humanos. Explica que la gestión por competencias es una herramienta indispensable para identificar las capacidades de los empleados y mejorar su desempeño. También describe los objetivos del programa, que son introducir conceptos sobre gestión por competencias y mostrar metodologías para identificar competencias que mejoren los procesos organizacionales.
Este documento trata sobre la gestión del capital humano alineada con la estrategia de la organización. Explica cómo alinear los objetivos personales y los activos intangibles como el capital humano y la información estratégica con la estrategia general de la empresa. También describe los pasos para evaluar la disponibilidad del capital humano y crear programas de desarrollo acordes a la estrategia.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en una organización. Explica la importancia de dimensionar correctamente la organización, realizar un mapeo de procesos y puestos, y elaborar manuales de perfiles de puestos. Asimismo, aborda temas como la estructura organizacional, el análisis y valoración de puestos, y las necesidades de recursos humanos para apoyar los objetivos de la empresa.
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El documento describe las estrategias de recursos humanos implementadas en ITR para alinear la gestión de personas con la estrategia de negocio. ITR ha desarrollado modelos de competencias, herramientas de administración del desempeño, y programas de liderazgo y cultura organizacional para atraer y retener talento. El director de recursos humanos explica cómo estas iniciativas han ayudado a ITR a lograr sus objetivos estratégicos y mejorar los resultados.
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El documento describe el Modelo de Alto Rendimiento empresarial, el cual se basa en principios de alto rendimiento, estrategia empresarial, desarrollo de equipos, desarrollo personal y evaluación de la organización. El modelo promueve la autogestión de equipos multifuncionales, el desarrollo del liderazgo y la alineación de objetivos a la estrategia empresarial para lograr resultados sobresalientes.
Este documento presenta la propuesta de Alianza Humana BPO, una empresa que ofrece servicios de tercerización de procesos de negocio (BPO) enfocados en gestión humana. Su objetivo es potenciar las relaciones humanas y estrategias de negocio para generar valor para sus clientes. Ofrece soluciones de BPO en reclutamiento, evaluación de desempeño, clima laboral y formación. Su equipo de trabajo está conformado por expertos en gestión humana, finanzas, mercadeo y desarrollo organizacional.
Tips Consulting Group ConsultoríA Organizacionalmarimanrique
TIPS Consulting Group es una empresa de consultoría enfocada en recursos humanos, responsabilidad social empresarial y optimización de procesos. Su visión es ofrecer soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de sus clientes. Su misión es brindar consultoría y capacitación en áreas como training, proyectos, y procesos mediante soluciones estratégicas e innovadoras. Ofrecen servicios como capacitación in-company, consultoría en RSE, y optimización de procesos organizacionales.
Este documento presenta las mejores prácticas para la gestión estratégica de talento, incluyendo la atracción, selección y desarrollo de talento. Aborda temas como gestionar los recursos humanos como un socio estratégico, alinear la estrategia de talento con la organizacional, realizar análisis de puestos, atraer candidatos a través de fuentes tradicionales y novedosas, filtrar CVs, evaluar a candidatos, desarrollar el talento a través de evaluaciones de desempeño, pot
El documento presenta una lista de servicios especializados que ofrece una organización, incluyendo consultoría técnica, apoyo a la gestión, sistemas de gestión basados en normas internacionales para sectores como aeronáutica, automoción, medio ambiente, y seguridad y salud laboral. También incluye servicios de innovación, excelencia empresarial, y sostenibilidad.
Este documento presenta los conceptos y metodología para la implementación de un modelo de gestión por competencias. Explica las definiciones clave como competencia, habilidad, conocimiento y actitud. Luego describe los pasos y fases para implementar el modelo, incluyendo el diseño de perfiles profesionales, catalogo de competencias e identificación de brechas. Finalmente resalta la importancia de alinear la gestión de recursos humanos con la estrategia organizacional a través de una gestión efectiva por competencias.
ASV Consulting es una empresa de consultoría que se especializa en el desarrollo de personas y organizaciones. Su objetivo es ser un referente en la gestión de personas para sus clientes a través de servicios como selección de personal, formación, y desarrollo organizacional. El equipo de ASV cree en el valor que las personas pueden aportar a las empresas e instituciones.
El objetivo de ExaRedes de Negocios ExaUDEM es establecer lazos con compañeros ExaUDEM que tienen negocio propio, para intercambiar talento y formar alianzas estratégicas. Además de fortalecer el networking entre los Exalumnos, a través de la publicación gratuita de los negocios. Es importante mencionar que la UDEM no es aval de los negocios aquí publicados.
Comunidad Virtual ExaUDEM
Centro de Relación con Exalumnos
Universidad de Monterrey | UDEM
exalumnos@udem.edu.mx
8215-1187
1) La empresa necesita reestructurar su direccionamiento estratégico, ampliando su misión y visión para enfocarse en el crecimiento a nivel multinacional.
2) Se requiere alinear a la dirección y empleados en torno a una estrategia y objetivos comunes, mejorar los procesos, y certificarse en calidad.
3) Es importante medir el desempeño a través de indicadores, mapas estratégicos, y tomar acciones para desarrollar las competencias necesarias.
Este documento proporciona información sobre los servicios de consultoría y formación ofrecidos por Adecua. En 3 oraciones o menos:
Adecua es una consultora con más de 20 años de experiencia en consultoría estratégica y sistemas de gestión. Ofrece servicios como el diseño e implantación de sistemas de gestión, consultoría en estrategia y procesos, y formación en temas como liderazgo, negociación y gestión de equipos. Además de sistemas de gestión, también ayuda a las organizaciones con responsabilidad social
Este documento describe la importancia de los sistemas de información gerencial para las empresas. Explica que los SIG facilitan el desempeño y crecimiento de las empresas al proporcionar información relevante para la toma de decisiones. También describe la estructura piramidal de los SIG y los pasos fundamentales para analizar la información de una empresa.
Este documento presenta la cátedra de Psicología Laboral y Organizacional del semestre de otoño de 2011. La asignatura analizará los procesos psicológicos y comportamientos de las personas en el ámbito laboral y organizacional desde una perspectiva teórica y práctica. El curso se centrará en temas como la cultura organizacional, el comportamiento organizacional, el liderazgo y las habilidades directivas. La metodología incluirá clases expositivas, trabajos de investigación, casos reales y evaluaciones periódic
Este documento compara la administración de recursos humanos y la gestión de personas. Explica que la administración de recursos humanos ve a las personas como medios para lograr objetivos organizacionales, mientras que la gestión de personas reconoce la naturaleza humana de las personas y busca metas negociadas. También describe las diferencias en enfoques, funciones, opciones estratégicas y políticas entre ambos enfoques.
Este documento presenta los servicios de una consultoría especializada en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Ofrece formación a medida, coaching, consultoría en recursos humanos y líneas de negocio como formación, coaching ejecutivo y empresarial. Su enfoque se basa en resultados, adaptación a necesidades y creación de aprendizaje mediante metodologías innovadoras.
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional que permitan la evolución de las organizaciones y las personas en un entorno de rápido cambio. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento mediante head hunting, diseño de estrategias de gestión de talento humano, y organización de eventos corporativos. Su enfoque busca promover la evolución a través de acciones integradas y con propósitos definidos.
El documento describe los conceptos clave de la función directiva y la estructura organizativa. Explica que dirigir implica tareas técnicas y políticas para lograr los objetivos organizacionales mediante estructuras flexibles. También analiza los estilos de dirección, factores motivacionales y el liderazgo situacional para el éxito de la función directiva.
El documento presenta un modelo de gestión por competencias para la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión por competencias alinea a los empleados con la estrategia y cultura de la organización. Detalla los pasos para implementar el sistema, incluyendo el desarrollo de un catálogo de competencias, el diseño de perfiles profesionales y la identificación de brechas. El objetivo final es lograr altos niveles de competitividad al aprovechar todo el potencial de los recursos humanos.
Similar a Servicios consultoría CoACH 2010 presentación resumen (20)
1. “Experiencia y compromiso en su
estrategia de negocios”
Servicios de consultoría
Consultoría en Administración y Capital Humano
1
2. Enfoque de Nuestra Intervención
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Procesos • Optimizar los recursos
CONSULTORÍA DE de la empresa
NEGOCIOS Tecnología de
Información • Enfoque en sus
Organización cliente
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Conocimiento
Metodología EQUIPO DE CONSULTORES PROFESIONALES
Experiencia
Cultura
CONSULTORÍA EN Organizacional • Talento Humano
CAPITAL HUMANO Change Potenciado
Management
Desarrollo
2
3. Consultoría de Negocios
Organización Verificar si la estructura y las
personas están orientadas a
operar los procesos y sistemas
Tecnología de Determinar si los sistemas de
información cumplen con los
información
requerimientos de los procesos
Procesos e Comprobar si la orientación de
los procesos es hacia el cliente e
indicadores de
identificar oportunidades de
desempeño mejora para generar valor
Conocer y entender la visión,
estrategias y objetivos de
Planeación negocio como base de nuestra
intervención
Considerando la planeación como base del rumbo de nuestros clientes,
nuestro apoyo consiste en identificar y alinear los elementos alrededor de la
misión, visión y objetivos de negocio con servicios integrados de consultoría
3
4. Consultoría de Negocios
TIPO DE APOYO:
Análisis y diagnóstico.
ENFOQUE
Propuestas de mejora, diseño del cambio.
Desarrollo e implantación.
Cultura
Funciones
organizacional
ORGANIZACIÓN Estructura Perfiles de Change
puesto Management
TECNOLOGÍA DE Diseño Change
Implantación
INFORMACIÓN Desarrollo Management
Key Process
PROCESOS E Alineamiento Indicators
INDICADORES DE Normatividad
DESEMPEÑO Optimización Balanced Score
Card
PLANEACIÓN Estratégica Marketing Financiera
4
5. Consultoría en Capital Humano
Cultura
Transformación
Meta
Cultural
Objetivo:
SERVICIOS:
Apoyar a las empresas en el
Análisis del clima organizacional
desarrollo de la función de Definición y alcance de Cultura
Recursos Humanos de forma Meta
integral, desde el diagnóstico Reestructura organizacional
Descripciones y perfiles de
del clima organizacional hasta la puesto
definición y alcance de una Procesos y procedimientos de
Cultura Meta alineada a la Recursos Humanos
Change management
planeación de negocios y con
Coaching
un enfoque de servicio de Desarrollo del talento humano
calidad y calidez a sus clientes
Change
Ambiente
Management organizacional
5
6. Desarrollo del Talento Organizacional
7 Talento Humano Potenciado
Diseño e instrumentación
6 Seguimiento
Evaluación del aprendizaje
Proceso de Indoor Aula
5 aprendizaje / Vivencial
facilitación Outdoor Coaching
Metodología
Desarrollo del material de
4 didáctico -
instrucción
pedagógica
Programa de Diseño y contenido de
3 capacitación y programas con base en
desarrollo necesidades particulares
Diagnóstico organizacional e
2 DNA individual basado en
competencias
Diagnóstico
1 Competencias
Diseño
Análisis Estructura
Situación
0 Actual
organizacional
Diagnóstico Clima / 360º
6
7. Nuestra filosofía de trabajo
CoACH Consultores se distingue por:
Atender de forma personalizada a sus clientes a través de sus
Directores, mediante la participación activa en el planteamiento y
operación de los proyectos.
Integrar equipos de trabajo de consultoría de alto rendimiento.
Comprometerse en hacer que las cosas sucedan excediendo las
expectativas definidas.
Anteponer las necesidades del cliente como directriz del trabajo del
equipo consultor.
P
a
r
t
i
c
i
Metodología y
p
Conocimiento
a
c CLIENTE
i
ó
n
Tiempo 7
8. ¿Por qué CoACH Consultores?
Experiencia Equipo consultor
desde 1995 desarrollando proyectos actualizado con amplio
de consultoría de negocios y capital conocimiento y experiencia en
humano en organizaciones liderar, operar y administrar
reconocidas a nivel nacional y proyectos en diversas disciplinas
mundial de negocio
Independencia y
Clientes Compromiso
en hacer que los modelos objetividad
atendidos a lo largo de orientamos nuestra
funcionen agregando valor
México y Latinoamérica intervención en lo que es más
con enfoque en resultados
importante para los clientes
Conocimiento Alianzas
estratégicas de negocio con
de negocios y en desarrollo y
especialistas en disciplinas
aplicación de metodologías,
complementarias en México y
tecnología y herramientas
Latinoamérica
8
9. Clientes
Los colaboradores de CoACH Consultores han participado desde 1990
en proyectos de consultoría en empresas tan importantes como:
México Latinoamérica
Financiero y de Seguros Sector Comercial y de Servicios Asociación Nacional de
BBVA Bancomer Ameriserve Cuereros (Colombia)
Casa de Bolsa Valmex Crowne Plaza Asociación Nacional de
Industriales (Colombia)
Grupo Financiero Bital y Afore Bital Daimler Vehículos Comerciales
Grupo Nacional Provincial Distribuidores Nissan Ingenios Manuelita (Colombia)
JP Morgan Editora La Prensa Instituto Nacional de Seguros
(Costa Rica)
Grupo Domit
Sector Industrial Grupo Elektra General Motors (Ecuador)
Grupo Modelo Mancera Ernst & Young Metropolitan Touring (Ecuador)
Industrias Unidas (Grupo IUSA) Price Club – Costco Nova Scotia Bank (Panamá)
Jafra Ragsa Banco de Crédito del Perú
Kodak Mexicana Yamaha (Perú)
Nissan Mexicana Telefónica Movistar (Perú)
Polomex Sector Telecomunicaciones Microsoft (Venezuela)
Procoelsa Alcatel Indetel Siderca (Venezuela)
Tenaris Tamsa MVS Multivisión
Telcel
Sector Gobierno Teléfonos de México
Comisión Nacional para el
Desarrollo de los Pueblos Indígenas Sector Farmacéutico
Infonavit Boehringer Ingelheim Promeco
Petróleos Mexicanos Gelcaps de México
Secretaría del Trabajo y Previsión Pfizer
Social 9
10. Oficinas
CoACH Consultores se pone a sus órdenes en:
Insurgentes Sur 800, Piso 8
Colonia del Valle
C.P. 03100, México D.F.
Tel: + 52 (55) 3300 5660
Fax: + 52 (55) 3300 5610
En la Red:
– www.coachconsultores.com
– info@coachconsultores.com
10
11. Muestra de proyectos que Socios de
CoACH Consultores han liderado
ORGANIZACIÓN NATURALEZA DEL SITUACIÓN INICIAL BENEFICIO / RESULTADO FINAL
PROYECTO
GNP DISEÑO E IMPLANTACIÓN • Sin función integral de • Estructura organizacional aprobada y en
DEL ÁREA DE Organización en la proceso de implantación y conformar el área
ORGANIZACIÓN PARA empresa de Procesos y Organización, se estiman
GNP (2009) ahorros de $6 MDP anuales
TENARIS DESARROLLO EJECUTIVO • Necesidades de • Diseño, desarrollo e instrucción de
TAMSA Y DE PERSONAL (1997 A capacitación empresarial programas de capacitación para distintos
LA FECHA) no cubiertas niveles dentro de la organización
• Programas de desarrollo • Team buildings logrando integración de
globales para trainees equipos efectivos de trabajo en diversas
áreas de la empresa
• Programa de Supervisores logrando mejoras
en la operación real de Acería
• Programa Global Trainess temas gestionales
STPS y CDI ANÁLISIS FUNCIONAL • Funciones dispersas y no • Descripciones y perfiles de puesto
(2007 – 2008) (Análisis de documentadas aprobados con base en normatividad de la
funciones y desarrollo de SFP para todos los puestos sujetos al
descripciones de puesto) Servicio Profesional de Carrera
INFONAVIT CHANGE MANAGEMENT • Morosidad 27% • Morosidad 5.6%
(2001 – 2006) • Nivel de Servicio • Nivel de Servicio Percibido 86%
(Apoyo en todo el proceso Percibido 40% • Créditos otorgados 495,000 por año
de Transformación Cultural) • Créditos otorgados • Tiempo de respuesta a derechohabiente 20
250,000 por año días
• Tiempo de respuesta a
derechohabiente 200 días
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12. Muestra de proyectos que Socios de
CoACH Consultores han liderado
ORGANIZACIÓN NATURALEZA DEL SITUACIÓN INICIAL BENEFICIO / RESULTADO FINAL
PROYECTO
GRUPO DIAGNÓSTICO DE • Dispersión de información • Diseño estructurado de información por
MODELO INFORMACIÓN COMERCIAL • No consulta del sistema decisiones de negocio
(2006) (Nivel empresa) • Tiempos de respuesta en • Tiempos de respuesta en consulta 12
SISTEMA DE INFORMACIÓN consulta 18 minutos segundos
COMERCIAL ZONA DF (2001 • Información poco • Apoyo a decisiones de estrategias
- 03) (Rediseño, construcción e estructurada comerciales, ventas, cumplimiento de
implantación) • Base de datos compleja cuotas, mezcla de productos, canales, …
para su manejo y uso de • Instrumentar el uso diario de consulta de
la información información del sistema
NISSAN PROGRAMA DE CREACIÓN • Necesidad de mejorar • Diseño de programa para capacitar a
DE VALOR AL CLIENTE, niveles de atención al 16,000 personas a nivel nacional
TODO EL PERSONAL cliente • Aumento en los indicadores de niveles de
(Corporativo y servicio de ventas y servicio en el 60% de
Distribuidores,16,000 Distribuidores
personas, 2005 – 07) • Instrumentar programa de • Mejora en la forma de retroalimentar y
PROGRAMA DE retroalimentación del recibir la evaluación del desempeño
EFECTIVIDAD PERSONAL desempeño
(2003 – 04)
BOEHRINGER ACTIVITY BASE COSTING Y • Ausencia de • Sistema ABC implantado
- INGELHEIM SISTEMA DE INFORMACIÓN sistematización y • Disminución del gasto
PRESUPUESTAL (2002 – 03) automatización • Metodología Base Cero implantada
PROMECO
(Diseño, desarrollo e • Presupuesto incremental • Sistema de Información Presupuestal
implantación del SIP) • Falta de identificación implantado
PRESUPUESTO BASE CERO directa de costos • Cambio de cultura en toda la empresa en
(1999 – 2000) (Diseño e el manejo de la información
implantación metodología )
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13. Muestra de proyectos que Socios de
CoACH Consultores han liderado
ORGANIZACIÓN NATURALEZA DEL SITUACIÓN INICIAL BENEFICIO / RESULTADO FINAL
PROYECTO
GRUPO IUSA SISTEMA DE LOGÍSTICA • Falta de control de • Lograr el control de: Inventarios,
SISTEMA DE inventarios en sucursales pronósticos de ventas, de agentes.
ADMINISTRACIÓN • Falta de información • Bases de datos y control de ingresos,
COMERCIAL comercial y financiera por costos y gastos directos e indirectos,
SISTEMA DE TESORERÍA productos margen por producto
SISTEMA DE INFORMACIÓN • Información sin detalle en la • Control de la posición diaria de
EJECUTIVA (1996 – 2000) posición de Tesorería Tesorería para invertir excedentes
(Diseño, desarrollo, • Ausencia de información • Integración de información de las 8
construcción e implantación) para toma de decisiones Divisiones de IUSA
JP MORGAN FINANCIAL REPORTING TOOL • Falta de información para • Sistema FRT implantado
(1996 – 97) (Diseño, desarrollo, toma de decisiones • Requerimientos de información
construcción e implantación del • Requerimientos de autoridades cubiertos
Sistema de Información información de autoridades • Información financiera integrada para
Financiera para Latinoamérica, cubiertos manualmente apoyar la toma de decisiones
desarrollado en la plataforma de • Ausencia de integración de
TI de la organización) información en la región
GRUPO PROCESOS CASA DE BOLSA • Ausencia de controles en • Manual de políticas y procedimientos
FINANCIERO Y ÁREA CONTABLE (1998) los procesos implantado (operación mejorada)
PROCESOS AFORE BITAL • Estructura inicial del • Procesos diseñados y manual de
BITAL
(1996 – 97) Diseño de la negocio de la Afore Bital políticas y procedimientos autorizado
operación de la empresa • Sin procesos, políticas y por la CONSAR e implantado (Afore
(procesos, políticas y procedimientos operando)
procedimientos.)
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