El documento presenta una lista de servicios especializados que ofrece una organización, incluyendo consultoría técnica, apoyo a la gestión, sistemas de gestión basados en normas internacionales para sectores como aeronáutica, automoción, medio ambiente, y seguridad y salud laboral. También incluye servicios de innovación, excelencia empresarial, y sostenibilidad.

1. INDICE DE SERVICIOS
SERVICIOS ESPECIALIZADOS
CONSULTORÍA TÉCNICA
APOYO A LA GESTIÓN
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

2. EXCELENCIA: COMPRENDER NECESIDADES DE GRUPOS DE INTERÉS, DAR RESPUESTA A SUS
EXPECTATIVAS
INNOVACIÓN: GENERACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO, LA
CREATIVIDAD Y EL CAMBIO
SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL
LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SECTOR DE AERONÁUTICA
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA
INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SECTOR DE AUTOMOCIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL
LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA
INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL
LA GESTIÓN DE INOCUIDAD DE ALIMENTOS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN
COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD: REALIZAR LAS TAREAS DE COORDINACIÓN EN
SEGURIDAD Y SALUD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN EN BASE AL RD 1627/97
HUELLA DE CARBONO: PROPORCIONAR METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE LA HUELLA
DE CARBONO, CUMPLIENDO NORMAS Y CRITERIOS INTERNACIONALES.
PROGRAMA GAITEK: PROYECTOS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
PROGRAMA CHEQUE + INNOVA 2013: ACCIONES RÁPIDAS DE IMPACTO EN LA
COMPETITIVIDAD
PROGRAMA +INNOVA 2013: ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

3. EXCELENCIA EMPRESARIAL
EXCELENCIA: COMPRENDER NECESIDADES DE GRUPOS DE INTERÉS,
DAR RESPUESTA A SUS EXPECTATIVAS
ITINERARIO HACIA LA A través de un Itinerario hacia la excelencia empresarial
una organización persigue resultados excelentes en sus
EXCELENCIA
grupos de interés relevantes (p.ej. accionistas, personal,
EMPRESARIAL clientes, instituciones, grupos sociales, etc):
Sistematizando la forma de identificarlos
Comprendiendo y dando mejor respuesta a sus
necesidades y expectativas
Características:
Diagnóstico previo
Reflexión estratégica, misión, visión, valores
Definición de grupos de interés relevantes
Identificación de buenas prácticas, y procesos
Definición de mediciones
Implantación
Compromiso e impulso
Documentación
de la dirección
Seguimiento
Participación y
Beneficios para la empresa:
colaboración del
Sistematización de la excelencia
personal
Visualiza resultados y objetivos, propiciando un mejor
Mejora la identificación
análisis y logro de los mismos
de escenarios
Genera cultura de excelencia en el personal
presentes y futuros, y Mejora el liderazgo de la Dirección, así como imagen
planificación de empresa ante clientes e instituciones
estratégica
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

4. METODOLOGÍA ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del • Diagnóstico inicial, INFORME DE
proyecto se basa en: potencial de la DIAGNÓSTICO
Evaluación organización, áreas de
 Compromiso e impulso de inicial actuación personalizadas
la dirección PROCESO GESTIÓN
 Participación y ESTRATÉGICA
colaboración del personal
• Identificación fuentes de
 Mejora de la definición de FUENTES DE
procesos e implantación de
información/ escenarios
INFORMACIÓN
buenas prácticas • Metodología gestión
 Superación de mínimos de Estrategia estratégica
cumplimiento legal DEFINICIÓN E
aplicables IDENTIFICACIÓN
 Utilización racional del GRUPOS DE INTERÉS
• Conceptualización Y SUS EXPECTATIVAS
modelo de gestión de
excelencia EFQM
• Identificación grupos INDICADORES Y
Grupos de interés relevantes MÉTODOS DE
interés • Expectativas MEDICIÓN
METODOLOGÍA
ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS
• Sistemática para medir
controlar resultados EVALUACIÓN TRAS
Mejora • Evaluación según EFQM LA IMPLANTACIÓN
Continua
MEMORIA EFQM,
FOTOGRAFÍA DE
SITUACIÓN TRAS LA
ACTUACIÓN
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5. ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN
INNOVACIÓN: GENERACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL
CONOCIMIENTO, LA CREATIVIDAD Y EL CAMBIO
SISTEMA DE GESTIÓN Un Sistema de gestión para la innovación es un
conjunto de elementos y actividades,
DE LA INNOVACIÓN
adecuadamente coordinadas, que sirven para
orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar una
organización en todo lo referente a su innovación,
dentro de un proceso de mejora continua.
Características:
Diagnóstico previo
Diseño funciones
Diseño personalizado
Implantación
Documentación
Compromiso e impulso
Seguimiento
de la dirección
Beneficios para la empresa:
Participación y
Orientación de la organización hacia la innovación
colaboración del
Sistematiza un proceso de innovación
personal
Mejora la Establece métodos de mejora
Organización, sus Propicia la generación de nuevos productos y
funciones, procesos
responsabilidades y Mejora la satisfacción del personal y de la
métodos de actuación Dirección, así como imagen de empresa ante
clientes e instituciones
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

6. METODOLOGÍA
ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructura
proyecto se basa en: organizacional INFORME DE
 Compromiso e impulso de • Elección del modelo organizativo DIAGNÓSTICO
la dirección Evaluación
• Diagnóstico inicial
 Participación y inicial
colaboración del personal ORGANIGRAMA
 Mejora de la organización,
sus funciones,
responsabilidades y • Sensibilización
FICHAS DE PUESTOS
métodos de actuación • Diseño de procesos
acordes con las Diseño y • Documentación
características específicas desarrollo
de la empresa ELEMENTOS DE LOS
 Utilización racional de PROCESOS
normativa de gestión
internacional, y de • Implantación de la metodología PROCEDIMIENTOS E
programas de innovación • Seguimiento INSTRUCCIONES
públicos Implantación
 Análisis de costos y
aportación de valor de la ACTAS DE
innovación REUNIONES DE
SEGUIMIENTO
• Evaluación INFORME DE
Mejora • Nuevas propuestas EVALUACIÓN
Continua
INFORME DE
PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

7. SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100
SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100: SISTEMATIZAR EN BASE A
NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE
CALIDAD EN EL SECTOR DE AERONÁUTICA
SISTEMAS DE GESTIÓN Un Sistema de gestión de calidad, basado en la norma
EN9100 es un conjunto de elementos y actividades,
DE CALIDAD
adecuadamente coordinadas, que sirven para orientar,
REQUISITOS PARA LAS dirigir, planificar, controlar y mejorar una organización
ORGANIZACIONES DE en lo referente a requisitos de la norma, de clientes
del sector, y legales y reglamentarios aplicables.
AVIACIÓN, ESPACIALES
Características:
Y DE DEFENSA
Diagnóstico previo
Diseño funciones
Diseño personalizado
Implantación
Documentación
Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Compromiso e impulso Orientación de la organización hacia la calidad
de la dirección Sistematización de procesos
Participación y Establece métodos de mejora
Conocimiento y aplicación de requisitos del sector
colaboración del personal
(características clave, gestión de la configuración,
Mejora la Organización, gestión de riesgos, etc)
sus funciones, Mejora la satisfacción del personal y de la
Dirección, así como imagen de empresa ante
responsabilidades y
clientes del sector.
métodos de actuación
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

8. METODOLOGÍA
ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructura
proyecto se basa en: organizacional INFORME DE
 Compromiso e impulso de • Elección del modelo organizativo DIAGNÓSTICO
la dirección Evaluación
• Diagnóstico inicial
 Participación y inicial
colaboración del personal ORGANIGRAMA
 Mejora de la organización,
sus funciones,
responsabilidades y • Sensibilización
FICHAS DE PUESTOS
métodos de actuación • Diseño de procesos
acordes con las Diseño y • Documentación
características específicas desarrollo
de la empresa ELEMENTOS DE LOS
 Utilización racional de la PROCESOS
normativa EN9100
 Análisis de costos y • Implantación de la metodología PROCEDIMIENTOS E
aportación de valor de la • Seguimiento INSTRUCCIONES
metodología Implantación
ACTAS DE
REUNIONES DE
• Auditorías SEGUIMIENTO
• Nuevas propuestas INFORME DE
Mejora • Apoyo en auditorías de AUDITORÍA
certificación, y su resolución
Continua
INFORME DE
PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

9. SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949: SISTEMATIZAR EN BASE A
NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE
CALIDAD EN EL SECTOR DE AUTOMOCIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN Un Sistema de gestión de calidad, basado en la norma
ISO TS 16949 es un conjunto de elementos y
DE CALIDAD
actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven
REQUISITOS PARA para orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar
SUMINISTRADORES DE una organización en lo referente a requisitos de la
norma, de clientes del sector, y legales y
LA CADENA DEL
reglamentarios aplicables.
SECTOR AUTOMOCIÓN
Características:
Diagnóstico previo
Diseño funciones
Diseño personalizado
Implantación
Documentación
Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Compromiso e impulso
Orientación de la organización hacia la calidad
de la dirección Sistematización de procesos
Participación y Establece métodos de mejora
Conocimiento y aplicación de requerimientos del
colaboración del personal sector, y de sus herramientas específicas (PPAP,
Mejora la Organización, AMFE, SPC, Plan de Control, MSA, etc)
Mejora la satisfacción del personal y de la
sus funciones, Dirección, así como imagen de empresa ante
responsabilidades y clientes del sector.
métodos de actuación
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

10. METODOLOGÍA
ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructura
proyecto se basa en: organizacional INFORME DE
 Compromiso e impulso de • Elección del modelo organizativo DIAGNÓSTICO
la dirección Evaluación
• Diagnóstico inicial
 Participación y inicial
colaboración del personal ORGANIGRAMA
 Mejora de la organización,
sus funciones,
responsabilidades y • Sensibilización
FICHAS DE PUESTOS
métodos de actuación • Diseño de procesos
acordes con las Diseño y • Documentación
características específicas desarrollo
de la empresa ELEMENTOS DE LOS
 Utilización racional de la PROCESOS
normativa ISO TS 16949
 Análisis de costos y • Implantación de la metodología PROCEDIMIENTOS E
aportación de valor de la • Seguimiento INSTRUCCIONES
metodología Implantación
ACTAS DE
REUNIONES DE
• Auditorías SEGUIMIENTO
• Nuevas propuestas INFORME DE
Mejora • Apoyo en auditorías de AUDITORÍA
certificación, y su resolución
Continua
INFORME DE
PROPUESTAS
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11. SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001: SISTEMATIZAR EN BASE A
NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE
GESTIÓN AMBIENTAL
SISTEMAS DE GESTIÓN Un Sistema de gestión de medio ambiente, basado en
la norma ISO 14001 es un conjunto de elementos y
AMBIENTAL
actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven
ISO 14001
para orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar
una organización en lo referente a requisitos de la
norma, y legales y reglamentarios aplicables con
respecto a sus aspectos ambientales.
Características:
Diagnóstico previo
Diseño funciones
Diseño personalizado
Implantación
Documentación
Compromiso e impulso Seguimiento
de la dirección
Beneficios para la empresa:
Participación y
 Orientación de la organización hacia buenas
colaboración del personal prácticas medioambientales
Mejora la Organización,  Sistematización de procesos
 Establece métodos de mejora
sus funciones,
 Conocimiento y cumplimiento de
responsabilidades y requerimientos legales medioambientales
 Mejora la satisfacción del personal y de la
métodos de actuación
Dirección, así como imagen de empresa ante
clientes e instituciones.
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

12. METODOLOGÍA
ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructura
proyecto se basa en: organizacional INFORME DE
 Compromiso e impulso de • Elección del modelo organizativo DIAGNÓSTICO
la dirección Evaluación
• Diagnóstico inicial
 Participación y inicial
colaboración del personal ORGANIGRAMA
 Mejora de la organización,
sus funciones,
responsabilidades y • Sensibilización
FICHAS DE PUESTOS
métodos de actuación • Diseño de procesos
acordes con las Diseño y • Documentación
características específicas desarrollo
de la empresa ELEMENTOS DE LOS
 Utilización racional de la PROCESOS
normativa ISO 14001
 Análisis de la legislación • Implantación de la metodología PROCEDIMIENTOS E
ambiental aplicable y su • Seguimiento INSTRUCCIONES
cumplimiento Implantación
ACTAS DE
REUNIONES DE
• Auditorías SEGUIMIENTO
• Nuevas propuestas INFORME DE
Mejora • Apoyo en auditorías de AUDITORÍA
certificación, y su resolución
Continua
INFORME DE
PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

13. SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001
SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001: SISTEMATIZAR EN BASE A
NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
SISTEMAS DE GESTIÓN Un Sistema de gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo (prevención de riesgos laborales PRL), basado
DE SEGURIDAD Y
en la norma OHSAS 18001 es un conjunto de
SALUD EN EL TRABAJO elementos y actividades, adecuadamente coordinadas,
que sirven para orientar, dirigir, planificar, controlar y
mejorar una organización en lo referente a requisitos
de la norma, y legales y reglamentarios aplicables, con
respecto a los riesgos laborales.
Características:
Diagnóstico previo
Diseño funciones
Diseño personalizado
Implantación
Compromiso e impulso
Documentación
de la dirección Seguimiento
Participación y Beneficios para la empresa:
colaboración del personal
Orientación de la organización hacia buenas
Mejora la Organización, prácticas en prevención de riesgos
sus funciones, Sistematización de procesos
Establece métodos de mejora
responsabilidades y Conocimiento y cumplimiento de requerimientos
métodos de actuación legales en PRL
Mejora la satisfacción del personal y de la
Dirección, así como imagen de empresa ante
clientes e instituciones..
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

14. METODOLOGÍA
ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructura
proyecto se basa en: organizacional INFORME DE
 Compromiso e impulso de • Elección del modelo organizativo DIAGNÓSTICO
la dirección Evaluación • Diagnóstico inicial. Identificación
 Participación y inicial de requisitos legales, riesgos,
colaboración del personal actividad preventiva... ORGANIGRAMA
 Mejora de la organización,
sus funciones,
responsabilidades y • Sensibilización FICHAS DE PUESTOS
métodos de actuación • Diseño de procesos
acordes con las Diseño y • Documentación
características específicas desarrollo
de la empresa ELEMENTOS DE LOS
 Utilización racional de la PROCESOS
normativa EN9100
 Análisis de costos y • Implantación de la PROCEDIMIENTOS E
aportación de valor de la metodología INSTRUCCIONES
metodología Implantación • Seguimiento
ACTAS DE
REUNIONES DE
• Auditorías SEGUIMIENTO
• Nuevas propuestas INFORME DE
Mejora • Apoyo en auditorías de AUDITORÍA
Continua certificación, y su resolución
INFORME DE
PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

15. SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000: SISTEMATIZAR EN BASE A
NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DE INOCUIDAD DE
ALIMENTOS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN Un Sistema de gestión de la inocuidad de los alimentos,
basado en la norma ISO 22000 es un conjunto de elementos y
DE LA INOCUIDAD DE actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven para
LOS ALIMENTOS orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar una organización
en lo referente a requisitos de la norma, y legales aplicables,
para evitar la existencia de peligros asociados a los alimentos en
el momento de su consumo.
Características:
Diagnóstico previo
Diseño funciones
Diseño personalizado
Implantación
Documentación
Compromiso e impulso Seguimiento
de la dirección Beneficios para la empresa:
Participación y Orientación de la organización hacia la prevención para la
inocuidad de alimentos
colaboración del personal
Sistematización de procesos
Mejora la Organización,
Establece métodos de mejora
sus funciones,
Conocimiento y aplicación de requerimientos del sector,
responsabilidades y PPR, APPCC, etc)
métodos de actuación Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección, así
como imagen de empresa ante clientes del sector e
instituciones.
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

16. METODOLOGÍA
ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructura
proyecto se basa en: organizacional INFORME DE
 Compromiso e impulso DIAGNÓSTICO
Evaluación • Elección del modelo organizativo
de la dirección
 Participación y inicial • Diagnóstico inicial
colaboración del ORGANIGRAMA
personal
 Mejora de la
organización, sus • Sensibilización
FICHAS DE PUESTOS
funciones, • Diseño de procesos
responsabilidades y Diseño y • Documentación
métodos de actuación desarrollo
acordes con las ELEMENTOS DE LOS
características PROCESOS
específicas de la
empresa • Implantación de la metodología PROCEDIMIENTOS E
 Utilización racional de la • Seguimiento INSTRUCCIONES
normativa ISO 22000 Implantación
ACTAS DE
REUNIONES DE
• Auditorías SEGUIMIENTO
• Nuevas propuestas INFORME DE
Mejora • Apoyo en auditorías de AUDITORÍA
Continua certificación, y su resolución
INFORME DE
PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

17. COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD: REALIZAR LAS TAREAS
DE COORDINACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN EN BASE AL RD 1627/97
COORDINACIÓN Y CIMANERG ingeniería, coordina la aplicación de los principios
generales de prevención y seguridad, así como la de las
ASISTENCIA actividades de todos los intervinientes en una obra para que
de esta forma, se hagan efectivos de manera coherente y
TÉCNICA EN LA responsable los principios del a acción preventiva.
CONSTRUCCIÓN Trabajamos para promover la seguridad en las empresas y
fomentar una auténtica cultura preventiva mediante el
asesoramiento, elaboración, armonización e implantación de
las actuaciones preventivas.
Servicios que ofrece:
Aseguramos el cumplimiento de:
Real Decreto 1627/1997 sobre disposiciones de seguridad y
salud laboral en las obras de construcción
Ley de Prevención de Riesgos Laborales
Identificación de Ventajas de nuestra colaboración:
los riesgos Identificamos, minimizamos y prevenimos los riesgos
laborales laborales, y contamos con las medidas técnicas necesarias
para ello
Aportación de Definimos una valoración económica de los riesgos
medidas efectivas Elaboramos estudios para el cumplimento del RD.
1627/1997, incluyendo memoria descriptiva, pliego de
preventivas y condiciones, planos y las mediciones y presupuesto para
correctivas cada obra.
Realizamos Planes de seguridad para empresas
Disposición de los constructoras, en los que analizamos, desarrollamos y
mejores complementamos las previsiones contenidas en el estudio o
estudio básico.
profesionales y Realizamos tareas de coordinación propia de técnicos
equipos de control competentes durante la fase de proyecto y ejecución,
requeridas para el promotor.
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

18. METODOLOGÍA
El buen desarrollo de las actividades
de coordinación se basan en: • Avisos previos reglamentarios
 Compromiso e impulso de la • Actas de designación de coordinador
promotora • Actas de aprobación del plan de
 Participación y colaboración del Gestión seguridad y salud
personal formado • Libro de incidencias
documental
 Mejora de la organización, sus
funciones, responsabilidades y
métodos de actuación acordes
con las características específicas
de la obra
 Utilización racional de la
• Informes periódicos
regulaciones legales
• Relación de visitas
 Análisis de costos y aportación
• reportaje fotográfico
de valor de la metodología
• Check list
Visita a obra • partes de incidencias, investigación,
etc según proceda
• detección de deficiencias
• estimación y valoración de
incidencias
• Riesgo grave: libro incidencias,
notificaciones, paralización
• avisos de incidencias por escrito
Resultados de
• acciones correctivas de las contratas
la coordinación afectadas
• seguimiento de acciones
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

19. HUELLA DE CARBONO
HUELLA DE CARBONO: PROPORCIONAR METODOLOGÍA PARA EL
CÁLCULO DE LA HUELLA DE CARBONO, CUMPLIENDO NORMAS Y
CRITERIOS INTERNACIONALES. REALIZAR EL CÁLCULO.
La huella de carbono da idea a las organizaciones que la
CÁLCULO DE LA calculan de su contribución a la emisión de gases de efecto
invernadero. Cimanerg ofrece una metodología para
HUELLA DE CARBONO
identificar sistemáticamente todos los focos de emisión
tanto directos como indirectos, y cuantificarlos siguiendo
criterios elaborados en base a fuentes de información
contrastadas a nivel nacional e internacional. Asimismo
proporciona a las organizaciones una base para optar a
alguna de las certificaciones oficiales existentes.
Características:
Diagnóstico previo
Formación del equipo de trabajo
Identificación de emisiones directas e indirectas
Compromiso e impulso
Elección de bases de cálculo
de la dirección Cálculo segmentado de la huella de carbono
Participación y Documentación, auto declaración
Seguimiento
colaboración del personal
Beneficios para la empresa:
Mejora la Organización,
Identificación de ahorros de energía potenciales
sus funciones, Personal formado y sensibilizado hacia el ahorro
responsabilidades y energético, y minimización de emisiones
métodos de actuación Identificación de marco legal aplicable en esta
materia, en función de la tipología de empresa
Normativa internacional,
Mejora la confianza de clientes e instituciones
GEI Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

20. METODOLOGÍA
ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del
proyecto se basa en: INFORME DE
• Análisis de los procesos de la
 Compromiso e impulso de organización DIAGNÓSTICO
la dirección Evaluación • Diagnóstico inicial
 Participación y inicial
colaboración del personal JORNADA DE
 Comprensión de los FORMACIÓN
conceptos y metodologías
de cálculo • Sensibilización
IDENTIFICACIÓN Y
 Utilización racional de la • Identificación de emisiones
CUANTIFICACIÓN DE
normativa existente (GHG directas e indirectas
Diseño y FOCOS
Protocoll, PAS 2030, ISO • Elección del método de cálculo
desarrollo
14064) MÉTODO Y
 Análisis de costos y FACTORES DE
aportación de valor de la CÁLCULO
metodología • Implantación de la metodología EMPLEADOS
• cálculo PROCEDIMIENTOS E
• Autodeclaración INSTRUCCIONES
Implantación
ACTAS DE
REUNIONES DE
• Auditorías SEGUIMIENTO
• Nuevas propuestas MODELO DE
Mejora • Apoyo durante las posibles AUTODECLARACIÓN
certificaciones
Continua
INFORME DE
PROPUESTAS DE
AHORRO
ENERGÉTICO
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

21. PROGRAMA GAITEK
PROGRAMA GAITEK:
PROYECTOS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
NUEVOS PRODUCTOS son aquellos que plantean una
PROGRAMA GAITEK
superioridad y originalidad sobre los ya existentes,
satisfacen mejor las necesidades de las demandas del
mercado, permiten reducir costes, hacen algo imposible
previamente y son susceptibles de patentes.
Un Nuevo Producto requiere:
Un grado de novedad suficiente.
Un grado de incertidumbre.
Una situación de diseño.
Características:
Diagnóstico previo
Coherencia con estrategias empresariales
Formación del equipo de trabajo
Delimitación del proyecto
Soporte técnico en la gestión y decisión técnica
Compromiso e impulso Redacción del proyecto
de la dirección Seguimiento de las fases del proyecto
Participación y Beneficios para la empresa:
Gestión sistematizada del proyecto
colaboración del personal
Soporte en el avance de las fases del proyecto
Gestión sistemática del Visualización de los aspectos críticos del proyecto
proyecto Opción a las ayudas y subvenciones del programa
Posicionamiento más fuerte ante retos de
sostenibilidad de la empresa, basado en nuevos
productos (innovación)
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

22. METODOLOGÍA
ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del • Análisis de la idea de nuevo
producto. Riesgos.
proyecto se basa en: INFORME DE
Evaluación • Diagnóstico inicial, encaje en la
 Compromiso e impulso de DIAGNÓSTICO
estrategia, datos de partida
la dirección inicial
 Participación y
colaboración del personal JORNADA DE
involucrado en el proyecto FORMACIÓN
• Sensibilización del personal de
 Comprensión de los proyectos
conceptos y metodologías Definición de
• Conocimiento de la metodología
de gestión del proyecto Información a emplear registros a
 Utilización racional del y Formación cumplimentar
Programa Gaitek.
 Análisis de costos y Redacción del
aportación de valor de la proyecto
• Redacción del proyecto,
metodología siguiendo criterios Gaitek
• Tramitación web Registro en
Implantación • Memoria técnico-económica aplicación web SPRI
ACTAS DE
• Sesiones de seguimiento REUNIONES DE
• Control de desviaciones SEGUIMIENTO
• Memoria técnica de resultados Registro de descargo
Seguimiento del proyecto (con
seguimiento costes)
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

23. CHEQUE + INNOVA 2013
PROGRAMA CHEQUE + INNOVA 2013:
ACCIONES RÁPIDAS DE IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD
Descripción:
PROGRAMA CHEQUE + Programa de Subvención, orientado a promocionar
acciones de innovación y mejora competitiva de rápida
INNOVA 2013
ejecución e impacto, ajustadas a las necesidades concretas
de las empresas.
Cimanerg, posee técnicos cualificados homologados por
SPRI, para llevar a cabo tareas de apoyo a las empresas
que deseen acogerse a este programa.
Características:
Fecha inicio: 15/04/2013, Fecha fin: 07/06/2013
Pymes plantilla mínima 3 empleados
Servicios subvencionables:
Compromiso e impulso Gestión empresarial avanzada.
de la dirección Branding (comunicación, marketing …).
Participación y Nuevos modelos de negocio. Cooperación.
Propiedad industrial. Vigilancia competitiva.
colaboración del personal
Innovación radical.
Mejora la Organización, Mejora competitiva a través de la innovación de
sus funciones, productos y procesos. Apoyo al desarrollo de
responsabilidades y procesos y productos innovadores a través de
avances y mejoras de los rendimientos de fabricación.
métodos de actuación
Capacitación financiera. Análisis del riesgo de
1500 euros por servicio, exclusión de mercado de productos.
hasta un máximo de tres Identificación de proyectos de innovación y mejora
anuales. competitiva a través de la intensificación de la
relación cliente-proveedor, mediante metodología
aprobada por SPRI.
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

24. Beneficios para la empresa:
Implantación de áreas de innovación, optando a las ayudas y subvenciones del programa
Mejora competitiva resultante de las actuaciones elegidas
METODOLOGÍA
ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del • Análisis de los procesos de la
proyecto se basa en: organización INFORME DE
 Compromiso e impulso de Evaluación • Diagnóstico inicial DIAGNÓSTICO
la dirección inicial
 Participación y
colaboración del personal TRAMITACIÓN
 Comprensión de los SOLICITUD
conceptos y metodologías • Priorización de actuaciónes
de actuación • Selección de las actuaciones a EN FUNCIÓN DE LAS
 Utilización racional del Elección de la presentar ACTUACIONES:
programa Cheque + innova actuación JORNADAS DE
FORMACIÓN
• Jornadas personalizadas a la DEFINICIÓN DE
actuación de cada empresa, MÉTODOS DE
siguiendo metodología SPRI TRABAJO
Implantación • Tramitación solicitud ayuda
DESARROLLOS Y
MEJORAS WEB,
POSICIONAMIENTO…
• Seguimiento de la SISTEMAS DE
implantación GESTIÓN
Mejora • atención a solicitudes de
Continua documentación
ETC
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

25. PROGRAMA INNOVA @ 2013
PROGRAMA +INNOVA 2013:
ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN
El Itinerario de Competitividad e Innovación constituye el
PROGRAMA +INNOVA documento resultante de una profunda reflexión
estratégica sobre la Competitividad e Innovación de la
2013
empresa, por parte del equipo directivo.
Cimanerg cuenta con consultores expertos homologados
SPRI, requeridos en este programa para aplicar la
Metodología SPRI, diagnosticando la situación actual y en
función del estado de madurez, de su potencial y
capacidades, detectar las áreas a desarrollar o fortalecer y
sus oportunidades de futuro.
Características:
Fecha inicio: 18/01/2013, Fecha fin: 18/09/2013
Diagnóstico previo
Formación del equipo de trabajo
Compromiso e impulso
Decisión de actuaciones: Proyectos de capacitación,
de la dirección proyectos estratégicos
Participación y Calendario de actuaciones
colaboración del personal Tramitación web
Documentación generada
Mejora la Organización,
Seguimiento
sus funciones,
Beneficios para la empresa:
responsabilidades y Implantación de áreas de innovación, optando a las
métodos de actuación ayudas y subvenciones del programa
Aumento de las competencias del personal
Mejora competitiva resultante de las actuaciones
elegidas, en productos, procesos, mercado y gestión.
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

26. METODOLOGÍA
ENTREGABLES
El buen desarrollo y éxito del
proyecto se basa en: INFORME DE
 Compromiso e impulso de DIAGNÓSTICO
la dirección • Análisis de la situación de
 Participación y partida de la organización
colaboración del personal Evaluación • Diagnóstico inicial PLANNING DE
 Comprensión de los inicial TRABAJO
conceptos y metodologías
 Utilización racional del JORNADAS DE
programa +INNOVA FORMACIÓN
• Formación del equipo de
Subvencionable: 75% de máx:
Definición del Itinerario de
trabajo
Competitividad e Innovación: Planificación • Elección de actuaciones DOCUMENTACIÓN
8.000 euros. SEGÚN
METODOLOGÍA SPRI
Revisión del Itinerario de
Competitividad e Innovación: TRAMITACIÓN WEB
3.000 euros. • Implantación de la
Proyecto de Capacitación: metodología
4.000 euros.
Definición de Proyectos de Implantación • Tramitación web ACTAS DE
REUNIONES DE
Innovación:
SEGUIMIENTO
2.600 euros
• Seguimiento
• Nuevas propuestas y su
Mejora implantación
Continua
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com