1. POLITICA EMPRESARIAL LINEA DE DIRECCION Y ESTRATEGIAS Luis Eduardo Illera Dulce

2. PRESENTADO POR ANGELA MARIA BECERRA CESAR JULIAN AMAYA WILLIAN ALVARADO

3. POLITICA EMPRESARIAL “El objetivo de este libro esta orientado hacia la formulación, determinación e identificación de la voluntad y propósitos de las organizaciones empresariales”

4. FACTORES CLAVE: VISION PROPOSITO VALORES OBJETIVOS PRINCIPIOS DE DECISION

5. “Por definición la política empresarial implica decisiones consideradas estratégicas y de supervivencia y las relacionadas con la formulación e implementación d la estratégica.”

6. LA RACIONALIDAD EN LA POLITICA EMPRESARIAL “ La racionalidad al aplicarse tendría que basarse especialmente en la economía y la ingeniería, ciencias fundamentales que permiten la eficiencia.”

7. 1.1 ADMINISTRACION Y RACIONALIDAD “Se considera conducta racional toda la que satisfaga las condiciones de transitividad y maximización de las utilidades”

8. 1.2 VOLVER A LA INTUICION “Hay que hallar un equilibrio entre el decidir adhiriéndose siempre a la formula científica y el decidir siguiendo en todos los casos nuestros instintos”

9. ¿QUE ES LA INTUICION? “Facultad de conocer, o conocimiento obtenido, sin recurrir a la deducción o razonamiento” “Percepción clara, intima, instantanea de una idea o verdad, como si se tuviera a la vista y sin que medie el razonamiento”

10. CARACTERISTICAS DE LA INTUICION Atributo singular del ser humano. Permite acceder a gran reserva de conocimiento. Modo de pensar por defecto. Facultad genuina. Se manifiesta mediante sentimientos o sensaciones que no siempre podemos interpretar.

11. LA INTUICION PRACTICA “ Percepción mas allá de las sensaciones físicas” Sirve a la creatividad. Sirve a la inspiración. Aumenta la precisión y eficiencia del proceso decisorio.

12. 1.3 TECNICAS RACIONALES E INTUITIVAS PARA TOMAR DECISIONES

14. Estar informado, reuniendo los hechos importantes.

15. Ser objetivo al predecir los resultados posibles.

19. INTUITIVO

20. TRADICIONAL

22. 1.4 LA INNOVACION Y CREATIVIDAD BASES DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

24. Nuevas practicas gerenciales.

25. Flexibilidad organizacional y administrativa.

26. Perspectiva global y administrativa.

27. Enfoque global de los problemas

29. Administración del riesgo.

31. Inteligencia Conocimiento Estilos de pensamiento Personalidad Motivación Contexto medioambiental

32. 1.4.3 INTELIGENCIA EMOCIONAL

33. 1.5 PERFIL GERENCIAL

34. Encontramos 4 roles importantes que debe manejar un gerente: 1. Roles de Autoridad y Estatus 2. Roles Interpersonales Cabeza Visible Líder Enlace 1.5.1 ESTILO GERENCIAL

35. 3. Roles Informativos Monitor Difusor Portavoz 4. Roles de Decisión Empresario Gestor de Anomalías Asignador de Recursos Negociador 1.5.1 ESTILO GERENCIAL

36. 1.5.2 FORTALEZAS Y DESTREZAS GERENCIALES Las personas se convierten en gerentes cuando pueden satisfacer los requisitos que exigen las tareas administrativas de una organización

37. 7 ASPECTOS PARA EL DESEMPEÑO DE LA GERENCIA 1. Previsión y optimismo acerca del futuro 2. Visión 3. Anticipación: La anticipación es resultado de la exploración estratégica. «La exploración estratégica, consta de; influencias del entorno, pensamiento divergente, pensamiento convergente, proyección e imaginación». 4. Capacidad de respuesta 5. Flexibilidad y Pragmatismo 6. Integración Creativa 7. Desarrollo de Cultura Organizacional

39. Atención a los proceso de retroalimentación

40. Jefe y subalterno deben pasar de mando a delegación

41. Desempeño que exige autodisciplina

43. 1.5.5 HABILIDADES REQUERIDAS POR LA DIRECCION

44. 1.CAPACIDADES REQUERIDAS POR LA DIRECCION Liderazgo auto disciplinado Competencia en practicas de dirección Mentalidad estratégica Comunicador de la visión corporativa y motivador de personal Efectividad en planeación y dirección de cambio Espíritu de empresario para capitalizar inversiones Dirección de calidad

45. 2. CAPACIDADES REQUERIDAS POR LA GESTION Identificación de clientes y sus necesidades Visión para nueva tecnología Análisis estratégico, centrado en resultados Capacidad para desarrollar personal efectivo Entendimiento de necesidades de cliente, necesidad de producto y su impacto en la empresa

46. 3. NUEVOS TIPOS DEL SABER Mayor atención al conocimiento de sistemas, comprensión del funcionamiento humano Los nuevos enfoques serán de índole biológico y psicológico

47. 1.5.6 FACTORES CLAVES DE LA ESTRATEGIA Uso de la tecnología como elemento clave. Surgimiento de nuevos bloques comerciales (internacionalizacion). La clave de la calidad, para la competitividad. La calidad se debe entender como total y como un esfuerzo para llegar al punto optimo.

48. BIBLIOGRAFIA ADICIONAL Daniel Gil´Adi, «Inteligencia Emocional en Practica» ,Mc Graw Hill,2000. Robbins S., «Comportamiento Organizacional», Prentice Hall,2009.

49. LECTURA RECOMENDADA Mintzberg Henry, «La naturaleza del trabajo directivo». Editorial Ariel, España, 1997

50. GLOSARIO GESTOR DE ANOMALIAS: Las anomalías pueden constituir un reflejo de instabilidad ante problemas, pero también puede ser consecuencia de las repercusiones imprevistas de una innovación radical. REPRESENTANTE: Sirve como cabeza visible o símbolo de su organización. NEGOCIADOR: Dicho de una persona que interviene en la negociación de un asunto importante CREATIVIDAD: capacidad de inventar algo nuevo, de relacionar algo conocido de forma innovadora o de apartarse de los esquemas de pensamiento y conducta habituales INNOVACION: Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado

51. GLOSARIO ESTILO GERENCIAL: Cada tipo de comportamiento gerencial genera un conjunto de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, las prioridades y la calidad de la respuesta de una organización, cuyas características se constituyen en la contrapartida del estilo gerencial. DIRECCION: La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa GESTION: se encarga de ejecutar todas aquellas órdenes planificadas por la administración, en este caso, de empresas ASIGNADOR DE RECURSOS: El administrador decide cómo se aplican los distintos tipos de recursos a las múltiples y diversas necesidades de la empresa. EMPRENDEDOR: Inicia o promueve cambios para mejorar la eficacia de la organización. Así, busca oportunidades que puedan ser explotadas y las impulsa para que realmente se consigan

52. CUESTIONARIO 1. ¿Que implica la política empresarial? 2. ¿Qué es la intuición? 3. ¿Cuáles son las características de la intuición? 4. ¿Cuáles son los principios modernos y equilibrados? 5. ¿Cuáles son las reglas para tomar de decisiones? 6. ¿Cuáles son las características de las personas creativas? 7. Identifique los cuatro roles del trabajo directivo 8. ¿Cuáles son los cinco pasos de la exploración estratégica? 9. ¿En qué consiste la liberación del potencial?

53. GRACIAS