Sesión Innovando tu startup para finalistas Seedrace
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Primera sesión de formación para los finalistas del concurso de ideas de negocio www.Seedrace.eu El objetivo de la sesión ha sido dar consejos, herramientas y ejemplos de como se pueden hacer un proyectos innovador para diferenciarse del resto.
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- 2. David Mora Gandarillas @davidmorigan Entrepreneurship Program Manager @LaSalleTechnova
- 3. Objetivo sesión Obtener una visión, consejos y herramientas para diferenciar nuestro negocio de los otros.
- 4. Índice • • • • • • • • • Características emprendedor Características de la startup Casos emprendedores innovadores Casos startups innovadoras Herramientas para innovar BMC Empathy map Lean Startup Costumer development
- 5. Aportación personal Emprendedor -> Persona que lucha apasionadamente por un sueño Falso emprendedor -> Persona que busca el éxito mediante un negocio porque ahora está en boca de los medios
- 6. ¿ Cuáles son las principales características del emprendedor?
- 7. Características/cualidades emprendedor Iniciativa Creatividad e innovación Compromiso Persistencia Resolución Determinación Visión Pasión Ambición Tolerancia al fracaso Saber escuchar Capacidad de aprendizaje Sentido de oportunidad Trabajo en equipo Autoestima Superación Liderazgo Inconformismo …
- 8. Características/cualidades emprendedor 14 diferencias del emprendedor - leer 25 cualidades del emprendedor exitoso - leer Fuente:
- 9. Características/cualidades Startup Escalable Ventaja competitiva clara Innovador Resuelva realmente una necesidad existente Foco Ejecución Equipo … “Idea” - > Acostumbra a cambiar/evolucionar
- 13. Emprendedores / empresarios 1. Steve Jobs
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- 17. Emprendedores / empresarios Más Larry Page and Sergey Brin – Google Howard Schultz – Starbucks Mark Zuckerberg – Facebook Sam Walton – Wal-Mart Stores -Hermanos Wrigh – Aviación Alexander Graham Bell - Telecomunicaciones
- 19. Startups/ empresas The world’s most innovative companies 2013
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- 24. Decisiones y gente innovadora Comprar Ver
- 25. Secretos para innovadores Fuente: Serial Innovators – Claudio Feser
- 26. Secretos para innovadores Cultivating the Desire to Make the difference It’s not because of the amount of money. For me and my colleagues the most important thing is that we create an open information flow for people. - Mark Zuckerberg, founder Facebook Positively Framing the Vision and Strategy Leaders need to be optimists. Their vision is beyond the present. - Rudy Giuliani, former mayor of NY City
- 27. Secretos para innovadores Building on Self-Managed Perfomance Cells The company was quite hierarchical. I often think it was like a pyramid.[…] I try to turn the pyramid upside down so that I’m at the bottom and bubbling away and encouraging people and energizing them so that they are all empowered so that the can do what they need to do. No that’s the dream. - Janet Holmes à Court, Australian businesswoman Promoting the Firm’s Drive to Perform and Grow Outstanding leaders go out of the way to boost the self-esteem of their personnel. If people believe in themselves, it’s amazing what they can accomplish - Sam Walton, founder and former president, Wal-mart
- 28. Secretos para innovadores Building capabilities to Quickly Develop New Assets and Skills An organization’s ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage. - Jack Welch, retired chief executive officer, General Electric Cultivating a Culture That Fosters Execution and Promotes Challenge From the very beginning we told our people, “Question it. Challenge it.” Remember; decades of conventional wisdom have sometimes led the airline industry into huge losses. - H. Kelleher , founder and former president, Southwest Airlines
- 30. Herramientas para innovar Key questions for transforming your firm Themes: 1.Understanding of context 2.Company purpose 3.Top team composition 4.Positive frame 5.Organization 6.Performance management systems 7.Leadership development 8.Capability building 9.Corporate culture Fuente: Serial Innovators – Claudio Feser
- 31. Herramientas para innovar Ejemplos: • What is the industry context? • What is the purpose of the organization? • What are missing characteristics in the top team? • Is the strategy coherent and convincing? ¿Why? • Can we use knowledge networks to support the organization in achieving secondary objectives? • Is the leadership bench of the organization generally considered strong? • How could we close gaps by hiring new people, procuring additional technologies, or acquiring entire companies? • How would we instill new values and norms using…? Fuente: Serial Innovators – Claudio Feser
- 32. Business Model Canvas • Herramienta dinámica • 9 módulos Creado por: Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
- 36. Business Model Canvas - Resumen 1.Customer Segments – ¿A quién va dirigido? 2.Value Propositions – ¿Cuál es el valor que estás aportando? 3.Channels – Cómo transmites tu valor a tus clientes 4.Customer Relationships – ¿Qué relación y comunicación tienes con los clientes? 5.Revenue Streams – ¿Cómo y de dónde vienen tus ingresos? 6.Key Resources – Todo lo que necesitas para crear valor 7.Key Activities – A partir de esos recursos, tus actividades principales 8.Key Partnerships – Colaboraciones claves para la ejecución del negocio 9.Cost Structure – ¿Qué costes deberás soportar?
- 38. Business Model Canvas – datos orientativos Sobre el modelo freemium 1.Spotify -> 24M usuarios -> 6M usuarios premium 2.Dropbox -> 175M usuarios –> 7M usuarios pemium (4%) 3.Evernote -> 75M usuarios -> 2,7M usuarios premium(3,7%) 4.LinkedIn -> 225M usuarios -> ~300M dólares 5.Skype -> 300M usuarios -> $2 billones
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- 51. Consejos • • • • • Dejaros asesorar Buscad un soporte no un gurú Haced preguntas Buscad respuestas Que no decidan por vosotros
- 52. Recomendaciones
- 54. Contacto Muchas gracias David Mora Gandarillas Twitter: @davidmorigan 668 83 70 82 932 90 24 73 dmora@technovabarcelona.org http://es.linkedin.com/in/davidmorigan/ Jn 14,1-6.
Notas del editor
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