Seminario de Gestión Humana Empresa Triple A

1. Dirección: Calle 65-A Nº 20 -70 Barrio Ambalá, Ibagué – Colombia
Teléfonos: (57) (8) 2753840 - (57) (8) 2751068 E-mail: cpt@cpt.org.co www.cpt.org.co

2. Planeación
Gestión del
Talento
Humano
Organización
Coordinación
y
Capacitación
Motivación
Desarrollo
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3. Respuesta
exitosa
Movilización
de recursos
internos
Demanda
Contexto
Adaptación de DeSeCo (2002, 2003) Definition and Selection of Competencies, OECD.
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5. (Capacitación)
(Desarrollo laboral)
(Cambio conductual)
(Inteligencia Emocional)
(Cultura Organizacional)
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6. •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Comunicación
Trabajo en Equipo
Adaptabilidad
Liderazgo
Motivación
Etc.
•
Leer
Escribir
Habilidades Numéricas
Habilidades
Comunicativas
Etc.
•
•
•
•
•
•
Operar una Máquina
Control de calidad
Ajustar un mecanismo
Hacer un reporte
Llenar un Formulario
Etc.
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7. IX
VI
Supera
III
Promesas
Estrellas
10-15%
Improductivos
5-10%
Cumple
VIII
Cumplidores
25-30%
Por debajo
II
Promesas
V
Productivos
15-20%
Inapropiados
5-10%
I
VII
IV
Por debajo
Cumple
Resultados
Supera
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9. Dificultad para reponer las habilidades
Las organizaciones pueden segmentar sus fuerzas de trabajo en cuatro grupos graficando
su impacto en la cadena de valor versus la dificultad de reponer sus habilidades.
5
4
Segmento crítico de
trabajo
Especialistas
3
2
Mano de obra flexible
Fuerza laboral central
1
1
2
3
4
5
Impacto en la cadena de valor
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10. Aplicación a los Procesos
de Gestión de RR.HH.
Mejoramiento
Gestión
Medición
Empresa o
Sector
Productivo
Estándar
Acuerdo
Demanda
• Respuestas
Observables • Conductas
• Resultados
Competencias
Identificación y Estandarización
de Competencias
Inferencia
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11. Generación de Ingresos
Maximización Costo Valor
Alineación de resultados
Razones de Negocio
Cadenas de valor
Procesos Sustantivos
Visión de desarrollo
flexible del negocio
Objetivos
Estratégicos
Interacción Positiva con la
cultura Organizacional
Arquitectura
Organizacional
Conocimientos
Fortaleza de Conocimiento
y Talento
Perfiles
Posiciones y Roles
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13. Rol de Gestión del Talento Humano
Dimensiones de Capital Humano
Estratega de Talento
Estrategias de Talento
Asesor y desarrollador del
liderazgo
Aprendizaje y Desarrollo
Maestro de Cambio
Cambio y Transformación
Arquitecto de Estructura Organizacional y
Ambiente Laboral
Estrategias Organizacionales
Arquitecto de Programas de
Desempeño y Compensación
Compensación y Beneficios
Gerente de Servicios de TH y
Relaciones con Proveedores
Estrategia y Servicios de TH
Gerente de Riesgo y Asuntos Regulatorios /
Asesor de Gobernabilidad Corporativa
Gobierno, Riesgo y Regulación
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15. Resultados
Dimensiones
1
2
3
4
3,0
A. Estrategias del Talento
3,5
B. Aprendizaje y Desarrollo
C. Gestión del cambio / Transformación
2,5
3,0
D. Estrategias Organizacionales
E. Gestión y Mejora del Desempeño
F. Gobierno, Riesgo y Regulación
G. Estrategia y Servicios de Recursos Humanos
2,3
2,4
2,8
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16. PIROMASA
ERINCONETOR
FELDNI
POLAREDO
FEALENTE
BRACOJEASA
LANLEAB
ECLALOM
VRABIO
OMAGRHI
LINGADORON
DOLNARA
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17. MBA. RAFAEL CABRERA PEDRAZA
Con conocimientos y experiencia de mas de 10 años en estrategia y Formulación y Gestión de
Proyectos Productivos y de I+D+i.
Consultor en Gestión de la Innovación Empresarial.
racape30@hotmail.com
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