El documento resume las razones por las que los empresarios inician negocios, como la sobrevivencia, satisfacción personal y hacer dinero. También discute por qué las personas trabajan en incubadoras o aceleradoras, y ofrece consejos sobre cómo pensar como en el Silicon Valley, incluyendo utilizar el conocimiento disponible, innovar, aprovechar los recursos locales y pensar globalmente. Además, describe cómo integrar ecosistemas de innovación entre el Silicon Valley y entornos locales, y la importancia de espacios, redes y comunicación para llevar empresas a nue

2. Innovación y empresas en
Proceso de Incubación
Jorge.Zavala@techba.com
TechBA CDO
Chief Disruptive Officer

3. Porque un empresario inicia un
negocio
• Sobrevivencia
• Satisfacción
• Prestigio
• Hacer dinero
• Hacer un bien a la comunidad
• Crear algo nuevo y novedoso
• Beneficiar al mundo

4. ¿Porque
trabajas en una
incubadora o
aceleradora?

5. Manufactura Personalizada

6. http://www.wired.com/design/2012/09/how-makerbots-replicator2-will-launch-era-of-desktop-manufacturing/

8. Exportando la forma
de pensar en el Silicon
Valley a compañías
alrededor del mundo

9. Como se piensa en el Silicon Valley:
El camino para ser “KING”
• Knowledge
– Utilizar conocimiento de lo que hay
– De lo que podemos hacer
• Innovation
– Hacer algo nuevo
– Entregar en una forma distinta
• National
– Con lo que cuento localmente
• Global
– Para competir globalmente

10. Como nos ven en el mundo
http://online.wsj.com/article/SB10000872396390443816804578002551446670998.html

11. Pensando como si estuvieras en el
Silicon Valley
• No hay que perder la mentalidad propia
• Pensar en grande
• Pensar colaborativamente
• Compartir la riqueza es tan importante como crearla
• Fracasar es una parte vital del aprendizaje
• La competencia es un recurso valioso
• Pensar globalmente
• Tu empresa siempre esta a la venta
• Trabajar duro
• La tecnología es para quien la utiliza

12. Innovación en los negocios
The Uncomfortable CEO by Jose Ignacio Sordo and Jose Guerra

13. 13

14. 14

15. 15

16. Innovación Sesiones de trabajo
o vivenciales
Clientes
Emprendedores
Transformación
Proceso de
Prestadores de
Servicio
Herramientas,
Metodologías
y Prácticas
Inversionistas
Estudiantes
Profesores
Empresa
Idea Innovación
Gobierno
Exitosa
16

17. Local Activities
Integrando dos EcosistemasAwareness
Silicon Valley
Innovation Bootcamp
Spaces Build or Die
Landing in a
Local Environment new Place
Communication
Networks
and Public Relations
Pre-
Knowledge Operation
stage
Based Acquiring
Acceleration
Innovative New
Global Scaling Customers
Enterprise
Operation in the Global Market Transformation

18. Encontrando los Espacios de Innovación:
Todo empieza con un buen Networking
• En la Industria: juntar grandes negocios con pequeñas
empresas
• Academia: La universidad debe ser motor de la
innovación
• Gobierno: atrás del escenario
• Actua como el Networker del Silicon Valley
– Se un experto Networker
– ¿Qué hacer antes del evento?
– ¿Qué hacer durante el evento?
– ¿Qué hacer después del evento?
• Crea tu propio Espacio de Innovación

20. Innovar es el
único camino para
hacer empresas
de alto impacto

21. ¿Que nos hace
falta para tener
muchas empresa
innovadoras?