gerencia

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
CABUDARE, EDO. LARA
Alumno:
Lcda. Yolimar Núñez
San Felipe, Febrero de 2015

2. INTRODUCCIÓN
En todas las organizaciones existe la necesidad de llevar a cabo la administración y gestión de los recursos;
materiales, técnicos, financieros y humanos; sin embargo existe una variable que diferencia a una organización de otra, la cual es
enfrentar el reto de integrar y mantener personal que se encuentre con la capacidad de aportar más que únicamente asumir lo
que se le requiera. Por lo tanto, se debe contar con un área dedicada a la gestión y administración de recursos humanos, que
asegure que el personal seleccionado sea el idóneo, para desempeñar las actividades de un puesto.
Asimismo, el recurso humano ha cobrado importancia día con día para las organizaciones, siendo uno de los
elementos indispensables para llevar de manera efectiva la operación de la misma. Según Pertierra (2009), uno de los diez
factores que llevan al fracaso de las empresas es tener “empleados poco idóneos” en la organización; la necesidad de contar con
el personal esencial para la operación es evidente, así como adquirirlo con apoyo profesional para evitar errores al momento de
seleccionar y contratar.
Es preciso acotar, que el sistema de procesamiento de transacciones dentro del departamento del talento humano,
específicamente en lo que concierne al sistema de nomina, permite llevar de manera adecuada, actualizada y ordenada archivos
de carácter históricos de cada personal que forma parte de la empresa.
El siguiente flujograma, va permitir ver mas detalladamente, este proceso que es de gran utilidad y necesario para la
empresa ESTACIÓN DE SERVICIO SAN ANDRES, que se tomó como modelo a exponer dicho proceso.

3. SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES
SISTEMA DE NÓMINA
ESTACIÓN DE SERVICIO SAN ANDRES
ARCHIVO
MAESTRO
NOMINA
SISTEMA DE
NÓMINA
INFORMES
GESTIÓN
CONSULTA
ON-LINE
ELEMENTOS DE DATOS EN EL
ARCHIVO MAESTRO:
EMPLEADO
NUMERO
NOMBRE
DIRECCION
DEPARTAMENTO
OCUPACION
SUELDO BASICO
GANANCIA ACUMULADA
FISCALES:
RETENCION SSO
RETENCION FAOV
RETENCION ISLR
DATOS DE EMPLEADOS
(VARIOS DEPARTAMENTOS)
A CONTABILIDAD GENERAL
(SUELDOS Y SALARIOS)
DOCUMENTOS RETENCIONES DE LEY
TRANSFERENCIAS Y CHEQUES EMPLEADOS
N° EMPLEADO NOMBRE SALARIO BASICO R.SSO R.FAOV GANANCIA ACUMULADA
2407 LUIS PEREZ 8.600,00 305 195 12.735,00

4. ESQUEMA

5. CONCLUSIÓN
Se puede manifestar que las empresas enfrentan el reto de
mantenerse competitivas, eficientes y con un sistema tecnológico
eficiente que permita mantenerse en el mercado; sin embargo, para
lograrlo es necesario que se encuentren estables al interior y que éstas
formalicen su acción administrativa mediante instrumentos que les
permitan alcanzar sus objetivos organizacionales; así como también el
lograr un mejor desempeño de los procesos integrando personal
idóneo a la empresa y equipos ofimáticos apropiados para su función,
y con ello evitando altos costos, mal clima laboral, pérdida de tiempo o
accidentes laborales; que pudieran afectar el éxito de la misma.