El documento describe la relación entre sistemas de información, organizaciones y estrategias. Explica que los sistemas de información son creados por los gerentes para servir los intereses del negocio y son influenciados por factores como la estructura, procesos, política y cultura de la organización. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como empresas pequeñas, burocracias, burocracias divisionales y adhocracias. Finalmente, señala que los sistemas de información se han vuelto herramientas integrales para las operaciones y

1. Sistemas de información , organizaciones y estrategias

2.  Los sistemas de información y las
organizaciones influyen entre si. Los gerentes
crean sistema de información para dar servicios
a los intereses de la empresa de negocios.
 Los factores mediadores incluye las estructura
de la organización, los procesos de negocio, la
política, la cultura el entorno alrededor y las
decisiones gerenciales

3. Organizaciones
Factores mediadores
Entorno
Estructura
Proceso de negocio
Políticas
Decisiones gerenciales
Tecnología
de la
información

4.  Una organización es una estructura social
formal y estable, que toma los recursos del
entorno y los procesa para producir salidas.
Esta definición técnica se enfoca en tres
elementos de una organización. El capital y la
mano de obra son los factores primarios de
producción proporcionados por el entorno.

5. Recursos
ambiéntale
Estructura
Jerarquía
División de mano de obra
Reglas, procedimiento
Proceso de negocio
Cultura
Proceso
Derechos /obligaciones
Privilegios/ Responsabilidades
Valores
Normas
Personas
Salidas
ambientales

6. Estructura empresarial
Empresa joven y pequeña en un entorno que cambia con
rapidez. Pequeño negocio que inicia operacionesTiene una
estructura simple y es administrada por un empresario que se
desempeña como su único director general.
Burocracia de máquina
Gran burocracia existente en un entorno que cambia con
lentitud Empresa de manufactura mediana y, genera productos
estándar. Está dominada por un equipo de administración
centralizado y una toma de decisiones centralizada

7.  Burocracia divisional izada
Combinación de varias burocracias de máquina, cada una de las
Empresas Fortune 500, comoGeneral cuales genera un
producto o servicio distinto, encabezadas Motors por unas
oficinas generales.
Burocracia profesional
Organización basada en el conocimiento, en donde los bienes y
Despachos legales, sistemas escolares, servicios dependen de
la experiencia y el conocimiento de los hospitales
profesionales. Está dominada por jefes de departamento con
una autoridad centralizada débil.

8.  Adhocracia
 Organización de fuerza de trabajo que debe responder a
los Empresas de consultoría, como Rand entornos que
cambian con rapidez. Consiste en grupos extensos
Corporation de especialistas organizados en equipos
multidisciplinarios de corta duración y tiene una
administración central débil.

9.  Los sistemas de información se han
convertido en herramientas integrales en
línea e interactivas, muy involucradas en las
operaciones minuto a minuto y en el proceso
de toma de decisiones de las grandes
organizaciones

10.  Desde el punto de vista de la economía, laTI
cambia tanto los costos relativos del capital
como los de la información. La tecnología de
los sistemas de información se puede ver
como un factor de producción sustituible por
capital y mano de obra tradicionales.A
medida que disminuye el costo de la
tecnología de la información, se sustituye la
mano de obra, que a través de la historia ha
sido un costo que se eleva

11.  En casi cualquier industria que examine,
descubrirá que a algunas empresas les va
mejor que a otras. Casi siempre hay una
empresa que sobresale. En la industria
automotriz,Toyota se considera una empresa
destacada