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   Existen oportunidades de negocios que solo son alcanzables a
    través de alianzas...
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     Organización en Red                                  Ventajas y Limitaciones
                                    • VENTAJAS
• Relación flexible, algunas
veces     provisionales,   entre        • Cada uno de sus miembros puede concentrarse en las actividades
fabricantes,       compradores,         que mejor sabe hacer. Sus miembros se mantienen juntos mediante
proveedores e incluso clientes.         contratos y el deseo de alcanzar objetivos comunes.

• Calificadas como la estructura        • Permite el tamaño reducido, por tanto, se pone de relieve la
organizativa del futuro.                calidad.

• La red extendida consiste en          • Las barreras entre las empresas, sus clientes y sus competidores
una estructura descentralizada          desaparecen prácticamente.
de miembros rotatorios y
algunas veces temporales: uno           • Facilitan la comunicación lateral de las que carecen muchas
diseña el producto, otro lo             jerarquías de organizaciones. Ayudan también a directivos y
fabrica, otro lo distribuye, etc.       trabajadores a dar alas a su creatividad.

                                    • LIMITACIONES

                                        • La facilidad con que sus miembros pueden ser descartados porque
                                        no produzcan resultados o que ya no sean necesarios; esto hace
                                        que la incertidumbre de sus miembros crezca,.

                                        • La inversión que se requiere para implementar la plataforma o
                                        infraestructura tecnológica necesaria para este tipo de organización.
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                                Reducir
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                            reducirse por debajo
                              del estándar de la
                                   industria

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 toma por concedidos               valor           ofreció la industria
      y deben ser                                  y deben ser creados
      eliminados
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                                   Arriba buscando
                               Clientes más exigentes
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                                                           2 Modificar requerimientos
                                                              de funcionalidad del
                                                                    mercado




                                                                 3 Quedarse con los
                                                                 clientes que buscan
                                                                  un producto básico


                                                        Tiempo
Si uno espera
                                                obtener resultados
                                                distintos, no puede
                                                  hacer lo mismo
                                                     de siempre.




 Capacitación en la cultura de la innovación
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  • 1. Gestión Integral Servicios Avanzados Industria y Comercio Exterior Dirección Oficina Central: Contacto Oficina Central: Barrio La Granja, s/n Tel.: (+34) 943-88 02 99 Polo Innovación Goierri Fax.: (+34) 943-88 69 18 Edificio 3, 2ª planta www.meeotek.com 20240 ORDIZIA (Gipuzkoa-España-Spain) meeotek@meeotek.com
  • 2. Propiedad Industrial. TICs e Estrategias Marcas y Internet Nueva Patentes Economía Comercio Marketing 2.0. Gestión Publicidad Innovación Diseño Gráfico. Internacional. Catálogos y Import - Export Google Trípticos Homologaciones Internacionales Calidad y Eficiencia Energética. Traducciones Certificados Renovables y Fósiles y Eventos Ingeniería Medio Producto e Ambiente, Ayudas y I+D. Seguridad y Subvenciones Ergonomía Capacitación Ingeniería Tecnologías y Compra Procesos Procesos y Fabricación Mecatrónica
  • 3. Gestión Integral Cadena Valor  Existen oportunidades de negocios que solo son alcanzables a través de alianzas... ...que requieren ...para obtener alguno ...a través de ACCIONES SUMAR de los siguientes compartidas, por ejemplo: BENEFICIOS... •Capacidad de Acceso a nuevos Promoción, distribución, producción mercados publicidad. Mejora de Compras en común, •Poder de negociación productividad y costos subcontratación, asistencia técnica. •Conocimientos Equipamiento o Equipos compartidos, planta en instalaciones común, almacén, transporte, etc. •Relaciones Desarrollo de nuevos I+D, consultoría, asistencia productos o servicios y técnica, compra de servicios •Capital mejora tecnológica tecnológicos.
  • 4. Modelo Organizativo en Red “Una organización, de cualquier tipo, es un conjunto de personas o entidades que se coordinan para hacer algo. Para pode coordinarse, los miembros de la organización, necesitan intercambiar información entre ellos.” “La extensión de la red determina la extensión (tamaño) de la organización” “La velocidad de transmisión de la red determina la rapidez de coordinación de los miembros de la organización, la eficacia de esta.”
  • 5. Modelo Organizativo en Red Organización en Red Ventajas y Limitaciones • VENTAJAS • Relación flexible, algunas veces provisionales, entre • Cada uno de sus miembros puede concentrarse en las actividades fabricantes, compradores, que mejor sabe hacer. Sus miembros se mantienen juntos mediante proveedores e incluso clientes. contratos y el deseo de alcanzar objetivos comunes. • Calificadas como la estructura • Permite el tamaño reducido, por tanto, se pone de relieve la organizativa del futuro. calidad. • La red extendida consiste en • Las barreras entre las empresas, sus clientes y sus competidores una estructura descentralizada desaparecen prácticamente. de miembros rotatorios y algunas veces temporales: uno • Facilitan la comunicación lateral de las que carecen muchas diseña el producto, otro lo jerarquías de organizaciones. Ayudan también a directivos y fabrica, otro lo distribuye, etc. trabajadores a dar alas a su creatividad. • LIMITACIONES • La facilidad con que sus miembros pueden ser descartados porque no produzcan resultados o que ya no sean necesarios; esto hace que la incertidumbre de sus miembros crezca,. • La inversión que se requiere para implementar la plataforma o infraestructura tecnológica necesaria para este tipo de organización.
  • 6. Conocimiento para el Desarrollo Común
  • 9. Coach en Gestión de la Innovación y Estrategias para la Nueva Economía Reducir Factores que deben reducirse por debajo del estándar de la industria Eliminar Nueva Crear Factores que la industria curva de Factores que nunca toma por concedidos valor ofreció la industria y deben ser y deben ser creados eliminados Elevar Factores que deben elevarse por encima del standard de la industria
  • 10. Coach en Gestión de la Innovación y Estrategias para la Nueva Economía 1 Presionar hacia Arriba buscando Clientes más exigentes Funcionalidad y Desempeño 2 Modificar requerimientos de funcionalidad del mercado 3 Quedarse con los clientes que buscan un producto básico Tiempo
  • 11. Si uno espera obtener resultados distintos, no puede hacer lo mismo de siempre.  Capacitación en la cultura de la innovación  Desarrollo procesos de innovación  Cultura del cambio. Estrategias de ruptura  Sistemas de generación de ideas  Nuevos hábitos de actuación organizativa
  • 12. Propiedad Industrial. Marcas y Patentes Licencias Creative Commons
  • 13. Marketing Digital, Web 2.0 y TICs. Publicidad Google
  • 14. Marketing Digital, Web 2.0 y TICs. Publicidad Google
  • 15. Comercio Internacional y Digital. Import - Export
  • 16. Traducciones y Diseño Gráfico. Catálogo y Crípticos
  • 18. Medio Ambiente y Seguridad
  • 21. Procesos y Fabricación Mecatrónica. Ingeniería de Compras
  • 22. Gestión Capacitación en Procesos y Tecnologías Gestión Relaciones Administrativas. Ayudas y Subvenciones
  • 23. Gestión Integral Servicios Avanzados Industria y Comercio Exterior Dirección Oficina Central: Contacto Oficina Central: Barrio La Granja, s/n Tel.: (+34) 943-88 02 99 Polo Innovación Goierri Fax.: (+34) 943-88 69 18 Edificio 3, 2ª planta www.meeotek.com 20240 ORDIZIA (Gipuzkoa-España-Spain) meeotek@meeotek.com