El documento detalla los servicios avanzados ofrecidos en la gestión integral de la industria y el comercio exterior, incluyendo aspectos de propiedad industrial, marketing digital y desarrollo de procesos de innovación. También se discuten las ventajas y limitaciones del modelo organizativo en red, resaltando la necesidad de colaboración y la flexibilidad en la gestión. Se enfatiza la importancia de aumentar la calidad y eficiencia energética, así como la capacitación en innovación y tecnologías para mejorar el desempeño empresarial.

1. Gestión Integral Servicios Avanzados
Industria y Comercio Exterior
Dirección Oficina Central: Contacto Oficina Central:
Barrio La Granja, s/n Tel.: (+34) 943-88 02 99
Polo Innovación Goierri Fax.: (+34) 943-88 69 18
Edificio 3, 2ª planta www.meeotek.com
20240 ORDIZIA (Gipuzkoa-España-Spain) meeotek@meeotek.com

2. Propiedad
Industrial. TICs e
Estrategias Marcas y Internet
Nueva Patentes
Economía Comercio Marketing 2.0.
Gestión Publicidad
Innovación Diseño Gráfico. Internacional.
Catálogos y Import - Export Google
Trípticos
Homologaciones
Internacionales
Calidad y Eficiencia Energética. Traducciones
Certificados Renovables y Fósiles y Eventos
Ingeniería Medio
Producto e Ambiente, Ayudas y
I+D. Seguridad y Subvenciones
Ergonomía
Capacitación
Ingeniería Tecnologías y
Compra Procesos
Procesos y
Fabricación
Mecatrónica

3. Gestión Integral Cadena Valor
 Existen oportunidades de negocios que solo son alcanzables a
través de alianzas...
...que requieren ...para obtener alguno ...a través de ACCIONES
SUMAR de los siguientes compartidas, por ejemplo:
BENEFICIOS...
•Capacidad de Acceso a nuevos Promoción, distribución,
producción mercados publicidad.
Mejora de Compras en común,
•Poder de
negociación productividad y costos subcontratación, asistencia
técnica.
•Conocimientos Equipamiento o Equipos compartidos, planta en
instalaciones común, almacén, transporte, etc.
•Relaciones Desarrollo de nuevos I+D, consultoría, asistencia
productos o servicios y técnica, compra de servicios
•Capital mejora tecnológica tecnológicos.

4. Modelo Organizativo en Red
“Una organización, de cualquier tipo, es un
conjunto de personas o entidades que se coordinan
para hacer algo.
Para pode coordinarse, los miembros de la
organización, necesitan intercambiar información entre
ellos.”
“La extensión de la red determina la extensión
(tamaño) de la organización”
“La velocidad de transmisión de la red
determina la rapidez de coordinación de los miembros
de la organización, la eficacia de esta.”

5. Modelo Organizativo en Red
Organización en Red Ventajas y Limitaciones
• VENTAJAS
• Relación flexible, algunas
veces provisionales, entre • Cada uno de sus miembros puede concentrarse en las actividades
fabricantes, compradores, que mejor sabe hacer. Sus miembros se mantienen juntos mediante
proveedores e incluso clientes. contratos y el deseo de alcanzar objetivos comunes.
• Calificadas como la estructura • Permite el tamaño reducido, por tanto, se pone de relieve la
organizativa del futuro. calidad.
• La red extendida consiste en • Las barreras entre las empresas, sus clientes y sus competidores
una estructura descentralizada desaparecen prácticamente.
de miembros rotatorios y
algunas veces temporales: uno • Facilitan la comunicación lateral de las que carecen muchas
diseña el producto, otro lo jerarquías de organizaciones. Ayudan también a directivos y
fabrica, otro lo distribuye, etc. trabajadores a dar alas a su creatividad.
• LIMITACIONES
• La facilidad con que sus miembros pueden ser descartados porque
no produzcan resultados o que ya no sean necesarios; esto hace
que la incertidumbre de sus miembros crezca,.
• La inversión que se requiere para implementar la plataforma o
infraestructura tecnológica necesaria para este tipo de organización.

6. Conocimiento para el Desarrollo Común

7. Nuevo Paradigma

8. GESTIÓN INTEGRAL
ECOSISTEMA DE SERVICIOS

9. Coach en Gestión de la Innovación y
Estrategias para la Nueva Economía
Reducir
Factores que deben
reducirse por debajo
del estándar de la
industria
Eliminar Nueva Crear
Factores que la industria curva de Factores que nunca
toma por concedidos valor ofreció la industria
y deben ser y deben ser creados
eliminados
Elevar
Factores que deben
elevarse por encima
del standard de la
industria

10. Coach en Gestión de la Innovación y
Estrategias para la Nueva Economía
1 Presionar hacia
Arriba buscando
Clientes más exigentes
Funcionalidad y Desempeño
2 Modificar requerimientos
de funcionalidad del
mercado
3 Quedarse con los
clientes que buscan
un producto básico
Tiempo

11. Si uno espera
obtener resultados
distintos, no puede
hacer lo mismo
de siempre.
 Capacitación en la cultura de la innovación
 Desarrollo procesos de innovación
 Cultura del cambio. Estrategias de ruptura
 Sistemas de generación de ideas
 Nuevos hábitos de actuación organizativa

12. Propiedad Industrial. Marcas y Patentes
Licencias Creative Commons

13. Marketing Digital, Web 2.0 y TICs.
Publicidad Google

14. Marketing Digital, Web 2.0 y TICs.
Publicidad Google

15. Comercio Internacional y Digital.
Import - Export

16. Traducciones y Diseño Gráfico.
Catálogo y Crípticos

17. Calidad y Homologaciones.
Certificados Internacionales

18. Medio Ambiente y Seguridad

19. Ingeniería Avanzada e I+D

20. Eficiencia Energética. Renovables y Fósiles

21. Procesos y Fabricación Mecatrónica.
Ingeniería de Compras

22. Gestión Capacitación en Procesos y Tecnologías
Gestión Relaciones Administrativas.
Ayudas y Subvenciones

23. Gestión Integral Servicios Avanzados
Industria y Comercio Exterior
Dirección Oficina Central: Contacto Oficina Central:
Barrio La Granja, s/n Tel.: (+34) 943-88 02 99
Polo Innovación Goierri Fax.: (+34) 943-88 69 18
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