Un modelo para la empresa del Siglo XXI

1. Smart Companies
Organizaciones colaborativas
para la Sociedad RED
Maria Jesús Salido
The Project
Barcelona 25 Feb 2011

2. Artesanos, peones, hackers
Las ciudades, su configuración y estructura están
fuertemente relacionadas con la forma de organizarnos en
torno a la producción , especialmente a la producción masiva
desde la expansión la revolución industrial.

3. Artesanos, peones, hackers
La necesidad de mano de
obra de la industria, junto
con un éxodo rural hacia las
ciudades, como consecuencia
del incremento de la
población y la mecanización
de los cultivos, hace que …
1750 - 1850
… PASEMOS DE UNA
SOCIEDAD AGRARIA Y
RURAL A UNA SOCIEDAD
INDUSTRIAL Y URBANA.

4. Artesanos, peones, hackers
2011

5. Hemos cambiado de era
Globalización
Sociedad
Materia prima:
RED el conocimiento
Output de negocio:
Explosión el conocimiento
tecnológica:
Digitalización,
Internet

6. Y el impacto de estos cambios
es sistémico y global
Educación
Adminis-
Desarrollo
tración
Empresas Economía
Sociedad Política
Cultura

7. Digitalizados e interconectados
Fuente: Informe sociedad de la información 2010 . Fundación telefónica

8. Digitalizados e interconectados

9. También para experimentar nuevas
formas de organizar la producción…
Educación
Adminis-
Desarrollo tración
Empresas Economía
Sociedad Política
Cultura
Y esto, transforma el ecosistema productivo de las
ciudades y transforma la forma en que las empresas se
relacionan con sus empleados y sus usuarios-clientes

10. …y Transformar las actuales
Educación
• Nuevos valores productivos:
Desarrollo
Adminis- creatividad, compromiso, pasión.
tración
• Transformación de procesos: Open
Innovation, Market conversations…
Empresas Economía
• Nuevos Mercados: Green economy,
Energía, Movilidad, Salud…
• Nuevas demandas (Ontime, Onplace,
lowcost, experiencial)
Sociedad Política
• Nuevas competencias
Cultura
• Nuevos Liderazgos

11. Concluyendo
Economía Basada en el conocimiento
Interconectada - Internet
a escala Global
El meollo de todo está
en las Personas..

12. Concluyendo
…Organizadas de acuerdo a los nuevos
contextos
Harold Jarche graphic
Jarche.com

13. SmartCompany
Un modelo

14. LIBRE Y
Definición
GENERACIÓN ABIERTO EMPODERAMIENTO
DISTRIBUÍDA CONO- ACCESO AL
LIDERAZGOS CONOCIMIENTO
PROYECTOS
TODO ES Y OBJETIVOS
I+D CONOCIMIENTO PERSONAS
FOMENTO DE
ESCUCHA LAS
ACTIVA RELACIONES
SMART NUEVAS
COMPANY GENERACIONES
INNOVACIÓN
ABIERTA
COMUNIDADES
DESCENTRALIZACIÓN
TRABAJO
MARKETING COLABORATIVO
INTER
PUBLICIDAD REDES INTRA
Company Company
- EMPLEADOS
- + REDES REPUTACIÓN

15. PERSONAS
CONOCIMIENTO
Gestión del conocimiento AGBAR REDES

16. INTRA
REDES
Company
Comunicació
• Resolución de problemas
Interna
• Desarrollo y verificación de
buenas prácticas
• Actualización y distribución
Innovació
de conocimiento
• Investigación e Innovación
• Formación y Aprendizaje
• Mejorar relaciones entre
profesionales
• Optimización Producción
• Ineficiencias Organizativas
• Salvar barreras territoriales

17. INTRA
REDES
Company
Comunidades de Práctica
Community Perspective
“Communities of practice are
groups of people who share a
passion for something that they
know how to do and to interact
regularly to learn how to do it
better.” (Etienne Wenger)
Business Perspective
“A group of self-governing people
whose practice is aligned with
strategic imperatives and are
challenged to create shareholder value
by generating knowledge and
increasing capabilities” (Hubert Saint-Onge)

18. INTRA
REDES
Company
Cops para el Aprendizaje en Red

19. INTRA
REDES
Company
Territorio “Smart”
Plataforma
Processos
i Xarxa
Espai intern
COMUNITAT
Projectes
Fòrums
Llistes correu
Calendari
Repositori
Xat
Notícies
Núvol de tags
informació
Perfil
Grups de
treball
Fitxes GAL
Motors de
cerca
Enllaços
FAQ
RSS
ESPAI WEB
Amplificació en xarxes socials

20. INTER
Company
REDES
Comunicació
• Innovación Abierta
Interna
• Necesidad de cohesión
Innovació
social - territorial
• Dinamización sectorial
• Estrategias Comerciales
• Promoción de Iniciativas
• Optimización de Costes
• Multidisciplinalidad

21. INTER
Company
REDES
Colaboración productiva - Open i+D
IBM
LINUX

22. INTER
Company
REDES
Colaboración productiva - Open i+D
http://gw.innocentive.com/ar/challenge/marketPlace

23. INTER
Company
REDES
Redes Sociales como plataforma Comercial
http://twitter.com/DellOutlet

24. INTER
Company
REDES
¿Qué dicen de ti las redes?

25. PERSONAS
“Son las personas, estúpido”
• El talento no computa en horas
• A todos nos “pagan por pensar”
• Diversidad, Singularidad, Autonomía,
Confianza, Respeto. Si tratamos a las personas
como recursos, se comportarán como nos
merecemos
El talento no se exige, se inspira
no se capitaliza, se estimula
no se impone, se respeta
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X.marcet

26. PERSONAS
Organizados (y distribuidos) por Proyectos
Necesitamos Comprender aquello que hacemos.
Dar sentido a la actividad, establecer un vínculo
entre la acción y la emoción.
Espacios que permitan la libre
movilidad, la relación, la
conversación, el intercambio de
ideas, y pesares.
Distribución física dinámica en
función de proyectos, no por
departamentos
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27. PERSONAS

28. CONOCIMIENTO
PERSONAS
SMART
Decálogo de una Empresa “Smart” COMPANY
1. La actividad económica en torno al conocimiento REDES
2. Hace un uso intensivo de las tecnologías
3. El mundo como terreno de juego
4. Modelos de organización en RED al servicio de proyectos
5. Liderazgo basado en la gestión del talento
6. Integra a las nuevas generaciones
7. Sensible a su entorno: Identifica Redes externas de colaboración
8. Establece conversaciones con sus mercados
9. Más allá de la RSC: Eficiente y sostenible
10. Las personas hacen lo que quieren y contribuyen con ello al proyecto
empresarial

29. Gracias¡
Maria Jesús Salido Rojo (@Odilas)
maria.salido@gmail.com
The Project
http://www.theproject.ws/
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