Attegia es una consultoría especializada en incrementar la rentabilidad de sus clientes a través de la gestión de la estrategia, la innovación, las relaciones, y la eficiencia. Ofrecen servicios como el desarrollo de estrategias de negocio, gestión de la innovación, programas de fidelización de clientes, y optimización de procesos para elevar la productividad y reducir costos. Han apoyado a clientes de diversos sectores incluyendo minería, seguros, banca, y consumo masivo.
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocios y enfoques para la innovación en el modelo de negocios. Explica que un modelo de negocios incluye elementos como la propuesta de valor, clientes objetivo, canales, y flujos financieros. Además, señala que la innovación puede ocurrir a nivel de operaciones, productos/servicios, o en el modelo de negocios mismo. La innovación en el modelo de negocios tiene el mayor potencial de impacto y es cada vez más importante para las empresas líderes.
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. El modelo de negocio explica cómo una empresa crea, entrega y captura valor.
Capitulo 1 del Tutorial Valoración de Empresas,
Todos los derechos de OSCAR LEÓN GARCÍA.
Estas diapos, me ayudaron enormente en la Mat. Finz Empresariales.
El documento habla sobre conceptos de estrategia como visión, misión, objetivos estratégicos, propuesta de valor y modos de operación. Explica que la propuesta de valor es la mezcla única de beneficios que una empresa ofrece a los clientes y describe los elementos que debe contener desde la perspectiva del cliente y de la empresa. También describe tres modos de operación posibles basados en la excelencia del producto, la estrecha relación con el cliente y la excelencia operativa.
El documento describe cómo describir y mejorar un modelo de negocios. Explica el uso de una plantilla de 15 componentes para visualizar y analizar los elementos clave de un modelo de negocios, como la oferta de valor, las relaciones, las capacidades centrales y la estructura de costos. También proporciona ejemplos de cómo se han cambiado modelos de negocios exitosos como Amazon.com y Xerox.
Este documento presenta un modelo de negocio que describe los principales componentes y cómo interactúan entre sí para generar y entregar valor a los clientes. Explica conceptos clave como propuestas de valor, segmentos de mercado, canales de distribución, relaciones con clientes, flujos de ingresos y recursos principales.
El documento presenta conceptos clave sobre la innovación y el marketing de innovaciones. Explica que la innovación requiere evolución y adopción por parte de los clientes, con un enfoque en el valor y la solución. También destaca que las innovaciones más rentables surgen al descubrir necesidades no conocidas de los clientes y al superar sus expectativas.
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocios y enfoques para la innovación en el modelo de negocios. Explica que un modelo de negocios incluye elementos como la propuesta de valor, clientes objetivo, canales, y flujos financieros. Además, señala que la innovación puede ocurrir a nivel de operaciones, productos/servicios, o en el modelo de negocios mismo. La innovación en el modelo de negocios tiene el mayor potencial de impacto y es cada vez más importante para las empresas líderes.
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. El modelo de negocio explica cómo una empresa crea, entrega y captura valor.
Capitulo 1 del Tutorial Valoración de Empresas,
Todos los derechos de OSCAR LEÓN GARCÍA.
Estas diapos, me ayudaron enormente en la Mat. Finz Empresariales.
El documento habla sobre conceptos de estrategia como visión, misión, objetivos estratégicos, propuesta de valor y modos de operación. Explica que la propuesta de valor es la mezcla única de beneficios que una empresa ofrece a los clientes y describe los elementos que debe contener desde la perspectiva del cliente y de la empresa. También describe tres modos de operación posibles basados en la excelencia del producto, la estrecha relación con el cliente y la excelencia operativa.
El documento describe cómo describir y mejorar un modelo de negocios. Explica el uso de una plantilla de 15 componentes para visualizar y analizar los elementos clave de un modelo de negocios, como la oferta de valor, las relaciones, las capacidades centrales y la estructura de costos. También proporciona ejemplos de cómo se han cambiado modelos de negocios exitosos como Amazon.com y Xerox.
Este documento presenta un modelo de negocio que describe los principales componentes y cómo interactúan entre sí para generar y entregar valor a los clientes. Explica conceptos clave como propuestas de valor, segmentos de mercado, canales de distribución, relaciones con clientes, flujos de ingresos y recursos principales.
El documento presenta conceptos clave sobre la innovación y el marketing de innovaciones. Explica que la innovación requiere evolución y adopción por parte de los clientes, con un enfoque en el valor y la solución. También destaca que las innovaciones más rentables surgen al descubrir necesidades no conocidas de los clientes y al superar sus expectativas.
Este documento presenta una introducción a los modelos de negocios. Explica que el objetivo es apoyar la creación de empresas innovadoras a través de la entrega de contactos y oportunidades de networking. Luego, propone utilizar un modelo práctico para diseñar un modelo de negocio, el cual incluye secciones sobre segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, modelo de ingresos y otros componentes clave. Finalmente, invita a los asistentes a participar en un ejercicio interactiv
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
El documento presenta un catálogo de servicios de consultoría de Fernando Alvarez, experto en estrategia e innovación empresarial. El catálogo describe los tres pilares de la experiencia de Fernando - análisis continuo, identificación de necesidades del cliente y adaptación de mejores prácticas - y lista áreas de trabajo como estrategia, innovación e internacionalización. También presenta servicios específicos relacionados con cada área y modelos de referencia como estrategia competitiva, design thinking y túnel de innovación.
El entrenador en Innovación
Gestionamos de forma Integra los Procesos de Innovación uno Empresas Industriales, de Servicios, Organismos de Investigación, Universidades y Administraciones párrafo Convertir la Innovación en clave factor de Competitividad.
Gestionamos la Planificación de las Acciones en I + D y la Gestión de Subvenciones.
Gestionamos El Cambio cultural párrafo Integrar los Procesos Innovadores, Siempre Pensando en El Mercado y en la interrelación de Redes, Eficiencia párrafo Su Garantizar.
Gestionamos Sistemas de Generación de Ideas y Nuevos Hábitos de Actuación
Gestión de Servicios Avanzados en Propiedad Industrial
Gestionamos Marcas, Diseños y Patentes, asegurando la Protección Más Eficiente en cualquier País y La Defensa de Sus Derechos Dentro de las Diferentes Variedades registrales y en SUS Vertientes Técnicas, Jurídicas y de procedimientos, incluyendo la Gestión del Servicio de Asesoramiento Más apropiado párrafo Cada Empresa y / o producto
Gestionamos El Proceso de Diseño de logotipos, Investigación y Protección de los Mismos, garantizando la Concordancia y El Mensaje una Transmitir Gracias a la Gestión y Elección de los Profesionales Mejor Que sí adecuen A Las Características solicitadas.
Gestión de Servicios Avanzados en Marketing y Web 2.0 en línea
Gestionamos TODAS Las necesidades de Implantación y Formación en Marketing Digital (Branding, Posicionamiento, usabilidad, ...)
Gestionamos la Implantación de las TIC Relacionadas Con la Web 2.0, Con La Gestión de la Organización, la Gestión de Calidad, Gestión de la Prevención y Medio Ambiente, ...
Gestión de Servicios Avanzados en Comercio Internacional
Gestionamos Estudios de Mercado en Tiempo Real y "a la carta" Sobre Importación y Exportación de cualquier producto un Nivel Mundial.
Gestión de Servicios Avanzados en Diseño Gráfico y Traducciones
Gestionamos Traducciones Técnicas Traducciones y juradas.
Gestionamos La Creación de Documentos, maquetación, Publicación y Diseño
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería de Producto, I + D
Gestionamos Equipos Técnicos multidisciplinares en distintas áreas de la Ingeniería (Mecánica, Química, Bioquímica, Electrónica, ...), Soluciones eficaces y garantizando un Acorde los Niveles Técnicos solicitados y procedimentales.
Gestionamos El Conocimiento Dispuesto Por Profesionales, Ingenierías y Centros Tecnológicos Altamente cualificados párrafo Garantizar los RESULTADOS Más adecuados Cada uno Caso particular.
Gestionamos El Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos
Gestionamos Las ACTUALIZACIONES Tecnológicas de Productos
Gestionamos Proyectos y ejecuciones de I + D + i
Gestionamos y Vigilancia Prospección Tecnológica Aplicada
Gestionamos El Seguimiento y la Evolución de Productos
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Mecánica
Gestionamos El Diseño 3D polivalente en EL USO de Diferentes Sistemas
Gestionamos los Mecánicos Calculos Y Las REALIZAMOS respectivas Simulaciones
Gestionamos El Análisis y Desarrollo del Ciclo de Vida producto de las Naciones Unidas
Gestionamos La Creación de Documentos Técnicos y la Gestión de Sus Ficheros CAD
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Electrónica, AT y BT
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos Mantenimiento El Eléctrico
Gestionamos El Suministro "llave en mano" de subestaciones y Equipamiento Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Eficiencia Energética
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos Mantenimiento El Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Informática:
Gestionamos de Clasificación Energética de Edificios y Asesoramiento Para El Diseño de Edificios bioclimáticos
Gestionamos Las Simulaciones Dinámicas de las Transferencias de Calor
Gestión de Se
Este documento presenta información sobre Alberto Plaza Nogueira, su experiencia profesional y sus proyectos actuales relacionados con centros comerciales. También analiza conceptos clave como la diferenciación estratégica y la generación de valor para los clientes como elementos fundamentales para el éxito a largo plazo de los centros comerciales.
Este documento describe el sistema de creación de valor en una organización. Explica que el sistema consta de ocho procesos interrelacionados como adoptar una mentalidad estratégica, implementar la estrategia, definir inductores de valor, identificar micro inductores, valorar la empresa, monitorear el valor y educar a los empleados. El objetivo es alinear a todos en la organización para aumentar continuamente el valor de la empresa.
El documento habla sobre la propuesta de valor y la cadena de valor. Explica que una propuesta de valor exitosa se enfoca en satisfacer las necesidades específicas del cliente de manera rentable para la empresa. También describe los elementos clave de la cadena de valor de Michael Porter, la cual analiza las actividades internas de una organización para crear ventajas competitivas.
Finanzas Estructuradas is a boutique investment bank, with offices in San José, Costa Rica and Miami. We specialize in mergers and acquisitions and financial advisory.
El documento habla sobre conceptos clave de la gerencia estratégica como la visión, ventaja competitiva, estrategia, competencias fundamentales y fuerza impulsora del valor. Explica que la estrategia permite a las empresas mantener o mejorar su desempeño a largo plazo neutralizando amenazas y aprovechando oportunidades. También define los componentes de la fuerza impulsora del valor y los elementos del diseño de negocio como la selección de clientes y la visión.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico y algunos de sus conceptos clave como la propuesta de valor, las áreas estratégicas y las perspectivas. Explica que la propuesta de valor describe los atributos que una empresa ofrece a los clientes para crear lealtad, las áreas estratégicas son áreas prioritarias para lograr el éxito estratégico, y las perspectivas son dimensiones para crear estrategias y objetivos que reflejen la visión a largo plazo de la organización. También incluye
Estrategias de optimización recursos en las empresasrubenvictoria
Presentación de estrategias Fiscales, Financieras y de Nómina para la optimización de recursos en las empresas a través de nuestros servicios de consultoría.
Logramos optimizar los costos de operación de sus proyectos y su empresa, obteniendo importantes ahorros en los mismos.
Nuestra oferta de valor consiste en disminuir sus costos de operación y no causar ningún cargo extra.
De manera que tras la implementación de consultoría Join Business, su empresa obtiene:
- AHORRO EN COSTOS DE OPERACIÓN.
- OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE OPERACIÓN.
- FORTALECIMIENTO FINANCIERO.
- PRODUCTOS Y SERVICIOS DE VALOR AGREGADO SIN COSTO EXTRA.
Este documento describe cómo la innovación de la tecnología y los modelos de negocio son elementos clave para la competitividad empresarial. Explica que la innovación incluye cambios en los productos/servicios ofrecidos, la cadena de producción y distribución, y la tecnología aplicada a los procesos. También destaca que la directiva debe guiar la evolución de la cultura organizacional e impulsar la innovación a través de mediciones, recompensas y aprendizaje para lograr éxito a corto, mediano y largo plaz
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios en España e internacionalmente. Con más de 20 años de experiencia, IVC ha ayudado a más de 2000 empresas a establecerse en España y adaptarse al entorno de negocio. Ofrece servicios como consultoría de desarrollo de negocio, soluciones de marketing y ventas, y asesoría en gestión empresarial.
El documento discute los modelos de negocio y cómo las empresas pueden diferenciarse y crear ventajas competitivas sostenibles. Explica que la competencia actual es entre los modelos de negocio, no entre productos. Describe los elementos clave de un modelo de negocio exitoso como quién se sirve, cómo se sirve, qué se sirve, cómo se diferencia una empresa y cómo gana dinero.
Este documento presenta un plan de negocios estratégico para Monere Business, S.C. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis de las causas comunes de fracaso empresarial. También describe los componentes clave de la planeación como la visión, misión, análisis FODA, estrategia competitiva, propuesta de valor y proyecciones financieras a 5 años. El objetivo general es establecer una hoja de ruta para el éxito y crecimiento sostenido de la empresa.
2. How iplan - Consultoría de nueva generación para el nuevo consumidor de tu...iPlan Consulting
Rethinking tourism, rethinking retail!
Soluciones innovadoras y accesibles para atraer consumidores en turismo y retail
Innovatory and affordable solutions to atract touristic and retail consumers
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas, estructura de costos y flujos de ingresos. El objetivo es identificar cómo una organización crea, entrega y captura valor.
El marketing y el valor para el clienteVALERIAKLING
El documento describe los conceptos clave del marketing y la creación de valor para el cliente. Explica que el objetivo de las empresas es ofrecer valor a los clientes a cambio de utilidades. Detalla los procesos de segmentación de mercado, selección de mercado objetivo, posicionamiento y comunicación del valor, así como el enfoque japonés de mejora continua centrada en el cliente.
Este documento presenta una introducción a los modelos de negocios. Explica que el objetivo es apoyar la creación de empresas innovadoras a través de la entrega de contactos y oportunidades de networking. Luego, propone utilizar un modelo práctico para diseñar un modelo de negocio, el cual incluye secciones sobre segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, modelo de ingresos y otros componentes clave. Finalmente, invita a los asistentes a participar en un ejercicio interactiv
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
El documento presenta un catálogo de servicios de consultoría de Fernando Alvarez, experto en estrategia e innovación empresarial. El catálogo describe los tres pilares de la experiencia de Fernando - análisis continuo, identificación de necesidades del cliente y adaptación de mejores prácticas - y lista áreas de trabajo como estrategia, innovación e internacionalización. También presenta servicios específicos relacionados con cada área y modelos de referencia como estrategia competitiva, design thinking y túnel de innovación.
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Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Mecánica
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Gestionamos La Creación de Documentos Técnicos y la Gestión de Sus Ficheros CAD
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Electrónica, AT y BT
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos Mantenimiento El Eléctrico
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Gestión de Servicios Avanzados en Eficiencia Energética
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos Mantenimiento El Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Informática:
Gestionamos de Clasificación Energética de Edificios y Asesoramiento Para El Diseño de Edificios bioclimáticos
Gestionamos Las Simulaciones Dinámicas de las Transferencias de Calor
Gestión de Se
Este documento presenta información sobre Alberto Plaza Nogueira, su experiencia profesional y sus proyectos actuales relacionados con centros comerciales. También analiza conceptos clave como la diferenciación estratégica y la generación de valor para los clientes como elementos fundamentales para el éxito a largo plazo de los centros comerciales.
Este documento describe el sistema de creación de valor en una organización. Explica que el sistema consta de ocho procesos interrelacionados como adoptar una mentalidad estratégica, implementar la estrategia, definir inductores de valor, identificar micro inductores, valorar la empresa, monitorear el valor y educar a los empleados. El objetivo es alinear a todos en la organización para aumentar continuamente el valor de la empresa.
El documento habla sobre la propuesta de valor y la cadena de valor. Explica que una propuesta de valor exitosa se enfoca en satisfacer las necesidades específicas del cliente de manera rentable para la empresa. También describe los elementos clave de la cadena de valor de Michael Porter, la cual analiza las actividades internas de una organización para crear ventajas competitivas.
Finanzas Estructuradas is a boutique investment bank, with offices in San José, Costa Rica and Miami. We specialize in mergers and acquisitions and financial advisory.
El documento habla sobre conceptos clave de la gerencia estratégica como la visión, ventaja competitiva, estrategia, competencias fundamentales y fuerza impulsora del valor. Explica que la estrategia permite a las empresas mantener o mejorar su desempeño a largo plazo neutralizando amenazas y aprovechando oportunidades. También define los componentes de la fuerza impulsora del valor y los elementos del diseño de negocio como la selección de clientes y la visión.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico y algunos de sus conceptos clave como la propuesta de valor, las áreas estratégicas y las perspectivas. Explica que la propuesta de valor describe los atributos que una empresa ofrece a los clientes para crear lealtad, las áreas estratégicas son áreas prioritarias para lograr el éxito estratégico, y las perspectivas son dimensiones para crear estrategias y objetivos que reflejen la visión a largo plazo de la organización. También incluye
Estrategias de optimización recursos en las empresasrubenvictoria
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De manera que tras la implementación de consultoría Join Business, su empresa obtiene:
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- OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE OPERACIÓN.
- FORTALECIMIENTO FINANCIERO.
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Este documento describe cómo la innovación de la tecnología y los modelos de negocio son elementos clave para la competitividad empresarial. Explica que la innovación incluye cambios en los productos/servicios ofrecidos, la cadena de producción y distribución, y la tecnología aplicada a los procesos. También destaca que la directiva debe guiar la evolución de la cultura organizacional e impulsar la innovación a través de mediciones, recompensas y aprendizaje para lograr éxito a corto, mediano y largo plaz
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios en España e internacionalmente. Con más de 20 años de experiencia, IVC ha ayudado a más de 2000 empresas a establecerse en España y adaptarse al entorno de negocio. Ofrece servicios como consultoría de desarrollo de negocio, soluciones de marketing y ventas, y asesoría en gestión empresarial.
El documento discute los modelos de negocio y cómo las empresas pueden diferenciarse y crear ventajas competitivas sostenibles. Explica que la competencia actual es entre los modelos de negocio, no entre productos. Describe los elementos clave de un modelo de negocio exitoso como quién se sirve, cómo se sirve, qué se sirve, cómo se diferencia una empresa y cómo gana dinero.
Este documento presenta un plan de negocios estratégico para Monere Business, S.C. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis de las causas comunes de fracaso empresarial. También describe los componentes clave de la planeación como la visión, misión, análisis FODA, estrategia competitiva, propuesta de valor y proyecciones financieras a 5 años. El objetivo general es establecer una hoja de ruta para el éxito y crecimiento sostenido de la empresa.
2. How iplan - Consultoría de nueva generación para el nuevo consumidor de tu...iPlan Consulting
Rethinking tourism, rethinking retail!
Soluciones innovadoras y accesibles para atraer consumidores en turismo y retail
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Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas, estructura de costos y flujos de ingresos. El objetivo es identificar cómo una organización crea, entrega y captura valor.
El marketing y el valor para el clienteVALERIAKLING
El documento describe los conceptos clave del marketing y la creación de valor para el cliente. Explica que el objetivo de las empresas es ofrecer valor a los clientes a cambio de utilidades. Detalla los procesos de segmentación de mercado, selección de mercado objetivo, posicionamiento y comunicación del valor, así como el enfoque japonés de mejora continua centrada en el cliente.
Este documento presenta un seminario práctico sobre la elaboración de un modelo de negocio que tendrá lugar el 18 de enero de 2013. Explica brevemente los conceptos básicos de un modelo de negocio y sus nueve bloques constitutivos: segmentación de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y proveedores, y estructura de costes. El objetivo es proporcionar una herramienta para construir un modelo de neg
Este documento discute la importancia de aplicar el ciclo comercial para generar dinámicas de cambio en las empresas turísticas. Sugiera no depender solo del marketing digital y la innovación, sino analizar la situación actual y rediseñar la empresa para ser relevante, con identidad y diferenciada. Recomienda usar la información de forma bidireccional entre la marca, productos, promoción, distribución y fidelización de clientes como clave para ser competitivo.
Este documento describe el "Método del Lienzo de Diseño", una metodología para diseñar modelos de negocio desarrollada por Alexander Osterwalder. Explica los 9 bloques de construcción de un modelo de negocio y cómo se relacionan, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. También describe varios patrones de modelos de negocio como la "larga cola", las pl
El documento describe los nueve bloques de construcción fundamentales de un modelo de negocios. Estos bloques son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujo de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. Juntos, estos nueve bloques proporcionan una representación completa de cómo una empresa opera y crea valor para los clientes.
El documento describe los 9 bloques de construcción que componen el modelo de negocios canvas. Estos bloques son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. El modelo de negocios canvas es una herramienta que permite describir, diseñar, evaluar y modificar modelos de negocios.
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Este documento presenta entrevistas con los directivos de tres empresas de servicios empresariales: Grupo Sinergia, AMSO Consulting y Kep Jam. Grupo Sinergia ofrece servicios de gestión de compras, desde la gestión del ciclo de compras hasta la negociación con proveedores. AMSO Consulting provee soluciones tecnológicas que facilitan la toma de decisiones de los directivos. Kep Jam ofrece servicios integrales de gestión empresarial como representación legal, gestión laboral y fiscal.
Este documento presenta los servicios de investigación de mercados y estudios de opinión ofrecidos por el Instituto Datakey. El Instituto utiliza diversas técnicas cualitativas y cuantitativas, como entrevistas, grupos de discusión, encuestas telefónicas y en línea, para ayudar a las empresas a comprender mejor a sus clientes, medir la satisfacción, y tomar decisiones estratégicas basadas en datos del mercado. El Instituto ha realizado proyectos para una variedad de clientes durante más de 15 años, con el objetivo
Albatian Consulting, consultoría de Procesos, Tecnología e I+D+iALBATIAN CONSULTING
Este documento presenta a Albatian Consulting, una empresa europea especializada en la definición, automatización y optimización de procesos de negocio con más de 20 años de experiencia. Ofrece servicios de consultoría de procesos, tecnología, seguridad, gestión del conocimiento e I+D+i. Su objetivo es ayudar a los clientes a mejorar su actividad, valor y productividad a través de la optimización de procesos, tecnología y conocimiento.
Markout es una empresa de consultoría que ofrece servicios de outsourcing, consultoría, interim management y selección de ejecutivos para ayudar a sus clientes a mejorar el rendimiento, optimizar recursos y reducir costos. Su misión es ser un socio confiable que utiliza las mejores prácticas del mercado. Cuentan con un equipo experimentado de consultores.
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
Este documento describe los nueve bloques clave de un modelo de negocio y varios patrones comunes de modelos de negocio como las plataformas multilaterales, la "larga cola", el modelo freemium y el cebo y anzuelo. También enfatiza la importancia de probar el modelo de negocio con clientes antes de lanzar un nuevo producto o servicio para evitar el fracaso.
GB Consulting es una firma de consultoría ejecutiva fundada en 2004 que ofrece soluciones en áreas como finanzas, organización, operaciones e internacionalización. Cuenta con un equipo sénior con experiencia directiva en multinacionales. Ha trabajado con fondos de inversión y empresas catalanas en proyectos de diferentes industrias.
El documento presenta las etapas para la implementación de un sistema de gestión estratégica basado en el Balanced Scorecard. Describe la planificación estratégica, que incluye definir la misión, visión, análisis FODA y estrategias. Luego explica la estructuración estratégica mediante la creación de un mapa estratégico con objetivos e indicadores. Por último, detalla la ejecución y evaluación continua del sistema.
Este documento presenta varias estrategias corporativas y competitivas que una empresa puede implementar. Describe estrategias de supervivencia, rentabilidad, crecimiento y consolidación. Entre las estrategias de crecimiento se encuentran opciones intensivas como la penetración de mercados, desarrollo de productos y mercados, e integración vertical u horizontal. También presenta opciones diversificadas y defensivas como la reducción o desinversión. En conclusión, la administración estratégica permite a las organizaciones tomar decisiones de manera proactiva para ser eficient
El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) es un sistema de gestión estratégica que traduce la estrategia y misión de una organización en objetivos e indicadores relacionados entre sí. Fue desarrollado por Kaplan y Norton para medir el desempeño de una organización desde perspectivas financieras y no financieras. El BSC alinea a toda la organización hacia el logro de la estrategia a través de la comunicación de objetivos, metas e iniciativas clave.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.