El documento presenta información sobre un seminario de innovación sistemática organizado por el Centro de Innovación y Competitividad (CCI) de la Universidad Técnica Federico Santa María. El CCI busca promover la innovación en la región a través de la colaboración entre la universidad, empresas e instituciones, y ofrece recursos como un laboratorio de prototipos y apoyo a emprendedores. Su objetivo final es establecer un cluster tecnológico que impulse el desarrollo regional.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la innovación es importante para la competitividad de las empresas y cubre conceptos como tipos de innovación (producto, proceso, mercadeo, organizacional), empresas innovadoras, e innovación en el modelo de negocio. El documento concluye enfatizando que para aprovechar oportunidades futuras, las empresas necesitan innovar no solo en productos sino también en su modelo de negocio.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la innovación es importante para mantener la competitividad ante la creciente competencia en el mercado. Define la innovación y describe los diferentes tipos como la innovación en productos, procesos, marketing u organización. También habla sobre las empresas innovadoras y cómo innovar en el modelo de negocio, proponiendo nuevos productos, servicios, procesos o estrategias. El objetivo es aumentar la capacidad de innovación de manera más rápida.
Este documento presenta dos tipologías de innovación: 1) según el grado de novedad (innovación incremental o radical) y 2) según su naturaleza (tecnológica, comercial u organizativa). También describe los procesos de innovación tecnológica, comercial y organizativa, así como modelos para la innovación en servicios.
Este documento presenta información sobre la innovación. Define la innovación y distingue entre innovación incremental y radical. Explica que la innovación incremental implica pequeñas mejoras a productos o servicios existentes, mientras que la innovación radical implica cambios revolucionarios completamente nuevos. También describe varios tipos de innovación como tecnológica, comercial y organizativa. Finalmente, menciona siete herramientas básicas para la innovación y la creatividad.
Conceptos y definiciones de la innovación empresarial según el Manual de Osl...Juan Vicente García Manjón
Este material ha sido elaborado sobre la base de la 4ª edición del Manual de Oslo. En particular, este documento traduce y resume los elementos más relevantes del Capítulo 3 del Manual. Las traducciones en ningún caso pueden considerarse un texto oficial. Los esquemas resumen han sido elaborados por el autor sobre la base del contenido del propio Manual.
Este material ha sido elaborado sobre la base de la 4a edición del Manual de Oslo. En particular, este documento traduce y resume los elementos más relevantes del Capítulo
4 del Manual. Las traducciones en ningún caso pueden considerarse un texto oficial. Los esquemas resumen han sido elaborados por el autor sobre la base del contenido del propio Manual.
El Manual de Oslo, lanzado por la OCDE y Eurostat, es un estándar de referencia para entender la innovación.
En este artículo realizo una sinopsis sobre el contenido y conceptos de dicho manual, que supone una guía para entender los factores clave de la Innovación en las organizaciones.
Informe que expone una visión de la Innovación Abierta publicado por EAE-OBS en el que se desarrollan los temas:
Actividades en la estrategia de Innovación Abierta
Técnicas en Innovación Abierta
El modelo WFGM y sus doce Buenas Prácticas
La Innovación Abierta en el Global Innovation Index
La Innovación Abierta en las empresas
La Innovación Abierta y las Administraciones Públicas
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la innovación es importante para la competitividad de las empresas y cubre conceptos como tipos de innovación (producto, proceso, mercadeo, organizacional), empresas innovadoras, e innovación en el modelo de negocio. El documento concluye enfatizando que para aprovechar oportunidades futuras, las empresas necesitan innovar no solo en productos sino también en su modelo de negocio.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la innovación es importante para mantener la competitividad ante la creciente competencia en el mercado. Define la innovación y describe los diferentes tipos como la innovación en productos, procesos, marketing u organización. También habla sobre las empresas innovadoras y cómo innovar en el modelo de negocio, proponiendo nuevos productos, servicios, procesos o estrategias. El objetivo es aumentar la capacidad de innovación de manera más rápida.
Este documento presenta dos tipologías de innovación: 1) según el grado de novedad (innovación incremental o radical) y 2) según su naturaleza (tecnológica, comercial u organizativa). También describe los procesos de innovación tecnológica, comercial y organizativa, así como modelos para la innovación en servicios.
Este documento presenta información sobre la innovación. Define la innovación y distingue entre innovación incremental y radical. Explica que la innovación incremental implica pequeñas mejoras a productos o servicios existentes, mientras que la innovación radical implica cambios revolucionarios completamente nuevos. También describe varios tipos de innovación como tecnológica, comercial y organizativa. Finalmente, menciona siete herramientas básicas para la innovación y la creatividad.
Conceptos y definiciones de la innovación empresarial según el Manual de Osl...Juan Vicente García Manjón
Este material ha sido elaborado sobre la base de la 4ª edición del Manual de Oslo. En particular, este documento traduce y resume los elementos más relevantes del Capítulo 3 del Manual. Las traducciones en ningún caso pueden considerarse un texto oficial. Los esquemas resumen han sido elaborados por el autor sobre la base del contenido del propio Manual.
Este material ha sido elaborado sobre la base de la 4a edición del Manual de Oslo. En particular, este documento traduce y resume los elementos más relevantes del Capítulo
4 del Manual. Las traducciones en ningún caso pueden considerarse un texto oficial. Los esquemas resumen han sido elaborados por el autor sobre la base del contenido del propio Manual.
El Manual de Oslo, lanzado por la OCDE y Eurostat, es un estándar de referencia para entender la innovación.
En este artículo realizo una sinopsis sobre el contenido y conceptos de dicho manual, que supone una guía para entender los factores clave de la Innovación en las organizaciones.
Informe que expone una visión de la Innovación Abierta publicado por EAE-OBS en el que se desarrollan los temas:
Actividades en la estrategia de Innovación Abierta
Técnicas en Innovación Abierta
El modelo WFGM y sus doce Buenas Prácticas
La Innovación Abierta en el Global Innovation Index
La Innovación Abierta en las empresas
La Innovación Abierta y las Administraciones Públicas
CLASE 1 - INNOVACION-COVID-2020 - 1 -Terminos relativos a la innov tecnRaul Porras
Este documento presenta información sobre la investigación e innovación tecnológica. Define términos clave como investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación tecnológica. Explica que la innovación tecnológica surge de la interacción entre oportunidades de mercado y el conocimiento y capacidades de una empresa. Además, distingue entre innovación de productos e innovación de procesos y describe cómo la investigación y desarrollo (I+D) contribuye a la innovación tecnológica
Diseño de Productos en Unidades de Informacióncazapata
Este documento trata sobre los productos de información. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de una comunidad y que su personalidad está determinada por 10 factores como la calidad, diseño y precio. También señala que los productos de muchas unidades de información no satisfacen las necesidades de los usuarios y que se necesitan nuevos productos innovadores que aporten valor al mercado. Finalmente, resalta la importancia de realizar planeación estratégica de productos que incluya análisis de costos, ciclo de vida y segmentación del merc
El documento describe diferentes tipos de innovación y la importancia de la gestión de la innovación y la tecnología para las empresas. Define innovación, investigación básica, investigación aplicada, desarrollo tecnológico e innovaciones de producto y proceso. También cubre modelos de innovación y actividades clave de la gestión tecnológica como vigilancia tecnológica y focalización.
Eoit t4-desarrollo nuevos productos 4.1 a 4.3Gerardo Penas
Este documento describe las fases del desarrollo de nuevos productos, incluyendo los orígenes, principios básicos y errores comunes. Explica conceptos como el tiempo de desarrollo como variable estratégica, el diseño, el análisis de valor y la diversificación. También discute la importancia de fomentar una cultura innovadora y creativa para el éxito de la innovación de productos.
EL PRODUCTO (Diseño del Producto) / Ova DezOva Dez
Trabajo con contenidos muy educativos acerca del Producto: elementos, diseño, procesos de desarrollo, estrategias para la introducción de nuevos productos y sus funciones de calidad.
Realizado por Ova Dez ♥ - 2013
Diseñar un producto o servicio es el resultado de concebir un bien o una actividad. Para tratar de solucionar o cubrir una oportunidad de negocio. Nace de una idea o descubierta en los consumidores. y aqui se describe algunas caracteristicas que se deben de tomar en cuenta para poder diseñar un buen producto.
Este documento describe el proceso de diseño y desarrollo de productos y servicios. Explica que este proceso involucra varias etapas clave como la identificación de oportunidades, la evaluación y selección de ideas, la especificación del producto, el desarrollo e ingeniería, las pruebas y la fabricación y distribución. También analiza factores como las técnicas de diseño, el tiempo, los motivos de fracaso de los nuevos productos y las características de los productos versus servicios.
El documento trata sobre el diseño industrial. Explica que el diseño industrial es el proceso de crear y desarrollar conceptos y especificaciones para optimizar la función, valor y apariencia de productos industriales considerando las necesidades de los usuarios y productores. También describe algunas etapas básicas del proceso de diseño como la definición del problema, recopilación de datos, análisis y generación de ideas creativas.
Este documento presenta el plan de estudios para el curso de Mercadotecnia II de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso analiza los elementos clave de la mezcla de mercadotecnia como el producto, precio, distribución y promoción. El curso también cubre temas como el desarrollo de nuevos productos, logística de distribución y ventas personales. El objetivo general es que los estudiantes comprendan la interrelación de estos elementos de mercadotecnia a nivel nacional e
Este documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos y la interacción entre el diseño de productos y operaciones. Explica que el diseño de productos requiere coordinación entre funciones como mercadotecnia, ingeniería y operaciones. También cubre temas como las estrategias para la introducción de nuevos productos, el análisis de valor para mejorar el valor del producto y reducir costos, y el diseño modular para permitir variedad de productos con menos componentes.
El documento presenta información sobre servicios tecnológicos para grupos de investigación, incluyendo definiciones de servicios, tecnología y servicios tecnológicos. También describe la clasificación de servicios tecnológicos y el proceso de desarrollo de productos, con énfasis en el diseño conceptual. Finalmente, cubre temas como planeación estratégica, mercado objetivo y propiedad intelectual.
Este documento trata sobre la innovación y el desarrollo de productos. Explica que la innovación es el proceso de desarrollar una idea, invención o solución a una necesidad hasta que sea comercialmente aceptada. También describe diferentes tipos de innovación y metodologías para el desarrollo de productos con innovación. Finalmente, detalla los pasos para conocer a profundidad una situación de necesidad.
EL PRODUCTO O SERVICO QUE UNA ORGANIZACION ELABORE ES UN ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA DEFINIR PRACTICAMENTE TODOS LOS FACTORES QUE INCIDEN EN SU TAMAÑO, LOCALIZACION Y PROCESO
El documento describe el proceso de planeación de productos. Este incluye 5 pasos: 1) identificar oportunidades a través de un embudo que involucra a varios departamentos y clientes, 2) evaluar y priorizar proyectos basados en la estrategia competitiva, segmentación de mercado y trayectorias tecnológicas, 3) asignar recursos y planear la programación, 4) completar la planeación preliminar con una declaración de misión, y 5) reflexionar sobre los resultados y mejorar el proceso.
Este documento presenta el procedimiento estándar para el diseño de productos. Explica que primero se realiza un análisis de negocios para determinar la rentabilidad del producto mediante proyecciones de ventas y costos. Luego sigue el desarrollo del producto, pruebas y prueba de mercado. Finalmente se lanza el producto al mercado. También cubre el ciclo de vida del producto, desde la novedad inicial hasta cuando se convierte en una "vaca" que genera ingresos estables o un "perro" que ya no es
La Fundación PRODINTEC es una entidad sin ánimo de lucro creada en 2004 en Gijón, España. Su misión es potenciar la competitividad de las empresas industriales aplicando avances tecnológicos a sus productos y procesos de fabricación. Ofrece servicios de diseño de productos utilizando la metodología PREDICA de 6 fases, desde la definición del concepto hasta la comercialización. También proporciona otros servicios tecnológicos y recursos como software, prototipado rápido y tecnologías de apo
Este documento presenta información sobre la introducción de nuevos productos al mercado. Explica la importancia de realizar un análisis del negocio que incluya el estudio del mercado, la factibilidad técnica y el cálculo de la rentabilidad. También analiza el comportamiento del comprador y diferentes estrategias de lanzamiento de productos.
La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para diseñar de manera integrada el producto y su proceso de fabricación desde el inicio del proyecto, considerando todo el ciclo de vida del producto. Implica la coordinación e integración de las distintas actividades de desarrollo a través de grupos multidisciplinarios que comparten información. Se enfoca en satisfacer los requerimientos de los usuarios finales.
El documento describe 10 pasos para registrarse en un programa en línea llamado "Crece Verde" que incluye ver 4 videos de capacitación, responder preguntas de selección múltiple sobre los videos, y evaluar el examen para completar la capacitación.
Este documento presenta 24 proyectos de innovación implementados por el Programa Manejo Forestal Sostenible en la Región Andina para promover un desarrollo forestal sostenible. Los proyectos están organizados en cuatro categorías: mecanismos de retribución por servicios ambientales para mitigación de cambio climático, mecanismos de retribución por servicios ambientales para agua y restauración, valor agregado de productos forestales sostenibles, y manejo forestal comunitario y gestión sostenible. El objetivo del catálogo es compartir
Este documento describe un proyecto de investigación formativa escolar llevado a cabo por 10 estudiantes y 3 docentes sobre una planta de reciclaje de escombros de construcción. El propósito del proyecto es buscar estrategias para mitigar el impacto negativo de los escombros, como una planta para producir ladrillos y tejas metálicas recicladas de bajo costo. El proyecto ha involucrado la búsqueda de información, la construcción de modelos, y un plan presupuestal a largo plazo para instalar una
CLASE 1 - INNOVACION-COVID-2020 - 1 -Terminos relativos a la innov tecnRaul Porras
Este documento presenta información sobre la investigación e innovación tecnológica. Define términos clave como investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación tecnológica. Explica que la innovación tecnológica surge de la interacción entre oportunidades de mercado y el conocimiento y capacidades de una empresa. Además, distingue entre innovación de productos e innovación de procesos y describe cómo la investigación y desarrollo (I+D) contribuye a la innovación tecnológica
Diseño de Productos en Unidades de Informacióncazapata
Este documento trata sobre los productos de información. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de una comunidad y que su personalidad está determinada por 10 factores como la calidad, diseño y precio. También señala que los productos de muchas unidades de información no satisfacen las necesidades de los usuarios y que se necesitan nuevos productos innovadores que aporten valor al mercado. Finalmente, resalta la importancia de realizar planeación estratégica de productos que incluya análisis de costos, ciclo de vida y segmentación del merc
El documento describe diferentes tipos de innovación y la importancia de la gestión de la innovación y la tecnología para las empresas. Define innovación, investigación básica, investigación aplicada, desarrollo tecnológico e innovaciones de producto y proceso. También cubre modelos de innovación y actividades clave de la gestión tecnológica como vigilancia tecnológica y focalización.
Eoit t4-desarrollo nuevos productos 4.1 a 4.3Gerardo Penas
Este documento describe las fases del desarrollo de nuevos productos, incluyendo los orígenes, principios básicos y errores comunes. Explica conceptos como el tiempo de desarrollo como variable estratégica, el diseño, el análisis de valor y la diversificación. También discute la importancia de fomentar una cultura innovadora y creativa para el éxito de la innovación de productos.
EL PRODUCTO (Diseño del Producto) / Ova DezOva Dez
Trabajo con contenidos muy educativos acerca del Producto: elementos, diseño, procesos de desarrollo, estrategias para la introducción de nuevos productos y sus funciones de calidad.
Realizado por Ova Dez ♥ - 2013
Diseñar un producto o servicio es el resultado de concebir un bien o una actividad. Para tratar de solucionar o cubrir una oportunidad de negocio. Nace de una idea o descubierta en los consumidores. y aqui se describe algunas caracteristicas que se deben de tomar en cuenta para poder diseñar un buen producto.
Este documento describe el proceso de diseño y desarrollo de productos y servicios. Explica que este proceso involucra varias etapas clave como la identificación de oportunidades, la evaluación y selección de ideas, la especificación del producto, el desarrollo e ingeniería, las pruebas y la fabricación y distribución. También analiza factores como las técnicas de diseño, el tiempo, los motivos de fracaso de los nuevos productos y las características de los productos versus servicios.
El documento trata sobre el diseño industrial. Explica que el diseño industrial es el proceso de crear y desarrollar conceptos y especificaciones para optimizar la función, valor y apariencia de productos industriales considerando las necesidades de los usuarios y productores. También describe algunas etapas básicas del proceso de diseño como la definición del problema, recopilación de datos, análisis y generación de ideas creativas.
Este documento presenta el plan de estudios para el curso de Mercadotecnia II de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso analiza los elementos clave de la mezcla de mercadotecnia como el producto, precio, distribución y promoción. El curso también cubre temas como el desarrollo de nuevos productos, logística de distribución y ventas personales. El objetivo general es que los estudiantes comprendan la interrelación de estos elementos de mercadotecnia a nivel nacional e
Este documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos y la interacción entre el diseño de productos y operaciones. Explica que el diseño de productos requiere coordinación entre funciones como mercadotecnia, ingeniería y operaciones. También cubre temas como las estrategias para la introducción de nuevos productos, el análisis de valor para mejorar el valor del producto y reducir costos, y el diseño modular para permitir variedad de productos con menos componentes.
El documento presenta información sobre servicios tecnológicos para grupos de investigación, incluyendo definiciones de servicios, tecnología y servicios tecnológicos. También describe la clasificación de servicios tecnológicos y el proceso de desarrollo de productos, con énfasis en el diseño conceptual. Finalmente, cubre temas como planeación estratégica, mercado objetivo y propiedad intelectual.
Este documento trata sobre la innovación y el desarrollo de productos. Explica que la innovación es el proceso de desarrollar una idea, invención o solución a una necesidad hasta que sea comercialmente aceptada. También describe diferentes tipos de innovación y metodologías para el desarrollo de productos con innovación. Finalmente, detalla los pasos para conocer a profundidad una situación de necesidad.
EL PRODUCTO O SERVICO QUE UNA ORGANIZACION ELABORE ES UN ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA DEFINIR PRACTICAMENTE TODOS LOS FACTORES QUE INCIDEN EN SU TAMAÑO, LOCALIZACION Y PROCESO
El documento describe el proceso de planeación de productos. Este incluye 5 pasos: 1) identificar oportunidades a través de un embudo que involucra a varios departamentos y clientes, 2) evaluar y priorizar proyectos basados en la estrategia competitiva, segmentación de mercado y trayectorias tecnológicas, 3) asignar recursos y planear la programación, 4) completar la planeación preliminar con una declaración de misión, y 5) reflexionar sobre los resultados y mejorar el proceso.
Este documento presenta el procedimiento estándar para el diseño de productos. Explica que primero se realiza un análisis de negocios para determinar la rentabilidad del producto mediante proyecciones de ventas y costos. Luego sigue el desarrollo del producto, pruebas y prueba de mercado. Finalmente se lanza el producto al mercado. También cubre el ciclo de vida del producto, desde la novedad inicial hasta cuando se convierte en una "vaca" que genera ingresos estables o un "perro" que ya no es
La Fundación PRODINTEC es una entidad sin ánimo de lucro creada en 2004 en Gijón, España. Su misión es potenciar la competitividad de las empresas industriales aplicando avances tecnológicos a sus productos y procesos de fabricación. Ofrece servicios de diseño de productos utilizando la metodología PREDICA de 6 fases, desde la definición del concepto hasta la comercialización. También proporciona otros servicios tecnológicos y recursos como software, prototipado rápido y tecnologías de apo
Este documento presenta información sobre la introducción de nuevos productos al mercado. Explica la importancia de realizar un análisis del negocio que incluya el estudio del mercado, la factibilidad técnica y el cálculo de la rentabilidad. También analiza el comportamiento del comprador y diferentes estrategias de lanzamiento de productos.
La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para diseñar de manera integrada el producto y su proceso de fabricación desde el inicio del proyecto, considerando todo el ciclo de vida del producto. Implica la coordinación e integración de las distintas actividades de desarrollo a través de grupos multidisciplinarios que comparten información. Se enfoca en satisfacer los requerimientos de los usuarios finales.
El documento describe 10 pasos para registrarse en un programa en línea llamado "Crece Verde" que incluye ver 4 videos de capacitación, responder preguntas de selección múltiple sobre los videos, y evaluar el examen para completar la capacitación.
Este documento presenta 24 proyectos de innovación implementados por el Programa Manejo Forestal Sostenible en la Región Andina para promover un desarrollo forestal sostenible. Los proyectos están organizados en cuatro categorías: mecanismos de retribución por servicios ambientales para mitigación de cambio climático, mecanismos de retribución por servicios ambientales para agua y restauración, valor agregado de productos forestales sostenibles, y manejo forestal comunitario y gestión sostenible. El objetivo del catálogo es compartir
Este documento describe un proyecto de investigación formativa escolar llevado a cabo por 10 estudiantes y 3 docentes sobre una planta de reciclaje de escombros de construcción. El propósito del proyecto es buscar estrategias para mitigar el impacto negativo de los escombros, como una planta para producir ladrillos y tejas metálicas recicladas de bajo costo. El proyecto ha involucrado la búsqueda de información, la construcción de modelos, y un plan presupuestal a largo plazo para instalar una
El documento describe las ventajas de las alianzas intersectoriales en la gestión ambiental local, incluyendo mayor impacto, enriquecimiento mutuo y sustentabilidad. Explica que requieren metas comunes, confianza y complementariedad entre los sectores involucrados como la comunidad, empresas, gobierno y ONGs. También destaca los aprendizajes como la necesidad de construir confianza, ser flexibles y atender a la diversidad de actores para lograr procesos colaborativos exitosos.
La arquitectura ecológica implica valorar las necesidades reales de espacio, proyectar la obra de acuerdo al clima local para aprovechar la energía natural, ahorrar energía a través de buen aislamiento térmico y sistemas de bajo consumo, e incorporar fuentes de energía renovables. También es importante ahorrar agua, utilizar materiales locales de bajo impacto, y evitar riesgos a la salud.
El documento habla sobre la arquitectura ecológica, que busca construir edificios que no dañen el medio ambiente y ahorren energía. Esta idea surgió de la preocupación por el medio ambiente y el deseo de establecer una relación más respetuosa entre el hombre y la naturaleza. La arquitectura ecológica se enfoca en la conservación y reutilización de recursos, usando materiales reciclables y renovables para reducir los desechos de la construcción y demolición que contaminan el medio ambiente.
Este documento resume un proyecto de investigación de campo realizado por estudiantes de ingeniería agrícola de la Universidad Técnica de Manabí sobre la construcción de un local de eventos sociales y culturales en Jipijapa. El objetivo era comparar los conocimientos de resistencia de materiales aprendidos en clase con las observaciones realizadas en la obra, como la excavación, cimentación, instalación de columnas, contrapiso y mampostería.
Este documento presenta una propuesta para construir una cancha múltiple cubierta en el barrio Praderas de Santa Rita en Ibagué, Tolima. Describe la necesidad de un espacio deportivo y recreativo seguro en la comunidad. Incluye especificaciones técnicas, ubicación, presupuesto, cronograma, experiencia del equipo, obligaciones, pólizas de seguro y plazos de ejecución para el proyecto.
1. El documento describe los diferentes tipos de innovación como innovaciones radicales, incrementales, abiertas, de producto, proceso, organización y comercialización. 2. Explica factores que impulsan la innovación como satisfacer mejor las necesidades de los clientes, mejorar la competitividad, aprovechar oportunidades y solucionar problemas. 3. Define estrategias competitivas como liderazgo en costos, diferenciación y focalización considerando factores como inversión, marketing e industria.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de innovación e investigación y desarrollo (I+D). Explica que la innovación se refiere a la creación o mejora de productos o procesos y puede ser incremental, disruptiva o de nuevos productos. También describe las diferentes actividades que las empresas realizan para innovar, como la I+D, el diseño y el marketing. Finalmente, enfatiza que la innovación requiere adaptarse al cambio constante para crear valor a largo plazo.
Este documento presenta los conceptos básicos de innovación y I+D. Define la innovación como un nuevo o mejorado producto o proceso que difiere significativamente de los anteriores. Explica que la innovación puede ser incremental, disruptiva o de nuevos productos. También describe las actividades de innovación como I+D, diseño y marketing, y define una empresa innovadora como aquella que introduce innovaciones o realiza actividades de innovación. Finalmente, distingue entre innovación impulsada por la tecnología frente a la impulsada por el mercado.
Este documento presenta una discusión sobre la innovación desde varias perspectivas. Resume los conceptos clave de conocimiento, productividad total de los factores e innovación tecnológica y no tecnológica. También describe el modelo de Cotec sobre la propensión a la innovación de las pymes, el cual categoriza a las pymes en cinco grupos según su enfoque hacia la innovación. Finalmente, presenta datos sobre gastos en I+D e innovación en España.
El documento describe el Manual de Oslo, una guía publicada por la OCDE y Eurostat que define conceptos e identifica actividades innovadoras. El Manual considera la innovación como un proceso en red que involucra interacciones entre empresas, universidades, centros de investigación y entidades públicas. Identifica cuatro tipos de innovación: de producto, proceso, marketing y organización.
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan MuletFIAB
Este documento presenta un resumen de la innovación en las pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas. Explica que la innovación aumenta la productividad de las pymes al incrementar su valor añadido y facilitar su crecimiento. Además, define la "innovación en sentido amplio" como cualquier cambio basado en el conocimiento que genera valor, incluyendo innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. Finalmente, propone un modelo de cinco "clusters" o grupos de pymes según su propensión a la innovación.
El documento introduce los conceptos de innovación y describe los tipos de innovación como innovación en producto, proceso, marketing u organización. Explica que una empresa innovadora es aquella que introduce al menos una innovación y que la innovación puede ser incremental o de ruptura. Finalmente, discute cómo la innovación puede aplicarse al modelo de negocio de una empresa.
El documento trata sobre un taller de innovación para diseñar una agenda de innovación. Explica conceptos clave de innovación como su definición, tipos de innovación, factores que impulsan la necesidad de innovar de forma sistemática y elementos clave para que una empresa innove continuamente. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a integrar la innovación de manera estratégica en sus procesos.
El documento resume el Manual de Oslo sobre innovación. Define la innovación como la introducción de cambios significativos en productos, procesos, marketing u organización para mejorar resultados. Describe cuatro tipos de innovación y varias actividades consideradas innovación aunque no sean I+D, como definir nuevos conceptos o adquirir conocimientos. El manual es una guía para medir la innovación que puede servir para entender procesos innovadores y aplicar ayudas a la transferencia de conocimiento.
Este documento presenta un módulo sobre innovación empresarial. Explica conceptos clave como innovación, creatividad, tipos de innovación e innovación incremental vs. radical. También analiza factores que promueven la innovación como clusters industriales, liderazgo, cultura organizativa y estructura organizativa. Por último, introduce formas de medir la innovación como indicadores económicos, de intensidad, eficiencia y culturales.
Para un empresario la innovación significa realizar cualquier cambio que le permita a su empresa mejorar su posición competitiva; también puede ser, en términos más sencillo: Acto de convertir un concepto o idea creativa en un resultado tangible
El documento describe el Programa COMPITE para mejorar la competitividad de las empresas vascas. El programa busca apoyar proyectos de empresas que mejoren su posicionamiento competitivo a través de la mejora de procesos, innovación, diversificación y búsqueda de nuevos mercados. El programa ofrece subvenciones del 50-60% para proyectos de cooperación entre empresas y del 50% para proyectos individuales, con límites de 90.000-75.000 euros por empresa y año.
Guía VERSIÓN REDUCIDA de aprendizaje FOMIN sobre proyectos de integración p...ConectaDEL
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre integración productiva y desarrollo económico territorial. El módulo 5 se enfoca en las áreas de interés y factores críticos en proyectos de integración productiva. Las principales áreas de interés son la capacidad para introducir innovaciones, facilitar el acceso a mercados y mejorar la sostenibilidad de las acciones colectivas. Los factores críticos incluyen la capacidad de innovación y la creación de redes de coordinación entre actores.
El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y la creatividad para el desarrollo regional. Explora conceptos como la innovación abierta, los tipos de innovación, y los pasos para la innovación en las empresas. También presenta diferentes modelos y herramientas para la creación de nuevos productos e ideas innovadoras. Concluye resaltando que la innovación es un factor clave para la competitividad y la formación posgradual puede canalizar el conocimiento creativo.
El documento describe la metodología MACROS para procesos de innovación. Consta de 6 etapas: 1) Marco, 2) Ampliar, 3) Concretar, 4) Rediseñar, 5) Optimizar y 6) Show. La metodología busca transferir herramientas para llevar a cabo procesos de innovación de manera práctica mediante actividades como investigación, entrevistas y pruebas de productos/servicios.
El documento define los diferentes tipos de innovación según el Manual de Oslo de la OCDE, incluyendo innovación tecnológica, de producto, proceso, mercadotecnia y organizacional. Explica que la innovación implica una amplia gama de actividades científicas, tecnológicas, administrativas y comerciales a lo largo de una organización. Además, destaca que para ser considerada innovadora, una empresa no necesariamente debe haber realizado una innovación, sino también llevar a cabo ciertas actividades de innovación.
20131129 FFF Conceptual & Design of a Food Manufacturing_Federico MoraisFIAB
Este documento describe un proyecto que tiene como objetivo diseñar conceptualmente una infraestructura de investigación para la fabricación de alimentos que impulse la innovación en la industria alimentaria. El proyecto identificará las necesidades de la industria alimentaria y de bienes de equipo, realizará un inventario de las infraestructuras de investigación existentes, y estudiará conceptualmente las infraestructuras requeridas para cubrir las carencias identificadas con el fin de promover la investigación, transferencia de tecnología y nuevas ideas.
Presentación de Javier Carrero Liroa, consultor de Euradia International Innovation & Techonology, durante la jornada sobre nanotecnología organizada por Grupo FORMAR-SE.
Este documento presenta información sobre dos programas de mejora de la competitividad de empresas en el País Vasco: el proyecto "Urola Lehiakortasunaren bidetik" y el Programa Compite 2011. El proyecto de Urola Medio tiene como objetivo desarrollar acciones para mejorar la competitividad de las empresas de la región a través de diagnósticos, detección de oportunidades y apoyo a la presentación de proyectos al programa Compite. Este programa ofrece financiación para proyectos de mejora competitiva individuales o en
¿Cuáles son los beneficios que una empresa tendría al desarrollar una estrategia de innovación tecnológica? Considera el lugar donde laboras actualmente.
El documento trata sobre innovación sostenible. Discute temas como la necesidad de entender las necesidades de los clientes, los ciclos de vida de los productos, y las tendencias hacia una mayor idealidad e innovación ecológica. También analiza conceptos como los patrones de evolución tecnológica y formas de predecir innovaciones futuras.
El documento describe cómo las herramientas de Computer Aided Innovation (CAI) pueden ayudar a innovadores, inventores y diseñadores a través de todas las etapas del proceso de innovación, desde la detección de oportunidades hasta el desarrollo y comercialización de nuevos productos. Explica cómo métodos como algoritmos genéticos, minería de datos y optimización topológica se integran en herramientas CAI para estimular la creatividad y encontrar soluciones innovadoras.
Queremos desarrollar la innovación, aprendiendo de la experiencia del program...InnovacionSistematica
Este documento resume una experiencia de capacitación en innovación sistemática para PYMEs en Chile. Se realizaron diagnósticos, capacitaciones, desarrollo de proyectos de innovación y establecimiento de procesos de innovación en las empresas participantes. Se lograron avances en la mentalidad de los empresarios para enfrentar desafíos e implementar conocimientos adquiridos. Sin embargo, se requiere dar continuidad para generar mayores impactos a nivel regional y nacional.
La empresa Innovación Tecnológica S.A ofrece servicios de ingeniería en electrónica, desarrollo de prototipos tecnológicos e investigación y proyectos, con experiencia en eficiencia energética.
Este documento propone un sistema para convertir texto a audio de manera portátil y económica para ayudar a personas con discapacidades visuales a mejorar su educación, empleabilidad e integración social a través de la distribución del sistema por agencias gubernamentales de discapacidad, operadoras telefónicas e instituciones de ayuda directamente a los usuarios.
Cezhar Arévalo ha tenido éxito en varias competencias y eventos tecnológicos, incluyendo ser ganador de EXPOTEC 2011, finalista en Cursor Lab 2.0, y semifinalista en IGRANDPRIX4 2011. Además, ha presentado su trabajo en CODELCO Andina y participado en la Feria del SoftWare UTFSM. Próximamente formalizará su propia empresa.
Este documento describe un sistema de optimización contable que mejora la calidad de la información entre las empresas y sus contadores. El sistema permite a los clientes registrar electrónicamente sus transacciones comerciales, evitando así entregar información física de mala calidad y tardíamente. Esto beneficia tanto a los clientes al evitar multas, como a los contadores al agilizar sus procesos contables y declaraciones de impuestos.
El documento describe la necesidad de una solución de ahorro inalámbrica y universal, el nacimiento de la idea para abordar esta necesidad, y la propuesta de una solución llamada X.
Este documento presenta un proyecto para crear un parlante inalámbrico llamado AirSound. El parlante permitiría transmitir audio sin cables a través de radiofrecuencia, lo que facilitaría escuchar música en eventos al aire libre sin necesidad de instalar cables. El equipo emprendedor detalla que el prototipo costaría $60.000, sería fácil de instalar en 3 a 5 minutos, tendría un diseño estético en color negro y permitiría escuchar música de manera cómoda en cualquier lugar.
El documento presenta diferentes definiciones de QFD (Despliegue de la Función de Calidad) provistas por expertos a lo largo de los años. QFD es descrito como un método para identificar las necesidades de los clientes y traducirlas en especificaciones de diseño de productos, así como un sistema para alinear lo que los clientes requieren con lo que la organización produce a fin de maximizar el valor para el cliente.
Este documento describe cómo algunas empresas latinoamericanas han institucionalizado la innovación de manera exitosa. Natura en Brasil ha creado una infraestructura organizacional con vicepresidencias dedicadas a la innovación para garantizar un enfoque sistemático. Coopedota en Costa Rica involucra a todo el personal en proyectos de innovación. BAC Credomatic motiva la generación de ideas a través de premios y ferias de innovación. Los Grobo en Argentina ha invertido en recursos humanos y tecnología para coordinar conocimiento a lo largo de la cadena de valor ag
Este documento proporciona un resumen ejecutivo sobre la innovación. Aborda temas como la función del gobierno y las empresas en fomentar la innovación, la importancia de la educación y las personas en el proceso de innovación, y los nuevos centros emergentes de innovación a nivel global. Señala que la innovación es fundamental para la sostenibilidad económica y debe ser una prioridad estratégica para las organizaciones.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. La innovación va más allá de la tecnología y los productos, e incluye innovaciones de procesos, marketing y experiencia del cliente.
2. Para que la innovación sea exitosa, debe ser amplia, abarcando múltiples áreas de la empresa, continua en el tiempo, y sistemática, alineada con la estrategia general de la compañía.
3. El caso de P&G muestra un ejemplo de innovación de procesos a través de su "caverna virtual", que les
Este documento describe cómo las empresas pueden implementar un enfoque sistemático para la innovación a través de la introducción de iniciativas estratégicas. Se argumenta que la innovación debe ser un proceso ordenado que involucre a toda la empresa y esté alineado con la estrategia. El documento propone un proceso en 6 etapas que incluye el diagnóstico, la reflexión estratégica, la generación de ideas, la selección de proyectos y su lanzamiento. La clave es establecer un comité de innovación y equipos de pro
Este documento discute la importancia de desarrollar competencias organizativas y directivas para impulsar la innovación en las empresas. Los autores señalan que enfocarse solo en mejoras incrementales a corto plazo no es sostenible, y que la innovación es necesaria para mantenerse competitivo. Identifican seis elementos clave para crear las bases de un sistema de innovación efectivo: el liderazgo, la estrategia, la dirección de personas, la gestión de activos clave, el proceso de innovación, y la evaluación de resultados. El objetivo es mostrar cómo
Este documento propone que muchos proyectos de innovación en las organizaciones fracasan debido a que se basan en paradigmas simplificados que no consideran las "patologías humanas y organizacionales", como los "demonios" o aspectos oscuros de la realidad. El autor sugiere que se necesita estudiar sistemáticamente estas enfermedades organizacionales para mejorar la innovación y lograr organizaciones más productivas y humanas. El propósito del texto es dirigirse a quienes trabajan para transformar organizaciones en espacios de misión que generen context
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los determinantes de la innovación empresarial en Chile. La investigación incluyó una revisión de literatura y entrevistas con 45 empresas innovadoras chilenas. Los hallazgos sugieren que la visión tradicional de la innovación como un proceso puramente racional es débil. En cambio, la investigación encontró que un factor clave para la innovación es que los líderes empresariales tienen un fuerte "sentido de misión" que va más allá de la mera búsqueda de ganancias. El documento propone
Carlos Vignolo presenta sobre emprender e innovar como forma de vida. Propone que emprender y la innovación no son opciones, sino condiciones necesarias para adaptarse a los cambios constantes. También discute los paradigmas que obstaculizan la innovación y propone nuevos paradigmas centrados en lo humano. Finalmente, enfatiza la importancia de escuchar, trabajar en equipo, y transformar desafíos en oportunidades.
Este documento describe la estrategia de Chile para convertirse en el polo de innovación de América Latina a través de su política nacional de innovación 2010-2014. La estrategia se centra en desarrollar el capital humano, mejorar la coordinación entre agencias gubernamentales, conectar a Chile globalmente y aumentar la inversión en I+D. El objetivo es duplicar la inversión en I+D como porcentaje del PIB para 2014.
1. Universidad Técnica Federico Santa María
Sede Viña del Mar
Departamento de Diseño y Manufactura
Seminario: Internacional de Innovación sistemática
2. Presentación desarrollado por:
Reinaldo Espinoza Ponce
Profesor y Director del CCI de la UTFSM
Jaime González
Empresario y Director Ejecutivo del CCI
Estudiante y director del Grupo Universitario de Investigación e Innovación GU2I
Estudiante e investigador del CCI
Estudiante e investigador del CCI
….
Estudiante e investigador del CCI
….
Estudiante e investigador del CCI
…..
3. La Cadena de Valor: Empresa-Universidad
para la Innovación Sistémica
Presentación:
• El desafío
• Los recursos
6 La innovación según la OCDE
8 La respuesta del CCI al desafío
10 La propuesta CCI
3
4. 1.- El desafío después de la Araucanía y el Bío Bío
En la V Región:
197.791 personas viven bajo el nivel de pobreza
15,4% de los habitantes de la Región
3° Región mas pobre del país, a nivel nacional
5. 2.- Los recursos
En la V Región:
15 Universidades e Institutos Profesionales
500 carreras o programas de estudios sup.
125.000 estudiantes
3° Región con mas estudiantes en Educación
Superior
6. 3.- La innovación según la OCDE
La OCDE es un foro único en su
clase donde los gobiernos de 31
democracias trabajan juntos para
afrontar los retos económicos, sociales
y medio ambientales en los que se
sitúa la globalización.
Los países miembros de la OCDE
Alemania, Australia, Austria, Canadá, Corea, Chile, Dinamarca, España, Estados Unidos, Finlandia,
Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Noruega, Nueva6
Zelanda, los Países Bajos, Polonia, Portugal, la República Eslovaca, la Re pública Checa, el
8. Innovación según el manual de Oslo.
Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente
mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo
método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las
prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores.
El Manual de Oslo define cuatro tipos de innovaciones que incluyen una amplia
gama de cambios en las actividades de las empresas:
• Innovación en el producto
“Innovación tecnológica”
• Innovación en el proceso
• Innovación en la comercialización
• Innovación de la organización
8
9. Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)
Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovación
Frente a la competencia, Innovaciones Innovaciones Innovaciones Innovaciones de
demanda y mercados de producto de proceso organizativas mercadotecnia
Reemplazar los productos
progresivamente retirados *
Aumentar la gama de los
bienes y servicios *
Desarrollar productos
respetuosos del medio
ambiente
*
Aumentar o mantener la cuota
de mercado * *
Introducirse en nuevos
mercados * *
Aumentar la visibilidad o la
exposición de productos *
Reducir el plazo de respuesta a
las necesidades de los clientes * *
Nota: Los factores pueden ser pertinentes para mas de un tipo de innovación y aportan luz sobre algunas de las fuerzas
que interactúan en la actividad innovadora en la empresa.
10. Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)
Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovación
En la relación a la producción Innovaciones Innovaciones Innovaciones Innovaciones de
y distribución de producto de proceso organizativas mercadotecnia
Mejorar la calidad de los bienes
y servicios. * * *
Mejorar la flexibilidad de la
producción o la prestación de
servicios
* *
Aumentar la capacidad de
producción o de prestación de
servicios.
* *
Reducir los costos laborales
unitarios * *
Reducir el consumo de
materiales y de energía * *
Reducir los costos de diseño de
productos. * *
Reducir las demoras en la
producción * *
Cumplir las normas técnicas del
sector de la actividad * * *
11. Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)
Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovación
En relación a la producción y Innovaciones Innovaciones Innovaciones Innovaciones de
distribución de producto de proceso organizativas mercadotecnia
Reducir los costos de
explotación vinculados a la
prestación de servicios
* *
Aumentar la eficiencia o la
rapidez del aprovisionamiento
y/o del suministro de los bienes
*
o servicios
Mejora r la capacidad en cuanto
a tecnologías de la información * *
12. Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)
Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovación
En la organización del lugar Innovaciones Innovaciones Innovaciones Innovaciones de
de trabajo de producto de proceso organizativas mercadotecnia
Mejora la comunicación y la
interacción entre las distintas
actividades de la empresa.
*
Intensificar la transferencia de
conocimientos con otras
organizaciones y el modo de
*
compartirlos.
Aumentar adaptabilidad a las
distintas demandas de los
clientes.
* *
Establecer relaciones mas
estrechas con los clientes * *
Mejorar las condiciones trabajo
* *
13. Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)
Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovación
Varios Innovaciones Innovaciones Innovaciones Innovaciones de
de producto de proceso organizativas mercadotecnia
Reducir el impacto
medioambiental o mejorar la
sanidad y la seguridad.
* * *
Respetar las normas
* * *
15. Sistema de Sistema
Educación Productivo
Superior de Regional
CCI
La V Región 2 Empresas
UTFSM
1 Necesidades competitivas:
Recursos invisibles: • Innovación en productos
• Innovación en procesos
•150.000 estudiantes Incuba • Innovación organizacional
•Miles de memorias doras • Innovación de mercado
•Miles de prácticas
Universidades Nuevas
e Institutos
Empresas
profesionales
Liceos Tecnológi
Técnicos cas
Organismos públicos y privados
16. Sistema de
Educación Nuevas
Superior de Empresas
La V Región Tecnológi
cas
UTFSM CCI
2. Formación 3. Financiamiento y 4. Concursar en Incuba
1.Concurso de
para Emprender desarrollo prototipo eventos y a
inventos
(invento) fondos
doras
e Innovar
Universidades
e Institutos
profesionales
Liceos
Técnicos
Organismos públicos y privados
17. Sistema Sistema
Productivo CCI
Productiv
Regional Regional
Sistema de Educación
Superior de la V Región
1. Evaluación y 2. Banco de proyectos 3. Desarrollo e
Empresas Empresa
Sistematización memorias y practicas implementación
Necesidades competitivas: Universidades Necesidades competitivas
e Institutos
• Innovación en productos profesionales UTFSM • Innovación en productos
• Innovación en procesos Liceos • Innovación en procesos
• Innovación organizacional Técnicos • Innovación organizaciona
• Innovación de mercado • Innovación de mercado
Organismos públicos y privados
18. Presentación de los emprendedores 2011
Reinaldo Espinoza Ponce
Profesor y Director del CCI de la UTFSM
Jaime González
Empresario y Director Ejecutivo del CCI
Estudiante y director del Grupo Universitario de Investigación e Innovación GU2I
Estudiante e investigador del CCI
Estudiante e investigador del CCI
….
Estudiante e investigador del CCI
….
Estudiante e investigador del CCI
…..
22. Cartón
Proyecto MECESUP FMS0310 Materiales Maderas
Plásticos/gomas
Sistema Tecnológico
Metales ferrosos
Metales no ferrosos
Productos Textiles
Productos
del Laboratorio de
Greda
poliuretano
Prototipos mecanizado
plegado/doblado
US $ 800.000
Fabricación fundido
medicion
cilindrado
Físicos
Prototipos
Físicos
cizallado
recubrimiento
uniones
mecánica
neumática
Sistema Procesos
Tecnologias de procesos hidráulica
Prototipos de
Tecnológico
Laboratorio
eléctrica
electrónica
Prototipos
Digitalización, Ingeniería inversa
(STLP) PCs
Hardware Video
Sonido (**) Relaciones forzadas
Iluminación Analogías
Virtuales
Prototipos
Virtuales animaciones
Biónica
Delfos
Software edición Análisis morfológico, etc
sonido
Constante tecnológica
Innovación Creatividad: métodos de inducción creativa (**)
Gestión de la innovación: TRIZ, VR, QFD, FAST, VA/
Productos Métodos sistémicos de diseño: CE, AMFE, Design fo
Tecnologías: CAD/CAE/CAM, RP
Diseño
Diseño
Procesos
Utilajes
Máquinas
Equipos
Comunicación gráfica
Prototipos (verificación, anticipación, comunicación, funcionamient
TRIZ: teoría inventiva de resolución de problemas Design for X: diseño para la X-bilidad
VR: realidad virtual *fabricabilidad
QFD: despliegue de funciones de calidad *ensamblabilidad
FAST:técnica sistémica de análisis funcional *mantenibilidad
CE: ingeniería concurrente *fiabilidad
AMFE: analisis de modo de fallo y efecto *seguridad
RP: prototipado rápido *etc.
VA/VE: análisis del valor/ingeniería del valor (V=F/A)
23. El laboratorio de Prototipos del CCI:
es el espacio para la innovación y los nuevos emprendimientos
24. El Laboratorio de Prototipos del CCI:
Equipado para el diseño y fabricación de prototipos.
25. El Laboratorio de Prototipos del CCI:
Para apoyar a las empresas en la innovación tecnológica.
26. Un poco de Historia CCI
2003 Adjudicación del Proyecto Rafael Oropeza
M.
2004 – 2006
Asesoría Internacional Mondragón Noel León R.
Pasantías Internacionales
2006 -2007 Visita de 3 expertos en TRIZ
Edgardo
Córdova L .
2009 Organización del 4° Congreso Iberoamericano Innovación UTFSM
2009 -2010 Comienza operación del Laboratorio de Prototipos como el espacio para
la innovación (contratación apoyo académico)
2010 Concurso de inventos GU2I
10 prototipos de concepto tecnológico
2 Formalizadas
2011 Concurso de inventos CCI – GU2I
30 ideas inventivas
14 prototipos desarrollados CCI
3 en proceso de formalización 3IE.
Línea de tiempo de la innovación sistemática del CCI