El documento describe varios subsistemas del Sistema de Información de Marketing (SIM). Estos incluyen el subsistema de datos internos, que recopila datos de ventas y operaciones; el subsistema de inteligencia de marketing, que obtiene información externa sobre competidores y mercados; y el subsistema de investigación de marketing, que utiliza estudios para resolver problemas y oportunidades específicos.
El documento describe varios subsistemas del Sistema de Información de Marketing (SIM). Estos incluyen el subsistema de datos internos, que recopila datos de ventas y operaciones; el subsistema de inteligencia de marketing, que obtiene información externa sobre competidores y el mercado; y el subsistema de investigación de marketing, que incluye procesos sistemáticos para definir problemas, recopilar y analizar datos, e informar hallazgos.
Es un ejercicio grupal que menciona e identifica los segmentos del mercado para el beneficio de sus clientes y reconocer del porque existen ciertas marcas y empresas
El documento describe el Sistema de Información de Mercados (SIM), incluyendo su definición, objetivos y componentes. Un SIM es un sistema compuesto de personas, equipos y procedimientos para recopilar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información necesaria para la toma de decisiones de marketing. Los componentes clave de un SIM son los subsistemas de datos internos, inteligencia de marketing, investigación de mercados y apoyo a las decisiones.
Este documento describe el Sistema de Información de Mercadotecnia (SIM). El SIM recopila, analiza y distribuye información para la toma de decisiones de mercadotecnia mediante tres subsistemas: registros internos, inteligencia de mercadotecnia y investigación de mercados. La inteligencia de mercadotecnia incluye información de vendedores, distribuidores y clientes para comprender preferencias. El SIM proporciona datos e información valiosa para que los gerentes mejoren la planeación, ejecución y control de las decisiones de
Este documento presenta una serie de casos de empresas españolas cuyas estrategias de marketing han tenido éxito en mercados internacionales, incluyendo Lladró, Cola Cao, Zara, Camper, Roca y Freixenet. Cada caso describe una decisión específica de marketing internacional a la que cada empresa se ha enfrentado y analiza cómo han utilizado diferentes herramientas y estrategias. El objetivo es que los estudiantes analicen y debatan alternativas sobre aspectos clave del marketing internacional.
Plan de mercadeo: presupuesto de mercadeo y fase de implementaciónCatalina Melo Chaves
En esta presentación están las últimas acciones necesarias para ejecutar un Plan de Mercadeo. Encontrará sus correspondientes herramientas, pasos a seguir y elementos de medición para concluir un plan de marketing exitoso.
Segmentación, público objetivo y posicionamientojuan pablo
Presentación que de manera clara y simple aborda el fundamental tema del marketing estratégico (STP). Primero explica el proceso de segmentación (qué es, por qué es necesario, las variables de segmentación y beneficios). Luego seguimos con el target o público objetivo (qué es, sus pasos y cómo se realiza). Y finalmente, el posicionamiento (qué es posicionamiento, y sus estrategias)
El documento describe el Sistema de Información de Mercados (SIM), incluyendo su definición, objetivos y componentes. Un SIM es un sistema compuesto de personas, equipos y procedimientos para recopilar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información necesaria para la toma de decisiones de marketing. Los componentes clave de un SIM son los subsistemas de datos internos, inteligencia de marketing, investigación de mercados y apoyo a las decisiones.
El documento describe varios subsistemas del Sistema de Información de Marketing (SIM). Estos incluyen el subsistema de datos internos, que recopila datos de ventas y operaciones; el subsistema de inteligencia de marketing, que obtiene información externa sobre competidores y el mercado; y el subsistema de investigación de marketing, que incluye procesos sistemáticos para definir problemas, recopilar y analizar datos, e informar hallazgos.
Es un ejercicio grupal que menciona e identifica los segmentos del mercado para el beneficio de sus clientes y reconocer del porque existen ciertas marcas y empresas
El documento describe el Sistema de Información de Mercados (SIM), incluyendo su definición, objetivos y componentes. Un SIM es un sistema compuesto de personas, equipos y procedimientos para recopilar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información necesaria para la toma de decisiones de marketing. Los componentes clave de un SIM son los subsistemas de datos internos, inteligencia de marketing, investigación de mercados y apoyo a las decisiones.
Este documento describe el Sistema de Información de Mercadotecnia (SIM). El SIM recopila, analiza y distribuye información para la toma de decisiones de mercadotecnia mediante tres subsistemas: registros internos, inteligencia de mercadotecnia y investigación de mercados. La inteligencia de mercadotecnia incluye información de vendedores, distribuidores y clientes para comprender preferencias. El SIM proporciona datos e información valiosa para que los gerentes mejoren la planeación, ejecución y control de las decisiones de
Este documento presenta una serie de casos de empresas españolas cuyas estrategias de marketing han tenido éxito en mercados internacionales, incluyendo Lladró, Cola Cao, Zara, Camper, Roca y Freixenet. Cada caso describe una decisión específica de marketing internacional a la que cada empresa se ha enfrentado y analiza cómo han utilizado diferentes herramientas y estrategias. El objetivo es que los estudiantes analicen y debatan alternativas sobre aspectos clave del marketing internacional.
Plan de mercadeo: presupuesto de mercadeo y fase de implementaciónCatalina Melo Chaves
En esta presentación están las últimas acciones necesarias para ejecutar un Plan de Mercadeo. Encontrará sus correspondientes herramientas, pasos a seguir y elementos de medición para concluir un plan de marketing exitoso.
Segmentación, público objetivo y posicionamientojuan pablo
Presentación que de manera clara y simple aborda el fundamental tema del marketing estratégico (STP). Primero explica el proceso de segmentación (qué es, por qué es necesario, las variables de segmentación y beneficios). Luego seguimos con el target o público objetivo (qué es, sus pasos y cómo se realiza). Y finalmente, el posicionamiento (qué es posicionamiento, y sus estrategias)
El documento describe el Sistema de Información de Mercados (SIM), incluyendo su definición, objetivos y componentes. Un SIM es un sistema compuesto de personas, equipos y procedimientos para recopilar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información necesaria para la toma de decisiones de marketing. Los componentes clave de un SIM son los subsistemas de datos internos, inteligencia de marketing, investigación de mercados y apoyo a las decisiones.
El documento define los conceptos de producto, estrategias de producto y sus características. Explica que un producto puede ser físico o inmaterial y es el resultado del trabajo de diseño. Las estrategias de producto se enfocan en satisfacer las necesidades de los consumidores. Enumera las características clave de una estrategia de producto como marca, calidad, diseño, empaque, entre otras.
El documento trata sobre la segmentación de mercados. Explica que los mercados no son homogéneos y deben dividirse en grupos con características similares. Define la segmentación como el proceso de dividir un mercado en subgrupos más pequeños con necesidades parecidas. Finalmente, discute los tipos y ventajas de la segmentación, así como los requisitos y trampas a considerar.
1 El papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerencialesDiana Vaquero
Este documento describe el papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerenciales. Explica que la investigación de mercados proporciona información valiosa a los gerentes para identificar oportunidades, desarrollar estrategias de marketing, y evaluar el desempeño de las campañas. También cubre los diferentes tipos de investigación (programática, selectiva, evaluativa) y cómo cada una apoya el proceso de toma de decisiones.
Este documento proporciona una guía sobre la estructura y contenido de un plan de marketing efectivo. Explica que un plan de marketing debe incluir un resumen ejecutivo, un análisis de situación, un análisis FODA, metas y objetivos, estrategias funcionales, implementación, y evaluación y control. Además, destaca la importancia de que el plan sea completo, flexible, consistente y lógico para garantizar el éxito en la ejecución de la estrategia de marketing.
Este documento presenta un flujo de caja proyectado para el montaje de un gimnasio. Incluye datos generales como una tasa interna de retorno del 20%, una inversión inicial de $800 millones y una vida útil de 10 años. Detalla los costos fijos y variables proyectados, así como los volúmenes de ventas esperados para diferentes planes de membresía. También incluye cálculos para la depreciación de activos, el pago de un préstamo para la inversión inicial y resúmenes financieros del proyecto.
Este documento describe la organización de equipos de ventas. Explica que un equipo de ventas está compuesto por vendedores que representan a una empresa ante clientes actuales y potenciales. Luego detalla seis funciones clave de la gestión de equipos de ventas: organización, selección, capacitación, motivación, supervisión y evaluación de vendedores. Finalmente, cubre temas como la estructura de equipos de ventas por territorio, producto o cliente.
Este documento presenta información sobre diagnósticos de mercado y herramientas de recolección de información. Explica que los estudios de mercado buscan determinar la demanda de bienes y servicios, y deben estudiar al consumidor, la competencia y la comercialización. También describe las fuentes primarias y secundarias de información, y los pasos para definir un problema de investigación de mercados que incluyen analizar los datos disponibles y desarrollar preguntas e hipótesis de investigación.
FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA RELACIONALPara la elaboración de un plan estratégico relacional, se deberá incluir en la estructura al menos las siguientes partes:1. Análisis de situación.2. Determinación de la actividad de la empresa orientada al cliente.3. Objetivos relacionales de la empresa.4. Alcance de la estrategia relacional (segmentación de públicos y unidades de negocio).5. Diseño y redacción de la estrategia relacional.
ANALISIS DE LA SITUACION
En esta fase se realiza un estudio detallado del contexto (social, económico, político, cultural, etc.) en el que la empresa u organización ejercerá su estrategia relacional. El análisis de situación realiza, además, una revisión de las posibilidades o recursos relacionales con los que la empresa cuenta para planificar sus actividades futuras. A continuación presentamos un cuadro sinópico del análisis de situación:
LIBRO Investigacion_de_Mercados Naresh K. Malhotra.pdfssuser2326c7
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de la quinta edición del libro "Investigación de Mercados" de Naresh K. Malhotra. El libro introduce los conceptos básicos de la investigación de mercados, incluido su proceso, roles y clasificaciones. También cubre los primeros pasos de definir el problema e desarrollar el enfoque de un proyecto de investigación.
Este documento describe los conceptos de territorio de ventas, zona de ventas, rutas de ventas y cuotas de ventas. Explica que un territorio de ventas es un área geográfica asignada a un vendedor particular que contiene cuentas de clientes actuales y potenciales. También describe los procedimientos para establecer territorios de ventas, zonas de ventas, rutas de ventas y cuotas de ventas, así como sus objetivos y ventajas.
Este documento describe varias estrategias de marketing como la distribución y la promoción. Explica que la distribución implica seleccionar los puntos de venta y la forma de transporte de los productos a esos puntos. También describe dos tipos de distribución - directa e indirecta. Luego, detalla estrategias específicas de distribución como intensiva, selectiva y exclusiva. Finalmente, explica que la promoción comunica e informa sobre los productos y da ejemplos de estrategias promocionales como ofertas, cupones y publicidad
Este documento describe las variables clave a considerar para gestionar una ruta de ventas efectiva. Identifica 17 variables como el número de clientes, tipos de clientes, frecuencia de visitas, territorio, volumen de ventas, esfuerzo de marketing y ventas, sistema logístico, y estrategia comercial. Explica que estas variables están interrelacionadas y que optimizar una ruta requiere equilibrar factores como el número de clientes, frecuencia de visitas, y rentabilidad de cada ruta.
El documento describe los perfiles de tres cargos clave en una empresa de ventas: Gerente de Ventas, Supervisor de Ventas y Vendedor. Detalla las funciones, requisitos, habilidades y objetivos de cada cargo, así como a quién reporta cada puesto. El Gerente de Ventas es responsable de coordinar y aumentar las ventas. El Supervisor supervisa las actividades de ventas y mantiene la satisfacción del cliente. El Vendedor brinda servicio al cliente y logra ventas efectivas.
Este documento describe diferentes estrategias de distribución como la distribución intensiva, selectiva y exclusiva. Explica que la distribución intensiva busca mayor cobertura del mercado a través de múltiples puntos de venta, mientras que la distribución selectiva y exclusiva usan menos puntos de venta para ganar mayor control sobre la distribución y imagen de la marca. También analiza factores que afectan la selección del canal de distribución como las características del mercado, producto, intermediarios y la empresa.
El documento describe diferentes formas de organizar el departamento de mercadotecnia de una empresa, incluyendo por funciones, producto, región y cliente. También explica que la mercadotecnia moderna considera a la mercadotecnia como el eje central de la empresa.
Este documento presenta una guía sobre la planeación e investigación de mercados. Explica el proceso de investigación de mercados, incluyendo la definición del problema, los diseños de investigación cualitativa y cuantitativa, y los componentes de una propuesta de investigación como los objetivos, requerimientos de información y diseño de instrumentos. El objetivo es orientar el diseño y ejecución de proyectos de investigación de mercados.
El documento habla sobre el análisis de mercados para la exportación. Explica las tres etapas del análisis: 1) identificación del mercado potencial, 2) auditoría del mercado en gabinete, y 3) auditoría del mercado sobre el terreno. Esta última etapa involucra definir el producto, mercado y segmento objetivo, así como analizar la competencia en el mercado. También discute canales de distribución y políticas de producto para los mercados internacionales.
Este documento describe los sistemas de información de mercadotecnia. Explica que estos sistemas recopilan información regular y planificada a través de procedimientos y métodos para su uso en la toma de decisiones. La información proviene de fuentes internas como informes financieros y de producción, así como de investigaciones de mercado y reportes que monitorean el entorno externo. El propósito es proporcionar datos actuales y reales que permitan decisiones basadas en evidencia en lugar de suposiciones.
El documento trata sobre la administración de ventas. Explica que la administración de ventas involucra actividades, procesos y decisiones relacionadas con la dirección del personal de ventas y las operaciones de mercadotecnia de una compañía. Estas responsabilidades incluyen el reclutamiento, entrenamiento, motivación y evaluación del desempeño del personal de ventas. Además, la administración de ventas busca maximizar las ventas y los ingresos de la empresa.
El documento proporciona información sobre diferentes tecnologías de información y comunicación como CAD, CAM, PLM, CRM, SCM y ERP que son pilares para administrar el ciclo de vida de productos, las relaciones con clientes, proveedores y los recursos de una empresa. También describe los componentes de un sistema de información de mercadeo como la base de datos, los datos y sistemas para recolectar datos internos e inteligencia de mercado que permiten tomar mejores decisiones. Finalmente, explica las diferencias entre e-commerce y e-business, siendo este último
Este documento presenta información sobre sistemas de información de mercadotecnia y conceptos relacionados como CAD, CADD, DMF, PLM, CRM, SCM y ERP. Explica los cuatro pilares de la infraestructura tecnológica de una empresa, siendo el más importante el PLM. También describe el proceso de vida de un producto, aplicaciones del CAD/CAM, ventajas de los sistemas de información de mercadotecnia e identificación y interacción con clientes y prospectos.
El documento define los conceptos de producto, estrategias de producto y sus características. Explica que un producto puede ser físico o inmaterial y es el resultado del trabajo de diseño. Las estrategias de producto se enfocan en satisfacer las necesidades de los consumidores. Enumera las características clave de una estrategia de producto como marca, calidad, diseño, empaque, entre otras.
El documento trata sobre la segmentación de mercados. Explica que los mercados no son homogéneos y deben dividirse en grupos con características similares. Define la segmentación como el proceso de dividir un mercado en subgrupos más pequeños con necesidades parecidas. Finalmente, discute los tipos y ventajas de la segmentación, así como los requisitos y trampas a considerar.
1 El papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerencialesDiana Vaquero
Este documento describe el papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerenciales. Explica que la investigación de mercados proporciona información valiosa a los gerentes para identificar oportunidades, desarrollar estrategias de marketing, y evaluar el desempeño de las campañas. También cubre los diferentes tipos de investigación (programática, selectiva, evaluativa) y cómo cada una apoya el proceso de toma de decisiones.
Este documento proporciona una guía sobre la estructura y contenido de un plan de marketing efectivo. Explica que un plan de marketing debe incluir un resumen ejecutivo, un análisis de situación, un análisis FODA, metas y objetivos, estrategias funcionales, implementación, y evaluación y control. Además, destaca la importancia de que el plan sea completo, flexible, consistente y lógico para garantizar el éxito en la ejecución de la estrategia de marketing.
Este documento presenta un flujo de caja proyectado para el montaje de un gimnasio. Incluye datos generales como una tasa interna de retorno del 20%, una inversión inicial de $800 millones y una vida útil de 10 años. Detalla los costos fijos y variables proyectados, así como los volúmenes de ventas esperados para diferentes planes de membresía. También incluye cálculos para la depreciación de activos, el pago de un préstamo para la inversión inicial y resúmenes financieros del proyecto.
Este documento describe la organización de equipos de ventas. Explica que un equipo de ventas está compuesto por vendedores que representan a una empresa ante clientes actuales y potenciales. Luego detalla seis funciones clave de la gestión de equipos de ventas: organización, selección, capacitación, motivación, supervisión y evaluación de vendedores. Finalmente, cubre temas como la estructura de equipos de ventas por territorio, producto o cliente.
Este documento presenta información sobre diagnósticos de mercado y herramientas de recolección de información. Explica que los estudios de mercado buscan determinar la demanda de bienes y servicios, y deben estudiar al consumidor, la competencia y la comercialización. También describe las fuentes primarias y secundarias de información, y los pasos para definir un problema de investigación de mercados que incluyen analizar los datos disponibles y desarrollar preguntas e hipótesis de investigación.
FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA RELACIONALPara la elaboración de un plan estratégico relacional, se deberá incluir en la estructura al menos las siguientes partes:1. Análisis de situación.2. Determinación de la actividad de la empresa orientada al cliente.3. Objetivos relacionales de la empresa.4. Alcance de la estrategia relacional (segmentación de públicos y unidades de negocio).5. Diseño y redacción de la estrategia relacional.
ANALISIS DE LA SITUACION
En esta fase se realiza un estudio detallado del contexto (social, económico, político, cultural, etc.) en el que la empresa u organización ejercerá su estrategia relacional. El análisis de situación realiza, además, una revisión de las posibilidades o recursos relacionales con los que la empresa cuenta para planificar sus actividades futuras. A continuación presentamos un cuadro sinópico del análisis de situación:
LIBRO Investigacion_de_Mercados Naresh K. Malhotra.pdfssuser2326c7
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de la quinta edición del libro "Investigación de Mercados" de Naresh K. Malhotra. El libro introduce los conceptos básicos de la investigación de mercados, incluido su proceso, roles y clasificaciones. También cubre los primeros pasos de definir el problema e desarrollar el enfoque de un proyecto de investigación.
Este documento describe los conceptos de territorio de ventas, zona de ventas, rutas de ventas y cuotas de ventas. Explica que un territorio de ventas es un área geográfica asignada a un vendedor particular que contiene cuentas de clientes actuales y potenciales. También describe los procedimientos para establecer territorios de ventas, zonas de ventas, rutas de ventas y cuotas de ventas, así como sus objetivos y ventajas.
Este documento describe varias estrategias de marketing como la distribución y la promoción. Explica que la distribución implica seleccionar los puntos de venta y la forma de transporte de los productos a esos puntos. También describe dos tipos de distribución - directa e indirecta. Luego, detalla estrategias específicas de distribución como intensiva, selectiva y exclusiva. Finalmente, explica que la promoción comunica e informa sobre los productos y da ejemplos de estrategias promocionales como ofertas, cupones y publicidad
Este documento describe las variables clave a considerar para gestionar una ruta de ventas efectiva. Identifica 17 variables como el número de clientes, tipos de clientes, frecuencia de visitas, territorio, volumen de ventas, esfuerzo de marketing y ventas, sistema logístico, y estrategia comercial. Explica que estas variables están interrelacionadas y que optimizar una ruta requiere equilibrar factores como el número de clientes, frecuencia de visitas, y rentabilidad de cada ruta.
El documento describe los perfiles de tres cargos clave en una empresa de ventas: Gerente de Ventas, Supervisor de Ventas y Vendedor. Detalla las funciones, requisitos, habilidades y objetivos de cada cargo, así como a quién reporta cada puesto. El Gerente de Ventas es responsable de coordinar y aumentar las ventas. El Supervisor supervisa las actividades de ventas y mantiene la satisfacción del cliente. El Vendedor brinda servicio al cliente y logra ventas efectivas.
Este documento describe diferentes estrategias de distribución como la distribución intensiva, selectiva y exclusiva. Explica que la distribución intensiva busca mayor cobertura del mercado a través de múltiples puntos de venta, mientras que la distribución selectiva y exclusiva usan menos puntos de venta para ganar mayor control sobre la distribución y imagen de la marca. También analiza factores que afectan la selección del canal de distribución como las características del mercado, producto, intermediarios y la empresa.
El documento describe diferentes formas de organizar el departamento de mercadotecnia de una empresa, incluyendo por funciones, producto, región y cliente. También explica que la mercadotecnia moderna considera a la mercadotecnia como el eje central de la empresa.
Este documento presenta una guía sobre la planeación e investigación de mercados. Explica el proceso de investigación de mercados, incluyendo la definición del problema, los diseños de investigación cualitativa y cuantitativa, y los componentes de una propuesta de investigación como los objetivos, requerimientos de información y diseño de instrumentos. El objetivo es orientar el diseño y ejecución de proyectos de investigación de mercados.
El documento habla sobre el análisis de mercados para la exportación. Explica las tres etapas del análisis: 1) identificación del mercado potencial, 2) auditoría del mercado en gabinete, y 3) auditoría del mercado sobre el terreno. Esta última etapa involucra definir el producto, mercado y segmento objetivo, así como analizar la competencia en el mercado. También discute canales de distribución y políticas de producto para los mercados internacionales.
Este documento describe los sistemas de información de mercadotecnia. Explica que estos sistemas recopilan información regular y planificada a través de procedimientos y métodos para su uso en la toma de decisiones. La información proviene de fuentes internas como informes financieros y de producción, así como de investigaciones de mercado y reportes que monitorean el entorno externo. El propósito es proporcionar datos actuales y reales que permitan decisiones basadas en evidencia en lugar de suposiciones.
El documento trata sobre la administración de ventas. Explica que la administración de ventas involucra actividades, procesos y decisiones relacionadas con la dirección del personal de ventas y las operaciones de mercadotecnia de una compañía. Estas responsabilidades incluyen el reclutamiento, entrenamiento, motivación y evaluación del desempeño del personal de ventas. Además, la administración de ventas busca maximizar las ventas y los ingresos de la empresa.
El documento proporciona información sobre diferentes tecnologías de información y comunicación como CAD, CAM, PLM, CRM, SCM y ERP que son pilares para administrar el ciclo de vida de productos, las relaciones con clientes, proveedores y los recursos de una empresa. También describe los componentes de un sistema de información de mercadeo como la base de datos, los datos y sistemas para recolectar datos internos e inteligencia de mercado que permiten tomar mejores decisiones. Finalmente, explica las diferencias entre e-commerce y e-business, siendo este último
Este documento presenta información sobre sistemas de información de mercadotecnia y conceptos relacionados como CAD, CADD, DMF, PLM, CRM, SCM y ERP. Explica los cuatro pilares de la infraestructura tecnológica de una empresa, siendo el más importante el PLM. También describe el proceso de vida de un producto, aplicaciones del CAD/CAM, ventajas de los sistemas de información de mercadotecnia e identificación y interacción con clientes y prospectos.
Los sistemas de información de mercadeo (SIM) son fundamentales para las empresas porque proveen información para la toma de decisiones estratégicas. Los SIM recopilan datos internos y externos como ventas, clientes, competidores y el mercado, y los almacenan en bases de datos para su análisis. Esto permite a las empresas optimizar sus operaciones, productos y servicios para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
El documento resume las siglas y conceptos clave relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación aplicadas a la administración empresarial. Explica brevemente sistemas como CAD, CAM, PLM, CRM, SCM y ERP que son pilares para la infraestructura tecnológica de una corporación, así como conceptos como sistemas de información de mercadeo, e-commerce, e-business y sus ventajas.
El documento resume las siglas y conceptos clave relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación aplicadas a la administración empresarial. Explica brevemente sistemas como CAD, CAM, PLM, CRM, SCM y ERP que son pilares para la infraestructura tecnológica de una corporación, así como conceptos como sistemas de información de mercadeo, e-commerce, e-business y sus ventajas.
Los sistemas de información de mercadeo (SIM) proveen información continua sobre precios, ventas, competencia y tendencias del mercado para ayudar a la toma de decisiones de la gerencia de mercadeo. Los SIM ofrecen ventajas como la reducción de costos, disponibilidad inmediata de información y mayor eficiencia, pero también tienen desventajas como la confusión con la investigación de mercados y costos elevados de instalación y mantenimiento.
El documento trata sobre los sistemas de información de marketing, incluyendo la inteligencia comercial y la investigación de mercados. Explica la diferencia entre información cualitativa y cuantitativa, y las fuentes de datos primarias y secundarias. También describe el proceso de inteligencia comercial, que incluye la recopilación, análisis e interpretación de datos, así como la diseminación de información y toma de decisiones. Finalmente, detalla los beneficios y usos de una base de datos comercial centralizada.
El documento trata sobre los sistemas de información de marketing. Explica que estos sistemas recopilan, organizan y analizan datos para que los gerentes de marketing puedan tomar mejores decisiones. Estos sistemas incluyen subsistemas para datos internos, investigación de mercados e inteligencia competitiva. El documento también describe los factores que afectan la eficiencia de estos sistemas y sus beneficios.
El documento describe varios pilares de la infraestructura de tecnologías de la información en una corporación, incluyendo CAD, PLM, CAM, CRM, SCM y ERP. Explica brevemente cada uno y cómo permiten la administración efectiva de productos, comunicación, fabricación y operaciones de una empresa. También cubre conceptos como e-business, e-commerce y cómo las empresas usan sistemas de información para integrar efectivamente la gestión empresarial y aprovechar las oportunidades digitales.
El documento describe varias tecnologías de información y comunicación como CAD, PLM, CAM, SIM y sus aplicaciones. CAD se usa para el diseño asistido por computadora de productos a lo largo de su ciclo de vida. PLM permite administrar productos y servicios. CAM automatiza procesos de fabricación. Los sistemas de información de mercadeo (SIM) almacenan datos internos y externos para tomar decisiones de mercadeo.
Diapositivas de la lectura numero dos sobre las ticsSANTIAGO19952
El documento habla sobre los sistemas de información de mercadeo. Explica que estos sistemas recopilan y gestionan datos internos y externos para mejorar la toma de decisiones de mercadeo. También describe los diferentes subsistemas como la investigación de mercados, inteligencia de mercado y apoyo a decisiones. Finalmente, resalta la importancia de los sistemas de información globales para coordinar subsidiarias internacionales.
1) Los sistemas de información de mercadeo proveen información para la toma de decisiones y permiten a las empresas administrar la relación con clientes de manera individualizada.
2) Existen diferentes tipos de sistemas para recolectar datos internos y externos como números gratuitos, correo electrónico e internet.
3) Los sistemas deben almacenar datos históricos y permitir generar reportes para evaluar resultados y tomar medidas correctivas.
El documento describe varios sistemas de información y tecnologías relacionadas con la logística y el mercadeo. Explica conceptos como CAD, CAM, ERP, CRM, SCM y SIM y sus funciones para el diseño, fabricación, planificación de recursos, comunicación con clientes y proveedores, y recolección y análisis de información de mercado. También cubre temas como la recolección y mantenimiento de datos, necesidades de información de los gerentes, y el mercadeo uno a uno.
El documento describe los diferentes sistemas de información utilizados en las empresas, incluyendo CAD, CAM, PLM, CRM, SCM y ERP. Explica cómo estos sistemas permiten el intercambio y almacenamiento de información sobre los productos, clientes y proveedores a lo largo de todo el ciclo de vida. También describe los elementos clave de un sistema de información de mercadeo como datos, software y bases de datos, y cómo estos sistemas mejoran la toma de decisiones y las relaciones con los clientes.
El documento describe los diferentes sistemas de información utilizados en las empresas, incluyendo CAD, CAM, PLM, CRM, SCM y ERP. Explica cómo estos sistemas permiten el intercambio y almacenamiento de información sobre los productos, clientes y proveedores a lo largo de todo el ciclo de vida. También describe los elementos clave de un sistema de información de mercadeo como datos, software y bases de datos, y cómo estos sistemas mejoran la toma de decisiones y las relaciones con los clientes.
1) Los sistemas de información de mercadeo permiten a las empresas recopilar y administrar datos internos y externos para tomar mejores decisiones de mercadeo. 2) Estos sistemas usan herramientas como bases de datos, investigación de mercados e inteligencia de mercado. 3) Los sistemas de información de mercadeo ayudan a las empresas a retener clientes a través de programas de lealtad y mercadeo uno a uno.
1) Los sistemas de información de mercadeo permiten a las empresas recopilar y administrar datos internos y externos para tomar mejores decisiones de mercadeo a lo largo del ciclo de vida del cliente.
2) Estos sistemas utilizan herramientas como bases de datos, investigación de mercados e inteligencia de mercado para recopilar y analizar datos sobre clientes, competidores y el mercado.
3) La administración efectiva de la información a través de sistemas de información de mercadeo permite a las empresas desarrollar program
El documento describe las siglas y tecnologías clave relacionadas con la información y comunicación, incluyendo CAD, PLM, CAM, CRM, SCM y ERP. Explica que estas tecnologías son pilares fundamentales para que las empresas administren la información con clientes, proveedores y los recursos internos. También describe los sistemas de información de mercadeo y sus elementos constituyentes como la base de datos de mercadeo y los tipos y ventajas de estos sistemas.
El documento habla sobre los sistemas de información de mercadeo. Explica que estos sistemas permiten recopilar y administrar información interna y externa de una organización para apoyar la toma de decisiones de mercadeo. Describe los elementos clave de estos sistemas como las bases de datos, los sistemas de recolección de datos y los tipos de información que se incluyen.
El documento habla sobre los sistemas de información de mercadeo. Explica que estos sistemas permiten recopilar y administrar información interna y externa de una organización para apoyar la toma de decisiones de mercadeo. Describe los elementos clave de estos sistemas como las bases de datos, los sistemas de recolección de datos y los tipos de información que se incluyen.
2. SUBSISTEMA DE DATOS INTERNOS
Es el sistema más básico
Recoge los datos de pedidos, ventas, inventarios, albaranes etc.
Todo tipo de información comercial susceptible de facilitar información
sobre amenazas y oportunidades
Su utilidad reside en la comodidad de poder acceder a la información
interna de la compañía, debidamente recopilada
Aporta información útil, manejable y económica aunque no siempre
completa
fran.formador@gmail.com
3. SUBSISTEMA DE DATOS INTERNOS. Esquema
fran.formador@gmail.com
SUBSISTEMADEDATOS
INTERNOS
Sistema de pedido-
envio-factura
Sistema de información
de ventas
Sistema de información
orientado al usuario
4. SUBSISTEMA DE DATOS INTERNOS
Sistema de pedido-envio-factura
Representa el ciclo de pedido que se lleva a cabo entre el cliente y la
empresa
Recoge todos los datos que se generan en:
Pedidos
Facturas
Albaranes
Documentos de transporte
fran.formador@gmail.com
5. SUBSISTEMA DE DATOS INTERNOS
Sistema de información de ventas
Engloba la información que se genera en los informes de comercio
minorista, mayorista y vendedores
Refleja la evolución de
Cifra de ventas
Artículos más demandados
Necesidades de aprovisionamiento
fran.formador@gmail.com
6. SUBSISTEMA DE DATOS INTERNOS
Sistema de información orientado a usuarios
Engloba los datos de interés acerca de los clientes
Debe diseñarse enfocado a facilitar la toma de decisiones e
marketing
Debe permitir un fácil acceso a diferentes tipos de segmentacion
fran.formador@gmail.com
7. SUBSISTEMA DE INTELIGENCIA DE MARKETING
Formado por un conjunto de fuentes y procesos empleados para obtener
información sobre acontecimientos del entorno
Trata de adelantarse a los acontecimientos
Analiza los mercados potenciales evaluando información primaria* y
secundaria*
Su objetivo es mejorar la calidad de ña toma de decisiones estratégicas
Propicia la evolución y seguimiento de competidores y amenazas
Emplea un amplia variedad de técnicas
Observación y contacto directo ( por ejemplo trabajadores de la empresa)
Observación indirecta ( por ejemplo Internet, eventos de competidores etc)
Se nutre de datos recogidos por diferentes elementos de la empresa (
vendedores, distribuidores, comerciantes, intermediarios etc)
fran.formador@gmail.com
8. FUENTES PRIMARIAS
Siempre implican que hemos de crear nosotros la
información, porque no existe previamente a nuestra
demanda. Esto supone que debemos impulsar s la
búsqueda de la información de manera específica.
Traslada un mayor coste y mayor tiempo de consecución,
pero también un mayor ajuste de la información obtenida
a nuestras necesidades reales.
El ejemplo más claro de fuente primaria es la
investigación de mercado encargada por cualquier
empresa para conocer más sobre algún determinado
aspecto.
fran.formador@gmail.com
9. FUENTES SECUNDARIAS
Están formadas por todas aquellas que ofrecen datos
ya disponibles, independientemente de que nosotros
los hayamos impulsado o no. Las ventajas de las
fuentes secundarias son su bajo coste y su rapidez a la
hora de encontrar información. Su desventaja principal
es que, al no estar hecha a medida de nuestras
necesidades, puede que no se ajuste totalmente a lo
solicitado..
fran.formador@gmail.com
10. SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MARKETING
Información interna ampliada por estudios externos centrados en problemas y
oportunidades concretos y específicos
Comprende un proceso sistemático de diseño, obtención, análisis y
presentación de datos pertinentes a una situación de marketing definida
Puede realizarse por medios propios o encargándolos a empresa externa
Abarca 5 pasos:
Definición del problema
Diseño del plan
Recopilación de datos
Preparación y análisis de datos
Presentación e informe
fran.formador@gmail.com
11. fran.formador@gmail.com
SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MARKETING
ProcesodeInvestigación
deMercados
Definición del problema
y los objetivos de la
investigación
Diseño del plan de
investigación
Recopilación de datos
Preparación y análisis
Interpretación e informe
12. fran.formador@gmail.com
SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MARKETING
Definición del problema y objetivos
Los objetivos pueden ser de diversa índole:
Tipos de Investigación
EXPLORATORIA. Busca
obtener información
preliminar que ayude a
definir problema y sugerir
hipótesis
DESCRIPTIVA. Busca
definir mejor los
problemas de marketing,
situaciones o mercados (
potencial, demográfico,
actitudinal etc)
CAUSAL. Busca probar la
hipótesis causa-efecto
13. fran.formador@gmail.com
SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MARKETING
Diseño del plan de investigación de mercados
Detalla:
La información sobre el problema
Los medios de contacto
Los planes de muestreo
Las herramientas para procesar datos
Los plazos de cada etapa
Plazo de entrega final
14. fran.formador@gmail.com
SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MARKETING
Recopilación de datos
Frecuentemente es el paso más costoso y en el que pueden surgir más errores
Podemos clasificar los datos en dos tipos:
Datos primarios.
Datos secundarios
15. fran.formador@gmail.com
SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MARKETING
Recopilación de datos
Datos primarios :
Es la información que se recaba por primera vez, únicamente para una
investigación e particular. Se recopila por :
Observación
Experimentación
Cuestionarios ( lo más popular)
Datos secundarios
16. fran.formador@gmail.com
SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MARKETING
Recopilación de datos
Datos secundarios :
También se conoce como investigación documental
Consiste en recopilar información existente y útil para la encuesta
específica
La información puede proceder de:
La empresa ( información interna)
Fuera de la empresa ( externa)
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SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MARKETING
Recopilación de datos
La recopilación de datos ha cambiado de
modo radical, gracias a la recopilación via
online, que por su audiencia y bajo coste,
permite hacer estudios en línea más
rápidos, económicos y versátiles
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SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MARKETING
Preparación y análisis de datos
Procesamiento y análisis de los datos obtenidos ( verificación de los
datos de los datos) para codificarlos para su análisis
Tabulación de datos, calculo de promedios y otras medidas estadísticas
( medias, modas, varianzas, covarianzas, coeficientes de correlación
etc)
La verificación de los datos asegura que se transcriban con exactitud y
su análisis da mayor significado a la información recopilada
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SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MARKETING
Interpretación, preparación y presentación del informe
de resultados
Resumen de los datos obtenidos y su presentación en modo de
recomendaciones
Se han de tener en cuenta para su elaboración:
El estilo del informe ( acorde a las necesidades de la Gerencia)
El lenguaje, comprensible, claro y conciso
Se suele incluir un resumen ejecutivo
Recomendable una presentación por parte de los
investigadores
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SUBSISTEMA DE APOYO A LAS DECISIONES DE
MARKETING
Objetivo:
Ayudar a los directivos a analizar asuntos complejos
Este subsistema, denominado SADEM es un conjunto de herramientas
estadísticas, sistemas informáticos y modelos de marketing que permiten
aprovechar al máximo, la información aportada por los demás
subsistemas
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Cuenta con:
Un Banco Estadístico. Información disponible en el Sim, aplicándole
cálculos estadisticos
Un Banco de Modelos. Conjunto de modelos aplicables en el marketing
SUBSISTEMA DE APOYO A LAS DECISIONES DE
MARKETING
Se divide en dos partes
Sistemas de apoyo. Añaden la información elaborada y especialmente la
más objetiva
Sistemas de soporte. Aportan alternativas a la estrategia, por lo que
ayudándose de la informática pueden elaborar propuestas de decisión