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M A T E R I A : S U P E R V I S I Ó N Y D I R E C C I Ó N .
MODELO DE GESTIÓN PARA
LA SUPERVISIÓN ESCOLAR.
Maestría en Docencia y Gestión de
Instituciones de Educación Superior.
MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR.
Integrantes del Equipo:
• Miriam Godínez Lastra.
• Miguel Ángel Martínez Pérez.
• Andrea Mejía Solares.
• Roxana Mijares Valerio.
• Héctor Eduardo Pérez Chávez.
Docente:
• Mtra. Susana Álvarez Flores
MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR.
Puede definirse como una representación de la
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• Los elementos que componen un Modelo de
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• Promueve la toma de decisiones en
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• Relaciones de apertura y flexibilidad entre actores
involucrando a la sociedad.
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• Procesos sistemáticos de
reflexión, intercambio, evaluación y planeación para
mejorar.
• Requiere que la interacción entre supervisión y escuela se
realice conociendo la singularidad de cada uno.
MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR.
• De acuerdo con Margarita Zorrilla y Guillermo Tapia se
requiere que la transición desde formas burocráticas y
administrativas a prácticas y relaciones más democráticas
sean de la sig. forma:
• al apoyo en los procesos
escolares y docentes
mediante asistencia
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MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR.
• hacia el apoyo de
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Del
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MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR.
• hacia el trabajo colectivo
con sus pares y directivos
privilegiando la atención
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escuela, alumnos, maestros
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Del trabajo
individual del
supervisor como
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MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR.
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• Diálogo informado
• Mecanismo que posibilita la
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SEP. Un modelo
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  • 1. M A T E R I A : S U P E R V I S I Ó N Y D I R E C C I Ó N . MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. Maestría en Docencia y Gestión de Instituciones de Educación Superior.
  • 2. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. Integrantes del Equipo: • Miriam Godínez Lastra. • Miguel Ángel Martínez Pérez. • Andrea Mejía Solares. • Roxana Mijares Valerio. • Héctor Eduardo Pérez Chávez. Docente: • Mtra. Susana Álvarez Flores
  • 3. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. Puede definirse como una representación de la realidad, elaborado para facilitar su comprensión y estudiar su comportamiento, asociado con el conocimiento previo y la experiencia de la realidad que se representa. ¿Qué es un modelo?
  • 4. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • Los elementos que componen un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar son: El enfoque Principios y características de la gestión Dimensiones de gestión Apoyos
  • 5. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. 1.- ENFOQUE.
  • 6. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. MODELO DEMOCRÁTICO • Promueve la toma de decisiones en corresponsabilidad, transparencia y rendición de cuentas. • Relaciones de apertura y flexibilidad entre actores involucrando a la sociedad. MODELO TRANSFORMADOR • Procesos sistemáticos de reflexión, intercambio, evaluación y planeación para mejorar. • Requiere que la interacción entre supervisión y escuela se realice conociendo la singularidad de cada uno.
  • 7. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • De acuerdo con Margarita Zorrilla y Guillermo Tapia se requiere que la transición desde formas burocráticas y administrativas a prácticas y relaciones más democráticas sean de la sig. forma: • al apoyo en los procesos escolares y docentes mediante asistencia técnica, monitoreo y evaluación. Del control y verificación del cumplimiento de la norma legal o administrativa
  • 8. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • hacia el apoyo de procesos escolares que aseguren la eficacia del logro educativo. Del aseguramiento de la prestación de un servicio con énfasis en la eficiencia en el uso de recursos
  • 9. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • hacia el trabajo colectivo con sus pares y directivos privilegiando la atención de las necesidades de escuela, alumnos, maestros y comunidad. Del trabajo individual del supervisor como enlace entre administración educativa y quehacer de las escuelas de recursos
  • 10. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • a formas colegiadas de diálogo y acompañamiento en las escuelas basadas en un auténtico liderazgo De formas rutinarias, burocráticas y de autoridad posicional jerárquica
  • 11. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. PRINCIPIOS QUE ORIENTAN LA GESTIÓN EDUCATIVA
  • 12. ESCUELA ENTENDIMIENTO DERECHOS Y RESPONSABILIDADES MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. EN LA ESCUELA
  • 14. AUTONOMÍA *FACULTAD TOMA DE DECISIONES PARA CUMPLIR CON LA MISIÓN. *DESEMPEÑO DE LOS MIEMBROS DEL COLECTIVO ESCOLAR. *AUTORREVISON DEL TRABAJO REALIZADO, PARA ESTABLECER: ACUERDOS COMPROMISOS ESTRATEGIAS ACCIONES CORRESPONSABILIDAD *RESPONSABILIDAD EN TOMA DE DECISIONES DEL COLECTIVO. *COMPROMISO Y DSIPOSICION DE LOS INVOLUCRADOS. *ASUMIRSE COMO PARTE DE LOS PROCESOS Y RESULTADOS TRANSPARENCIA *EN LO QUE SE HACE *LO QUE SE LOGRA *ADMINISTRACION DE RECURSOS (MATERIALES, HUMANOS Y FINACIEROS) RENDICIÓN DE CUENTAS *RECONOCER RESPONSABILIDADES *INFORMAR A LA SOCIEDAD LOS PROPOSITOS PLANTAEADOS, ESTRATEGI AS Y ACCIONES. *RESPONSABLE Y CORRESPONSABLE DE LOS PROCESOS Y RESULTADOS *CLARIFICA LO QUE ES FUNDAMENTAL LOGRAR PARA LUEGO INFORMAR SOBRE LOS LOGROS ALCANZADOS A PARTIR DE LO REALIZADO SUPERVISION MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR.
  • 15. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. 3.- CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN EDUCATIVA.
  • 16. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • Los sistemas educativos, igual que los empresariales y políticos, deben renovar sus estructuras y objetivos a fin de permanecer vigentes en un mundo de cambios contrastantes, y una sociedad que percibe los cambios y exige quien les dirija en la dirección correcta.
  • 17. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • Evoluciona de formas tradicionales de enseñanza a desarrollar competencias para la vida contemporánea. La realidad actual exige hombres y mujeres con conocimientos amplios y capacidad creativa e innovadora.
  • 18. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. La supervisión escolar debe ofrecer una gestión con las siguientes características: • Incluyente y participativa Cultura Incluyente • Participación activa de toda la comunidad educativa • Construcción de acuerdos que regulen la colaboración • Considerar todas las opiniones y aportaciones • Promover la participación coresponsable en la toma de decisiones organizativas, en la transparencia y en la rendición de cuentas.
  • 19. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • Revisión constante de la práctica profesional de personal de Supervisión, asesoría, dirección y docencia, para alcanzar los propósitos planteados. •Reflexiva • Es un modo de observar críticamente el quehacer cotidiano
  • 20. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • Diálogo informado • Mecanismo que posibilita la comunicación y el intercambio crítico y propositivo entre pares. Para favorecer la expresión de ideas y opiniones para establecer acuerdos, definir estrategias y metas. “Saber de qué se habla y no sólo de suponer” COMUNICACIÓN INTELIGENTE Se alimenta de información
  • 21. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • Para desarrollar actividades que enriquezcan la dinámica grupal • Relaciones horizontalesInteracción entre pares • Favorece: • El clima para dialogar • Aprender • Expresar comentarios y propuestas • Generar ambientes de confianza Colaboración, solidaridad y participación
  • 22. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • Trabajo colegiado y colaborativo. Implica un alto nivel de compromiso y responsabilidad de cada uno de los integrantes del equipo de supervisión y de la comunidad escolar en los diferentes momentos de participación. Actitud de motivación y apertura Promoción al interior de las escuelas
  • 23. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. La autoridad se ejerce como una forma de gobierno. • Liderazgo compartidoPara lograrlo: Es necesario: Reconocer el potencial intelectual y práctico de cada integrante Valorar sus aportaciones
  • 24. MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR. • Fomenta la participación social. • Debe replantear su gestión, y valorar los asuntos pedagógicos tanto como los administrativos, equilibrando su acción en ambos. • La transformación de la supervisión escolar como agente de cambio y mejora de la eficiencia escolar es inminente. • Se necesita pasar de una supervisión que controla e informa, a una supervisión que asesore, oriente y acompañe a las escuelas, que favorezca la participación y el involucramiento de todos los actores: padres, alumnos, docentes, directivos, auto ridades educativas, comunidad, etc.
  • 25. SEP. Un modelo de gestión para la Supervisión Escolar. México 2010. BIBLIOGRAFÍA MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUPERVISIÓN ESCOLAR.