Este documento presenta información sobre diferentes tipos de organización y sistemas de organización, así como organigramas. Explica conceptos clave como división de funciones, jerarquía, líneas de autoridad y responsabilidad. Describe sistemas de organización lineal, funcional, lineal y staff, por proyectos, multidivisional. También cubre tipos de organigramas como verticales, horizontales, circulares y escalares. Resalta que la organización busca lograr eficiencia mediante la coordinación de actividades y el uso óptimo de recursos humanos
El documento describe diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas. Menciona la estructura lineal, utilizada por pequeñas empresas con uno o pocos productos, donde el dueño también es el gerente. Luego describe la estructura matricial, donde los empleados tienen dos jefes, funcional y de proyecto, permitiendo flexibilidad pero también posibles conflictos. Finalmente explica la estructura por departamentalización funcional o por producto, agrupando trabajadores por función o producto y asignando gerentes a cada departamento.
La estructura organizacional de una empresa se refiere a cómo organiza sus actividades y procesos para lograr sus objetivos. Existen cuatro estructuras principales: lineal, matricial, departamentalización y híbrida. La estructura lineal se usa en pequeñas empresas y tiene una sola línea de autoridad, mientras que la matricial asigna empleados a proyectos temporales y la departamentalización divide la empresa por funciones, productos o territorios.
Este documento describe diferentes tipos y técnicas de organización. Explica organizaciones lineales, funcionales, línea-funcionales, por comités y matriciales. También cubre técnicas como organigramas, manuales, diagramas de flujo y análisis de puestos. En general, el documento proporciona una descripción detallada de los diferentes enfoques para organizar una empresa u organización.
La organización es una parte fundamental del proceso administrativo. Establece una estructura que asigna roles y responsabilidades a individuos y departamentos para garantizar el cumplimiento de las metas de una empresa. Existe una organización formal definida en un organigrama y una organización informal que surge de las relaciones entre las personas. Los tipos principales de organización son la lineal, funcional y de línea-staff, cada una con ventajas y desventajas según el tamaño y necesidades de la empresa.
El documento habla sobre la función de organización en la administración. Explica que la organización es un proceso vital que involucra identificar y clasificar actividades, agruparlas, asignarlas a administradores y estipular la coordinación. También discute las teorías X, Y y Z sobre cómo organizar el trabajo y la gente, y los tipos de estructura organizacional como la departamentalización, la matricial y las unidades estratégicas de negocios. Finalmente, analiza la centralización vs descentralización de la autoridad.
Una organización matricial es una estructura organizacional que utiliza tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para administrar los mismos recursos. Los empleados tienen doble reporte, tanto al gerente funcional de su área como al gerente del proyecto en el que trabajan temporalmente. Esto permite armar equipos multidisciplinarios flexibles para los proyectos, pero también puede generar conflictos por la doble autoridad.
El documento describe la importancia de la estructura organizacional para las empresas. Explica que la estructura organizacional proporciona claridad sobre las relaciones de autoridad y responsabilidad, mejora la eficiencia al brindar guía a los empleados, y facilita el crecimiento de la empresa. También resume los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, en comité, y modelos como el trébol, equipos y racimos, y adhocrático.
El documento describe diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas. Menciona la estructura lineal, utilizada por pequeñas empresas con uno o pocos productos, donde el dueño también es el gerente. Luego describe la estructura matricial, donde los empleados tienen dos jefes, funcional y de proyecto, permitiendo flexibilidad pero también posibles conflictos. Finalmente explica la estructura por departamentalización funcional o por producto, agrupando trabajadores por función o producto y asignando gerentes a cada departamento.
La estructura organizacional de una empresa se refiere a cómo organiza sus actividades y procesos para lograr sus objetivos. Existen cuatro estructuras principales: lineal, matricial, departamentalización y híbrida. La estructura lineal se usa en pequeñas empresas y tiene una sola línea de autoridad, mientras que la matricial asigna empleados a proyectos temporales y la departamentalización divide la empresa por funciones, productos o territorios.
Este documento describe diferentes tipos y técnicas de organización. Explica organizaciones lineales, funcionales, línea-funcionales, por comités y matriciales. También cubre técnicas como organigramas, manuales, diagramas de flujo y análisis de puestos. En general, el documento proporciona una descripción detallada de los diferentes enfoques para organizar una empresa u organización.
La organización es una parte fundamental del proceso administrativo. Establece una estructura que asigna roles y responsabilidades a individuos y departamentos para garantizar el cumplimiento de las metas de una empresa. Existe una organización formal definida en un organigrama y una organización informal que surge de las relaciones entre las personas. Los tipos principales de organización son la lineal, funcional y de línea-staff, cada una con ventajas y desventajas según el tamaño y necesidades de la empresa.
El documento habla sobre la función de organización en la administración. Explica que la organización es un proceso vital que involucra identificar y clasificar actividades, agruparlas, asignarlas a administradores y estipular la coordinación. También discute las teorías X, Y y Z sobre cómo organizar el trabajo y la gente, y los tipos de estructura organizacional como la departamentalización, la matricial y las unidades estratégicas de negocios. Finalmente, analiza la centralización vs descentralización de la autoridad.
Una organización matricial es una estructura organizacional que utiliza tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para administrar los mismos recursos. Los empleados tienen doble reporte, tanto al gerente funcional de su área como al gerente del proyecto en el que trabajan temporalmente. Esto permite armar equipos multidisciplinarios flexibles para los proyectos, pero también puede generar conflictos por la doble autoridad.
El documento describe la importancia de la estructura organizacional para las empresas. Explica que la estructura organizacional proporciona claridad sobre las relaciones de autoridad y responsabilidad, mejora la eficiencia al brindar guía a los empleados, y facilita el crecimiento de la empresa. También resume los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, en comité, y modelos como el trébol, equipos y racimos, y adhocrático.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercadeo y matricial. La funcional se caracteriza por la especialización de funciones mientras que la estructura por producto/mercadeo reúne a todos los involucrados en la producción y comercialización de un producto. La estructura matricial tiene dos cadenas de mando. El documento analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de estructura.
Este documento resume las discusiones de varias clases sobre temas de administración y liderazgo. Cubre conceptos como estructuras organizacionales, teorías de motivación, tipos de administradores, naturaleza del liderazgo, manejo de grupos y comunicación administrativa. El documento proporciona información fundamental sobre estos diferentes temas a través de definiciones, características y ejemplos.
Sistemas de organización gestion empresarial Dulce Santiago
El documento describe diferentes sistemas de organización como la organización lineal-funcional, organización por comités, organización matricial y organización divisional. Explica que la organización establece canales de autoridad y responsabilidad para dirigir las actividades de una empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos.
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
Este documento define los elementos clave de la estructura organizacional y describe diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, formalización y factores contingentes. También describe estructuras organizacionales comunes como la simple, funcional, de divisiones, de equipos, de matriz y sin límites. Concluye que el diseño organizacional debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz.
Este documento describe diferentes aspectos de las estructuras organizativas, incluyendo: 1) definiciones de estructura organizativa y su importancia; 2) tipos de estructuras organizativas como lineal, horizontal, funcional, divisional y matricial; 3) niveles jerárquicos como directivos, gerentes, supervisores y empleados; 4) simbología utilizada en organigramas; 5) organizaciones turísticas y su clasificación; y 6) empresas de alojamiento y restauración.
El documento habla sobre los conceptos de organización y sus principios. Explica que la organización es un grupo social que establece una estructura y distribución de tareas para coordinar los recursos de manera eficiente. Describe diferentes tipos de organizaciones como la línea, funcional, staff y por comités. También cubre conceptos como jerarquía, autoridad, responsabilidad y organigrama.
El documento habla sobre los conceptos de organización y estructura organizacional. Explica que la organización involucra establecer una estructura para coordinar los recursos de manera eficiente mediante la determinación de jerarquías, asignación de actividades y simplificación de funciones. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la línea, funcional, staff y por comités, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, define elementos clave de la organización como jerarquías, autoridad y responsabilidad.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
Este documento presenta información sobre conceptos y principios de organización. Define organización como el proceso de agrupar y ordenar actividades para alcanzar objetivos estableciendo unidades administrativas y asignando funciones, autoridad y jerarquía. Describe elementos como estructura y coordinación. También cubre principios como objetivo, especialización y jerarquía, así como etapas de organización como división del trabajo y tipologías como lineal, funcional y por comités.
1. El documento presenta diferentes intervenciones para mejorar procesos humanos y la estructura organizacional como reuniones de confrontación, tipos de conflictos, etapas del perdón, enfoques normativos de Likert, y diseños estructurales como departamentalización y matrices. 2. También describe intervenciones tecnoestructurales como diferenciación e integración, organización por proyectos y unidades estratégicas de negocio. 3. El objetivo general es diagnosticar problemas y desarrollar planes de acción para mejorar la organización.
1) El documento habla sobre diferentes temas relacionados con el diseño organizacional como la estructura, organigramas, diferenciación, integración, jerarquía, centralización y descentralización. 2) Explica cuatro tipos comunes de diseño organizacional: funcional (agrupa empleados por área de experticia), por producto (agrupa todas las funciones de un producto), geográfico y en red (subcontrata operaciones). 3) Cada diseño tiene beneficios como especialización, coordinación y toma de decisiones técnicas de
Este documento describe los conceptos básicos de la organización administrativa. Explica que la organización tiene como propósito eliminar las dificultades en la asignación de responsabilidades y lograr un sistema de comunicación y toma de decisiones que promueva los objetivos de la empresa. Luego describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, matricial y en comités. Finalmente, explica principios como la departamentalización, división del trabajo y jerarquía, y la importancia de evaluar periódicamente la organización a medida que esta crece y camb
Este documento define conceptos clave de organización como empresa, diseño organizacional, departamentalización, autoridad, coordinación y crecimiento de la empresa. Explica que la organización implica dividir formalmente la estructura de una empresa en departamentos para usar mejor los recursos. Las formas comunes de departamentalización son por función, producto, territorio, cliente o proceso. También cubre factores como autoridad, delegación, centralización, tipos de autoridad y uso de comités en la organización.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones y estructuras organizacionales. Explica que las organizaciones son sistemas complejos compuestos por subsistemas interrelacionados. Luego describe varios modelos de estructura organizacional como la jerárquica, funcional, línea-funcional, staff y matricial, destacando sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica que al ver las organizaciones como sistemas se puede entender mejor su funcionamiento y relaciones internas.
Este documento describe los tipos principales de estructuras organizativas en empresas, incluyendo estructuras funcionales, jerárquicas, lineales, matriciales y por división. Cada estructura tiene características diferentes relacionadas con la especialización, autoridad, comunicación, flexibilidad y adaptación a proyectos o clientes específicos. La elección de una estructura depende de factores como el tamaño de la empresa, la naturaleza de sus productos y procesos, y sus objetivos.
Este documento presenta el modelo de las 7 'S' como una herramienta para analizar y mejorar la efectividad de una organización. El modelo identifica siete elementos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados internamente para que una organización funcione de manera efectiva. Explica brevemente cada uno de los siete elementos y proporciona algunas preguntas clave para evaluar cómo cada elemento contribuye a la organización.
Este documento describe diferentes perspectivas sobre la organización y el liderazgo. Explica la perspectiva estructural, incluyendo los elementos básicos de diseño, tipos de estructura y formas de coordinación. También cubre la perspectiva de recursos humanos, la dinámica de grupos, y las perspectivas políticas y simbólicas.
La película La Ley de Herodes critica la corrupción política en México a través de la historia de un hombre honesto que se convierte en alcalde de un pequeño pueblo. A medida que se ve envuelto en la red de corrupción local, comienza a aprovecharse del sistema para enriquecerse. La película muestra cómo el poder corrompe e insinúa que el cambio requiere esfuerzos colectivos contra la corrupción arraigada.
El cine-foro es una estrategia educativa que combina la proyección de películas con discusiones posteriores. Promueve el pensamiento crítico, mejora las habilidades de comunicación y ofrece una experiencia de aprendizaje al permitir que los estudiantes analicen temas complejos y reflexionen sobre cuestiones éticas relevantes para su futura carrera a través de la exploración de personajes y situaciones presentadas en las películas.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercadeo y matricial. La funcional se caracteriza por la especialización de funciones mientras que la estructura por producto/mercadeo reúne a todos los involucrados en la producción y comercialización de un producto. La estructura matricial tiene dos cadenas de mando. El documento analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de estructura.
Este documento resume las discusiones de varias clases sobre temas de administración y liderazgo. Cubre conceptos como estructuras organizacionales, teorías de motivación, tipos de administradores, naturaleza del liderazgo, manejo de grupos y comunicación administrativa. El documento proporciona información fundamental sobre estos diferentes temas a través de definiciones, características y ejemplos.
Sistemas de organización gestion empresarial Dulce Santiago
El documento describe diferentes sistemas de organización como la organización lineal-funcional, organización por comités, organización matricial y organización divisional. Explica que la organización establece canales de autoridad y responsabilidad para dirigir las actividades de una empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos.
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
Este documento define los elementos clave de la estructura organizacional y describe diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, formalización y factores contingentes. También describe estructuras organizacionales comunes como la simple, funcional, de divisiones, de equipos, de matriz y sin límites. Concluye que el diseño organizacional debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz.
Este documento describe diferentes aspectos de las estructuras organizativas, incluyendo: 1) definiciones de estructura organizativa y su importancia; 2) tipos de estructuras organizativas como lineal, horizontal, funcional, divisional y matricial; 3) niveles jerárquicos como directivos, gerentes, supervisores y empleados; 4) simbología utilizada en organigramas; 5) organizaciones turísticas y su clasificación; y 6) empresas de alojamiento y restauración.
El documento habla sobre los conceptos de organización y sus principios. Explica que la organización es un grupo social que establece una estructura y distribución de tareas para coordinar los recursos de manera eficiente. Describe diferentes tipos de organizaciones como la línea, funcional, staff y por comités. También cubre conceptos como jerarquía, autoridad, responsabilidad y organigrama.
El documento habla sobre los conceptos de organización y estructura organizacional. Explica que la organización involucra establecer una estructura para coordinar los recursos de manera eficiente mediante la determinación de jerarquías, asignación de actividades y simplificación de funciones. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la línea, funcional, staff y por comités, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, define elementos clave de la organización como jerarquías, autoridad y responsabilidad.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
Este documento presenta información sobre conceptos y principios de organización. Define organización como el proceso de agrupar y ordenar actividades para alcanzar objetivos estableciendo unidades administrativas y asignando funciones, autoridad y jerarquía. Describe elementos como estructura y coordinación. También cubre principios como objetivo, especialización y jerarquía, así como etapas de organización como división del trabajo y tipologías como lineal, funcional y por comités.
1. El documento presenta diferentes intervenciones para mejorar procesos humanos y la estructura organizacional como reuniones de confrontación, tipos de conflictos, etapas del perdón, enfoques normativos de Likert, y diseños estructurales como departamentalización y matrices. 2. También describe intervenciones tecnoestructurales como diferenciación e integración, organización por proyectos y unidades estratégicas de negocio. 3. El objetivo general es diagnosticar problemas y desarrollar planes de acción para mejorar la organización.
1) El documento habla sobre diferentes temas relacionados con el diseño organizacional como la estructura, organigramas, diferenciación, integración, jerarquía, centralización y descentralización. 2) Explica cuatro tipos comunes de diseño organizacional: funcional (agrupa empleados por área de experticia), por producto (agrupa todas las funciones de un producto), geográfico y en red (subcontrata operaciones). 3) Cada diseño tiene beneficios como especialización, coordinación y toma de decisiones técnicas de
Este documento describe los conceptos básicos de la organización administrativa. Explica que la organización tiene como propósito eliminar las dificultades en la asignación de responsabilidades y lograr un sistema de comunicación y toma de decisiones que promueva los objetivos de la empresa. Luego describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, matricial y en comités. Finalmente, explica principios como la departamentalización, división del trabajo y jerarquía, y la importancia de evaluar periódicamente la organización a medida que esta crece y camb
Este documento define conceptos clave de organización como empresa, diseño organizacional, departamentalización, autoridad, coordinación y crecimiento de la empresa. Explica que la organización implica dividir formalmente la estructura de una empresa en departamentos para usar mejor los recursos. Las formas comunes de departamentalización son por función, producto, territorio, cliente o proceso. También cubre factores como autoridad, delegación, centralización, tipos de autoridad y uso de comités en la organización.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones y estructuras organizacionales. Explica que las organizaciones son sistemas complejos compuestos por subsistemas interrelacionados. Luego describe varios modelos de estructura organizacional como la jerárquica, funcional, línea-funcional, staff y matricial, destacando sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica que al ver las organizaciones como sistemas se puede entender mejor su funcionamiento y relaciones internas.
Este documento describe los tipos principales de estructuras organizativas en empresas, incluyendo estructuras funcionales, jerárquicas, lineales, matriciales y por división. Cada estructura tiene características diferentes relacionadas con la especialización, autoridad, comunicación, flexibilidad y adaptación a proyectos o clientes específicos. La elección de una estructura depende de factores como el tamaño de la empresa, la naturaleza de sus productos y procesos, y sus objetivos.
Este documento presenta el modelo de las 7 'S' como una herramienta para analizar y mejorar la efectividad de una organización. El modelo identifica siete elementos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados internamente para que una organización funcione de manera efectiva. Explica brevemente cada uno de los siete elementos y proporciona algunas preguntas clave para evaluar cómo cada elemento contribuye a la organización.
Este documento describe diferentes perspectivas sobre la organización y el liderazgo. Explica la perspectiva estructural, incluyendo los elementos básicos de diseño, tipos de estructura y formas de coordinación. También cubre la perspectiva de recursos humanos, la dinámica de grupos, y las perspectivas políticas y simbólicas.
La película La Ley de Herodes critica la corrupción política en México a través de la historia de un hombre honesto que se convierte en alcalde de un pequeño pueblo. A medida que se ve envuelto en la red de corrupción local, comienza a aprovecharse del sistema para enriquecerse. La película muestra cómo el poder corrompe e insinúa que el cambio requiere esfuerzos colectivos contra la corrupción arraigada.
El cine-foro es una estrategia educativa que combina la proyección de películas con discusiones posteriores. Promueve el pensamiento crítico, mejora las habilidades de comunicación y ofrece una experiencia de aprendizaje al permitir que los estudiantes analicen temas complejos y reflexionen sobre cuestiones éticas relevantes para su futura carrera a través de la exploración de personajes y situaciones presentadas en las películas.
Este documento presenta los fundamentos del marketing estratégico. Explica que el entorno del marketing incluye fuerzas internas y externas que afectan el proceso de marketing de una empresa. Describe el micro y macro entorno, incluyendo actores como clientes, competidores y factores como la demografía y la tecnología. También explica que la planificación estratégica de marketing requiere analizar estas influencias, el sistema de marketing de la empresa y desarrollar estrategias para lograr resultados deseados. Finalmente, resume los componentes clave de un plan de marketing
La OIT ha establecido los derechos humanos laborales a través de convenios internacionales que regulan temas como salarios, jornadas laborales, seguridad e higiene. Estos derechos buscan proteger la dignidad de los trabajadores y asegurar condiciones laborales justas. Existen mecanismos administrativos, legislativos y jurisdiccionales para hacer valer los derechos laborales y defender a los trabajadores de abusos.
Este documento describe las principales fuentes del derecho, incluyendo la ley, la costumbre, la jurisprudencia, la doctrina y los principios generales del derecho. Define cada una de estas fuentes y explica brevemente su papel en la determinación del contenido de las normas jurídicas.
Este documento resume los primeros 5 artículos de un reglamento de tránsito municipal en Ensenada, Baja California. Explica que los artículos 1 y 2 establecen las bases y requisitos para el tránsito de personas y vehículos en la ciudad, así como las vías públicas cubiertas. El artículo 3 designa a la Subdirección de Policía y Tránsito Municipal para organizar la educación vial. El artículo 4 declara que las disposiciones del reglamento son de interés público. Finalmente, el artículo 5 enumera a
Este documento describe las principales fuentes del derecho, incluyendo la ley, la costumbre, la jurisprudencia, la doctrina y los principios generales del derecho. Explica que la ley es una norma dictada por la autoridad pública, la costumbre surge de los actos repetidos por un órgano aplicador, la jurisprudencia es la interpretación de la ley por los tribunales, la doctrina son las opiniones de expertos legales, y los principios generales del derecho son abstracciones tomadas del derecho natural o romano.
Copia Línea del Tiempo Timeline Historia Moderno Creativo Multicolor.pdfSARAMIRNAESTRADAMART
El documento presenta una línea de tiempo del desarrollo del derecho laboral en México desde 1521 hasta 2019, destacando hitos como la Constitución de 1917 que incluyó el Artículo 123 reconociendo derechos laborales, la Ley Federal del Trabajo de 1931 que reguló aspectos laborales, y reformas recientes para transformar el sistema de impartición de justicia laboral y reconocer derechos sindicales.
Este documento describe el escenario natural y la biodiversidad de Baja California, México. Presenta información sobre la biosfera, ecosistemas, y ciclos biogeoquímicos del carbono y nitrógeno en la región. Baja California alberga una gran diversidad de flora y fauna acuática y terrestre, así como varias áreas protegidas debido a su naturaleza única. El documento también cubre temas como la atmósfera y el clima árido de la península.
El documento describe los principales conceptos y elementos contables como cuentas, activos, pasivos y capital. Explica las cuentas de activo como caja, bancos, mercancía, clientes y documentos por cobrar. También cubre las cuentas de pasivo como proveedores, acreedores diversos y documentos por pagar. Por último, proporciona ejemplos de cómo las transacciones afectan las cuentas de activo y pasivo como la compra de mercancía a crédito.
Este documento describe los principales estados financieros que se utilizan para informar sobre la situación financiera de una empresa. Explica que los estados financieros básicos son el balance general, el estado de resultados, el estado de flujos de efectivo y el estado de cambios en el patrimonio neto. Además, detalla que estos estados financieros se interrelacionan y que la información en uno se refleja en los otros, por ejemplo, la utilidad o pérdida del estado de resultados forma parte del estado de cambios en el patrimonio neto y el saldo
Este documento proporciona una explicación del estado de situación financiera (balance general). Describe los elementos clave como activo, pasivo y capital contable. Explica cómo se clasifican y ordenan las cuentas de activo y pasivo. También resume los elementos básicos de los estados financieros, incluido el estado de resultados y el estado de variaciones en el capital contable.
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de organización y sistemas de organización, así como organigramas. Explica conceptos clave como división de funciones, jerarquía, líneas de autoridad y responsabilidad. Describe sistemas de organización lineal, funcional, lineal y staff, por proyectos, multidivisional. También cubre tipos de organigramas como verticales, horizontales, circulares y escalares. Resalta que la organización busca lograr eficiencia mediante la coordinación de actividades y el uso óptimo de recursos humanos
La globalización tiene ventajas como la diversidad cultural, el acceso a la tecnología y la expansión de nuevos mercados, pero también desventajas como malas condiciones laborales, daños al medio ambiente y la pérdida de identidad cultural. Aunque la globalización ha ayudado a difundir los derechos humanos, también ha llevado a la explotación laboral y reducido la influencia política nacional. En general, la globalización debería enfocarse más en el bienestar de las personas y el medio ambiente que en solo los mercados.
Este documento describe los principales fundadores de la sociología y sus aportaciones. Algunos de los fundadores más importantes mencionados son Comte, quien es considerado el fundador oficial de la sociología, Durkheim, quien se enfocó en el estudio de los hechos sociales, y Marx, quien analizó las desigualdades humanas y la lucha de clases. Los fundadores buscaron comprender factores como la industrialización y división del trabajo que moldearon la sociedad moderna, y produjeron conocimientos sobre cómo se producen las
Este documento describe los criterios para clasificar empresas, incluyendo su actividad económica (primaria, secundaria, terciaria), constitución jurídica (individual, societaria), tamaño (micro, pequeña, mediana, grande), alcance geográfico (local, regional, nacional, internacional) y origen de capital (privada, pública, mixta). La clasificación de empresas es importante para entender su función, comparar resultados e implementar programas gubernamentales que apoyen el crecimiento económico.
Este documento presenta a los principales fundadores de la sociología, incluyendo a Charles-Louis Montesquieu, Auguste Comte, Herbert Spencer, Ferdinand Tönnies, Émile Durkheim, Karl Marx, Edward A. Ross, Gustave Le Bon y Max Weber. Cada uno de ellos hizo contribuciones importantes al desarrollo de la sociología como disciplina académica, como definir su objeto de estudio, proponer nuevos métodos de análisis social o destacar conceptos clave como la acción social y el control social.
Administración del Tiempo _ Matriz para el manejo del tiempo..pptxSARAMIRNAESTRADAMART
Una matriz para el manejo del tiempo nos permite clasificar las actividades en función de su importancia y urgencia, lo que ayuda a asignar los recursos de manera más eficiente. La matriz de Eisenhower divide las tareas en cuatro cuadrantes basados en su nivel de urgencia e importancia, identificando así qué tareas requieren atención inmediata, cuáles pueden programarse, delegarse o eliminarse. Aunque útil, la gestión del tiempo debe adaptarse a cada persona, requiriendo constancia y flexibilidad para alcanzar los objetivos de manera efectiva.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
1. INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Materia: DINAMICA SOCIAL
Profesor: Lic. José Manuel Ruiz López
Alumna: MONICA LUCERO LOPES MARTINEZ
Actividad: T2U4 “Sistemas de organización y las clases
de organigramas”
4 mayo del 2023.
2. Para comprender lo que es una organización comenzaremos con lo que es la etimología de la
palabra ¨organización¨ su significado nos refiere a que es un Instrumento, pero explicar mejor el
concepto es el significado que se la da a palabra ¨organismo¨ y este implica necesariamente:
a) Partes y funciones diversas, donde ninguna parte del organismo es idéntica ni de igual
funcionamiento.
b) Unidad funcional. Estas partes diversas tienen, con todo un fin común e idéntico.
c) Coordinación y autoconstrucción. Precisamente para lograr ese fin, cada una de las partes
pone una acción distinta, pero complementaria de las demás.
La definición real
Sheldon la considera como ¨el proceso de combinar que los individuos o grupos deban
efectuar con los elementos necesarios para la ejecución. De tal manera que las labores que a si
se ejecuten sean los mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y
coordinada de los esfuerzos disponibles¨
Mientras que Reyes Ponce lo define como: ¨Organización es la estructura técnica de las
relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos señalados¨
Los sistemas de organización: son las diversas combinaciones estables de la división de
funciones y la autoridad, a través de las cuales se realiza la organización. Se expresan en las
cartas o graficas de organización y se complementan con los Análisis de Puestos.
3. Organización Lineal o militar
Es aquella en que la autoridad y responsabilidad correlativas se transmiten íntegramente por
una sola línea para cada persona o grupo.
• En este sistema cada individuo tiene un solo jefe para todos los aspectos, no recibe
órdenes más que de él.
Entre las ventajas y desventajas encontramos que:
✓ No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
✓ Facilita la rapidez de acción.
✓ Se crea una firma disciplina, porque cada jefe adquiere toda la autoridad, ya
que para sus subordinados él es el único que la posee.
× Se carece casi totalmente de los beneficios de la especialización
× Se carece de flexibilidad en los casos de crecimiento de la empresa.
× Es difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar
(esto llevó precisamente a Taylor a formular su Sistema)
× La organización descansa en los ¨hombres¨, y al perderse uno de éstos se
producen trastornos.
organigrama para este sistema de organización:
4. Organización funcional o de Taylor
Taylor al observar que en la organización lineal no se da la especialización¨, hacia notar que un
mayordomo debía tener conocimientos en ocho campos:
1. Tomar tiempos y determinar costo
2. Hacer tarjetas de instrucción
3. Establecer itinerarios de trabajo
4. Vigilar la disciplina del taller.
5. Cuidar el abastecimiento oportuno de materiales, instrumental. Etc.
6. Adiestrar
7. Llevar control de la calidad
8. Cuidar del mantenimiento y reparación.
• Taylor proponía que el trabajo del mayordomo de dividiera entre ocho especialidades,
uno por cada actividad de las que él señalaba, y que los ocho tuvieran autoridad, cada
uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal. En la actualidad esto se
realiza mas bien en los altos niveles de la administración que el nivel de los
mayordomos.
organigrama para este sistema de organización
Entre las ventajas y desventajas encontramos que:
✓ Mayor capacidad de los jefes por razón de su especialización, y, por lo mismo,
mayor eficiencia.
✓ Descomposición de un trabajo de dirección, complejo y difícil, en varios
elementos más simples.
✓ Posibilidades de rápida adaptación en caso de cambios de procesos.
× Es muy difícil diferenciar y definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe
en los aspectos que son comunes a varios
× Se da con mucha frecuencia la duplicidad de mando.
× Surgen fugas de responsabilidad
× Se reduce la iniciativa de acciones comunes
5. × Existen fácilmente quebrantamientos de la diciplina y numerosos conflictos.
Organización Lineal y staff (Lineal y de estados mayores)
Este sistema trata de aprovechar las ventajas y evitar las desventajas de los dos sistemas citados.
Para ello
a) Conserva la autoridad y responsabilidad de la organización lineal transmitida íntegramente
a través de un solo jefe para cada función
b) Pero esta autoridad de línea recibe asesoramiento y servicio de técnicos, o cuerpos de
ellos, especializados para cada función.
Por supuesto es el sistema preferido actualmente, sobre todo por las grandes organizaciones.
Todo el secreto de su éxito parece depender de que se precise lo que significa ¨asesoramiento
y servicio¨
organigrama para este sistema de organización:
En esta clase de organización un
cuerpo asesora cuando: investiga
permanentemente que puede
mejorarse o innovarse, planea esas
mejoras, sugiere planes concretos,
obtiene la aceptación y colaboración
de los jefes de la línea, instruye para la implantación de los nuevos sistemas y ayuda a
establecerlos, resuelve cualquier duda, revisa permanentemente los resultados, para estar
siempre en condiciones de hacer sugerencias de mejoras. Y sirve cuando: Realiza tareas a nombre
y en beneficio de los jefes de línea, (encomiendan servicios a una persona con elementos para
coordinar diversos aspectos).
La más importante en este aspecto de servicios es que el jefe staff haga notar de notar de manera
constante ¨que no obra con autoridad propia, sino delega¨, que lo hace¨ a nombre y en
representación de la línea¨ Consiguientemente, asume la responsabilidad de conseguir, en el
mayor grado posible.
las desventajas que encontramos:
se confunden a veces los campos de autoridad lineal y staff.
× Los jefes de línea tratan de nulificar al staff, considerándolos como los intrusos y teóricos.
× Por su parte, los funcionarios staff consideran como incompetentes a los jefes lineales y,
salvo que tengan personalidad, nada consiguen.
× Sus recomendaciones se interpretan mal con frecuencia.
6. Organización por proyectos (Matricial)
Este sistema, se le conoce también con el nombre de organización por producto, por programas y
por sistema. Una de las formas que mas se emplea es la llamada organización matricial.
El sistema de organización por proyectos puede definirse como aquel en el que, además de los
jefes de línea encargados de cada función, existe un administrador que vigila un programa
importante, encargado de organizar y controlar todas las actividades relacionadas con ese
programa, proyecto o producto. Por la definición se advierte que lo principal y más típico en este
sistema de organización es que, contrariando aparentemente el principio de unidad de mando,
existen dos o mas jefes sobre los mismos subordinados: los ordinarios, encargados de cada
función de producción, finanzas, etc., y, además, uno o mas jefes especiales que, por la
importancia de un producto o proyecto, tienen que ver también con los diversos departamentos o
aun empresas que forman la organización en lo que ese producto o proyecto se refiere.
La manera que opera:
El departamento encargado del proyecto puede funcionar exactamente como staff, sin autoridad
propia, sino consiguiendo que se hagan las cosas solo por convencimiento.
El departamento encargado del proyecto puede actuar funcionalmente, esto es, determinado con
gran cuidado aquello en lo que la conservan los departamentos ordinarios de la línea.
Formar concretas en las que suele operar:
El jefe de proyecto ocupa sólo parcialmente el tiempo de trabajo de los empleados de línea por un
tiempo determinado
Ventajas y desventajas que encontramos en esta clasificación:
✓ Coordina la satisfacción de actividades,
tanto para mejorar el producto como para
satisfacer el programa y el programa y el
presupuesto requerido por el gerente del
departamento
✓ Propicia una comunicación
interdepartamental sobre las funciones y los
productos.
✓ Permite que las personas puedan cambiar
de una tarea a otra cuando sea necesario
× Existe confusión acerca de quien depende de quién lo cual puede originar fuga de
responsabilidades y falta de delimitación de autoridad.
× Da lugar a una licha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de
producto
× Funciona a través de muchas reuniones, lo que supone pérdidas de tiempo.
7. Organización multidivisional.
Fenómeno mas usado en los corporativos; surge como un nuevo sistema de organización que
indica la manera en que esas empresas subordinadas se organizan para su mayor eficiencia.
Este sistema se ha llamado organización multidivisional, y es aquella en la que, en el segundo nivel
jerárquico, existen divisiones operativas, casi autónomas, cada una de las cuales agrupa cierto
numero de empresas, las cuales a su vez se subdividen por las funciones ordinarias de producción,
ventas, finanzas, etc.
En el nivel divisional, o sea el mas alto jerárquicamente, se tomas las decisiones de carácter
estratégico y a largo plazo. Mientras que en el nivel de cada empresa se toman las decisiones
tácticas y a corto plazo.
Organigramas
En los organigramas es donde se representan en forma intuitiva y con objetividad, a estos también
se les llama cartas o graficas de organización.
Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que
encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones el nombre de la persona que lo ocupa),
representándose por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y
responsabilidad
Estos instrumentos de organización revelan
1. La división de funciones.
2. Los niveles jerárquicos.
3. Las líneas de autoridad y responsabilidad.
4. Los canales formales de comunicación.
5. La naturaleza lineal o staff del departamento ya sea por distintos colores, por distintos
gruesos de la línea de comunicación, marcando la autoridad lineal con línea llena y el staff
con línea punteada.
6. Los jefes de cada grupo de empleados
7. Las relaciones que existen entre diversos puestos de la empresa y en cada departamento o
sección.
Requisitos de la carta de organización
a) Deben ser muy claros, que no contenga un numero excesivo de cuadros y de puestos, esto
puede causar confusiones
b) Deben comprender ordinariamente a los trabajadores. Lo mas frecuente es arrancar con el
director y terminar con los jefes o supervisores del último nivel
c) Deben contener los nombres de funciones y no de personas. Si figura esto es
recomendable que la letra del puesto es mas grande que la del nombre.
8. d) Los organigramas no pueden representar un número muy grande de elementos de
organización.
Clases de organigramas
Organigramas Verticales
cada puesto subordinado a otro se representa
por cuadros en un nivel inferior, ligados a
aquel por líneas que representan la
comunicación de responsabilidad y autoridad.
De cada cuadro del segundo nivel surgen líneas
que indican la comunicación de autoridad y
responsabilidad.
Entre las desventajas figura el llamado ¨efecto
de triangulación¨, ya que después de dos
niveles es muy difícil indicar los puestos
inferiores, para lo que se requiera hacer cartas muy alargadas.
Organigramas horizontales
Representan los mismos
elementos de los anteriores y en la
misma forma, solo que
comenzando el nivel máximo
jerárquico a la izquierda y
haciéndose los demás niveles
sucesivamente hacia la derecha.
Ventajas; siguen la forma normal
en que se acostumbra leer
(derecha a Izquierda), disminuye el
efecto triangulación, indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad normal.
Sin embargo, los nombres quedan muy apiñados y, por ende, poco claros.
9. Organigramas circulares
Están formados por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad máxima en la
empresa, a cuyo derredor se trazan círculos
concéntricos, cada uno de los cuales constituye un
nivel de organización. En cada uno de esos
círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les
liga con líneas que representan loa canales de
autoridad y responsabilidad.
Ventajas; señalan muy bien, eliminan la idea del
status, colocar mayor número de puestos.
Desventajas: resultan difíciles de leer, que no permiten colocar con facilidad niveles donde hay un
solo funcionario.
Organigrama escalar
Consiste en señalar con distintas sangrías en el
margen izquierdo los distintos niveles
jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan
dichos márgenes. Para mayor claridad pueden
contener distintos tipos de letra.
10. CONCLUSION
Esta investigación sobre los tipos de organización y los organigramas, nos plantea la
importancia que tiene el mantener organizada una empresa o un grupo de trabajo, ya que
consta de identificar la diversidad que existe entre los puestos, establece las funciones que
debe realizar cada persona y coordina las actividades que realiza cada uno para
complementar el buen funcionamiento de la organización.
Dentro de las definiciones se habla de que el propósito es lograr la máxima eficiencia,
dentro de los planes y objetivos, utilizando al máximo a los elementos humanos y
materiales, dentro de esta definición se plantea que al tener mayor responsabilidad de
cumplir los objetivos es mayor la jerarquía dentro de la organización y para graficar esto se
crean los sistemas de organización, donde se comunica a todas las personas por medio de
cartas graficas los niveles de jerarquías, el nombre del puestos y su cargo, de esta manera
se completan los análisis de puestos.
Las organizaciones tienen sistemas en su manera de operar y gestionar sus funciones,
existen diferentes sistemas, donde se refleja las responsabilidades pero sobre todo la
autoridad con la que cada organización desea se cumplan sus expectativas, los sistemas
están estructurados donde cada uno tiene ventajas y desventajas con las cuales se deben
lidiar una vez establecido el tipo de sistema que se escoja y a su vez se puede modificar para
ir en una mejora continua para el beneficio de todos dentro de la organización, es decisión
de cada líder de una empresa quien decide como se llevara a cabo el funcionamiento de su
empresa, los sistemas que se exponen son organizaciones: lineal o militar, funcional o de
Taylor, lineal y staff, por proyectos o matricial, multidivisional, cada uno de estos sistemas
busca mejorar al otro, en base a sus ventajas o desventajas.
Para que estos sistemas funciones es necesario dividir las funciones de los puestos, revelar
los puestos según jerarquía, deben establecerse las líneas de autoridad y responsabilidad,
abrir los canes de comunicación entre puestos, crear una naturaleza lineal de
departamentos es necesario representarlos por colores para que sea fácil de identificar los
niveles, las relaciones que existen entre diversos puestos de la empresa, esta información
se debe postear para comunicar toda esa información, esta se representa por medio de
organigramas los cuales deben cumplir con el objetivo ´básico que es, que debe ser claro,
debe comprender ordinariamente a los trabajadores donde lo más común es comenzar con
el director y terminar con los jefes de menor nivel, existen distintos clases de organigramas
donde se completan estos elementos y depende del tipo de organización es el que se utiliza,
ya que existe diferentes organizaciones que por ejemplo, si no desea enfatizar la jerarquía
se podría utilizar un organigrama circular.