El documento habla sobre la importancia de los tableros de control para mejorar la administración y gestión de las empresas agropecuarias. Explica que los tableros de control son herramientas que proveen información clave a través de indicadores financieros y operativos de manera sencilla para apoyar la toma de decisiones. Implementar tableros de control genera beneficios como una revisión sistemática de los procesos de la empresa y resultados consolidados que sintetizan el estado de la gestión para reducir riesgos. El documento también discute
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de información empresarial. Menciona que estos sistemas integran, optimizan y facilitan la gestión de los procesos operativos de una empresa. Explica que los principales sistemas son ERP, CRM y SCM. Además, detalla algunas características y funciones de estos sistemas como la integración de procesos, automatización del control de clientes, mejora de pronósticos y reducción de costos.
Este documento discute la importancia de evaluar el sistema de control de gestión de una empresa. Señala que un sistema de control de gestión eficaz permite medir el rendimiento de una empresa, tomar mejores decisiones y anticipar problemas. Para evaluar el sistema, una empresa debe verificar que cuenta con indicadores clave, un sistema de información para la toma de decisiones, y que el responsable de control de gestión tiene las funciones adecuadas. Un sistema de control de gestión deficiente puede poner en riesgo el rendimiento de una empresa.
Este documento describe el proyecto de control de inventarios para la empresa "Ok Suministros". Presenta la justificación, objetivos, alcance, metodología, recursos y cronograma del proyecto. Además, incluye una descripción detallada de la empresa, su misión, visión y procesos, con énfasis en el proceso de inventario actual que carece de un sistema que permita un control efectivo. El proyecto busca implementar una solución tecnológica para mejorar el control y seguimiento de los inventarios.
Sistemas de Información Administrativa Contemporáneos - Preguntas de repaso C...Kesia Yanet Rmz Espejel
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre sistemas de administración de costos. Aborda temas como los beneficios de administrar costos en lugar de solo acumularlos, los sistemas de costeo basados en actividades, y cómo estos sistemas pueden ayudar a las empresas a competir de manera global al identificar actividades innecesarias y mejorar procesos.
Este documento presenta un resumen del proyecto de investigación para diseñar un sistema automatizado de facturación para la boutique "Mariela Fashion". Actualmente, el departamento de facturación de la tienda usa métodos manuales que conllevan pérdida de tiempo, dinero y descontrol del inventario. El objetivo general es diseñar un sistema que permita un mejor control de las compras, ventas y existencias. El documento describe el problema, marco teórico y metodología a usar que incluye observación, encuestas y un cuestionario aplicado a
El documento discute el concepto de gestión de procesos de negocio (BPM) y cómo puede apoyar el crecimiento empresarial. Explica que BPM se refiere a la administración sistemática de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia. BPM involucra modelar, automatizar, integrar, monitorear y optimizar los procesos de forma continua usando plataformas tecnológicas. Muchas empresas han adoptado soluciones BPM para generar cambios de forma ágil y lograr sus objetivos estratégicos
Los sistemas de información y control son esenciales para que las empresas funcionen y tomen decisiones efectivas en la era moderna. Estos sistemas deben proporcionar información clara, precisa y oportuna a los ejecutivos para confirmar estrategias y resolver problemas. Asimismo, la tecnología de la información como los sistemas computarizados, bases de datos y software especializado son fundamentales para que las empresas administren, analicen y compartan datos de manera eficiente.
En la mayor parte de los casos los especialistas en información de la compañía modifican el software para que se ajuste, solo cuando se recibe que el software sea una mejor manera de llevar los procesos de la compañía, donde esta se toma la decisión modificar la compañía.
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de información empresarial. Menciona que estos sistemas integran, optimizan y facilitan la gestión de los procesos operativos de una empresa. Explica que los principales sistemas son ERP, CRM y SCM. Además, detalla algunas características y funciones de estos sistemas como la integración de procesos, automatización del control de clientes, mejora de pronósticos y reducción de costos.
Este documento discute la importancia de evaluar el sistema de control de gestión de una empresa. Señala que un sistema de control de gestión eficaz permite medir el rendimiento de una empresa, tomar mejores decisiones y anticipar problemas. Para evaluar el sistema, una empresa debe verificar que cuenta con indicadores clave, un sistema de información para la toma de decisiones, y que el responsable de control de gestión tiene las funciones adecuadas. Un sistema de control de gestión deficiente puede poner en riesgo el rendimiento de una empresa.
Este documento describe el proyecto de control de inventarios para la empresa "Ok Suministros". Presenta la justificación, objetivos, alcance, metodología, recursos y cronograma del proyecto. Además, incluye una descripción detallada de la empresa, su misión, visión y procesos, con énfasis en el proceso de inventario actual que carece de un sistema que permita un control efectivo. El proyecto busca implementar una solución tecnológica para mejorar el control y seguimiento de los inventarios.
Sistemas de Información Administrativa Contemporáneos - Preguntas de repaso C...Kesia Yanet Rmz Espejel
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre sistemas de administración de costos. Aborda temas como los beneficios de administrar costos en lugar de solo acumularlos, los sistemas de costeo basados en actividades, y cómo estos sistemas pueden ayudar a las empresas a competir de manera global al identificar actividades innecesarias y mejorar procesos.
Este documento presenta un resumen del proyecto de investigación para diseñar un sistema automatizado de facturación para la boutique "Mariela Fashion". Actualmente, el departamento de facturación de la tienda usa métodos manuales que conllevan pérdida de tiempo, dinero y descontrol del inventario. El objetivo general es diseñar un sistema que permita un mejor control de las compras, ventas y existencias. El documento describe el problema, marco teórico y metodología a usar que incluye observación, encuestas y un cuestionario aplicado a
El documento discute el concepto de gestión de procesos de negocio (BPM) y cómo puede apoyar el crecimiento empresarial. Explica que BPM se refiere a la administración sistemática de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia. BPM involucra modelar, automatizar, integrar, monitorear y optimizar los procesos de forma continua usando plataformas tecnológicas. Muchas empresas han adoptado soluciones BPM para generar cambios de forma ágil y lograr sus objetivos estratégicos
Los sistemas de información y control son esenciales para que las empresas funcionen y tomen decisiones efectivas en la era moderna. Estos sistemas deben proporcionar información clara, precisa y oportuna a los ejecutivos para confirmar estrategias y resolver problemas. Asimismo, la tecnología de la información como los sistemas computarizados, bases de datos y software especializado son fundamentales para que las empresas administren, analicen y compartan datos de manera eficiente.
En la mayor parte de los casos los especialistas en información de la compañía modifican el software para que se ajuste, solo cuando se recibe que el software sea una mejor manera de llevar los procesos de la compañía, donde esta se toma la decisión modificar la compañía.
Este documento discute la tecnología de producción y los sistemas de trabajo. Explica que la tecnología de producción se refiere a los sistemas y métodos que una empresa usa para realizar su trabajo, e identifica tres tipos principales (unidad, masa y automatizada). También describe cuatro sistemas de trabajo según el grado de variación en las entradas y la creatividad requerida. Finalmente, discute cómo estas tecnologías y sistemas afectan la secuencia, importancia e integración de las funciones empresariales de desar
Este documento describe los sistemas de información para operaciones empresariales. Explica que los gerentes ya no pueden evitar las decisiones relacionadas con la tecnología de la información. También destaca que los empresarios deben comprender cómo se usan los sistemas de información para apoyar funciones como el procesamiento de transacciones, la información gerencial y el apoyo a las decisiones. Además, presenta ejemplos de cómo los sistemas de información interfuncionales apoyan áreas como el marketing, los recursos humanos, las finanzas
El documento destaca la importancia de los sistemas de información y control en las empresas modernas. Explica que estos sistemas son indispensables para tomar decisiones informadas y prosperar en mercados internacionales dinámicos. También describe varios tipos de información que deberían proporcionar los sistemas, como información diaria, semanal, mensual y anual sobre ventas, inventarios, finanzas y más. Finalmente, enfatiza la necesidad de contar con sistemas automatizados, fáciles de usar y que se ajusten a las necesidades
Este documento describe los problemas relacionados con el manejo de inventarios en la empresa PROECOL en Bucaramanga, Colombia. Actualmente no hay un control adecuado de la materia prima, productos terminados, desperdicios de producción y equipos de medición. El objetivo general es diseñar e implementar un software de inventarios para la empresa. Se propone utilizar prototipos y PHP, Jquery y MySQL para el desarrollo del sistema, con casos de uso como ingreso, registro de productos, desperdicios y equipos.
La ingeniería industrial es por definición la rama de las ingenierías encarga...Alejandra Vargas Mondragon
La Ingeniería Industrial se enfoca en optimizar los procesos de producción y logística mediante el análisis, diseño e implementación de estrategias. El Balanced Scorecard es una herramienta de gestión estratégica que mide el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos e innovación y aprendizaje. Proporciona objetivos, indicadores y iniciativas para cada perspectiva y ayuda a comunicar y alcanzar la estrategia organizacional.
[2013] Sistema de control de inventarios_2a. ESTANCIAAna Rodríguez
Este documento presenta el proyecto de un Sistema de Control de Inventarios para la empresa Grupo Herrería González. El objetivo general es diseñar un sistema que permita optimizar los procesos de ventas e inventarios de la empresa. Se realizará un análisis de la situación actual, el diseño de la interfaz, la base de datos y la programación del sistema utilizando Visual C# y Microsoft Access. El sistema controlará las entradas y salidas de materiales en el almacén.
Este documento describe un proyecto para diseñar un software de control de inventario para la empresa Rancho J&N en Ecuador. Actualmente, la empresa maneja el control de inventario de forma manual usando hojas de cálculo, lo que causa demoras. El proyecto tiene como objetivo diseñar un software en Visual Studio 2013 con una base de datos en SQL para mejorar la eficiencia. De esta forma, el software automatizará procesos como el ingreso y egreso de mercadería, facturación e informes, beneficiando a la empresa y sus clientes.
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestiónAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 1 (Introducción a los sistemas de control de gestión) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
Este documento presenta un curso de Control de Gestión impartido en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso es obligatorio, de 8 créditos y 4 horas semanales. Su objetivo es capacitar a los alumnos para diseñar e implementar sistemas de control de gestión. El temario incluye generalidades, tipos de organizaciones, integración de objetivos, determinación de estándares, sistemas de información, mecanismos de control, aplicación de manuales y toma de decisiones.
1) Microsoft Dynamics y Ultimus son herramientas tecnológicas para la administración empresarial que automatizan procesos, mejoran la toma de decisiones, y apoyan el éxito de la estrategia de la empresa.
2) Business Objects integra datos de diferentes fuentes para generar informes e información que permiten definir estrategias, priorizar actividades, y alinear las operaciones con los objetivos de la empresa.
3) Estas herramientas pueden implementarse para gestionar finanzas, clientes, cadena de suministro y otros procesos
El documento proporciona información sobre el control de gestión y el tablero de comando para pymes. Explica que se debe implementar un control presupuestario analizando desvíos de forma periódica. También habla sobre la importancia de la contabilidad para realizar un buen control. Define el tablero de comando como una herramienta que permite comunicar la visión y estrategia de una empresa a través de indicadores de desempeño, similar a como un piloto controla una nave. Finalmente, da pasos para la implementación de un tablero
Introducción: conceptos de Gestión, Control de Gestión, Tablero de Control y Balanced Scorecard - Las 4 perspectivas dominantes - Factores críticos - Definición y objetivos de los indicadores - Diseño de indicadores en función del valor "objetivo" - Categorización - Diseño de indicadores por subtipos - Cantidad y Significatividad.
Este documento describe diferentes técnicas de auditoría asistidas por computador (TAACs). Explica normas internacionales relacionadas y técnicas manuales comunes como el estudio general, análisis, investigación e inspección. Luego detalla técnicas TAACs como datos de prueba, pruebas integradas de facilidad y simulación paralela. Finalmente, distingue entre software general de auditoría y software diseñado específicamente para la auditoría.
La administración de operaciones se refiere a la transformación de recursos para agregar valor a través de la producción de bienes y servicios. Incluye responsabilidades como la planeación de la producción, el control de inventarios y costos, y el mantenimiento de instalaciones. La función de operaciones utiliza recursos como personas, materiales y capital para llevar a cabo procesos de transformación que convierten insumos en productos y servicios útiles. Algunas de sus principales áreas de actividad son la planeación de productos, la programación de la producción y el control
El documento describe las 4 etapas principales del proceso de implementación de un sistema ERP: 1) Diagnóstico, que incluye entender los procesos actuales y necesidades de mejora; 2) Diseño, que implica modelar la estructura organizacional y rediseñar procesos; 3) Implementación, que involucra seleccionar el software ERP e implementarlo; y 4) Seguimiento, para verificar que los procedimientos funcionan y continuar mejorando el sistema.
Este documento describe los 10 pasos para construir un cuadro de mando o tablero de control para una pequeña y mediana empresa (PYME). Estos pasos incluyen: 1) definir la visión, negocio y objetivos de la empresa; 2) seleccionar indicadores clave para la alta dirección en áreas como finanzas, clientes e internos; 3) establecer objetivos, metas e indicadores por nivel gerencial; 4) vincular la remuneración variable al cumplimiento de metas; 5) definir la fórmula de cálculo
El presente documento plantea una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) a nivel estratégico, táctico y operacional basada en la Gestión del Conocimiento para mejorar la gestión de producción de la empresa Chiff. La MIPE cubre la carencia metodológica de integrar holísticamente los tres niveles y utilizar la Gestión del Conocimiento en el desarrollo de sistemas de información. Se propone aplicar la MIPE al área de producción de Chiff para optimizar procesos,
El documento presenta información sobre la gestión de operaciones y el uso de tableros de comando en las organizaciones. Explica que los tableros de comando permiten monitorear indicadores clave, tomar decisiones oportunas y mejorar los procesos estratégicos, operativos y de aprendizaje de la organización. También describe las diferentes fases para el diseño, desarrollo e implementación de un tablero de comando balanceado.
Este documento describe la importancia de la contabilidad de costos para las organizaciones. Explica que la contabilidad de costos es un sistema para registrar, determinar, distribuir, acumular, analizar, interpretar y controlar los costos de producción, distribución, administración y financiamiento. También describe dos métodos principales para la contabilidad de costos: el costeo por órdenes de trabajo y la contabilidad de costos por procesos. Finalmente, analiza conceptos como los gastos indirectos, costos directos e indirectos, inventarios y métodos para
Este documento propone la implementación de indicadores de gestión para evaluar el rendimiento de las pequeñas y medianas empresas industriales en Piura, Perú. Presenta indicadores propuestos para evaluar tres áreas clave: recursos humanos, abastecimiento/proveedores y ventas/clientes. El objetivo es mejorar la gestión y organización de estas empresas mediante una herramienta sencilla. La implementación de estos indicadores podría conducir a mayores ventas, costos reducidos y personal y clientes más satisfechos.
Este documento describe la optimización de procesos en una empresa. Explica que la optimización de procesos analiza todos los procesos de una empresa para identificar errores y hacerlos más eficientes y eficaces. También describe los pasos para optimizar procesos, incluida la identificación de problemas, replantear la situación, implementar cambios y controlar los resultados. Finalmente, explica por qué es importante optimizar los procesos de una empresa, como aumentar la rentabilidad, simplificar procesos y mejorar las relaciones entre empleados.
El documento habla sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión miden el desempeño y eficiencia de una organización mediante valores, unidades e índices. También describe los objetivos de los indicadores logísticos, cómo se componen los indicadores, qué áreas de una organización se pueden medir y herramientas para desarrollar indicadores como encuestas al cliente externo e interno y planeación estratégica.
Este documento discute la tecnología de producción y los sistemas de trabajo. Explica que la tecnología de producción se refiere a los sistemas y métodos que una empresa usa para realizar su trabajo, e identifica tres tipos principales (unidad, masa y automatizada). También describe cuatro sistemas de trabajo según el grado de variación en las entradas y la creatividad requerida. Finalmente, discute cómo estas tecnologías y sistemas afectan la secuencia, importancia e integración de las funciones empresariales de desar
Este documento describe los sistemas de información para operaciones empresariales. Explica que los gerentes ya no pueden evitar las decisiones relacionadas con la tecnología de la información. También destaca que los empresarios deben comprender cómo se usan los sistemas de información para apoyar funciones como el procesamiento de transacciones, la información gerencial y el apoyo a las decisiones. Además, presenta ejemplos de cómo los sistemas de información interfuncionales apoyan áreas como el marketing, los recursos humanos, las finanzas
El documento destaca la importancia de los sistemas de información y control en las empresas modernas. Explica que estos sistemas son indispensables para tomar decisiones informadas y prosperar en mercados internacionales dinámicos. También describe varios tipos de información que deberían proporcionar los sistemas, como información diaria, semanal, mensual y anual sobre ventas, inventarios, finanzas y más. Finalmente, enfatiza la necesidad de contar con sistemas automatizados, fáciles de usar y que se ajusten a las necesidades
Este documento describe los problemas relacionados con el manejo de inventarios en la empresa PROECOL en Bucaramanga, Colombia. Actualmente no hay un control adecuado de la materia prima, productos terminados, desperdicios de producción y equipos de medición. El objetivo general es diseñar e implementar un software de inventarios para la empresa. Se propone utilizar prototipos y PHP, Jquery y MySQL para el desarrollo del sistema, con casos de uso como ingreso, registro de productos, desperdicios y equipos.
La ingeniería industrial es por definición la rama de las ingenierías encarga...Alejandra Vargas Mondragon
La Ingeniería Industrial se enfoca en optimizar los procesos de producción y logística mediante el análisis, diseño e implementación de estrategias. El Balanced Scorecard es una herramienta de gestión estratégica que mide el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos e innovación y aprendizaje. Proporciona objetivos, indicadores y iniciativas para cada perspectiva y ayuda a comunicar y alcanzar la estrategia organizacional.
[2013] Sistema de control de inventarios_2a. ESTANCIAAna Rodríguez
Este documento presenta el proyecto de un Sistema de Control de Inventarios para la empresa Grupo Herrería González. El objetivo general es diseñar un sistema que permita optimizar los procesos de ventas e inventarios de la empresa. Se realizará un análisis de la situación actual, el diseño de la interfaz, la base de datos y la programación del sistema utilizando Visual C# y Microsoft Access. El sistema controlará las entradas y salidas de materiales en el almacén.
Este documento describe un proyecto para diseñar un software de control de inventario para la empresa Rancho J&N en Ecuador. Actualmente, la empresa maneja el control de inventario de forma manual usando hojas de cálculo, lo que causa demoras. El proyecto tiene como objetivo diseñar un software en Visual Studio 2013 con una base de datos en SQL para mejorar la eficiencia. De esta forma, el software automatizará procesos como el ingreso y egreso de mercadería, facturación e informes, beneficiando a la empresa y sus clientes.
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestiónAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 1 (Introducción a los sistemas de control de gestión) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
Este documento presenta un curso de Control de Gestión impartido en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso es obligatorio, de 8 créditos y 4 horas semanales. Su objetivo es capacitar a los alumnos para diseñar e implementar sistemas de control de gestión. El temario incluye generalidades, tipos de organizaciones, integración de objetivos, determinación de estándares, sistemas de información, mecanismos de control, aplicación de manuales y toma de decisiones.
1) Microsoft Dynamics y Ultimus son herramientas tecnológicas para la administración empresarial que automatizan procesos, mejoran la toma de decisiones, y apoyan el éxito de la estrategia de la empresa.
2) Business Objects integra datos de diferentes fuentes para generar informes e información que permiten definir estrategias, priorizar actividades, y alinear las operaciones con los objetivos de la empresa.
3) Estas herramientas pueden implementarse para gestionar finanzas, clientes, cadena de suministro y otros procesos
El documento proporciona información sobre el control de gestión y el tablero de comando para pymes. Explica que se debe implementar un control presupuestario analizando desvíos de forma periódica. También habla sobre la importancia de la contabilidad para realizar un buen control. Define el tablero de comando como una herramienta que permite comunicar la visión y estrategia de una empresa a través de indicadores de desempeño, similar a como un piloto controla una nave. Finalmente, da pasos para la implementación de un tablero
Introducción: conceptos de Gestión, Control de Gestión, Tablero de Control y Balanced Scorecard - Las 4 perspectivas dominantes - Factores críticos - Definición y objetivos de los indicadores - Diseño de indicadores en función del valor "objetivo" - Categorización - Diseño de indicadores por subtipos - Cantidad y Significatividad.
Este documento describe diferentes técnicas de auditoría asistidas por computador (TAACs). Explica normas internacionales relacionadas y técnicas manuales comunes como el estudio general, análisis, investigación e inspección. Luego detalla técnicas TAACs como datos de prueba, pruebas integradas de facilidad y simulación paralela. Finalmente, distingue entre software general de auditoría y software diseñado específicamente para la auditoría.
La administración de operaciones se refiere a la transformación de recursos para agregar valor a través de la producción de bienes y servicios. Incluye responsabilidades como la planeación de la producción, el control de inventarios y costos, y el mantenimiento de instalaciones. La función de operaciones utiliza recursos como personas, materiales y capital para llevar a cabo procesos de transformación que convierten insumos en productos y servicios útiles. Algunas de sus principales áreas de actividad son la planeación de productos, la programación de la producción y el control
El documento describe las 4 etapas principales del proceso de implementación de un sistema ERP: 1) Diagnóstico, que incluye entender los procesos actuales y necesidades de mejora; 2) Diseño, que implica modelar la estructura organizacional y rediseñar procesos; 3) Implementación, que involucra seleccionar el software ERP e implementarlo; y 4) Seguimiento, para verificar que los procedimientos funcionan y continuar mejorando el sistema.
Este documento describe los 10 pasos para construir un cuadro de mando o tablero de control para una pequeña y mediana empresa (PYME). Estos pasos incluyen: 1) definir la visión, negocio y objetivos de la empresa; 2) seleccionar indicadores clave para la alta dirección en áreas como finanzas, clientes e internos; 3) establecer objetivos, metas e indicadores por nivel gerencial; 4) vincular la remuneración variable al cumplimiento de metas; 5) definir la fórmula de cálculo
El presente documento plantea una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) a nivel estratégico, táctico y operacional basada en la Gestión del Conocimiento para mejorar la gestión de producción de la empresa Chiff. La MIPE cubre la carencia metodológica de integrar holísticamente los tres niveles y utilizar la Gestión del Conocimiento en el desarrollo de sistemas de información. Se propone aplicar la MIPE al área de producción de Chiff para optimizar procesos,
El documento presenta información sobre la gestión de operaciones y el uso de tableros de comando en las organizaciones. Explica que los tableros de comando permiten monitorear indicadores clave, tomar decisiones oportunas y mejorar los procesos estratégicos, operativos y de aprendizaje de la organización. También describe las diferentes fases para el diseño, desarrollo e implementación de un tablero de comando balanceado.
Este documento describe la importancia de la contabilidad de costos para las organizaciones. Explica que la contabilidad de costos es un sistema para registrar, determinar, distribuir, acumular, analizar, interpretar y controlar los costos de producción, distribución, administración y financiamiento. También describe dos métodos principales para la contabilidad de costos: el costeo por órdenes de trabajo y la contabilidad de costos por procesos. Finalmente, analiza conceptos como los gastos indirectos, costos directos e indirectos, inventarios y métodos para
Este documento propone la implementación de indicadores de gestión para evaluar el rendimiento de las pequeñas y medianas empresas industriales en Piura, Perú. Presenta indicadores propuestos para evaluar tres áreas clave: recursos humanos, abastecimiento/proveedores y ventas/clientes. El objetivo es mejorar la gestión y organización de estas empresas mediante una herramienta sencilla. La implementación de estos indicadores podría conducir a mayores ventas, costos reducidos y personal y clientes más satisfechos.
Este documento describe la optimización de procesos en una empresa. Explica que la optimización de procesos analiza todos los procesos de una empresa para identificar errores y hacerlos más eficientes y eficaces. También describe los pasos para optimizar procesos, incluida la identificación de problemas, replantear la situación, implementar cambios y controlar los resultados. Finalmente, explica por qué es importante optimizar los procesos de una empresa, como aumentar la rentabilidad, simplificar procesos y mejorar las relaciones entre empleados.
El documento habla sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión miden el desempeño y eficiencia de una organización mediante valores, unidades e índices. También describe los objetivos de los indicadores logísticos, cómo se componen los indicadores, qué áreas de una organización se pueden medir y herramientas para desarrollar indicadores como encuestas al cliente externo e interno y planeación estratégica.
Este documento discute la evolución reciente de los modelos de gestión y control de gestión en las empresas. Explica que los sistemas de control de gestión deben estructurarse en torno a tres tipos de modelos: modelos de tratamiento de información, modelos de ayuda a la decisión y modelos de verificación-evaluación. También describe cómo estas herramientas están experimentando una renovación debido a la importancia creciente de la gestión en la competitividad de las empresas en un mercado globalizado.
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos y la importancia de medir el desempeño logístico. Explica conceptos clave como cultura de medición e indicadores, e introduce varios indicadores logísticos comunes como pedidos entregados a tiempo y días de inventario. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar un sistema de medición para mejorar la gestión logística mediante el seguimiento de indicadores.
Este documento presenta indicadores logísticos para medir el desempeño de la cadena de suministro. Define indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo y completos, ciclo de la orden de compra y documentación sin problemas. También presenta indicadores de gestión de inventarios como días de inventario y faltantes. Por último, describe indicadores de costos de distribución. El objetivo es guiar a las empresas a implementar un sistema de medición que les permita mejorar la eficiencia logística y la satisfacción de clientes.
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos clave para medir el desempeño (KPI). Explica conceptos como cultura de medición, indicadores y benchmarking. Luego describe indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo, pedidos completos, tiempo de ciclo de pedido y documentación sin problemas. También cubre indicadores de inventario como días de inventario y faltantes. Por último, presenta indicadores de costos de distribución. El objetivo es ayudar a las empresas a medir y mejorar su gestión logística.
El documento trata sobre las tecnologías de la información (TI) aplicadas al control de gestión en las empresas. Explica conceptos como business intelligence, data warehousing, data mining y sistemas de soporte a la toma de decisiones. Incluye presentaciones sobre el tablero de mando integral y cómo las TI pueden mejorar los sistemas de información y control en las organizaciones.
El documento describe el sistema administrativo SAINT. SAINT es un programa de aplicaciones administrativas que ayuda a la gerencia a tomar decisiones mediante métodos cuantitativos. Incluye módulos para facturación, compras, cuentas por cobrar y pagar, inventarios, clientes, proveedores y más. Existen varios tipos de SAINT para diferentes industrias. El sistema permite el trabajo simultáneo de varios usuarios y la actualización inmediata de datos.
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la productividad, administración de operaciones y gestión de la calidad. Incluye definiciones de productividad, administración de operaciones y gestión de calidad. También describe herramientas para medir la productividad y mejorarla, como medición de inventarios, sistema de inventario justo a tiempo, contratación externa, investigación de operaciones, ingeniería de valor y círculos de calidad.
El documento describe la metodología de mejoramiento continuo de procesos y su importancia para las organizaciones. Explica que se requiere una planificación y cultura adecuadas que promuevan el trabajo en equipo y reduzcan los eventos reactivos. También destaca que el análisis de la variabilidad de los procesos es fundamental para mejorar la calidad. Finalmente, resume brevemente el ciclo de mejoramiento de Shewhart y las siete herramientas de calidad como metodologías básicas para este propósito.
1) El documento presenta un análisis de caso sobre la empresa United Foods y propone un plan estratégico para mejorar su desempeño. 2) Se definen nuevas misiones y objetivos corporativos para United Foods, así como etapas para generar un plan estratégico que incluye análisis, diagnóstico, objetivos y estrategias. 3) También se discuten factores para medir el desempeño, así como la integración entre el plan estratégico y el plan de información de la empresa.
Este documento presenta una introducción a la contabilidad gerencial y su importancia para la toma de decisiones estratégicas de las empresas. Explica las diferencias entre la contabilidad gerencial y la contabilidad financiera, así como las herramientas que utiliza la contabilidad gerencial como los costos basados en actividades, el valor económico agregado y el cuadro de mando integral. Además, incluye el índice y los objetivos de los temas que serán tratados en el material de apoyo sobre contabilidad gerencial.
El documento presenta una introducción al control de operaciones mineras. Explica la importancia del control para el éxito de las empresas y proyectos. Detalla los objetivos de dar a entender conceptos como la importancia del control, los elementos y procesos de control, y su aplicación a la administración de proyectos mineros. Finalmente, incluye un índice de los capítulos a desarrollar sobre estas temáticas.
Este documento describe el mapeo de procesos como una herramienta para identificar y optimizar los procesos de una organización. El mapeo de procesos permite crear una representación gráfica de los procesos que muestra las secuencias de tareas y cómo están interconectadas. Realizar el mapeo de procesos ayuda a mejorar la eficiencia, productividad y cumplimiento de objetivos de una organización.
Este documento describe el proceso de elaboración de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI traduce la estrategia de una empresa en objetivos medidos a través de indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El proceso incluye definir la visión, misión y estrategia, establecer objetivos estratégicos, seleccionar indicadores, crear un plan de acción y monitorear el progreso.
Este documento presenta una propuesta para el diseño e implementación de un modelo de control interno en la empresa EMPAQPLAST S.A. con el objetivo de fortalecer su gestión administrativa. El modelo de control interno busca establecer métodos y procedimientos que permitan un mejor desarrollo, estabilidad y continuidad de la empresa. Adicionalmente, el documento analiza la situación actual de EMPAQPLAST S.A. e identifica áreas clave como producción, ventas, mantenimiento y calidad que requieren controles internos para mejorar la gestión.
Productividad de administración de operaciones y calidad totaljohn morales
Este documento discute la productividad y la administración de operaciones. Define la administración de operaciones como el área encargada de generar valor mediante la planificación, organización, dirección y control de la producción de bienes y servicios. También cubre temas como la medición de la productividad, los sistemas de administración de operaciones, e instrumentos y técnicas para mejorar la productividad como la investigación de operaciones y la tecnología de la información.
5 ta Elementos del sistema de control de gestión.docxAstridJimnez7
El documento describe los elementos y componentes de un sistema de control de gestión, incluyendo el plan estratégico, mapa de procesos, sistemas de información, recursos físicos y humanos, y mecanismos de evaluación. También explica los pasos para diseñar e implementar un sistema de control de gestión, como fijar normas de rendimiento, evaluar el desempeño, implementar la administración de riesgos, comparar el desempeño con los estándares, y acciones correctivas. Finalmente, resume lo que es un cuadro de m
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Agricultura 2016 Nada será fácil, todo será mejor.Victor Piñeyro
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Trigo 2015 la mayor incertidumbre public arg nro 59 junio 2015Victor Piñeyro
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Hacia una nueva agricultura mas líquida y volátil.Victor Piñeyro
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Este documento describe la historia del problema del trigo en Argentina y la importancia de la comunicación entre productores y consumidores. La combinación de impuestos a la exportación, aumento de costos, tipo de cambio retrasado y subsidios han desincentivado la producción de trigo, reduciendo el área de siembra a casi la mitad del promedio histórico. Esto ha llevado a que Argentina tenga el trigo más caro del mundo. El documento argumenta que una comunicación más constante entre la cadena de producción y los consumidores podría prevenir que los
Campaña 2014 15 vender conociendo los costos public arg nro 55 nov 2014Victor Piñeyro
Este documento discute la importancia de calcular el precio de indiferencia para las empresas agrícolas. El precio de indiferencia representa el precio mínimo al que se debe vender la cosecha para cubrir los costos de producción. El documento explica cómo calcular el precio de indiferencia y cómo usarlo para tomar mejores decisiones comerciales, como determinar si un precio de mercado genera margen de ganancia. También analiza los precios de indiferencia actuales frente a las opciones de mercado disponibles y concluye que medir los costos de produ
El documento describe la estrategia de comunicación de la cadena de comida rápida Chipotle, la cual se ha posicionado vendiendo comida orgánica y de proveedores locales. Chipotle ha lanzado varias campañas agresivas criticando la agricultura y ganadería industrial, incluyendo videos animados y una serie de televisión. Aunque estas campañas han sido efectivas para posicionar a Chipotle, el documento sugiere que la agricultura industrial debería enfocarse más en comunicar los valores positivos de su industria para mejorar su imagen pública.
El documento analiza la situación de la soja y otros cultivos agrícolas en Argentina ante la caída de precios internacionales. Señala que los costos de producción han aumentado constantemente mientras que los precios de la soja en Chicago han caído más de US$ 100 por tonelada en el último año. Los márgenes brutos y netos calculados para distintos escenarios de precios y rendimientos muestran resultados fuertemente negativos, especialmente para aquellos productores que alquilan sus tierras. El análisis probabilístico indic
Soja 2014 analisis de embolsado public arg nro 51 mayo 2014Victor Piñeyro
Este documento analiza las consideraciones económicas y financieras de embolsar soja para su venta futura en el contexto del mercado actual. Examina un caso real de una empresa agrícola que embolsó el 46% de su producción de soja, y concluye que retrasar la venta hasta julio generaría una pérdida neta de $11,460 debido a los costos de almacenamiento y la baja potencial de ganancias por precios más altos. El documento recomienda evaluar alternativas como la venta inmediata y rein
Los números para el trigo 2014 public arg nro 51 mayo 2014Victor Piñeyro
Este documento resume la situación del trigo en Argentina para la campaña 2014/2015. Señala que los precios internos continuarán siendo bajos debido a las políticas de intervención estatal, mientras que los precios internacionales se han enfriado luego de un breve aumento por tensiones geopolíticas entre Rusia y Ucrania. Los costos de producción han aumentado un 20%, especialmente los fertilizantes y labores. Los márgenes brutos y netos serán positivos solo con precios y rendimientos altos, lo que deja otra campaña llena de in
El documento habla sobre la novela del trigo en Argentina. El autor, Víctor Piñeyro, es ingeniero agrónomo y escribe sobre el trigo en un artículo publicado en el diario Clarín Rural en agosto de 2013.
El documento describe el legado de Norman Borlaug, el "padre de la revolución verde", en su 100 aniversario. Borlaug desarrolló variedades de trigo de alto rendimiento que ayudaron a México y la India a volverse autosuficientes en alimentos. Más tarde defendió los organismos genéticamente modificados como una herramienta clave para mitigar el hambre. Aunque hubo resistencia a los OGMs, recientemente ha habido un cambio hacia el reconocimiento de su potencial para mejorar la seguridad alimentaria mundial.
Costos de aplicación terrestre de fitosanitarios 21 febrero 2014Victor Piñeyro
Este documento resume los costos de operación de una empresa contratista especializada en la aplicación terrestre de agroquímicos mediante una máquina pulverizadora automotriz. Analiza los costos de estructura, costos directos y costo horario para diferentes volúmenes de trabajo. Concluye que los principales costos son los combustibles, amortización e intereses sobre el equipo de pulverización, y que el volumen de trabajo es clave para la rentabilidad debido al alto componente fijo de los costos.
Costos de aplicación terrestre de fitosanitarios 21 febrero 2014
Tableros de control tomando el poder de nuestras empresas ene 2015
1. TABLEROS DE CONTROL: TOMANDO EL PODER EN NUESTRAS EMPRESAS
Ing.Agr. Victor Piñeyro - victor.pineyro@gmail.com – 07/01/2014
CARENCIAS A LA HORA DE ADMINISTRAR y GESTIONAR
La tecnología con que operan las empresas de producción primaria en la Argentina es especialmente adecuada en los
aspectos que afectan los procesos productivos. Pero dicho nivel tecnológico no se ve igualmente correspondido en
cuanto a la incorporación de tecnología en los procesos de administración y gestión de la empresa, especialmente en
empresas de estratos medianos a chicos donde la escala parecería ser el factor limitante para la incorporación de
herramientas de Control de Gestión.1
Sin embargo la presencia de un ambiente de negocios cada vez más complejo, globalizado, inestable y volátil requiere
rectificar esta falencia en forma urgente a los efectos de contar con información importante para decidir y
fundamentalmente contar con procedimientos de revisión sistémicos, regulares y metódicos de la gestión de la empresa
agropecuaria.
En este contexto podemos contar con herramientas adecuadas y de bajo costo para guiar un proceso de incorporación
en la empresa agropecuaria de procedimientos para disponer en forma metódica y regular de información clave del
negocio bajo formatos de Tablero de Control.
QUE ES UN TABLERO DE CONTROL?
Un Tablero de Control es simplemente un conjunto de indicadores financieros y/o operativos, agrupados en informes o
reportes con diversos formatos a los fines de contar con información clave en forma sencilla y resumida para el apoyo de
la toma de decisiones cotidianas.
1
Ver Censo Nacional Agropecuario - INDEC, INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS y CENSOS – MINISTERIO DE ECONOMÍA y
FINANZAS PÚBLICAS – GOBIERNO DE LA REPUBLICA ARGENTINA – Lamentablemente los últimos datos concretos son de 2002.
2. El proceso de instrumentar Tableros en las Empresas Agropecuarias (EAPs) requiere inicialmente de por sí una
aceptación de los problemas de la empresa, la decisión de afrontarlos y el esfuerzo por abordarlos efectivamente.
Miles de empresas agropecuarias con una débil estructura administrativa están casi a la deriva de lo que el contexto les
depara y poseen muy poco grado de poder para tomar las riendas y ser los protagonistas de su futuro.
Ya está ampliamente demostrado en la documentación académica y en los casos reales que incorporar herramientas de
control de gestión como son los Tablero de Control genera información clave para decidir pero además se generan una
serie de beneficios por incorporar una herramienta de REVISIÓN SISTEMATIZADA, REGULAR y METÓDICA de los
principales procesos y operaciones de la empresa y por contar con RESULTADOS CONSOLIDADOS en TABLEROS
DE CONTROL que sintetizan el estado de la gestión del negocio a los fines de contar con información útil para acotar los
riesgos naturales de la actividad (clima, mercados, producción, normativa, etc.)
Esta herramienta de gestión MUEVE POSITIVAMENTE LAS PIEZAS CLAVES del esquema de producción fortaleciendo
los puntos fuertes y ayudando a mitigar los puntos débiles de la organización IMPULSANDO LA MOTIVACIÓN de todos
los actores involucrados en el proceso productivo
El uso de Tableros de Control permite mejorar la gestión de datos, gestión que no es para nada fácil en la empresa del
siglo XXI, en la mayoría de los casos, debido a una mirada a corto plazo y a una constante y vertiginosa toma de
decisiones del “día a día”.
Especialmente el Tablero de Control, cobra gran importancia en aquellos establecimientos que se encuentren en
situaciones críticas o en países con políticas inestables donde se dificultan las proyecciones a largo plazo, típica
situación de Argentina. Para casos como estos permite disponer, en forma simple e inmediata, de la información más
relevante para la toma de decisiones.
La utilización de la herramienta Tablero de Control tiene la particularidad de ser altamente adaptable a distinto tipo de
empresas. Es altamente indicado en EAPs2 medianas y pequeñas que no tengan una estructura administrativa muy
sólida ya sea en aquellas empresas que no tengan procedimientos de registración y análisis de sus procesos porque
será el impulsor indicado para iniciar estas instancias imprescindibles para los procesos administrativos o en aquellas
situaciones en donde los procesos de registración sean parciales e incompletos.
Se tratar de una herramienta que se basa en la medición de resultados obtenidos a lo largo de un ejercicio o período del
mismo. Estos resultados son obtenidos a través de diferentes índices, ya sean financieros, productivos, económicos,
entre otros; los cuales pueden darse como datos numéricos: mediciones, coeficientes, cifras, porcentajes, etc.
Por medio de esta herramienta, podemos evaluar si la empresa se encuentra encaminada hacia el logro de las metas
planteadas o bien, si es necesario corregir el rumbo, solucionando las fallas y errores, para así alcanzar los objetivos
finales.
Cada empresa debe armar su propio TC3, ya que si bien éste es útil, lo más importante es el proceso de llevarlo
adelante. El proceso debe generar muchas más preguntas que respuestas. Las empresas que crecen, aun las que tienen
objetivos claros, permanentemente están dudando, preguntándose y replanteando el camino. Eso es lo que moviliza y
motiva. ¿Cuál es el negocio de mi empresa o proyecto?¿Cuáles son mis indicadores claves? ¿Qué indicadores debería
tener mi TC para que me aporte tranquilidad? ¿Con qué frecuencia quiero verlos? ¿Con quién quiero compartirlos? Son
solo algunos ejemplos.
Por más difíciles que sean de responder las preguntas que surjan, siempre será más positivo a que no haya preguntas
que hacerse dentro de la empresa. Ese es el camino que nos debe impulsar a recorrer el control de gestión.
2
EAPs = Empresas Agropecuarias
3
TC= Tablero de Control
3. En estos casos la metodología que impone la incorporación de esta herramienta tiene un fuerte efecto en la cultura
empresaria, imponiendo y asistiendo en los responsables de la empresa una disciplina de auto revisión que facilita el
diagnóstico, el abordaje de situaciones conflictivas, la planificación y la asignación de prioridades.
INDICADORES A INCLUIR EN LOS TABLEROS DE CONTROL
A la hora de diseñar un TC es importante tener claro los distintos componentes que deben tenerse en cuenta. Por
empezar un TC tendrá fundamentalmente diversos indicadores que dependerán sobre los procesos que el empresario
prefiera poner foco. Lo fundamental es que estos indicadores o variables cumplan con las siguientes condiciones:
Los indicadores elegidos deben ser pensados y discutidos dentro de la empresa de modo de tratar de consensuar y
medir aquellos que le aseguren a la empresa referencias de calidad para el control de sus diversos procesos. Este
proceso de selección suele ser no es sencillo para algunos indicadores clásicos para un negocio en particular (ejemplo
precio del futuro de Soja Mayo para un agricultor) pero a veces hay indicadores particulares de la empresa que deben ser
seleccionados y testeados por la propia empresa. El proceso de elección de los indicadores del tablero puede ser
dinámico y cambiar en la medida de las necesidades, no hay ninguna regla que obligue a mantener mediciones de
variables que nadie utiliza ni a privarnos de información que es necesaria y no tenemos incluida en los TC.
Normalmente en el proceso de diseño de un TC, el set de indicadores que lo componen puede ir sufriendo cambios
inicialmente muy frecuentes y a medida que avanza su utilización se estabilice en su formato y diseño. Es ineludible, en
un buen proceso de implantación de TC que los propios usuarios inviertan tiempo y esfuerzo en este proceso de ajuste.
Una rápida clasificación de los indicadores de la empresa puede abarcar a los Indicadores Claves que son los
indicadores que NO PUEDEN FALTAR en ningún momento ya que son los que garantizan el control mínimo e
indispensable sobre los procesos de la empresa. Los Indicadores Secundarios: son los indicadores que completan la
información de control, brindan aperturas y profundizan la performance sobre determinados procesos y productos.
Asimismo también podemos contar con Indicadores Operativos que son los destinados a ser utilizados en las fases
operativas de la empresa. Deben cumplir funciones de apoyo al personal operativo y pueden constituir una hoja de ruta
para el trabajo diario y los Indicadores Estratégicos que son los indicadores destinados al estamento directivo de la
empresa.
Si la empresa comienza a plantearse objetivos que pueda comparar con los indicadores que va midiendo se abren una
serie de elementos que mejoran y completan la aplicación de los TC:
Desvíos de los indicadores versus los objetivos, tolerancias que aceptamos en esos desvíos, alarmas que nos avisen
cuando superamos la tolerancia establecida, frecuencia, apertura y alcance del reporte, base de comparación, historial,
tendencias, gráficos, infografías, son algunos de los ejemplos con los que podemos enriquecer los distintos TC que
construyamos para nuestros procesos.
ALGUNAS CARACTERISTICAS DESEABLES DE UN TABLERO DE CONTROL
Que sea dinámico y fácilmente adaptable.
Que sea en tiempo real o lo más actualizado posible.
Que sea utilitario, es decir que habilite a tomar decisiones oportunas.
Que sea sintético para los niveles directivos.
Que sea específico para los niveles operativos.
Que tenga un diseño uniforme, lo más estandarizado posible.
En los cuadros nro. 1 y nro. 2 se visualizan 2 TC, uno estratégico para el seguimiento de una empresa agrícola y otro
operativo para el seguimiento de una campaña de siembra de 1800 has de maíz.
4. Cuadro nro 1 : Tablero de Control operativo para el seguimiento de un plan de siembra de 1800 has de maíz.
Objetivo: controlar gastos y cumplir objetivos de calidad, seguridad e higiene y tiempo operativo.
Cuadro nro 2 : Tablero de Control estrategico para el seguimiento de los resultados globales de una empresa agrícola del sudeste
bonaerense. Objetivo: verificar la evolución durante la campaña de los indicadores más duros del negocio como volúmen de
producción, facturación, rentabilidad e inversión.
5. CONCLUSIONES: RESISTIR y APRENDER
El marco del control administrativo con una visión estratégica a largo plazo está débilmente incorporado a la cultura en un
amplio espectro de EAPs de Argentina.
A tales efectos proponemos analizar el proceso de incorporación de procedimientos para disponer en forma metódica y
regular de información clave del negocio bajo formatos de Tablero de Control.
En este proceso el trabajo incluye la revisión completa de sus dimensiones financieras que permite contar con
información importante para decidir y disponer de recomendaciones para implantar procedimientos de revisión
sistémicos, regulares y metódicos de la gestión de la empresa.
Los indicadores básicos de la performance productiva y financiera de la empresa volcados a Tableros de Control pueden
constituirse en una “Hoja de Ruta” para el futuro inmediato de cualquier empresa agropecuaria.
La necesidad de medir, recopilar, registrar, procesar, analizar y distribuir información genera ineludiblemente una
movilización del esquema de producción fortaleciendo los puntos fuertes y ayudando a mitigar los puntos débiles de la
organización IMPULSANDO LA MOTIVACIÓN de todos los actores involucrados en el proceso productivo.
No obstante es también ineludible que este proceso visibiliza posibles conflictos entre e intra propietarios, dirección
empresaria, administradores y personal en general. Dichos conflictos deben ser conducidos en forma profesional a los
efectos que sean generadores de cambios positivos y mejora de la performance de la empresa.
La utilización de metodologías de Tableros de Control puede ser una efectiva y adecuada herramienta para marcar el
camino hacia la incorporación de herramientas como Buenas Prácticas de Administración, Protocolos de Gestión,
Sistemas de Gestión de la Calidad y Certificación de Procesos y Productos. De este modo fortalecemos nuestro control
sobre las EAPs.
En campañas tan complejas como la actual, por costos, precios y en algunos lugares por clima la situación del productor
es muy incomoda y la capacidad de maniobra es muy reducida los esfuerzos pueden focalizarce en resistir, achicar
pérdidas y tener la cabeza fría para capitalizar el mal momento en aprendizaje. Parte de ese aprendizaje es conocer que
existen herramientas que nos permitirían tener un mayor control para acitar riesgos en epocas como las actuales y
aprovechar oportunidaes cuando la situación mejora, por ese motivo la intención de la nota fue presentar una de ellas , el
Tablero de Control como herramienta diaria de evaluación de la eficiencia de gestión y a su vez un apoyo a la toma de
desiciones cotidianas.//