Este documento presenta los conceptos clave de los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) y su importancia para medir la eficiencia del proceso de mantenimiento. Explica que los KPI deben reflejar los objetivos estratégicos de la organización y medir factores críticos de éxito. También destaca la necesidad de que los KPI sean cuantificables, fáciles de medir y que provean retroalimentación para mejorar continuamente el proceso de mantenimiento.
Business intelligence-Sistemas de informacionmelvisyrosa
El documento habla sobre los sistemas de información Business Intelligence. Explica que la información es un activo valioso para las empresas y es importante conocer los sistemas disponibles para adaptarlos a las necesidades de cada empresa. También define Business Intelligence, sus características y niveles de realización, y provee ejemplos de soluciones implementadas con éxito en diferentes empresas.
El documento habla sobre los indicadores clave de negocio (KPI). Explica que los KPI sirven para medir el progreso de una organización hacia el cumplimiento de sus objetivos. Deben ser cuantificables y medir actividades críticas para el éxito de la organización. Además, deben estar relacionados con los objetivos y actividades fundamentales de la empresa.
Este documento presenta conceptos clave sobre métricas y KPI para medir el éxito de una estrategia de comunicación en medios sociales. Explica que las métricas cuantifican atributos técnicos mientras que los KPI miden el logro de objetivos estratégicos. También describe marcos para definir parámetros de medición alineados con metas corporativas y ofrece ejemplos de KPI relevantes para objetivos como notoriedad, diálogo y recomendación.
Este documento habla sobre los reportes, métricas y KPIs. Explica la diferencia entre métricas y KPIs, con métricas midiendo valores y KPIs incluyendo objetivos. También discute diferentes tipos de métricas, la importancia de medir, y cómo crear reportes para la dirección. Finalmente, cubre cómo crear KPIs cualitativos y cuantitativos y usarlos en dashboards.
El documento discute la importancia de los indicadores clave de desempeño (KPI) para medir la efectividad del mantenimiento. Explica que los KPI deben reflejar los objetivos de la organización y ser cuantificables. También destaca que los KPI deben exponer deficiencias y proporcionar alertas tempranas sobre procesos fuera de norma para enfocar los esfuerzos de mejora.
El documento explica que un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el rendimiento de factores clave para el éxito de una actividad, permitiendo monitorear el desempeño y cuantificar beneficios y logros. Los KPI apuntan directamente a las metas generales de una compañía y determinan las actividades críticas para alcanzar dichas metas, definiendo operaciones específicas que son seguidas a través de Indicadores Claves de Desempeño.
El documento describe 8 recursos esenciales para una solución de gestión de desempeño corporativo. Estos incluyen gestión estratégica, scorecards y mapas estratégicos, gestión de riesgos, gestión de iniciativas, colecta de datos, visualización de datos, acciones correctivas y análisis. La solución SoftExpert CPM proporciona todos estos recursos para ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño y tomar decisiones basadas en datos.
Este documento presenta los conceptos clave de los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) y su importancia para medir la eficiencia del proceso de mantenimiento. Explica que los KPI deben reflejar los objetivos estratégicos de la organización y medir factores críticos de éxito. También destaca la necesidad de que los KPI sean cuantificables, fáciles de medir y que provean retroalimentación para mejorar continuamente el proceso de mantenimiento.
Business intelligence-Sistemas de informacionmelvisyrosa
El documento habla sobre los sistemas de información Business Intelligence. Explica que la información es un activo valioso para las empresas y es importante conocer los sistemas disponibles para adaptarlos a las necesidades de cada empresa. También define Business Intelligence, sus características y niveles de realización, y provee ejemplos de soluciones implementadas con éxito en diferentes empresas.
El documento habla sobre los indicadores clave de negocio (KPI). Explica que los KPI sirven para medir el progreso de una organización hacia el cumplimiento de sus objetivos. Deben ser cuantificables y medir actividades críticas para el éxito de la organización. Además, deben estar relacionados con los objetivos y actividades fundamentales de la empresa.
Este documento presenta conceptos clave sobre métricas y KPI para medir el éxito de una estrategia de comunicación en medios sociales. Explica que las métricas cuantifican atributos técnicos mientras que los KPI miden el logro de objetivos estratégicos. También describe marcos para definir parámetros de medición alineados con metas corporativas y ofrece ejemplos de KPI relevantes para objetivos como notoriedad, diálogo y recomendación.
Este documento habla sobre los reportes, métricas y KPIs. Explica la diferencia entre métricas y KPIs, con métricas midiendo valores y KPIs incluyendo objetivos. También discute diferentes tipos de métricas, la importancia de medir, y cómo crear reportes para la dirección. Finalmente, cubre cómo crear KPIs cualitativos y cuantitativos y usarlos en dashboards.
El documento discute la importancia de los indicadores clave de desempeño (KPI) para medir la efectividad del mantenimiento. Explica que los KPI deben reflejar los objetivos de la organización y ser cuantificables. También destaca que los KPI deben exponer deficiencias y proporcionar alertas tempranas sobre procesos fuera de norma para enfocar los esfuerzos de mejora.
El documento explica que un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el rendimiento de factores clave para el éxito de una actividad, permitiendo monitorear el desempeño y cuantificar beneficios y logros. Los KPI apuntan directamente a las metas generales de una compañía y determinan las actividades críticas para alcanzar dichas metas, definiendo operaciones específicas que son seguidas a través de Indicadores Claves de Desempeño.
El documento describe 8 recursos esenciales para una solución de gestión de desempeño corporativo. Estos incluyen gestión estratégica, scorecards y mapas estratégicos, gestión de riesgos, gestión de iniciativas, colecta de datos, visualización de datos, acciones correctivas y análisis. La solución SoftExpert CPM proporciona todos estos recursos para ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño y tomar decisiones basadas en datos.
El documento habla sobre la implementación de un tablero de comando. Explica las diferentes fases de diseño e implementación como determinar los indicadores clave, establecer alarmas y planes de acción. También cubre el uso de tecnología de la información para hacer el tablero dinámico y compartible.
Principios de los indicadores de gestionBid Friend
Este documento describe los principios fundamentales de los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión son métricas que permiten monitorear y controlar el desempeño de productos, procesos y personas. Se dividen en indicadores de producto, proceso y desempeño individual o grupal. Luego, establece nueve principios clave que deben guiar el desarrollo e implementación efectiva de los indicadores de gestión, como asegurar que estén alineados con la misión de la organización, que sean medibles con los recursos disponibles
Este documento presenta información sobre indicadores de gestión logística. Explica que los indicadores son herramientas importantes para medir, evaluar, ajustar y regular las actividades de una organización y sus procesos. También describe los elementos clave que deben tener los indicadores, como la definición, objetivo, valores de referencia, responsabilidades y cómo establecer e implementar un sistema de indicadores efectivo.
Este documento discute la importancia de evaluar el sistema de control de gestión de una empresa. Señala que un sistema de control de gestión eficaz permite medir el rendimiento de una empresa, tomar mejores decisiones y anticipar problemas. Para evaluar el sistema, una empresa debe verificar que cuenta con indicadores clave, un sistema de información para la toma de decisiones, y que el responsable de control de gestión tiene las funciones adecuadas. Un sistema de control de gestión deficiente puede poner en riesgo el rendimiento de una empresa.
Indicadores Clave de Éxito para medir canales digitales KPI Sally Graham
1. El documento habla sobre cómo las empresas pueden optimizar la efectividad de sus canales digitales mediante el uso de técnicas de analítica digital para medir los resultados de sus actividades de marketing digital.
2. Explica que los indicadores clave de rendimiento (KPI) son métricas importantes que ayudan a medir el progreso hacia los objetivos, y que estos deben definirse en base a los objetivos del negocio.
3. Además, proporciona consejos sobre cómo generar KPI accionables que lleven a
El documento proporciona información sobre el control de gestión y el tablero de comando para pymes. Explica que se debe implementar un control presupuestario analizando desvíos de forma periódica. También habla sobre la importancia de la contabilidad para realizar un buen control. Define el tablero de comando como una herramienta que permite comunicar la visión y estrategia de una empresa a través de indicadores de desempeño, similar a como un piloto controla una nave. Finalmente, da pasos para la implementación de un tablero
Este documento describe los sistemas de medición de la gestión y los aspectos generales de los índices e indicadores de gestión. Explica que los índices permiten medir el desempeño de una organización y establecer nuevas estrategias. Además, clasifica los diferentes tipos de indicadores y aspectos a considerar para su selección e implementación efectiva.
El documento describe el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral), un enfoque para la medición del desempeño empresarial que incluye perspectivas financieras y no financieras. El Balanced Scorecard traduce la visión y estrategia de una empresa en términos medibles a través de objetivos y métricas en cuatro perspectivas: financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El documento explica cada una de estas perspectivas y los indicadores asociados.
El responsable de Control de Gestión o Controller debe tener un perfil multidisciplinar, con sólidos conocimientos financieros y de gestión, así como habilidades de análisis, comunicación y liderazgo. Sus principales funciones son diseñar e implantar el sistema de control de gestión, realizar el seguimiento de objetivos, identificar desviaciones e implementar acciones correctoras. Es un asesor de la alta dirección en la toma de decisiones.
Cualquier empresa exitosa quiere ser capaz de cumplir sus objetivos organizacionales con éxito. En ese sentido, los indicadores llave de desempeño (del inglés, Key Performance Indicators – KPIs) desempeñan un papel importante en casi todas las organizaciones.
Pero para alcanzar esto, además de seleccionar los KPIs apropiados para su sector, también es preciso descubrir cómo medirlos y reportarlos de forma adecuada y precisa. Ese puede ser un paso difícil, pero es incontestablemente importante.
Veremos cómo crear paneles de KPIs atractivos y eficaces, describiendo cada paso necesario para que usted pueda implementarlos en su propia organización.
Un cuadro de mando es una herramienta de gestión que mide la situación y evolución de una empresa desde cuatro perspectivas interrelacionadas: clientes, procesos internos, formación y desarrollo, y financiera. Originalmente se basaba solo en datos financieros, pero ahora incluye métricas cualitativas. Los gerentes utilizan la información del cuadro de mando para planificar estrategias y objetivos cuantificables.
Introducción: conceptos de Gestión, Control de Gestión, Tablero de Control y Balanced Scorecard - Las 4 perspectivas dominantes - Factores críticos - Definición y objetivos de los indicadores - Diseño de indicadores en función del valor "objetivo" - Categorización - Diseño de indicadores por subtipos - Cantidad y Significatividad.
El documento habla sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión miden el desempeño de una organización hacia el logro de sus metas y objetivos. Los tres elementos fundamentales de un sistema de administración del desempeño son los objetivos, las competencias y los indicadores de gestión. Los indicadores de gestión deben guiar y controlar el desempeño requerido para alcanzar las estrategias organizacionales.
201305 Gestionando las TI_como_un_negocio_uso_de_kpis_en_las_grandes_empresas...Francisco Calzado
El documento analiza el uso de indicadores clave de rendimiento (KPI) en las grandes empresas españolas para medir el valor que aportan las tecnologías de la información al negocio, la satisfacción de los clientes y la optimización de las operaciones TI. Se entrevistó a 58 empresas y se encontró que la mayoría usa menos de 20 KPIs, centrándose en la eficiencia de TI y la respuesta a usuarios pero descuidando la medición del valor aportado al negocio y la ejecución de proyectos. El documento
Este documento describe los indicadores de gestión, que son parámetros cuantitativos que miden el comportamiento y desempeño de una organización. Los indicadores de gestión contribuyen a la toma de decisiones al ofrecer información sobre el estado de la empresa, revelan la eficiencia de las acciones y permiten identificar problemas actuales y potenciales.
El documento presenta información sobre la gestión de operaciones y el uso de tableros de comando en las organizaciones. Explica que los tableros de comando permiten monitorear indicadores clave, tomar decisiones oportunas y mejorar los procesos estratégicos, operativos y de aprendizaje de la organización. También describe las diferentes fases para el diseño, desarrollo e implementación de un tablero de comando balanceado.
ESTUDIO DE CASO "DISEÑO E IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL...Jomaly Ruiz
El resumen del documento es el siguiente:
1. El estudio de caso analiza la implementación de un sistema de información gerencial en Excel para controlar los ingresos y egresos de la empresa El Pechereke, dedicada a la elaboración y venta de aguardiente.
2. Actualmente la empresa no cuenta con registros de sus transacciones diarias, por lo que el dueño desconoce sus ganancias y pérdidas reales.
3. El sistema de información gerencial implementado en Excel cumplió con el objetivo de mejorar la administración financiera de la
Herramientas tecnologicas en la decision gerencialconejo40
El documento describe las herramientas tecnológicas que pueden usarse para la toma de decisiones gerenciales. Explica que los ERP integran los datos de toda la organización para procesos de negocios y que el CPM se refiere a un sistema global para alinear actividades operativas y estratégicas con objetivos corporativos usando herramientas de información. También describe características clave del CPM como responsabilidad basada en la organización, análisis de rendimiento, investigación de datos y monitoreo y control.
El documento describe la importancia de la planificación estratégica y el control de gestión en las organizaciones. Explica que la planificación estratégica permite a las empresas establecer objetivos y estrategias para lograr una ventaja competitiva y adaptarse al cambiante entorno. También destaca que el control de gestión mide el desempeño de la organización a través de indicadores para evaluar la ejecución de los planes y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Este documento presenta un sistema de cuadros de mando diseñado en Excel utilizando tablas dinámicas. Explica que los cuadros de mando son herramientas esenciales para mejorar la gestión mediante el seguimiento de objetivos, indicadores y responsabilidades. Detalla cómo crear un sistema completo de indicadores adaptable a cualquier organización, incluyendo datos sobre cada indicador, criterios de evaluación, y aspectos clave de gestión a medir. El autor guía al lector sobre cómo diseñar el modelo, definir los indicadores iniciales y
Este documento describe cómo diseñar cuadros de mando en Excel utilizando tablas dinámicas. Explica que los cuadros de mando son herramientas esenciales para mejorar la gestión mediante el seguimiento de objetivos y controles de indicadores. El documento está dividido en tres partes: la primera explica el funcionamiento y contenido de los modelos de cuadros de mando, la segunda muestra cómo diseñarlos en Excel con ejemplos, y la tercera describe los indicadores de cuadros de mando integrales y proporciona un
El documento habla sobre la implementación de un tablero de comando. Explica las diferentes fases de diseño e implementación como determinar los indicadores clave, establecer alarmas y planes de acción. También cubre el uso de tecnología de la información para hacer el tablero dinámico y compartible.
Principios de los indicadores de gestionBid Friend
Este documento describe los principios fundamentales de los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión son métricas que permiten monitorear y controlar el desempeño de productos, procesos y personas. Se dividen en indicadores de producto, proceso y desempeño individual o grupal. Luego, establece nueve principios clave que deben guiar el desarrollo e implementación efectiva de los indicadores de gestión, como asegurar que estén alineados con la misión de la organización, que sean medibles con los recursos disponibles
Este documento presenta información sobre indicadores de gestión logística. Explica que los indicadores son herramientas importantes para medir, evaluar, ajustar y regular las actividades de una organización y sus procesos. También describe los elementos clave que deben tener los indicadores, como la definición, objetivo, valores de referencia, responsabilidades y cómo establecer e implementar un sistema de indicadores efectivo.
Este documento discute la importancia de evaluar el sistema de control de gestión de una empresa. Señala que un sistema de control de gestión eficaz permite medir el rendimiento de una empresa, tomar mejores decisiones y anticipar problemas. Para evaluar el sistema, una empresa debe verificar que cuenta con indicadores clave, un sistema de información para la toma de decisiones, y que el responsable de control de gestión tiene las funciones adecuadas. Un sistema de control de gestión deficiente puede poner en riesgo el rendimiento de una empresa.
Indicadores Clave de Éxito para medir canales digitales KPI Sally Graham
1. El documento habla sobre cómo las empresas pueden optimizar la efectividad de sus canales digitales mediante el uso de técnicas de analítica digital para medir los resultados de sus actividades de marketing digital.
2. Explica que los indicadores clave de rendimiento (KPI) son métricas importantes que ayudan a medir el progreso hacia los objetivos, y que estos deben definirse en base a los objetivos del negocio.
3. Además, proporciona consejos sobre cómo generar KPI accionables que lleven a
El documento proporciona información sobre el control de gestión y el tablero de comando para pymes. Explica que se debe implementar un control presupuestario analizando desvíos de forma periódica. También habla sobre la importancia de la contabilidad para realizar un buen control. Define el tablero de comando como una herramienta que permite comunicar la visión y estrategia de una empresa a través de indicadores de desempeño, similar a como un piloto controla una nave. Finalmente, da pasos para la implementación de un tablero
Este documento describe los sistemas de medición de la gestión y los aspectos generales de los índices e indicadores de gestión. Explica que los índices permiten medir el desempeño de una organización y establecer nuevas estrategias. Además, clasifica los diferentes tipos de indicadores y aspectos a considerar para su selección e implementación efectiva.
El documento describe el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral), un enfoque para la medición del desempeño empresarial que incluye perspectivas financieras y no financieras. El Balanced Scorecard traduce la visión y estrategia de una empresa en términos medibles a través de objetivos y métricas en cuatro perspectivas: financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El documento explica cada una de estas perspectivas y los indicadores asociados.
El responsable de Control de Gestión o Controller debe tener un perfil multidisciplinar, con sólidos conocimientos financieros y de gestión, así como habilidades de análisis, comunicación y liderazgo. Sus principales funciones son diseñar e implantar el sistema de control de gestión, realizar el seguimiento de objetivos, identificar desviaciones e implementar acciones correctoras. Es un asesor de la alta dirección en la toma de decisiones.
Cualquier empresa exitosa quiere ser capaz de cumplir sus objetivos organizacionales con éxito. En ese sentido, los indicadores llave de desempeño (del inglés, Key Performance Indicators – KPIs) desempeñan un papel importante en casi todas las organizaciones.
Pero para alcanzar esto, además de seleccionar los KPIs apropiados para su sector, también es preciso descubrir cómo medirlos y reportarlos de forma adecuada y precisa. Ese puede ser un paso difícil, pero es incontestablemente importante.
Veremos cómo crear paneles de KPIs atractivos y eficaces, describiendo cada paso necesario para que usted pueda implementarlos en su propia organización.
Un cuadro de mando es una herramienta de gestión que mide la situación y evolución de una empresa desde cuatro perspectivas interrelacionadas: clientes, procesos internos, formación y desarrollo, y financiera. Originalmente se basaba solo en datos financieros, pero ahora incluye métricas cualitativas. Los gerentes utilizan la información del cuadro de mando para planificar estrategias y objetivos cuantificables.
Introducción: conceptos de Gestión, Control de Gestión, Tablero de Control y Balanced Scorecard - Las 4 perspectivas dominantes - Factores críticos - Definición y objetivos de los indicadores - Diseño de indicadores en función del valor "objetivo" - Categorización - Diseño de indicadores por subtipos - Cantidad y Significatividad.
El documento habla sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión miden el desempeño de una organización hacia el logro de sus metas y objetivos. Los tres elementos fundamentales de un sistema de administración del desempeño son los objetivos, las competencias y los indicadores de gestión. Los indicadores de gestión deben guiar y controlar el desempeño requerido para alcanzar las estrategias organizacionales.
201305 Gestionando las TI_como_un_negocio_uso_de_kpis_en_las_grandes_empresas...Francisco Calzado
El documento analiza el uso de indicadores clave de rendimiento (KPI) en las grandes empresas españolas para medir el valor que aportan las tecnologías de la información al negocio, la satisfacción de los clientes y la optimización de las operaciones TI. Se entrevistó a 58 empresas y se encontró que la mayoría usa menos de 20 KPIs, centrándose en la eficiencia de TI y la respuesta a usuarios pero descuidando la medición del valor aportado al negocio y la ejecución de proyectos. El documento
Este documento describe los indicadores de gestión, que son parámetros cuantitativos que miden el comportamiento y desempeño de una organización. Los indicadores de gestión contribuyen a la toma de decisiones al ofrecer información sobre el estado de la empresa, revelan la eficiencia de las acciones y permiten identificar problemas actuales y potenciales.
El documento presenta información sobre la gestión de operaciones y el uso de tableros de comando en las organizaciones. Explica que los tableros de comando permiten monitorear indicadores clave, tomar decisiones oportunas y mejorar los procesos estratégicos, operativos y de aprendizaje de la organización. También describe las diferentes fases para el diseño, desarrollo e implementación de un tablero de comando balanceado.
ESTUDIO DE CASO "DISEÑO E IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL...Jomaly Ruiz
El resumen del documento es el siguiente:
1. El estudio de caso analiza la implementación de un sistema de información gerencial en Excel para controlar los ingresos y egresos de la empresa El Pechereke, dedicada a la elaboración y venta de aguardiente.
2. Actualmente la empresa no cuenta con registros de sus transacciones diarias, por lo que el dueño desconoce sus ganancias y pérdidas reales.
3. El sistema de información gerencial implementado en Excel cumplió con el objetivo de mejorar la administración financiera de la
Herramientas tecnologicas en la decision gerencialconejo40
El documento describe las herramientas tecnológicas que pueden usarse para la toma de decisiones gerenciales. Explica que los ERP integran los datos de toda la organización para procesos de negocios y que el CPM se refiere a un sistema global para alinear actividades operativas y estratégicas con objetivos corporativos usando herramientas de información. También describe características clave del CPM como responsabilidad basada en la organización, análisis de rendimiento, investigación de datos y monitoreo y control.
El documento describe la importancia de la planificación estratégica y el control de gestión en las organizaciones. Explica que la planificación estratégica permite a las empresas establecer objetivos y estrategias para lograr una ventaja competitiva y adaptarse al cambiante entorno. También destaca que el control de gestión mide el desempeño de la organización a través de indicadores para evaluar la ejecución de los planes y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Este documento presenta un sistema de cuadros de mando diseñado en Excel utilizando tablas dinámicas. Explica que los cuadros de mando son herramientas esenciales para mejorar la gestión mediante el seguimiento de objetivos, indicadores y responsabilidades. Detalla cómo crear un sistema completo de indicadores adaptable a cualquier organización, incluyendo datos sobre cada indicador, criterios de evaluación, y aspectos clave de gestión a medir. El autor guía al lector sobre cómo diseñar el modelo, definir los indicadores iniciales y
Este documento describe cómo diseñar cuadros de mando en Excel utilizando tablas dinámicas. Explica que los cuadros de mando son herramientas esenciales para mejorar la gestión mediante el seguimiento de objetivos y controles de indicadores. El documento está dividido en tres partes: la primera explica el funcionamiento y contenido de los modelos de cuadros de mando, la segunda muestra cómo diseñarlos en Excel con ejemplos, y la tercera describe los indicadores de cuadros de mando integrales y proporciona un
El documento habla sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión miden el desempeño y eficiencia de una organización mediante valores, unidades e índices. También describe los objetivos de los indicadores logísticos, cómo se componen los indicadores, qué áreas de una organización se pueden medir y herramientas para desarrollar indicadores como encuestas al cliente externo e interno y planeación estratégica.
Este documento habla sobre los indicadores de gestión. Define los indicadores como una expresión cuantitativa del desempeño de una organización o parte de ella. Explica que los indicadores miden el comportamiento en relación con metas y permiten tomar acciones correctivas. También describe los criterios para construir buenos indicadores, como la mensurabilidad, relevancia y claridad. Finalmente, explica que los indicadores tienen el objetivo de comunicar la estrategia de una organización y medir su desempeño en relación a objetivos.
Balance scorecard y Indicadores de GestionMariaG03
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica que permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a traducir la estrategia de la organización en objetivos medibles a través de indicadores clave de desempeño. También facilita la alineación de las acciones de toda la organización con la visión y estrategia a largo plazo.
Los Indicadores de Gestión Empresarial (IGE) buscan medir si una empresa va o no por buen camino a cumplir con su visión, objetivos y metas. Los IGE permiten medir áreas como finanzas, operaciones, clientes y empleados para identificar oportunidades de mejora. Una empresa debe definir indicadores medibles, significativos y controlables para cada área y nivel, y usar la información de los IGE para tomar decisiones estratégicas que optimicen su desempeño.
El Balance Scorecard es una herramienta administrativa que mide el desempeño de una compañía desde cuatro perspectivas clave: financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y desarrollo. Proporciona objetivos e indicadores clave de desempeño para cada perspectiva y ayuda a las empresas a alinear sus actividades con la estrategia a largo plazo.
Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
https://youtu.be/aU2ml2rn7fM
Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede mejorar. A traves de esta presentacion comprendera un poco mas la importancia de implementar un sistema de indicadores de gestion
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos y la importancia de medir el desempeño logístico. Explica conceptos clave como cultura de medición e indicadores, e introduce varios indicadores logísticos comunes como pedidos entregados a tiempo y días de inventario. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar un sistema de medición para mejorar la gestión logística mediante el seguimiento de indicadores.
Este documento presenta indicadores logísticos para medir el desempeño de la cadena de suministro. Define indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo y completos, ciclo de la orden de compra y documentación sin problemas. También presenta indicadores de gestión de inventarios como días de inventario y faltantes. Por último, describe indicadores de costos de distribución. El objetivo es guiar a las empresas a implementar un sistema de medición que les permita mejorar la eficiencia logística y la satisfacción de clientes.
Datamart …………………………………………………. 1
Datamining ………………………………………………. 2
Cuadro de mando integral ……………………………….. 3
Sistemas de soporte a la decisión DSS …………………... 6
Sistemas de información Ejecutiva EIS …………………. 7
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos clave para medir el desempeño (KPI). Explica conceptos como cultura de medición, indicadores y benchmarking. Luego describe indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo, pedidos completos, tiempo de ciclo de pedido y documentación sin problemas. También cubre indicadores de inventario como días de inventario y faltantes. Por último, presenta indicadores de costos de distribución. El objetivo es ayudar a las empresas a medir y mejorar su gestión logística.
Este documento describe los sistemas de gestión, indicadores de gestión y pasos para formalizarlos. Un sistema de gestión es un conjunto de elementos que trabajan de forma coordinada para satisfacer al cliente. Los indicadores de gestión miden el desempeño de una empresa hacia sus objetivos y permiten tomar decisiones estratégicas. Algunos ejemplos son indicadores financieros, de productividad, calidad y satisfacción del cliente. Formalizar un indicador requiere definir su objetivo, fuente de datos, criterios de medición y responsables.
El documento proporciona una introducción al Balanced Scorecard (BSC), que es una herramienta de gestión estratégica que combina medidas financieras y no financieras. El BSC fue desarrollado por Kaplan y Norton para ayudar a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El documento describe cada una de estas perspectivas y los indicadores clave asociados, así como el proceso de construcción e implementación de un
El documento proporciona una descripción general del Balanced Scorecard (BSC), incluyendo sus características, perspectivas y proceso de construcción. El BSC es una herramienta de gestión estratégica que combina medidas financieras y no financieras para evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El documento explica cada una de estas perspectivas y el proceso de traducción de la estrategia en objetivos, indicadores, metas e iniciat
Los indicadores de gestión miden el desempeño de una organización respecto a sus objetivos. Se definen como relaciones entre variables cuantitativas o cualitativas que permiten observar la situación actual y tendencias de cambio. Un sistema de indicadores requiere definir la misión, objetivos y metas de la organización, e información financiera, operacional y de resultados para evaluar la economía, eficacia, eficiencia y calidad del servicio.
El documento presenta un formato de control de asistencia infantil para cada mes del año escolar. El formato incluye casillas para registrar la asistencia de los estudiantes, indicando si fue justificada, injustificada o un retraso, y un resumen total para cada categoría y alumno.
La feria empresarial de la universidad comenzó con un discurso y presentaciones musicales. Los stands mostraron una variedad de productos y servicios únicos. El stand Fruit Gourmet, el cual ofrecía empanadas rellenas de fruta, fue el que más gustó por ser nutritivas y permitir que más personas las consuman. La mayor participación fue de estudiantes de administración de empresas y de los colegios agustinianos asociados a la universidad. Casi el 80% de los stands fueron ocupados.
La feria empresarial de la Universidad Agustiniana Tagaste se inauguró el 24 de octubre con un discurso y un concierto. Los stands mostraron una variedad de productos y servicios únicos. El stand de Fruit Gourmet, que ofrecía empanadas rellenas de fruta, fue popular por ser nutritivas y accesibles. La mayoría de los expositores fueron de Administración de Empresas y colegios agustinianos, aunque una pequeña parte fueron entidades externas. Casi el 80% de los stands estuvieron ocupados.
La feria empresarial de la universidad se inauguró con un discurso y presentaciones musicales. Los stands mostraron una variedad de productos y servicios, incluyendo empanadas de fruta. Los indicadores mostraron que la mayor participación fue de administración de empresas y colegios agustinianos. Algunos stands estaban desocupados. Las conclusiones fueron que la mayoría de expositores eran estudiantes de administración de empresas y hotelería y turismo, y que las ferias empresariales promueven el emprendimiento.
El ciclo PHVA es una herramienta de mejora continua compuesta por 4 pasos: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. Se usa comúnmente para implementar sistemas de gestión de calidad. Un ejemplo es una empresa telefónica que planea mejorar el servicio al cliente mediante la modernización de sus centrales (Planificar), instalando 40 nuevas centrales digitales (Hacer), midiendo los resultados para comparar con las antiguas centrales (Verificar), y realizando ajustes para futuras instalaciones (Actuar). La aplicación continua del
Este documento proporciona una guía para la definición e implementación de un sistema de indicadores. Explica que los indicadores son datos que ayudan a medir objetivamente los procesos y actividades de una organización. Detalla los tipos de indicadores y las consideraciones clave para su definición, como establecer objetivos medibles, determinar cómo, cuándo y quién medirá cada indicador. El propósito final es que los indicadores ayuden a mejorar los procesos mediante el seguimiento y evaluación continua de su desempeño.
Este documento describe la importancia de realizar un análisis de los procesos de una organización para cumplir con los requisitos de ISO 9001:2000 y mejorar el desempeño. Explica que ISO 9001:2000 promueve un enfoque basado en procesos y describe los pasos para analizar un proceso, incluyendo definir su propósito, límites, entradas, salidas y actividades a través de un diagrama de flujo. También destaca que el análisis de procesos ayuda a identificar áreas de mejora y documentación
El documento habla sobre la metodología de Modelación y Análisis de Procesos Empresariales (MAPE), la cual utiliza herramientas de software y técnicas analíticas para modelar, analizar y mejorar los procesos empresariales de una organización. MAPE incluye fases como diseñar el flujo del proceso, modelar el proceso recopilando datos, analizar los resultados para identificar mejoras, modelar las mejoras propuestas, y documentar el proceso mejorado. El documento explica cómo MAPE puede aplicarse a diversos tipos
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/