Rol Estratégico Son aquellas desarrolladas en la gestión de personal y que tienen un impacto organizacional de largo plazo y de elevada importancia en el desempeño de la función de personal.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Colegio Universitario de Los Teques
“Cecilio Acosta”
Los Teques, Edo. Miranda
Profesor: Autores:
Juan Jacobo
Asignatura: Gestión del Talento Humano
Victor Gonzalez

3. Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las
organizaciones.
Es protagónico a la
par de la :
Su “gente” aporta su
capacidad laboral
durante una jornada
de trabajo diario.
Gerencia
Financiera
Operaciones
Sueña con un futuro y un
crecimiento familiar
Resalta los valores individuales
y corporativos.
Comercial
Proyectos
Tecnología

4. Proporcionar competitividad a la
organización
Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos y realizar su misión.
Suministrar a la organización empleados
bien entrenados y motivados
Permitir el aumento de la
autorrealización y la satisfacción de 100
empleados en el trabajo

5. Desarrollar y mantener la calidad de vida
en el trabajo
Administrar el cambio
Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente
responsables

6. Admisión de personas
Compensación de las personas
Aplicación de personas
Desarrollo de personas
Mantenimiento de personas
Evaluación de personas

7. Se trata de llevar a cabo las necesidades básicas de
una organización.
Se debe reclutar y contratar al personal,
entrenarlo, evaluarlo, compensarlo, administrar sus
beneficios y llegado el momento, egresarlo.
Aquí entramos en el primer quiebre organizativo.
Muchas veces la gestión humana es vista como
recursos inhumanos porque piensan más en el
cargo que en la persona que lo está ejerciendo.

8. Se trata de funciones que marcan la calidad
de la gestión de impacto global en la
organización y que pueden ser susceptibles
de constituirse en verdaderas gestoras de
ventajas competitivas organizacionales.
Son aquellas desarrolladas en la gestión de
personal y que tienen un impacto
organizacional de largo plazo y de elevada
importancia en el desempeño de la función
de personal.
Una segunda definición : es una
estrategia para atraer, mejorar y conservar
los Recursos Humanos en una empresa.

9. Asegurar la disponibilidad de los recursos
laborales cuando se necesiten
Asegurar los procesos de aprendizajes
necesarios y su respectiva evaluación
Prever incorporaciones y las fuentes de
búsqueda de recursos humanos.

10. Es un método para asignar recursos
humanos a la organización en apoyo de las
negociaciones futuras.
Observar el interior de la empresa para
identificar áreas de oportunidad y puntos
fuertes.
Pretende desarrollar nuevas actitudes para
administrar eficazmente la organización del
futuro.

11. Tiende a ser una responsabilidad de la Dirección
pero refleja una mentalidad que involucra a
todos los niveles de la organización.
Es un proceso que permite elegir el camino
óptimo de los Recursos Humanos de hoy a los del
mañana.
Para llevar a cabo la planeación en la
organización, es importante considerar que
todo proceso debe contener un minucioso
estudio de las propuestas de inventario de
Recursos Humanos

12. El establecimiento de competencias del
personal y la planeación de la incorporación a la
organización del personal idóneo para el
momento preciso.
Si se desarrolla y planea al recurso humano que
ya se tiene en la organización y por supuesto se
le da seguimiento y cuidamos que el personal
que pretendemos contratar cumpla con los
requerimientos establecidos

13. Análisis de las funciones estratégicas
Descripción del puesto
Especificación del puesto
Planeación de recursos humanos
Análisis de puestos

14. ¿Por qué estudiar Gestión del Talento
Humano?
La ventaja competitiva a través de la gente
Las organizaciones pueden lograr ventajas
competitivas a través del personal si son
capaces de satisfacer los siguientes criterios
Mejoran la eficiencia o
eficacia de la
organización
Sus habilidades
Los demás no pueden
imitar sus capacidades
y contribuciones
Sus talentos