El documento trata sobre un taller para analizar el caso de la compañía Monte Blanco. Se identifican algunos resultados positivos que podrían venir de una solicitud de marcos, como la implementación de decisiones tomadas por la dirección para entrenar al personal. Sin embargo, hay algunas fallas en este enfoque como la falta de atención a los supervisores y empleados de cada área. La solicitud de marcos también es incompleta porque no da suficiente atención a la planeación de cada sección. Para proceder después de recibir informes de supervisores, ser

1. Taller # 11<br />CASO COMPAÑÍA MONTE BLANCO<br />PREGUNTAS DE ANALISIS<br />1)-Cuales resultados positivos inmediatos podrían venir de la solicitud de marcos?<br />El departamento de marcos responde por la implementación de decisiones tomadas por la dirección de la empresa relacionadas por el entrenamiento desarrollo por el personal de la casa matriz los cuales son utilizados como prototipos para los programas ejecutados por los demás órganos geográficamente descentralizados por la empresa<br />2)-Cuales son las fayas en este enfoque en la definición de objetivo?<br />La falta de atención con los supervisores de sección o el subcoordinador la falta de atención al personal de cada área de trabajo para su respectiva planeación de sus diferentes departamentos, ya que el principal trabajo de cada sección involucra el desempeño profesional de los empleados <br />3)-En que aspectos incompleta la solicitud de marcos?<br />Frente a la diversidad de opiniones expresadas en la reunión marcos reconoció que debería dar mayor atención personal a la planeación de cada una de las secciones de su departamento.<br />4)-Cuales medios podrían ser más eficaz para proceder después de la entrega de los informes de los supervisores de sección?<br />Verificar con cada reunión en la cual marcos revisa los informes de cada supervisor en el cual el centro de la reunión sea los objetivos del departamento, para así poder descubrir las necesidades de entrenamiento en sus secciones de acuerdo a sus objetivos de cada sección <br />5)-Que haría usted en este caso? <br />Identificar las falencias de cada sección de trabajo con respecto a cada departamento, para que así se involucre el desempeño profesional de los empleados. Brindándoles mayor atención personal a la planeación de cada una de la secciones del los departamentos<br />